Disciplined Agile Delivery, indo além do Scrum. Adriano Tavares

Transcrição

1 Disciplined Agile Delivery, indo além do Scrum Adriano Tavares

2 Adriano Tavares SoEware Architect, Agile Coach hbp://br.linkedin.com/in/adrianotavares CSM, DAD Black Belt/Cer>fied Instructor hbp://disciplinedagileconsor>um.org

3 Mo>vação ü Apresentar como ir além do Scrum com Disciplined Agile Delivery (DAD); ü Falar sobre a cer>ficação em DAD.

4 Contextos para adaptação da agilidade em escala Agility at Scale Disciplined Agile Delivery Agile Disciplined agile delivery com um ou mais fatores de complexidade: Times grandes (>30) Times geograficamente distribuídos Compliance regulatórios (PM, EA, SP) Complexidade de domínio ou técnica Questões culturais/organizacionais Distribuição organizacional Foco na entrega (Delivery) Ciclo de vida dirigido por Risco- Valor Auto- organização com governança apropriada (>15<30) Dirigido por metas Aderência Corpora>va Foco na construção Ciclo de vida dirigido por valor Times alto- organizados (<15) Prescri>vo (Scrum, XP, AM) Aderência a Times de projeto The Agile Scaling Model (ASM), é um framework conceitual desenvolvido pela IBM

5 Disciplined Agile Delivery (DAD) Disciplined Agile Delivery (DAD) é um framework de processo de decisão As principais caracterís>cas de DAD: ü Abordagem ágil hibrida; ü Pessoas- primeiro; ü Ciclo de vida de entrega completo; ü Dirigido por metas; ü Focado em soluções de TI; ü Ciclo de vida Risco- valor; ü Aderência Corpora>va; ü Escalável.

6 DAD é uma abordagem ágil híbrida DevOps Lean Outside In Dev. OpenUP XP Agile Modeling Agile Data Scrum Kanban e mais DAD u>liza estratégias comprovadas de várias fontes fornecendo uma estrutura de decisão para orientar a sua adoção e customização de uma maneira dirigida pelo contexto.

7 Pessoas- primeiro: Papéis em >mes DAD

8 Mapeamento dos papéis tradicionais para os papéis DAD em potencial

9 Ciclo de vida Scrum de Construção

10 * Estes papéis não são completamente o mesmo, mas próximos Comparando a terminologia DAD e Scrum Termo DAD Itera>on Termo Scrum Sprint Team lead ScrumMaster * Coordina>on mee>ng (Daily) Scrum mee>ng Retrospec>ve Demo Sprint retrospec>ve Sprint demo

11 Ciclo de vida Agile Delivery sem termos de marca

12 Ciclo de vida Agile Delivery Governado

13 A>vidades na Iniciação de Projetos Es>ma>va Inicial Modelagem Inicial dos Requisitos Modelagem Inicial da Arquitetura Jus>ficar o Projeto Cronograma Alto- nível do release 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% Source: AmbysoE 2009 Agile Project Ini>a>on Survey

14 Artefatos evoluem em paralelo na Iniciação Ambiente do Time Custo e Cronograma Escopo Arquitetura

15 As metas do Disciplined Agile Delivery

16 ... Agilistas Disciplinados adotam uma abordagem dirigida por metas Metas * Questões * Opção Opção Default Vantagens Desvantagens Considerações Forme o >me inicial Explore o escopo inicial Explore a estratégia técnica inicial Iden>fique riscos Nível de detalhe Tipos de visões Estratégia de Modelagem Estratégia de gerenciamento de itens de trabalho Requisitos Não- Funcionais Sessões Informais de Modelagem Sessões formais de modelagem Entrevistas Nehuma

17

18 Work Item Management Formal Change Management A new feature or defect report is submibed New work is assigned to the team The change control board (CCB) meets and priori>zes poten>al new work

19 Work Item Management Scrum Product Backlog Ordered by Business Value

20 Work Item Management Work Item Stack Ordered by Risk and Value

21 Work Item Management: Lean Work Item Pool Pulled Just in Time (JIT)

22

23 Conclusão ü Foque em soluções, não apenas em soeware; ü Estenda o ciclo de vida do Scrum para endereçar um ciclo de vida de Delivery completo; ü Vá além dos métodos de marca ; ü Adote explicitamente estratégias de governança; ü Adote uma abordagem baseada em metas para permi>r escalar em contextos diferentes.

24 Disciplined Agile Cer>fica>on DisciplinedAgileConsor>um.org Disciplined Agile Yellow Belt Indica>on that the person is new to disciplined agile but eager to learn Beginner cer>fica>on Disciplined Agile Green Belt Indica>on that the person is striving to be a professional Poten>al to be a junior coach Intermediate cer>fica>on Disciplined Agile Black Belt Indica>on that the person is an expert OEen a senior coach, instructor, or agile transforma>on lead Expert cer>fica>on

25 Cer>fied Disciplined Agile Courses DisciplinedAgileConsor>um.org Introductory: DA 101: The Disciplined Agile Delivery Experience Workshop (21 PDUs) DA 103: Disciplined Agile Delivery for Execu>ves (7 PDUs) DA 104: Introduc>on to Disciplined Agile Delivery (14 PDUs) Advanced: DA 203: Agile Architecture with Discipline (7 PDUs) DA 210: Disciplined Agile Delivery for Experienced Agile Professionals (7 PDUs) DA 301: Advanced Disciplined Agile Delivery (7 PDUs) DA 305: Disciplined Agile Delivery + Advisor Coaches Clinic (21 PDUs)

26 Disciplined Agile Yellow Belt DisciplinedAgileConsor>um.org Requirements Pass the DAD Yellow Belt Online Test Join the DAD discussion forum on LinkedIn (suggested) Follow the DAD blog Read the DAD Book or complete one or more cer>fied DAD courses Benefits Lis>ng in Cer>fica>on Membership Directory Disciplined Agile Consor>um (DAC) NewsleBer Member- only access to DAC collateral such as webinars, templates, white papers RetenFon $50 per year (first year waived) 10 hours of DAD related ac>vi>es such as educa>on, abendance at events, webinars per year How to Pass the Test The test is 25 mul>ple selec>on ques>ons based solely on material from the DAD 100 Series Courses and the DAD book. To pass the test you will need to have read the book or abended one of the workshops.

27