Índice MENSAGEM DO PRESIDENTE INDICADORES GRI 2015 INDICADORES DE PERFIL 6 INDICADORES GRI 2015 INDICADORES ASPECTOS MATERIAIS

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1 2015 RELATÓRIO GRI

2 Índice 4 DO PRESIDENTE 16 GRI ESTE RELATÓRIO GRI 26 GRI 2015 ASPECTOS 3

3 Mensagem do presidente A atuação do Comitê de Estratégia e Sustentabilidade e a incorporação de metas de sustentabilidade na avaliação de desempenho das lideranças são iniciativas que impulsionam a Companhia ao desenvolvimento sustentável. RENATO VALE Diretor-Presidente do Grupo CCR OGrupo CCR atingiu resultados positivos em 2015, apesar do cenário econômico e político desafiador do Brasil. Entre os destaques de nossa atuação estão a gestão dos investimentos e o rigoroso cumprimento de nossa política financeira. Mantivemos o nível de alavancagem dentro do limite com controle do endividamento e da disciplina de capital e, em linha com o plano de negócios, ampliamos nossa participação no exterior e em mercados estratégicos, como nos Estados Unidos, com a aquisição de participação na TAS (Total Airport Service), empresa de prestação de serviços aeroportuários. Esses resultados refletem o esforço e a qualidade técnica de nossos colaboradores. O aprimoramento contínuo de nossa estrutura de gestão é outro fato relevante. No último ano, consolidamos o ICCR (Instituto CCR), criado em 2014 e que possibilitou boas oportunidades de gerar mais valor para nossos negócios. O Programa de Integridade e Conformidade, desenvolvido no último ano, também é um avanço e garante a adequação da governança às novas demandas legais, como a Lei da Empresa Limpa. Na prática, estruturamos uma nova forma de organizar todas as iniciativas e boas práticas de governança que são pilares do Grupo CCR. Além disso, destaco a atuação do Comitê de Estratégia e Sustentabilidade e a incorporação de metas de sustentabilidade na avaliação de desempenho das lideranças iniciativas que impulsionam a Companhia ao desenvolvimento sustentável. Todo esse trabalho está alinhado ao compromisso assumido com o Pacto Global, iniciativa da ONU (Organização das Nações Unidas) da qual o Grupo CCR é signatário desde Pelo quinto ano consecutivo integramos o ISE (Índice de Sustentabilidade Empresarial) da BM&FBovespa e pela terceira vez fomos premiados pelo Guia Exame de Sustentabilidade como a melhor empresa do setor de infraestrutura em sustentabilidade do país. O ano de 2016 deve apresentar uma conjuntura novamente desafiadora, e continuaremos a buscar o aumento da eficiência dos processos e a austeridade com relação aos nossos custos. Seguiremos com foco no crescimento de forma sustentável e ofereceremos, cada vez mais, segurança e bom atendimento aos usuários nas concessões que operamos. Boa leitura. 4 5

4 Sobre este relatório GRI Este é o décimo Relatório Anual e de Sustentabilidade do Grupo CCR. O documento apresenta uma importante evolução com relação à edição anterior, ao ser elaborado exclusivamente com base nas diretrizes G4 da GRI (Global Reporting Initiative) nível Essencial, tornando o relato mais coeso e relevante para os públicos de interesse da Companhia. O documento, publicado simultaneamente às demonstrações financeiras e à divulgação de resultados da Companhia em 2015, diz respeito ao período de 1 o de janeiro a 31 de dezembro do mesmo ano. Este relatório contempla as seguintes unidades de negócio e serviços: CCR (Centro Corporativo, incluindo os escritórios de São Paulo, Rio de Janeiro e Brasília), CCR Divisão Engelog, CCR Divisão EngelogTec, CCR Divisão Actua, CCR AutoBAn, CCR MSVia, CCR NovaDutra, CCR RodoAnel, CCR RodoNorte, Samm, CCR SPVias, CCR ViaLagos, CCR ViaOeste, CCR Metrô Bahia, CCR Barcas, ViaQuatro e BHAirport. (G4-6) (G4-8) ESCRITÓRIOS CORPORATIVOS 1 São Paulo 2 Brasília 3 Rio de Janeiro 4 Belo Horizonte 5 5 SÃO FRANCISCO RODOVIAS 1 CCR RodoAnel 2 CCR ViaLagos 3 CCR NovaDutra 4 CCR RodoNorte 5 CCR AutoBAn 6 CCR ViaOeste 7 CCR SPVias 8 RenoVias 9 CCR MSVias 10 ViaRio LOS ANGELES MOBILIDADE URBANA 1 ViaQuatro 2 CCR Barcas 3 VLT Carioca 4 CCR Metrô Bahia 5 STP AEROPORTOS 1 BH Airport 2 Curaçao Partners 3 Aeris 4 Quiport 5 TAS* SERVIÇOS 1 CCR Actua, CCR Engelog, CCR EngelogTec e ICCR 2 Samm CHICAGO 5 BRADLEY 5 COSTA RICA EQUADOR 5 NEWARK HUNTSVILLE 5 ATLANTA 5 ESTE MAPA APRESENTA 4 3 CURAÇAO 2 9 BRASIL MATO GROSSO DO SUL Campo Grande PARANÁ OS NEGÓCIOS DA CCR E AS REGIÕES ONDE A COMPANHIA ESTÁ PRESENTE. 5 Brasília 1 SÃO PAULO Curitiba BAHIA MINAS GERAIS São Paulo Belo Horizonte 3 RIO DE JANEIRO Rio de Janeiro Salvador 4 * Serviços aeroportuários

5 CORRELAÇÃO DOS PRINCÍPIOS DO PACTO GLOBAL X GRI Houve modificações significativas no processo de relato, com a inclusão das unidades de negócio CCR MSVia, CCR Metrô Bahia e BH Airport. A CCR Ponte não será reportada, pois o contrato de concessão celebrado com essa empresa pertencente ao Grupo CCR encerrou à zero hora do dia 1 o de junho de Não houve reformulação de informações dos processos de relatos anteriores. Para a produção deste documento, mais de 15 áreas do Grupo CCR foram envolvidas especialmente no processo de coleta dos indicadores, demonstrando o alto valor que o documento tem para o Grupo. Além dos indicadores referentes ao modelo essencial GRI, o Índice Remissivo apresenta, quando pertinente, as informações relativas ao cumprimento dos compromissos assumidos no Pacto Global, do qual o Grupo CCR é signatário desde Os princípios do Pacto Global são: ÍNDICE REMISSIVO GRI (CORRELAÇÃO INDICADOR X PRINCÍPIO PG) Indicador Princípio PG Princípio PG G Trabalho G Direitos Humanos e Trabalho G Contra a Corrupção G Meio Ambiente EN 8 8 Meio Ambiente EN 10 8 Meio Ambiente EN 3 8 Meio Ambiente EN Meio Ambiente EN 23 8 Meio Ambiente EN 15 8 Meio Ambiente 1 2 DIREITOS HUMANOS TRABALHO MEIO AMBIENTE CONTRA A CORRUPÇÃO As empresas devem apoiar e respeitar a proteção de direitos humanos reconhecidos internacionalmente. Assegurar-se de sua não participação em violações desses direitos As empresas devem apoiar a liberdade de associação e o reconhecimento efetivo do direito à negociação coletiva. A eliminação de todas as formas de trabalho forçado ou compulsório. A abolição efetiva do trabalho infantil. Eliminar a discriminação no emprego As empresas devem apoiar uma abordagem preventiva aos desafios ambientais. Desenvolver iniciativas para promover maior responsabilidade ambiental. Incentivar o desenvolvimento e a difusão de tecnologias ambientalmente amigáveis. 10 As empresas devem combater a corrupção em todas as suas formas, inclusive extorsão e propina. EN 16 8 Meio Ambiente EN 17 8 Meio Ambiente EN Meio Ambiente EN 30 8 Meio Ambiente SO Direitos Humanos, Trabalho e Contra a Corrupção SO 1 1 Direitos Humanos 8 9

6 DEFINIÇÃO DE TEMAS (G4-18) As informações divulgadas neste relatório consideram os temas relevantes identificados no último processo de materialidade, realizado em Na ocasião, a definição desses temas foi feita por meio de uma abordagem sistêmica, que teve como ponto de partida os quatro princípios de sustentabilidade propostos pelo The Natural Step (veja resumo do processo de materialidade na ilustração da página 14). Além disso, foram mapeadas as principais questões do sistema global atual, levando em consideração os maiores desafios enfrentados, como mudanças climáticas, diminuição da biodiversidade e economia vulnerável. Após a análise desse sistema global, foram avaliados os setores de infraestrutura e mobilidade urbana, nos quais o Grupo CCR está inserido, destacando-se os temas mais evidentes e que afetam as relações com seus públicos de interesse. Isso porque, em uma rede de relacionamento, o Grupo CCR é apenas um elemento entre todas as relações estabelecidas em um sistema, compartilhando valor, impactando e sendo impactado por externalidades positivas e negativas (veja figura abaixo, que demonstra essas relações). (G4-25) Municípios Associações de classe Organização interna Terceiro setor Mídias sociais Cliente Imprensa e mídia O objetivo dessa análise foi entender como a Companhia se relaciona com cada um de seus públicos, qual é a complexidade dessa dependência e como se dá o processo de geração de valor nos seis capitais: 1. financeiro; 2. social e de relacionamento; 3. natural; 4. manufaturado; 5. humano; 6. intelectual. Depois dessa etapa, foram realizadas entrevistas, pesquisas e workshops com cada público de relacionamento mapeado, entre eles: comunidade; fornecedores; investidores; imprensa e mídia; usuário; poder público. A consulta aos públicos de relacionamento, somada à análise de risco estratégico, permitiu visualizar quais relações e temas são considerados relevantes para o negócio e para os públicos de interesse do Grupo CCR. (G4-24) (G4-26) (G4-27) Esses temas são listados na tabela da página seguinte. (G4-19) Escolas Sociedade Universidades Concorrentes Empresa Fornecedores Instituições financeiras Bolsa de valores Este relatório é assegurado por uma verificação independente, além de ser submetido ao Application Level Service. Está disponível em português, inglês e espanhol no site do Relatório Anual e de Sustentabilidade 2015, em versão para download e navegável. O Grupo CCR está aberto ao recebimento de dúvidas, comentários e sugestões sobre o documento por meio do sustentabilidade@grupoccr.com.br

7 Consolidação de temas relevantes Financeiro Avaliação de fornecedores Social e de relacionamento Manufaturado Natural Intelectual Humano Colaboradores, fornecedores, instituições de governança (IBGC), academia (universidades, FGV ISE) Acesso a capital (financiamentos/ investimentos) Acionistas, financiadores (bancos), investidores (fundos de investimento) A TABELA AO LADO MOSTRA OS TEMAS E SUAS RELAÇÕES COM OS CAPITAIS E COM OS PÚBLICOS DE INTERESSE DO GRUPO CCR. Conduta ética no trabalho Confiabilidade Congestionamento Colaboradores, fornecedores, concorrentes, usuário, poder concedente Usuário, colaboradores Usuário, Secretaria da Saúde Infraestrutura e recursos Interface com outros transportes Interferência na saúde pública Poder concedente, comunidade lindeira Usuário, poder concedente, fornecedores de trem/barcas Colaboradores, usuário, Secretaria da Saúde, hospitais Consumo de água Companhia de tratamento e abastecimento de água (ex.: Sabesp), colaboradores Ocupação, uso e conservação dos solos Colaboradores, agência reguladora (Conema), comunidade lindeira Consumo de energia Consumo de materiais Corrupção e conflito de interesse Desoneração de serviços públicos Emissões de GEE Falta de fiscalização Gestão da biodiversidade Gestão de resíduos Governança corporativa Companhia de fornecimento de energia elétrica, colaboradores, fornecedores de combustível Colaboradores, fornecedores de materiais: bica corrida; argila siltosa; CBUQ (cimento betuminoso usinado a quente); defensa; subduto;tinta Acionistas, investidores, colaboradores, imprensa e mídia, poder concedente Comunidade lindeira, poder concedente Colaboradores, usuário, Controlar, Secretaria de Meio Ambiente, Secretaria da Saúde Usuário, polícia municipal/ estadual, polícia federal, fornecedores de terceiros (segurança), hospitais, Secretaria da Saúde, Secretaria da Segurança ONGs relacionadas a meio ambiente e animais, Secretaria de Meio Ambiente (poder concedente), agência reguladora (ex.: Artesp), parques/unidades de conservação próximas às concessionárias Secretaria de Meio Ambiente (poder concedente, colaboradores, associação de classe (cooperativa), comunidade (ex.: SacoLona), municípios (fresagem resíduo de asfalto) Acionistas/conselheiros, colaboradores, organizações e institutos (IBGC), bolsa de valores/cvm (ISE) Práticas de investimento responsável Práticas trabalhistas Qualidade do serviço Reassentamento e deslocamento Remuneração e benefícios para o público interno Responsabilidade corporativa Comunidade lindeira (Estrada para a Cidadania), terceiro setor (ONGs do investimento social privado), usuário (Estrada para a Saúde) Colaboradores, Ministério/ Secretaria do Trabalho, Ministério/Secretaria da Saúde Imprensa e mídia, usuário, poder concedente Comunidade lindeira, colaboradores (novos negócios) Colaboradores, academia (universidades) Colaboradores, comunidade lindeira, usuário, terceiro setor (ONGs do investimento social privado) Ruídos Usuário, comunidade lindeira Saúde e segurança Transparência Treinamento e capacitação interna Uso de tecnologias mais eficientes Valorização de imóveis Colaboradores, academia (universidades Ex.: Univ. Federal Fluminense), usuário (Estrada para a Saúde), poder concedente Acionistas, colaboradores, usuário, imprensa e mídia (revista Exame; Jornalistas do setor), Bolsa de Valores (ISE), CVM Colaboradores, academia (universidades Fundação Dom Cabral) Colaboradores (EngelogTec), usuário, pesquisadores Comunidade lindeira, setor imobiliário Para priorizar as relações e os temas de maior importância para o Grupo CCR, foram utilizados os seguintes filtros: diretrizes de valor da sustentabilidade, critérios de demanda e análise de relevância dos temas. Diretrizes de valor da sustentabilidade: dizem respeito ao processo de geração de valor no tema, incluindo risco, reputação e eficiência. - Risco: refere-se a atendimento legal, regulamentações aplicáveis e fiscalização. - Reputação: diz respeito à forma como os públicos de relacionamento percebem o valor gerado pela Companhia. - Eficiência: relaciona-se às iniciativas de produtividade, mudanças e otimização de processos e inovação. Critérios de demanda: referem-se ao nível de exigência para cada relação e tema a ser tratados. - Exigências legais: já formalizadas por leis e códigos. - Exigências legais iminentes: leis e regras que estão prestes a ser promulgadas. - Questões essenciais para a sociedade: licença social para operar temas que são hoje relevantes para o meio em que a Companhia está inserida. Análise de relevância dos temas: considera tanto a abrangência local, regional e global quanto o impacto relacionado à magnitude do risco à saúde e à vida. Impactos estéticos e visuais Usuário, municípios das concessões, Secretaria da Cultura Vibração Comunidade lindeira, usuário, colaboradores 12 13

8 Priorização de temas materiais Ao fim do processo, foram priorizados os seguintes temas, considerados essenciais ao processo de geração de valor para o Grupo CCR e para seus principais públicos de interesse: (G4-20) (G4-21) 1 a etapa Análise dos quatro princípios de sustentabilidade propostos pelo The Natural Step e dos setores de infraestrutura e mobilidade urbana, nos quais o Grupo CCR está inserido. 2 a etapa Relação dos temas levantados na primeira etapa com os seis capitais: financeiro, social e de relacionamento, natural, manufaturado, humano e intelectual. Entrevistas, pesquisas e workshops com comunidade, fornecedores, investidores, imprensa e mídia, usuário e Poder Público. 3 a etapa Para priorizar os temas, foram usados os filtros: diretrizes de valor da sustentabilidade; critérios de demanda e análise de relevância dos temas. De 84 temas importantes, chegou-se a 33. Desses, sete foram priorizados pela Companhia e para este relato. 1 a etapa SETOR 2 a etapa SIGNIFICÂNCIA 3 a etapa VALOR DEMANDA GLOBAL ESTRATÉGIA RELEVÂNCIA RISCO INTERNO ÁGUA Gestão e consumo de água Iniciativas de eficiência ENERGIA Gestão e consumo de energia Iniciativas de eficiência RESÍDUOS Geração e destinação de resíduos Gestão de resíduos EMISSÕES DE GASES DE EFEITO ESTUFA Gestão de emissões Compensação de emissões (créditos de carbono) MOBILIDADE, TRANSPORTE E SERVIÇO Confiabilidade e acessibilidade Mobilidade urbana (congestionamento, fluidez) RESPONSABILIDADE CORPORATIVA Governança (transparência) Conduta ética (prevenção à corrupção e conflitos de interesse) Práticas de investimento responsável SAÚDE E SEGURANÇA Segurança viária (acidentes) Saúde ocupacional PARA CHEGAR AOS TEMAS MAIS RELEVANTES PARA O GRUPO CCR, UM AMPLO TRABALHO DE ANÁLISE E CONSULTA AOS PÚBLICOS DE INTERESSE FOI REALIZADO

9 Indicadores GRI 2015 ESTRATÉGIA E ANÁLISE Indicadores de perfil G4-1: Declaração do principal tomador de decisão da organização. Veja Mensagem do Presidente, p. 4 G4-3: Relate o nome da organização. Grupo CCR Para informações sobre o Grupo CCR, acesse: G4-4: Relate as principais marcas, produtos e serviços. Os negócios do Grupo CCR estão divididos em cinco segmentos operacionais principais: concessões rodoviárias, de transporte de passageiros, de transporte marítimo, aeroportuárias e serviços/holding. Nos segmentos operacionais estão os seguintes negócios da Companhia: - concessões rodoviárias: CCR AutoBAn, CCR ViaOeste, CCR NovaDutra, CCR RodoNorte, CCR SPVias, CCR Ponte*, CCR ViaLagos, CCR RodoAnel, Renovias, ViaRio e CCR MSVia; - concessões de transporte de passageiros: CCR Metrô Bahia, ViaQuatro e VLT Carioca; - concessão de transporte marítimo: CCR Barcas; - concessões aeroportuárias: BH Airport, Aeroporto Internacional de Quito, Aeroporto Internacional de San José e Aeroporto Internacional de Curaçao, incluindo-se todas as empresas relacionadas a essas concessões; - serviços/holdings: a Companhia, as sub-holdings CPC, CIIS e CCR España e os demais negócios não alocados aos segmentos anteriormente dispostos. O controle acionário da Companhia é compartilhado entre os grupos Andrade Gutierrez (17%), Camargo Corrêa (17%) e Soares Penido (17,22%). O restante do percentual está no free float (48,78%). A Companhia integra o Novo Mercado da BM&FBovespa S.A., tornando-se referência na área de governança corporativa. Para mais informações sobre a descrição de atividades do Grupo CCR e de suas controladas, veja capítulos 7.1 e 7.2 do Formulário de Referência 2015, disponível em: * A CCR Ponte encerrou suas atividades decorrentes do contrato de concessão à zero hora do dia 1 o de junho de 2015, portanto não serão consolidados os indicadores da referida unidade de negócio neste relatório. G4-5: Relate a localização da sede da organização. A sede corporativa do Grupo CCR encontra-se na cidade de São Paulo (SP) Brasil. Para mais informações sobre o Grupo CCR, acesse Fale com RI : G4-6: Relate o número de países nos quais a organização opera e nome dos países nos quais as suas principais operações estão localizadas. As unidades operacionais do Grupo CCR estão distribuídas da seguinte forma: Brasil: - em fase operacional: dez concessões rodoviárias, uma concessão aeroportuária, duas concessões metroviárias e uma aquaviária; - em fase pré-operacional: uma concessão metroviária e uma concessão rodoviária; Equador, Costa Rica e Curaçao: em fase operacional, com uma concessão aeroportuária em cada um desses países; Estados Unidos: aquisição ao final de 2015 de participação na TAS, prestadora de serviços de gerenciamento e administração relacionados a atividades em aeroportos. ESTRATÉGIA E ANÁLISE G4-7: Relate a natureza da propriedade e forma jurídica da organização. O Grupo CCR tem como holding a CCR S.A., uma sociedade anônima de capital aberto. A CCR foi a primeira empresa a ingressar no Novo Mercado (2002), segmento especial de listagem da BM&FBovespa S.A. Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros (BM&FBovespa), o qual estabelece um padrão de governança corporativa altamente diferenciado. As empresas listadas no Novo Mercado devem, obrigatoriamente, possuir capital social composto exclusivamente de ações ordinárias com direito a voto; tag along de 100%; Conselho de Administração composto de no mínimo 5 membros, sendo 20% dos conselheiros independentes; e free float de no mínimo 25% do total das ações da Companhia. Atualmente, o Conselho de Administração da Companhia é composto de 11 membros efetivos e 9 membros suplentes, sendo que dos efetivos 2 são membros independentes, e seu free float é de 48,78% do total do capital social da Companhia. Veja Formulário de Referência disponível em: G4-8: Relate os mercados em que a organização atua (com discriminação geográfica, setores cobertos e tipos de cliente e beneficiário). Veja texto da página 6. G4-9: Relate o porte da organização. O Grupo CCR é uma das maiores empresas de concessão de infraestrutura do mundo. Com uma receita líquida de R$ , e patrimônio líquido no valor de R$ , possui hoje * colaboradores e atua nos segmentos de concessão de rodovias, mobilidade urbana e serviços, com valor de mercado superior a R$ 20 bilhões. A Companhia é responsável por quilômetros de rodovias da malha concedida nacional, nos Estados de São Paulo, Rio de Janeiro, Paraná e Mato Grosso do Sul, por meio de suas dez concessões operacionais. Além disso, tem participação no controle acionário da ViaRio (ainda em fase pré-operacional), concessionária que irá operar e administrar por 35 anos a Ligação Transolímpica, via expressa que ligará as zonas oeste (Barra da Tijuca) e norte (Deodoro) da cidade do Rio de Janeiro. O Grupo tem ainda 34,23% do capital social da STP, que opera os meios eletrônicos de pagamento Sem Parar e Via Fácil. Fazem parte do planejamento estratégico de crescimento qualificado do Grupo CCR a diversificação de seu portfólio e a atuação em novos negócios. Seguindo essa estratégia, a Companhia está presente no segmento de transporte de passageiros por meio de quatro concessionárias, sendo três delas em fase operacional: ViaQuatro, responsável pela operação da Linha 4-Amarela do metrô de São Paulo; CCR Barcas, responsável pelo transporte aquaviário de passageiros no Rio de Janeiro; e CCR Metrô Bahia, responsável pelo sistema metroviário de Salvador e Lauro de Freitas. Em fase pré-operacional está o VLT Carioca, concessionária responsável pela operação do VLT (veículo leve sobre trilhos) que interligará a região portuária e o centro do Rio de Janeiro. O Grupo ingressou em 2012 no setor aeroportuário, com a aquisição de participação acionária em concessionárias em aeroportos três internacionais e um nacional. São eles: Quito (Equador), San José (Costa Rica) e Curaçao; no Brasil, possui a concessionária BH Airport, responsável pela administração do Aeroporto Internacional de Belo Horizonte, em Confins, Minas Gerais. Em 2015, a Companhia adquiriu 70% do capital social da TAS, prestadora de serviços de gerenciamento e administração relacionados a atividades em aeroportos nos Estados Unidos. * Dados referentes às unidades citadas no escopo deste relatório acrescidos da quantidade de colaboradores das unidades: Renovias, ViaRio, Aeroporto de Quito, Aeroporto Juan Santamaría e Aeroporto de Curaçao. Para mais informações sobre o porte do Grupo CCR e de suas controladas, veja Formulário de Referência 2015 e Relatório da Administração 2015, disponível em:

10 ESTRATÉGIA E ANÁLISE G4-10: Relate sobre práticas trabalhistas. 6 G4-10 TOTAL DE TRABALHADORES POR TIPO DE CONTRATO Tipo de contrato Homens Mulheres Total Tempo determinado/temporário Tempo indeterminado/permanente Total G4-10 TOTAL DE TRABALHADORES POR TIPO DE EMPREGO Tipo Homens Mulheres Total Aprendiz Autônomo Diretor Estagiário Efetivo Total G4-10 PROPORÇÃO DE CARGO POR GÊNERO Cargo Homens Mulheres Total Aprendiz 0,67% 1,08% 1,74% Autônomo 0,14% 0,02% 0,16% Diretor 0,39% 0,01% 0,40% Estagiário 0,56% 0,35% 0,91% Efetivo 56,94% 39,85% 96,79% Total 58,70% 41,30% 100,00% G4-10 TOTAL DE TRABALHADORES POR REGIÃO Região Homens Mulheres Total Paraná Rio de Janeiro São Paulo Minas Gerais Mato Grosso do Sul Bahia Total G4-10 PROPORÇÃO DE COLABORADORES POR GÊNERO, IDADE E REGIÃO Região 14 a a a a ou mais Total Grupo CCR Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Paraná Rio de Janeiro São Paulo Minas Gerais Mato Grosso do Sul Bahia Total homens e mulheres G4-10 TOTAL DE TRABALHADORES POR PERÍODO DE TRABALHO E POR GÊNERO Período de trabalho e gênero Homens Mulheres Total Meio período Período integral Total ESTRATÉGIA E ANÁLISE G4-11: Relate o percentual do total de empregados cobertos por acordos de negociação coletiva. 1 3 Dentro do escopo relatado, 99,44% dos colaboradores são cobertos por acordo coletivo

11 ESTRATÉGIA E ANÁLISE ESTRATÉGIA E ANÁLISE G4-12: Descreva a cadeia de fornecedores da organização. 10 Dadas as características do negócio, o Grupo CCR possui uma diversa e extensa carteira de fornecedores. A contratação de serviços e a compra de suprimentos são realizadas principalmente pelos três centros de serviços compartilhados (CCR Divisão Actua, CCR Divisão Engelog e CCR Divisão EngelogTec), e as compras locais são privilegiadas por questões de custo, qualidade, logística e aspectos relacionados a direitos humanos, podendo variar de acordo com a unidade contratante. As contratações em que é possível a utilização de Minutas Padrão do Grupo CCR contemplam cláusulas de rescisão de contrato no caso de haver comprovação de utilização de mão de obra que envolva a exploração de trabalho forçado ou trabalho infantil; porém, ainda não se dispõe de procedimentos formais de avaliação de trabalho infantil, forçado ou análogo ao escravo em seus fornecedores. Apesar de não possuírem certificação de saúde e segurança, todos os serviços prestados pelo Grupo CCR ao longo de suas concessões contemplam procedimentos de saúde e segurança, previstos nos contratos de seus fornecedores. G4-12 TOTAL DE FORNECEDORES POR ATIVIDADE Tipo de serviços Quantidade Implantação 932 Operação Conservação 128 Consultorias 427 G4-13: Relate quaisquer mudanças significativas ocorridas no decorrer do período coberto pelo Relatório em relação ao porte, à estrutura, à participação acionária ou à cadeia de fornecedores da organização. Em 13 de novembro de 2015, a Companhia adquiriu 70% do capital social da TAS, prestadora de serviços de gerenciamento e administração relacionados a atividades em aeroportos nos Estados Unidos. Em 10 de dezembro de 2015, passou a deter indiretamente, por meio de suas controladas, 50% do Projeto Quito (até então, detinha 45,5%). A CCR Ponte encerrou suas atividades decorrentes do contrato de concessão à zero hora do dia 1 o de junho de 2015, portanto não serão consolidados os indicadores da referida unidade de negócio neste relatório. G4-14: Relate se e como a organização adota a abordagem ou princípio da precaução. 7 O Grupo CCR tem um compromisso com o desenvolvimento socioeconômico e ambiental e utiliza do princípio da precaução, isto é, nenhuma atividade é iniciada se houver riscos graves e/ou irreversíveis, até que medidas eficazes sejam adotadas para mitigar a degradação ambiental e socioeconômica. O Grupo CCR busca negócios qualificados baseados em três princípios: atender aos interesses do poder concedente, satisfazer o usuário final dos projetos e promover retorno adequado para o investidor, viabilizando soluções de investimentos e serviços em infraestrutura e contribuindo para o desenvolvimento socioeconômico e ambiental das regiões onde atua. G4-15: Liste as cartas, princípios ou outras iniciativas. O Grupo CCR segue comprometido com os dez princípios do Pacto Global, é signatário do Pacto Empresarial contra Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes nas Rodovias Brasileiras da organização ChildHood Brasil e faz parte do grupo de empresas pioneiras do IIRC (International Integrated Reporting Council). Além disso, o Grupo participou do projeto EPC (Empresas pelo Clima), coordenado pelo GVCes, e participa anualmente do CDP (Carbon Disclosure Program). G4-16: Liste a participação em associações e organizações nacionais ou internacionais de defesa. Softwares 42 Total G4-16 ENTIDADES E ASSOCIAÇÕES DE QUE O GRUPO CCR PARTICIPA G4-12 TOTAL DE FORNECEDORES POR REGIÃO Região Quantidade Nacional Centro-Oeste 439 Nordeste 423 Norte 5 Sudeste Sul 608 Internacional 93 Total Entidades e associações Associação Brasileira de Concessionárias de Rodovias Associação Brasileira de Comunicação Empresarial Associação Brasileira da Infraestrutura e Indústria de Base BM&FBovespa S.A. (Bolsa de Mercadorias e Futuros) Conselho Regional de Administração de São Paulo Conselho Regional de Engenharia de São Paulo Empresas pelo Clima Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro Instituição Brasileira de Executivos de Finanças do Estado do Rio de Janeiro Instituto Brasileiro de Governança Corporativa International Bridge, Tunnel and Turnpike Association International Integrated Reporting Council Global Compact Nações Unidas Sigla ABCR Aberje ABIDB Bovespa CRA-SP Crea-SP EPC Firjan Ibef IBGC IBTTA IIRC UNGC 20 21

12 ESTRATÉGIA E ANÁLISE ESTRATÉGIA E ANÁLISE G4-17: Liste todas as entidades incluídas nas demonstrações financeiras consolidadas. As entidades incluídas nas demonstrações financeiras do Grupo CCR em 2015 foram: CCR S/A, CCR AutoBAn, CCR ViaOeste, CCR NovaDutra, CCR RodoNorte, CCR MSVia, ViaQuatro, CCR RodoAnel, CCR SPVias, CCR ViaLagos, Renovias, CPC¹, SPCP², CIIS³, CCR Barcas, CPA 4, BH Airport, SPAC 5, CCR Metrô Bahia, ViaRio, VLT, Inovap5 6, CORI 7, Samm, ATP e Instituto CCR. Não foram contempladas neste relatório as unidades operacionais Renovias, ViaRio e VLT. Observações ¹ CPC: holding e operacional, devido à prestação de serviços por meio da Divisão Engelog e da Divisão EngelogTec. ² SPCP: holding. ³ CIIS: holding. 4 CPA (Companhia de Participações Aeroportuárias): controlada indiretamente pela CCR España Concesiones y Participaciones, S.L.U. (80%). Trata-se de sociedade integrante do projeto referente ao Hato International Airport, em Curaçao. A CCR España detém indiretamente 40,8% do capital social da concessionária de Curaçao. 5 SPAC: tem como acionistas CPC (75%) e Zurich Airport International AG (25%). É acionista da BH Airport, detendo 51% de ações representativas do capital social, sendo a outra acionista a Infraero, que detém 49%. 6 Inovap 5 Administração e Participações Ltda.: controlada pela CPC (99,99%) e pela CIIS (0,01%), tem por objetivo a administração e a operação de rodovias. 7 CORI (Consórcio Operador de Rodovias Integradas): constituído por CCR, CPC, Inovap e WGS (de terceiros), para a execução, sob regime de empreitada, e o fornecimento de material, de serviços de conservação de rotina e manutenção, gerenciamento e manutenção de operação, inspeção de tráfego, fornecimento de mão de obra para operação do sistema de arrecadação, guincho, atendimento pré-hospitalar e mobilização operacional, a ser prestados às Rodovias Integradas do Oeste S/A (CCR SPVias). G4-18: Explique o processo adotado para definir o conteúdo do Relatório e os limites dos aspectos. A materialidade descrita neste relatório foi realizada em 2013 considerando-se os aspectos identificados no modal rodoviário e de serviços, bem como os stakeholders relacionados. O Grupo CCR revisitará sua materialidade em 2016, buscando englobar os aspectos de seus novos negócios, de seu planejamento geral e as diretrizes e a realidade socioeconômica das regiões em que atua G4-19: Liste todos os aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do Relatório. Veja texto Definição de temas materiais, página 10. G4-20: Para cada aspecto material, relate o limite do aspecto dentro da organização. Veja texto Definição de temas materiais, página 10. G4-21: Para cada aspecto material, relate seu limite fora da organização. Veja texto Definição de temas materiais, página 10. G4-22: Relate o efeito de quaisquer reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores e as razões. Informações de relatórios anteriores não foram reformuladas,porém o escopo deste relatório foi ampliado, pois foram incluídas novas unidades de negócio em fase operacional: CCR MSVia, CCR Metrô Bahia e BH Airport. Além disso, dados referentes à CCR Ponte não serão reportados, pois essa unidade de negócio teve sua concessão encerrada à zero hora do dia 1 o de junho de G4-23: Relate alterações significativas em relação a períodos cobertos por relatórios anteriores em escopo e limites de aspecto. O escopo foi ampliado, pois foram incluídas novas unidades de negócio: CCR MSVia, CCR Metrô Bahia e BH Airport. * A CCR Ponte teve sua concessão encerrada à zero hora do dia 1 o de junho de 2015.Portanto, não serão consolidados os indicadores da unidade neste relatório. G4-24: Apresente uma lista de grupos de stakeholders engajados pela organização. Veja texto Definição de temas materiais, página 10. G4-25: Relate a base usada para a identificação e a seleção de stakeholders para engajamento. Veja texto Definição de temas materiais, página 10. G4-26: Relate a abordagem adotada pela organização para envolver os stakeholders, inclusive a frequência do seu engajamento. Veja texto Definição de temas materiais, página 10. G4-27: Relate os principais tópicos e preocupações levantadas durante o engajamento de stakeholders e as medidas adotadas pela organização para abordar esses tópicos e preocupações. Veja texto Definição de temas materiais, página 10. G4-28: Período coberto pelo Relatório. O Relatório traz informações referentes ao período de 1 o de janeiro a 31 de dezembro de 2015, que são divulgadas simultaneamente às demonstrações financeiras. G4-29: Data do relatório anterior mais recente. O Relatório anterior foi publicado em 4 de março de Para mais informações acesse Relatório Anual e de Sustentabilidade 2014 : G4-30: Ciclo de emissão de relatórios. O Grupo CCR publica seus relatórios com periodicidade anual. G4-31: Informe o ponto de contato para perguntas sobre o Relatório ou seu conteúdo. Dúvidas, comentários e sugestões sobre este relatório podem ser enviados através do sustentabilidade@grupoccr.com.br ou Fale Conosco, no endereço: G4-32: Relate a opção. Este relatório segue as diretrizes da GRI (Global Reporting Initiative), atendendo à versão G4, de acordo com a opção Essencial. G4-33: Verificação externa. Os indicadores reportados neste relatório são assegurados externamente por meio de auditoria pela Deloitte Touche Tohmatsu (veja página 48)

13 ESTRATÉGIA E ANÁLISE ESTRATÉGIA E ANÁLISE Governança Ética e integridade G4-34: Relate a estrutura de governança da organização, incluindo os comitês do mais alto órgão de governança. A governança corporativa é o grande diferencial do Grupo CCR. Além de a CCR ser pioneira no Novo Mercado o mais alto nível de governança da Bovespa, foi a primeira empresa brasileira a instituir um Comitê de Governança, cuja principal função é avaliar o desempenho dos membros do Conselho de Administração. Isso demonstra o total comprometimento da Companhia e de seus administradores com a transparência e as melhores práticas de governança corporativa. A governança da CCR S.A. ( CCR ) abrange todas as unidades de negócio do Grupo CCR e visa estabelecer o relacionamento entre o Conselho de Administração, a Diretoria da CCR e de suas unidades de negócio, em cumprimento de seus documentos societários, quais sejam: Estatutos Sociais, Acordo de Acionistas, Manual de Governança, Regimento Interno, Código de Conduta Ética, Política da Empresa Limpa, instruções e políticas internas, sempre alinhados com a legislação vigente. O Conselho de Administração do Grupo CCR é composto de 11 membros efetivos e respectivos 9 membros suplentes, ressaltando-se que dos membros efetivos 2 são conselheiros independentes. Esse Conselho de Administração é responsável pela definição de nossas políticas estratégicas gerais e, entre outras atribuições, pelo estabelecimento de nossas políticas e diretrizes gerais, por eleger nossos Diretores e fiscalizar a sua gestão. O Conselho reúne-se trimestralmente, em caráter ordinário; e, em caráter extraordinário, quando necessário aos interesses sociais, mediante convocação de qualquer de seus membros. Conforme previsto no Estatuto Social da Companhia, o Conselho de Administração, para melhor desempenho de suas funções, poderá criar comitês ou grupos de trabalho com objetivos definidos, sendo integrados por pessoas designadas entre os membros da administração e/ou outras pessoas ligadas, direta ou indiretamente, à Companhia. Diante disso, o Grupo CCR implantou seis comitês técnicos e consultivos, quais sejam: Comitê de Governança, Comitê de Auditoria, Comitê de Estratégia e Sustentabilidade, Comitê de Finanças, Comitê de Novos Negócios e Comitê de Recursos Humanos, com o objetivo de conferir eficiência e agilidade às decisões do Conselho de Administração. O objetivo desses comitês é agregar maior valor ao nosso Conselho de Administração, na medida em que foram conferidos instrumentos que o permitem exercer suas funções com maior eficiência e agilidade e, ato contínuo, melhorar a qualidade do nosso processo decisório. Esses comitês não têm funções executivas, tampouco poder de decisão. Nessas condições, suas opiniões e propostas são submetidas à apreciação de nosso Conselho de Administração. Nossos comitês são formados por membros do Conselho de Administração, devendo ter coordenação rotativa. Cabe ao coordenador do Comitê assegurar o cumprimento dos objetivos do Comitê e convidar outros participantes para discussão de assuntos específicos, se assim entender necessário. Atualmente, a Diretoria estatutária da CCR é composta de 11 membros. É importante ressaltar que cada uma das unidades de negócio tem sua administração composta de um Conselho de Administração e uma Diretoria. Para mais informações, acesse nosso Formulário de Referência no endereço: G4-56: Descreva os valores, os princípios, os padrões e as normas de comportamento da organização. A principal contribuição do Grupo CCR para o desenvolvimento econômico e social do Brasil é viabilizar soluções de investimentos e serviços em infraestrutura. Para alcançar as metas e as diretrizes institucionais definidas por seus acionistas e agregar valor aos negócios em que atua, o Grupo CCR desenvolve seu papel com base em suas crenças e em seus valores. Crenças - Na importância da parceria entre a iniciativa privada (empresários, investidores, financiadores) e o Estado para o desenvolvimento do setor de infraestrutura do país. - Na atividade empresarial de vanguarda, sustentada na ousadia da proatividade, na segurança da previsibilidade, na simplicidade, na confiabilidade das informações e na seriedade das negociações. - Na busca legítima de resultados econômico-financeiros. - Na prestação de serviço público de qualidade voltado para atender às necessidades dos cidadãos como fundamento da perpetuidade do negócio. - Na responsabilidade social, na preservação da vida e do meio ambiente. - Na capacidade criativa, realizadora e transformadora do ser humano, trabalhando em equipe com mentalidade empresarial, levando a organização a superar desafios e limites. - Na gestão participativa e na remuneração por resultados, fundamentada na avaliação da contribuição individual para viabilizar o comprometimento das pessoas e agregar valor ao negócio. Valores - Desprendimento: o caminho para o crescimento das pessoas e da empresa. - Integridade: fundamento das relações pessoais e profissionais. - Ousadia: proatividade, criatividade e persistência para buscar desafios e superar limites. - Respeito: pelo outro, pela vida e pela natureza. - Autonomia: liberdade de ação com responsabilidade. Códigos de Conduta e princípios internos relevantes: Acordo de Acionistas; Código de Conduta Ética; Política de Responsabilidade Social; Estatuto Social; Política da Empresa Limpa. Para acessar os documentos, visite o site: =28&tipo=

14 ENERGIA Indicadores Aspectos materiais Na busca pelo desenvolvimento sustentável, o Grupo CCR reconhece a importância do capital natural em seu modelo de negócio. Para firmar esse compromisso diante de seus stakeholders, o Grupo dispõe desde 2013 da Política de Meio Ambiente, aprovada pelo mais alto cargo de liderança do Grupo e que serve de norteadora para o estabelecimento de estratégias e objetivos da empresa ao planejar, construir e operar suas controladas em conformidade com leis e regulamentos ambientais nacionais e internacionais, bem como ao desenvolver projetos visando à preservação do meio ambiente. Um dos temas considerados materiais para o processo de geração de valor é a gestão do consumo de energia e iniciativas de eficiência e, para viabilizar isso em termos de escala e mão de obra, a CCR EngelogTec um dos CSCs (Centros de Serviços Compartilhados) foi designada como empresa responsável pelos estudos e pelos programas voltados para eficiência energética de todo o Grupo CCR. Seguindo os Objetivos Gerais e Diretrizes do Grupo CCR, o diferencial da Sustentabilidade se destaca como um tema primordial, tendo desdobramentos nos PAEs (Planos de Ações Estratégicas) e nos PAOs (Planos de Ações Operacionais) da CCR EngelogTec, assim como nas demais unidades de negócio. Desde 2014, esse tema é considerado como parte da remuneração variável de alguns colaboradores e de membros da alta Direção. Como cada unidade do Grupo CCR possui operações e realidades bem específicas, as metas em relação ao tema podem variar. O Grupo CCR compromete-se a manter ou reduzir o consumo de energia de suas operações em relação a 2014, contribuindo também para a redução das emissões de gases de efeito estufa do escopo 2. O acompanhamento desses indicadores ocorre durante as reuniões da Frente de Sustentabilidade, em que são discutidas as melhores estratégias adotadas para o tema buscando o compartilhamento de experiências entre as concessionárias. As informações sobre consumo de energia são lançadas em um sistema chamado Cerensa, de modo a facilitar a gestão e o monitoramento desses indicadores, garantindo assim a veracidade e a rastreabilidade dos dados. Em 2015, foram executadas diversas ações para a redução do consumo de energia elétrica, como a instalação de sensores de presença nas passarelas metálicas de algumas concessionárias do Grupo CCR, acrescentando-se sensor de presença de um minuto; a troca de lâmpadas de W por lâmpadas de 400 W; a divisão da iluminação em circuitos para manter apagado o que não está sendo utilizado; a substituição de lâmpadas fluorescentes por LED 46 W; a inclusão de timer nos aparelhos de ar condicionado (com horário para ligar e desligar); e a revitalização do sistema de climatização de algumas praças de pedágio. O Grupo CCR desenvolve também, ao longo do ano, campanhas educativas sobre consumo consciente, lançando no Dia Mundial do Meio Ambiente a Cartilha de Consumo Consciente para os colaboradores; além disso, aos usuários foi distribuído um fôlder educativo contendo dicas para reduzir o consumo de energia nas residências e em atividades do dia a dia. DIMENSÃO EN 3: Consumo de energia dentro da organização. 8 (EN) EN 3 CONSUMO DE ENERGIA DENTRO DA ORGANIZAÇÃO (GJ) FONTE TIPO CCR Actua CCR AutoBAn CCR Barcas Escritórios corporativos CCR Engelog EngelogTec CCR NovaDutra CCR RodoAnel CCR RodoNorte Samm CCR SPVias CCR ViaLagos CCR ViaOeste ViaQuatro CCR MSVia CCR Metrô Bahia BH Airport Total Grupo CCR Eletricidade Não renovável 1.828, , ,88 801,25 0,00 0, , , ,44 709, , , , , , , , ,37 Acetileno Não renovável 0,00 0,44 91,56 0,00 0,00 0,00 0,00 0,44 0,00 0,00 0,44 0,00 0,00 0,58 0,00 1,08 0,00 94,53 Diesel Não renovável 244, , ,50 0,00 0,00 0, , , ,87 240, , , , , ,49 304, , ,40 Gasolina Não renovável 93, ,64 672,81 525,05 137,80 127,76 681, , ,50 746, , , ,41 815, , , , ,00 Lubrificantes Não renovável 0,00 69, ,64 0,00 0,00 0,00 0,00 49,68 0,37 2,22 0,17 0,00 9,90 171,68 1,55 19,40 45, ,04 GLP Não renovável 97,69 133,43 27,88 0,00 0,00 0,00 264,95 145,69 148,02 0,00 145,69 19,33 379,04 492,15 0,00 15,80 401, ,44 Querosene Não renovável 0,00 0,00 4,26 0,00 0,00 0,00 3,01 0,00 5,22 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,22 0,00 12,70 Propano Não renovável 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Etanol Renovável 300, ,23 0,76 25, ,47 782, , , ,32 35, ,85 7, ,98 64,21 292,34 62,03 15, , , , , , ,27 910, , , , , , , , , , , , ,

15 DIMENSÃO ÁGUA EN 6: Redução do consumo de energia. 8 O Grupo CCR comprometeu-se no ano de 2015 a manter ou reduzir o consumo de energia de suas operações em relação ao ano de 2014, contribuindo também para a redução das emissões de gases de efeito estufa do escopo 2. Por esse motivo, os dados relativos ao consumo de energia deste indicador demonstram as variações do consumo de energia em GJ do ano de 2015 em relação a As unidades operacionais CCR MSVia, CCR Metrô Bahia e BH Airport não estavam em operação durante o ano de EN 6 REDUÇÃO DO CONSUMO DE ENERGIA (EM GJ) Unidade Consumo de energia (GJ) (EN) % de redução CCR Actua * CCR AutoBAn % CCR Barcas % Escritórios corporativos % Na busca pelo desenvolvimento sustentável, o Grupo CCR reconhece a importância do capital natural em seu modelo de negócio. Para firmar esse compromisso diante de seus stakeholders, a Companhia dispõe desde 2013 da Política de Meio Ambiente, aprovada pelo mais alto cargo de liderança do Grupo e que serve de norteadora para o estabelecimento de estratégias e objetivos da empresa ao planejar, construir e operar suas controladas em conformidade com leis e regulamentos ambientais nacionais e internacionais e ao desenvolver projetos visando à preservação do meio ambiente. O tema da sustentabilidade é parte integrante dos OGDs (Objetivos Gerais e Diretrizes) do Grupo CCR, documento que fornece as estratégias de atuação da Companhia no ano vigente reforçando o compromisso da empresa com o tema da sustentabilidade e que possui desdobramentos nos PAEs (Planos de Ações Estratégicas) e nos PAOs (Planos de Ações Operacionais). Desde 2014, esse tema é considerado como parte da remuneração variável de alguns colaboradores e de membros da alta Direção. Devido às particularidades e às especificações de cada concessionária do Grupo CCR, as metas relacionadas ao tema água podem variar, mas a Companhia se compromete a manter ou a reduzir o consumo de água de suas operações em relação a Os dados sobre o consumo de água são lançados em um sistema chamado Cerensa, que possibilita a gestão e o monitoramento dos indicadores, garantindo assim a veracidade e a rastreabilidade dos dados. Com o objetivo de acompanhar os indicadores, são realizados encontros com a Frente de Sustentabilidade, nos quais se discutem as melhores estratégias adotadas para o tema, buscando o compartilhamento de experiências entre as concessionárias. O Grupo CCR empenha-se ao longo de todo o ano em elaborar campanhas de conscientização para a redução do consumo, por meio de cartilhas e comunicados aos colaboradores e de fôlderes educativos aos usuários. Em 2015, também foram executadas ações para a redução do consumo de água, como captação de água da chuva para utilização na conservação de rodovias e bases operacionais; implantação de sistema de tratamento de água para reutilização; instalação de redutores de vazão em torneiras automáticas; e realização de lavagem a seco de veículos da frota e de placas das rodovias. No entanto, ainda não possuímos métodos de quantificação padronizados para reporte desses volumes captados. CCR Engelog* * ** - CCR EngelogTec* * ** - CCR NovaDutra % CCR RodoAnel % CCR RodoNorte % Samm % CCR SPVias % CCR ViaLagos % CCR ViaOeste % ViaQuatro ,4% CCR MSVia CCR Metrô Bahia BH Airport Total Grupo CCR (GJ) , ,38 31,41% EN 8: Total de retirada de água por fonte (m 3 ) O Grupo CCR compromete-se a manter ou a reduzir o consumo de água de suas operações em relação a Por esse motivo, os dados relativos ao consumo de água deste indicador demonstram as variações do consumo de água em metro cúbico do ano de 2015 em relação a As unidades operacionais CCR MSVia, CCR Metrô Bahia e BH Airport não estavam em operação durante DIMENSÃO (EN) Total (sem CCR Metrô Bahia, CCR MSVia e BH Airport) , ,04 15,42% * Em 2014, a unidade CCR Actua se encontrava na mesma instalação física das unidades CCR AutoBAn, CCR Engelog e CCR EngelogTec. ** Em 2015 as unidades CCR Engelog e CCR EngelogTec ainda se encontravam na mesma instalação física da unidade CCR AutoBAn, com previsão de separação de leituras em

16 EN 8 TOTAL DE RETIRADA DE ÁGUA POR FONTE Fonte Abastecimento público Água subterrânea Total do consumo de água (m 3 ) % variação CCR Actua* * 2.032,00 0,00 0,00 0, ,00 - CCR AutoBAn , , , , , ,00-30% CCR Barcas , ,70 0,00 0, , ,70 8% Escritórios corporativos 2.402,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 - CCR Engelog** ** 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 - CCR EngelogTec** ** 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 - CCR NovaDutra , , , , , ,60-17% CCR RodoAnel 644,00 650, , , , ,93-22% CCR RodoNorte 2.853, , , , , ,00-5% Samm*** *** 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 - CCR SPVias 2.627, , , , , % CCR ViaLagos 231,00 245, , , , ,00-9% CCR ViaOeste 7.360, , , , , ,30-24% ViaQuatro , ,00 0 0, , ,00-2% CCR MSVia ,72-0,00 0, ,72 - CCR Metrô Bahia ,00-0,00 0, ,00 - BH Airport ,00-0,00 0, ,00 - Total Grupo CCR (m 3 ) , , , , , ,58 69% Total (sem CCR Metrô Bahia, CCR MSVia e BH Airport) , , , , , ,86-16% * Em 2014, a unidade CCR Actua se encontrava na mesma instalação física das unidades CCR AutoBAn, CCR Engelog e CCR EngelogTec. ** Em 2015, as unidades CCR Engelog e CCR EngelogTec ainda se encontravam na mesma instalação física da unidade CCR AutoBAn, com previsão de separação de leituras em *** A Samm está localizada dentro de um condomínio industrial, logo não possui consolidação dos valores de consumo de água específicos do andar em que se situa. EMISSÕES DE GEE O Grupo CCR realiza a contabilização das emissões de GEE (gases de efeito estufa) decorrentes de suas atividades empresariais desde o ano de 2011, mediante a elaboração do inventário de GEE sob a ótica de controle operacional. Essa iniciativa contempla o compromisso com a sustentabilidade, que compõe um dos OGDs (Objetivos Gerais e Diretrizes) do Grupo CCR, o qual decidiu adotar uma sólida estratégia de sustentabilidade de longo prazo. Um dos pilares dessa estratégia foi o desenvolvimento e a implantação do Programa Corporativo de Mudanças Climáticas, com o objetivo de incorporar variáveis relacionadas às mudanças climáticas nas operações e nos negócios do Grupo, desenvolvendo soluções que respondam adequadamente à busca pela redução das emissões de gases de efeito estufa e à adaptação às mudanças climáticas. Pela relevância do tema, o Grupo CCR instituiu, em 2014, sua Política Corporativa de Mudanças Climáticas, cujas diretrizes refletem nossos princípios para atingir o objetivo definido. O Grupo CCR estabeleceu também, em 2015, meta de redução de emissões de GEE para as unidades de negócio que em conjunto representam 80% da receita operacional bruta do Grupo, declarando que, ao longo do triênio , a Companhia se comprometerá com o desenvolvimento de ações voltadas para a redução e/ou a compensação de 5% nas emissões de gases de efeito estufa de escopos 1 e 2 em relação ao ano-base operacional de Para viabilizar o cumprimento da primeira etapa dessa meta, o Grupo CCR ingressou no mercado voluntário de carbono, adquirindo créditos de carbono do projeto de construção da hidrelétrica de Foz de Chapecó, no Estado de Santa Catarina, realizado no âmbito da metodologia VCS (Verified Carbon Standard), com o objetivo de complementar a parcela de redução de emissões alcançada pela otimização dos processos internos. Outra iniciativa importante para a redução das emissões de GEE, a qual atingiu diretamente a atividade mais crítica em emissão de GEE do Grupo frotas, combustão móvel, escopo 1, foi o projeto corporativo Frota Sustentável, com o objetivo de tornar tangível o nível de sustentabilidade da frota por meio da análise de indicadores específicos, favorecendo o fortalecimento de programas internos de incentivo ao abastecimento de veículos administrativos por etanol. Em 2015, o programa de mudanças climáticas também abrangeu atividades na cadeia de valor do Grupo CCR, realizando palestras de sensibilização sobre essas mudanças com as empresas responsáveis pelas atividades de manutenção e operação de rodovias administradas pelas unidades CCR AutoBAn, CCR SPVias, CCR NovaDutra, CCR ViaOeste e CCR RodoAnel. Essas palestras tiveram como objetivo sensibilizar as empresas em relação aos benefícios de uma gestão de emissões de GEE e a como suas respectivas emissões impactam no escopo 3 dessas unidades de negócio. Para aprimorar a capacidade da Companhia em gerenciar suas emissões de GEE, o Grupo CCR participou de programas voluntários, como a plataforma Empresas pelo Clima, do GVCes (Centro de Sustentabilidade da Fundação Getulio Vargas); apoiou a mobilização de organizações setoriais, governos e empresas; e participou ativamente de fóruns de debate sobre mudanças climáticas, acompanhando a legislação dos Estados e dos países onde atua. No mesmo ano, o Grupo CCR tornou-se signatário da Carta Aberta ao Brasil sobre Mudanças Climáticas, reforçando os compromissos em relação à agenda de mudanças climáticas perante as empresas, o governo e a sociedade brasileira. A Companhia declarou suas emissões de GEE voluntariamente aos órgãos ambientais estaduais do Paraná e de São Paulo, via assinatura de Protocolos Climáticos Estaduais. Acompanhando a evolução da maturidade do processo de gestão das emissões corporativas, o Grupo CCR desenvolveu um Plano Piloto de Adaptação às Mudanças Climáticas para os negócios localizados no Estado do Rio de Janeiro CCR Barcas e CCR ViaLagos. A partir do levantamento detalhado da série histórica de dados climáticos para as localidades geográficas do escopo e das informações relativas à vulnerabilidade dos municípios do Estado do Rio de Janeiro diante das mudanças climáticas, tornou-se possível avaliar e identificar prováveis eventos climáticos que poderão afetar ambos os negócios do Grupo CCR. EN 15: Emissões diretas de GEE (gases de efeito estufa) (escopo 1). EN 16: Emissões indiretas de GEE (gases de efeito estufa) provenientes da aquisição de energia (escopo 2). 8 EN 17: Outras emissões indiretas de GEE (gases de efeito estufa) (escopo 3). O inventário de emissões de GEE decorrentes das atividades empresariais do Grupo CCR obedece às orientações do Programa Brasileiro GHG Protocol. Esse inventário respeita um processo de apuração de informações que visa assegurar os princípios do GHG Protocol, como: (i) relevância, (ii) integralidade, (iii) consistência, (iv) transparência e (v) exatidão. Foram contabilizados os gases causadores de efeito estufa do Protocolo de Kyoto (CO 2, CH 4, N 2 O, HFC-32, HFC-125, HFC134a) e do Protocolo de Montreal (HCFC-22). Também foram contabilizadas as emissões de CO 2 de fontes renováveis biocombustíveis misturados a combustíveis fósseis. Os dados apresentados neste relatório consideraram os fatores de emissões publicados em Os valores corrigidos, levando-se em conta os fatores de emissões atualizados para o ano de 2015, serão publicados em maio de 2016 na plataforma do Registro Público de Emissões do Programa Brasileiro GHG Protocol. DIMENSÃO (EN) 30 31