RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2017

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1 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2017 SOBRE O RELATÓRIO

2 CBMM RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE Sobre o relatório Processo de relato e materialidade A CBMM elabora, anualmente, desde 2009, seu Relatório de Sustentabilidade, de acordo com aos requisitos da Global Reporting Initiative (GRI) saiba mais no site Em 2017, a Companhia adotou a versão GRI Standards, cumprindo os requisitos para a aplicação da metodologia na opção Essencial. Os indicadores selecionados para este reporte estão alinhados aos temas materiais (veja quadro). GRI ; As informações do relatório cobrem todas as atividades da CBMM no Brasil e no exterior. As subsidiárias no exterior não contemplam os indicadores GRI, por não se tratar de unidades relevantes para a coleta desses dados, não apresentando limitações ou reformulações que possam afetar significativamente o entendimento por nossos públicos. Para contextualização histórica, algumas informações e resultados econômicos não foram convertidos para moeda local, sendo mantidos em dólares. A asseguração externa dos indicadores GRI apresentados no relatório foi realizada pela PwC e compreendeu o período de 1º de janeiro a 31 de dezembro de GRI ; ; ; ; ; Para eventuais esclarecimentos e sugestões sobre o conteúdo desta publicação, entre em contato com relato@cbmm.com.br. GRI O processo de construção e análise de materialidade está em estreita consonância com a gestão empresarial da CBMM Materialidade GRI ; ; ; ; ; ; Para a definição do conteúdo deste relatório, em 2017 a CBMM revisou a matriz de materialidade com base em uma extensa análise de documentos internos e estudos setoriais, incluindo: temas materiais definidos em 2011, 2014 e 2015; Suplemento Setorial de Mineração da GRI; Sustainability Topicsfor Sector (GRI); e Yearbook Robecco SAM (DJSI). O levantamento dos temas materiais também foi baseado no resultado da consulta on-line, realizada com clientes, fornecedores e colaboradores da Companhia, além das entrevistas a alta gestão da CBMM e com representantes da comunidade araxaense. Essa foi a segunda vez que a Companhia consultou públicos externos para definição de sua materialidade, de modo que considerou aqueles mais estratégicos e com relacionamento mais próximo para contribuírem neste momento. O resultado desse trabalho determinou oito temas materiais, validados pela diretoria: Desenvolvimento de tecnologias e inovações de produtos; Governança e transparência; Contribuição para o desenvolvimento econômico e social da região; Desenvolvimento do capital humano; Relacionamento e diálogo aberto com partes interessadas; Saúde e segurança operacional; Gestão ambiental; e Qualidade de produtos. O processo de construção e análise de materialidade está em estreita consonância com a gestão e a estratégia empresarial. Os temas materiais que resultaram do processo são trabalhados pela CBMM e estão apresentados no conteúdo desta publicação. Além de trazer o seu posicionamento relacionado a cada um dos aspectos, a Companhia abordou os temas seguindo critérios que abrangem os impactos e as oportunidades relacionados ao setor de mineração e metalúrgico e a relação com os seus compromissos estratégicos. Com base nas oportunidades e nos desafios identificados, a CBMM poderá planejar as melhorias que permitirão a evolução institucional em relação aos indicadores aplicados.

3 SOBRE O RELATÓRIO 3 ASPECTOS RELACIONADOS AOS TEMAS ESSENCIAIS GRI ; TEMAS MATERIAIS ABORDAGEM (O QUE É REALIZADO)* TÓPICOS GRI DIVULGAÇÕES RELACIONADAS EXTENSÃO DO IMPACTO CONEXÃO COM A ESTRATÉGIA Desenvolvimento de tecnologias e inovações de produto Proposta de valor Indicador CBMM Clientes Desenvolver tecnologia e comercializar produtos de nióbio Aumentar o mercado de nióbio no mundo Desenvolver novos produtos e novas aplicações em que os produtos tenham: maior desempenho, menores custos totais e maior valor percebido pelo mercado Governança e transparência Governança Gestão de risco Governança e ética e integridade Combate à corrupção e ; ao ; ; Fornecedores Estabelecer políticas e procedimentos robustos que apoiem a gestão da Companhia Manter Programa de Compliance três pilares de atuação (Canal de Ética e Denúncia, Linha Confidencial, Consultas internas e Diligência de terceiros) Colaboradores Presença no mercado Manter política de recrutamento e seleção para ampliar possibilidades de recrutamento interno e de valorização dos talentos Oferecer uma série de benefícios para dar suporte à política da CBMM na retenção de profissionais Contribuição para o desenvolvimento econômico e social da região Fornecedores Impactos econômicos indiretos Práticas de compra Gerar empregos Valorizar e manter várias parcerias locais Ampliar a participação dos fornecedores araxaenses em seu negócio s locais Investir no desenvolvimento da região de Araxá compromisso assumido desde 1982 Participar ativamente de projetos de educação, habitação, infraestrutura e saúde pública Desenvolvimento do capital humano Colaboradores Treinamento e educação Terceiros Oferecer treinamentos nas áreas ambiental e de segurança e de saúde ocupacional, inclusive para terceiros Relacionamento e diálogo aberto com partes interessadas Relacionamento com as partes interessadas Materialidade Engajamento de stakeholders a Acionistas Clientes Fornecedores Governo Manter uma relação muito próxima com funcionários, acionistas, comunidade, clientes, fornecedores e governo Desenvolver ações específicas para o engajamento de cada público, envolvendo aspectos da sustentabilidade Saúde e segurança operacional Saúde e segurança Saúde e segurança no trabalho Prevenir acidentes e ocorrência de doenças ocupacionais adota a diretriz da norma de gestão OHSAS 18001; mantém comitês formais, que atuam de forma integrada em todos os setores da Companhia; adota Diálogos Diários de Segurança (DDS); e oferece treinamentos On the Job Água 303-1; 303-2; Gerenciar o uso consciente da água um comitê multidisciplinar faz a gestão e a otimização do consumo nas unidades industriais, além de implantar um sistema único para distribuição da água reciclada Energia 302-1; 302-2; Adotar ações para reduzir o consumo de energia não renovável e indireta Gestão ambiental Eficiência operacional Emissões Efluentes e resíduos 305-1; 305-2; Monitorar periodicamente as emissões de fontes estacionárias Integrar o Programa Brasileiro GHG Protocol Ser signatária da Carta Aberta ao Brasil sobre Mudanças Climáticas Tratar toda água descartada via Estação de Tratamento de Efluentes Líquidos Industriais Gerenciar os resíduos referentes à industrialização de produtos de nióbio para evitar sua geração Segregar os materiais nas áreas de produção Dispor adequadamente os resíduos da mineração em pilhas de estéril ou utilizar em obras de engenharia no Complexo Mínero-Industrial Setorial efluentes e resíduos MM3 Rigor na gestão das barragens equipe técnica e especializada executa as atividades de inspeção, monitoramento dos instrumentos geotécnicos, manutenção das estruturas, análise dos dados coletados e controle dos documentos gerados Qualidade de produtos Proposta de valor Eficiência operacional Conformidade Clientes Operar um Sistema Integrado de Gestão (SIG) no esforço pela melhoria contínua, com foco em saúde e segurança, meio ambiente, custo, produtividade e relação com a comunidade, com o total comprometimento dos funcionários *Os temas materiais são abordados nos respectivos capítulos.

4 CBMM RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE Sumário de conteúdo GRI GRI DIVULGAÇÕES GERAIS Perfil organizacional Nome da organização Atividades, marcas, produtos e serviços Localização da sede Localização das operações Natureza da propriedade e forma jurídica Mercados atendidos 8; Porte da organização Informações sobre empregados e trabalhadores 60; Cadeia de fornecedores Mudanças significativas na organização e na sua cadeia de fornecedores Abordagem ou princípio da precaução Iniciativas desenvolvidas externamente Participação em associações 23 - Estratégia Divulgações gerais Declaração do tomador de decisão sênior 3 - Ética e integridade Valores, princípios, padrões e normas de comportamento Mecanismos de aconselhamento e preocupações sobre ética 21-22; 23 - Governança Estrutura da governança 18; Delegação de autoridade Nível executivo responsável pelos tópicos econômicos, ambientais e sociais Consulta aos stakeholders sobre tópicos econômicos, ambientais e sociais Composição do mais alto órgão de governança e dos seus comitês Presidente do mais alto órgão de governança Selecionando e nomeando o mais alto órgão de governança e seus comitês Conflitos de interesse Como a Companhia tem cliente em seu Conselho de Administração, está prevista em contrato a omissão de informações confidenciais, determinada pela legislação societária. O contrato determina cláusulas que mitigam o conflito de interesses. -

5 SOBRE O RELATÓRIO Papel do mais alto órgão de governança na definição do propósito, valores e estratégias Divulgações gerais Conhecimento coletivo do mais alto órgão de governança Identificando e gerindo impactos econômicos, ambientais e sociais 18; Políticas de remuneração 19 - Engajamento de stakeholders Lista de grupos de stakeholders 58; Acordos de negociação coletiva Identificação e seleção de stakeholders 58; 74; Abordagem para engajamento de stakeholders 58; 68; Principais tópicos e preocupações levantadas 68; 76; 77 - Práticas de reporte Entidades incluídas nas demonstrações financeiras consolidadas Definindo o conteúdo do relatório e limites do tópico Lista dos tópicos materiais Reformulações de informações Mudanças no relatório Período do relatório Data do relatório mais recente Ciclo do relatório Ponto de contato para perguntas sobre o relatório Opção de acordo com o GRI Standards Sumário de Conteúdo GRI Asseguração externa 76 - TÓPICOS MATERIAIS Presença no mercado Explicação sobre o tópico material e seus limites Abordagem de gestão e seus componentes Evolução da abordagem de gestão 59 - GRI 202: Presença no mercado Proporção de membros da alta direção contratados na comunidade local 61 -

6 CBMM RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE Impactos econômicos indiretos GRI 203: Impactos econômicos indiretos Explicação sobre o tópico material e seus limites Abordagem de gestão e seus componentes Evolução da abordagem de gestão Investimentos em infraestrutura 70; 71 - Práticas de compras Explicação sobre o tópico material e seus limites Abordagem de gestão e seus componentes Evolução da abordagem de gestão 69 - GRI 204: Práticas de compras Combate à corrupção Proporção de gastos com fornecedores locais em unidades operacionais importantes 69; Explicação sobre o tópico material e seus limites 21; Abordagem de gestão e seus componentes 21; Evolução da abordagem de gestão 21; 22 - GRI 205: Combate à corrupção Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas 23 - Energia Explicação sobre o tópico material e seus limites Abordagem de gestão e seus componentes Evolução da abordagem de gestão Consumo de energia dentro da organização 48 - GRI 302: Energia Consumo de energia fora da organização 48; Redução do consumo de energia 48 - Água Explicação sobre o tópico material e seus limites Abordagem de gestão e seus componentes Evolução da abordagem de gestão Total de retirada de água por fonte 46; 47 - GRI 303: Água Fontes hídricas significativamente afetadas por retirada de água Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada 47 - Emissões Explicação sobre o tópico material e seus limites 12; 45; 49; 50; Abordagem de gestão e seus componentes 12; 45; 49; 50; Evolução da abordagem de gestão 12; 45; 49; 50; 51 - GRI 305: Emissões Emissões diretas de gases de efeito estufa (Escopo 1) Emissões indiretas de gases de efeito estufa (Escopo 2) 50 -

7 SOBRE O RELATÓRIO 7 GRI 305: Emissões Efluentes e resíduos Outras emissões indiretas de gases de efeito estufa (Escopo 3) Explicação sobre o tópico material e seus limites 45; 51; Abordagem de gestão e seus componentes 45; 51; Evolução da abordagem de gestão 45; 51; 52 - GRI 306: Efluentes e resíduos Vazamentos significativos 52 - Suplemento Setorial de Mineração Efluentes e resíduos MM3 Quantidades totais de estéril, rejeitos e lamas e seus riscos associados 46; 51; 52 - Saúde e segurança ocupacional Explicação sobre o tópico material e seus limites 65; Abordagem de gestão e seus componentes 65; Evolução da abordagem de gestão 65; 71 - GRI 403: Saúde e segurança ocupacional Tipos de lesões, taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de mortes relacionadas ao trabalho 65; 66 - Treinamento e educação Explicação sobre o tópico material e seus limites Abordagem de gestão e seus componentes Evolução da abordagem de gestão 64 - GRI 404: Treinamento e educação Programas de aprendizagem contínua para empregados e preparação para a aposentadoria 64 - s locais Explicação sobre o tópico material e seus limites 70; 72; Abordagem de gestão e seus componentes 70; 72; Evolução da abordagem de gestão 70; 72; 73 - GRI 413: s locais Operações com programas implementados de engajamento da comunidade local, avaliação de impactos e desenvolvimento local 49; 72; 73; 74 - Conformidade socioeconômica Explicação sobre o tópico material e seus limites xx Abordagem de gestão e seus componentes xx Evolução da abordagem de gestão xx - GRI 419: Conformidade socioeconômica Não conformidade com leis e regulamentos sociais e econômicos xx -