o Fundamentação Legal; o Criação do GT-Custos; o Planejamento Estratégico; o Cronograma de Implantação; o Estrutura da Justiça do Trabalho; o Volume

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2 o Fundamentação Legal; o Criação do GT-Custos; o Planejamento Estratégico; o Cronograma de Implantação; o Estrutura da Justiça do Trabalho; o Volume de Processos; o Estrutura do SIC-JT; o Premissas Básicas do SIC-JT; o Etapas do SIC-JT; o Projeto Piloto TST; o Desafios.

3 Lei nº4.320/1964 Art. 85 e 99; Decreto Lei nº200/1967 Art. 79; Decreto nº /1986 Art. 137; Lei Complementar nº101/2000 LRF Art. 50; Lei nº10.180/2001 Art. 15; Acórdão nº 1.078/2004 do Tribunal de Contas da União (TCU); Decreto nº 6.976/2009 Art. 3º; Resolução CFC n.º 1.366/11; Portaria STN/MF n.º 157/2011; Portaria STN/MF n.º 716/2011; Resolução CFC n.º 1.366/11; Portaria STN/MF n.º 157/2011; Portaria STN/MF n.º 716/2011; DN/TCU 134/2013 e Portaria-TCU nº 90/2014.

4 CONSELHO SUPERIOR DA JUSTIÇA DO TRABALHO ATO Nº 398/CSJT.GP.SG, DE 29 DE OUTUBRO DE 2013 O PRESIDENTE DO CONSELHO SUPERIOR DA JUSTIÇA DO TRABALHO, no uso de suas atribuições regimentais, Considerando as deliberações contidas no Processo Administrativo /2013-4, Considerando a necessidade da realização de estudos técnicos especializados visando ao desenvolvimento e implantação do Sistema de Custos da Justiça do Trabalho, RESOLVE: Art. 1º Criar o Grupo de Trabalho de Custos GT CUSTOS para realizar estudos técnicos com o objetivo de modelar, desenvolver e implantar o Sistema de Custos da Justiça do Trabalho. Art. 2.º O GT CUSTOS será composto pelos seguintes membros: - ANARDINO JOSÉ CANCIO, Analista Judiciário da CFIN/CSJT; - MARCO AURÉLIO CANEDO DA SILVA, Supervisor de Contabilidade da CFIN/CSJT; - ELIANA DE SOUZA ARAÚJO Chefe da Divisão de Contabilidade do TST - DICONT/TST; - NAILZA PEREIRA DA SILVA DE PÁDUA Analista Judiciário da DICONT/TST; - EDUARDO GOMES RINALDI, Analista Judiciário da DICONT/TST; - CARLOS AUGUSTO DE SUZA GONÇALVES, Coordenador de Contabilidade do TRT da 1.ª Região; - ELIZABETE MITIE ONO, Coordenadora de Contabilidade e Inspetoria do TRT da 2.ª Região; e - MARILSON OLIVEIRA DA SILVA, Servidor do TRT da 8.ª Região. Art. 3.º O GT CUSTOS será coordenado pelo Servidor ANARDINO JOSÉ CANCIO, e na sua ausência pelo Servidor MARCO AURÉLIO CANEDO DA SILVA. Art. 4.º O prazo para conclusão das atividades é de um ano, podendo ser prorrogado por igual período. Art. 5.º Este Ato entra em vigor na data de sua publicação. Publique-se. Brasília, 29 de Outubro de Ministro CARLOS ALBERTO REIS DE PAULA Presidente do Conselho Superior da Justiça do Trabalho Fonte: Diário Eletrônico da Justiça do Trabalho, Brasília, DF, n. 1344, 30 out Caderno Judiciário do Conselho Superior da Justiça do Trabalho, p. 1. Boletim Interno [do] Tribunal Superior do Trabalho, Brasília, DF, n. 44, 8 nov. 2013, p. 2.

5 DETALHAMENTO DAS INICIATIVAS PROPOSTAS PELA UNIDADE Número da Iniciativa 1 Iniciativa Desenvolver/Implantar sistema de contabilidade de custos Âmbito Interno (CSJT) Objetivo Estratégico Buscar a excelência na gestão orçamentária para assegurar a execução do planejamento estratégico. Tipo Projeto Justificativa Exigência da LRF, transparência e para fornecer subsídios para tomada de decisão. Detalhamento da iniciativa -> Ação ou Projeto Atividades/Subatividades Unidade Envolvida Data Inicial Data Final Percentual de Conclusão Custo Estimado Percentual do Orçamento Executado O que fazer? Como fazer? Unidades envolvidas na execução das atividades Prazo de início: mês/ano Prazo final: mês/ano Informar status da execução R$ Informar status da execução Levantamento junto aos TRT acerca de Custos CFIN 13/05/13 17/05/13 100% - 100% Visita ao TRT 1.ª Região CFIN/CSJT e COFIN/TST 06/06/13 07/06/13 100% ,00 100% Visita ao TRT 8.ª Região CFIN/CSJT e COFIN/TST 04/07/13 05/07/13 100% 6.000,00 100% Criação de Grupo de Trabalho CFIN/CSJT e COFIN/TST 08/07/13 08/07/13 100% - 100% Treinamento STN Grupo de Trabalho 01/02/14 28/02/14 100% ,00 100% Proposta de modelo do Sistema Nacional de Custos da JT Grupo de Trabalho 01/03/14 30/04/14 100% ,00 100% Desenvolvimento Unidade Piloto (TST) Grupo de Trabalho 01/06/14 31/12/14 0% ,00 Implantação do Sistema em toda a JT Grupo de Trabalho 01/01/15 31/12/20 0% ,00 Observações O sistema encontra-se em fase de desenvolvimento de ferramenta de TI para implantação do projeto piloto no TST a partir de julho/2014.

6 Cronograma de Implantação do Sistema de Custos na JT Tribunal UF TST DF TRT01 RJ TRT02 SP TRT03 MG TRT04 RS TRT05 BA TRT06 PE TRT07 CE TRT08 PA/AP TRT09 PR TRT10 DF/TO TRT11 AM/RR TRT12 SC TRT13 PB TRT14 RO/AC TRT15 SP TRT16 MA TRT17 ES TRT18 GO TRT19 AL TRT20 SE TRT21 RN TRT22 PI TRT23 MT TRT24 MS

7 A Justiça do Trabalho tem sua competência estabelecida no art. 114 da Constituição Federal de 1988, com a redação conferida pela Emenda Constitucional nº 45, de 30/12/2004. Integram a Justiça do Trabalho: o Tribunal Superior do Trabalho (TST), o Conselho Superior da Justiça do Trabalho (CSJT), a Escola Nacional de Formação e Aperfeiçoamento de Magistrados do Trabalho (Enamat) e ainda, os vinte e quatro Tribunais Regionais do Trabalho (TRTs), com jurisdição em todo o país, aos quais se vinculam as Varas do Trabalho atualmente instaladas e 54 não instaladas (Situação de outubro de 2014). Dos atuais municípios brasileiros, 626 sediam VTs.

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13 1) Foco no custo do processo julgado; 2) Segregação dos custos da 1ª (Varas do Trabalho) e 2ª (TRTs) instâncias (exigência do CNJ); 3) Agregar valor ao processo decisório, oferecendo relatórios gerenciais; 4) Custeio Direto (Pessoal, depreciação e consumo de material); 5) Segregação dos custos indiretos sem rateio em centros de custos específicos; 6) Departamentalização centros de custos específicos agrupando as unidades administrativas das áreas meio e finalística; 7) Utilização de centros de custo cadastrados no SIAFI; 8) Utilização da aba do CPR (Detacustos) para alocação dos custos identificados;

14 9) Implantação inicial de projetos piloto (TST, TRTs 1ª, 2ª e 8ª Regiões); 10) Feedback dos gestores visando a possíveis readequações e correções no sistema; 11) Geração de relatórios padronizados de custo a partir do SIC; 12) Desenvolvimento do Sistema Unificado de Custos da JT; 13) Desenvolvimento de ferramenta de TI compatível com o SIC e adequada às necessidades dos tribunais trabalhistas; e 14) Implantação gradativa do sistema nos TRT até 2020.

15 1) Fase Preparatória ) Modelagem 1º semestre de ) Projetos Piloto 2014 (TST) e 2015 (TRTs 1, 2 e 8) 4) Aperfeiçoamento e implantação 2016 a 2020

16 Estudos Preliminares Participação ativa nas Câmaras Técnicas (SOF/STN) embrião do SIC do Governo Federal; Participação de todos os Congressos de Custo coordenados pela STN; Iniciativa Estratégica no Planejamento Estratégico do CSJT; Maio/2013 Levantamento nos TRT sobre custos; Junho/2013 Visita aos TRTs da 1.ª Região RJ e 8ª Região PA; 28/10/2013 Criação do GT Custos. Estudos do GT 18/09/2013 visita ao Centro de Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico da Universidade de Brasília (CDT/UnB) para conhecer os softwares de custo RECASP e SICGESP; 12 e 13/12/2013 participação no I módulo do treinamento ministrado pela STN sobre o SIC; e reunião com Dr. Marilson Dantas e equipe visando aprofundar o conhecimento dos sistemas SICGESP e RECASP, desenvolvidos pela UnB.

17 Brainstorming Primeiro semestre/2014 diversos encontros para debates, definições, escolha de modelo e critérios; 17 a 20/02/2014 participação no II módulo do treinamento ministrado pela STN sobre o SIC, realizado na parte da manhã (8 às 12); 19/02/2014 Parecer ctengsoft/csjt Nº 1 do Comitê de Engenharia de Software do CSJT contrário à aquisição dos softwares da UnB. Visitas Externas 14/05/2014 Visita Coordenadoria de Orçamento e Finanças da Advocacia Geral da União (CORFI/DIPOF/AGU) para conhecer os trabalhos em custos desenvolvidos nesse órgão, bem como para visualização da experiência da AGU na utilização de Centros de Custo; 02/06/2014 Participação no II Encontro de Gestão de Custos no Setor Público; 09/06/2014 visita do GT ao Ministério da Aeronáutica, com a finalidade de conhecer o sistema de custos adotado por aquele órgão e verificar a possibilidade de incorporar alguns conceitos e experiências no Sistema de Custos da JT. Assessoria 28/03/2014 I reunião do GT com técnicos da STN e com o Dr. Nelson Machado, Doutor em Contabilidade Pública e Consultor do Ministério da Fazenda na área de custos, para apresentar e discutir o modelo de custos a ser adotado para a JT; 21/05/2014 II reunião com o Dr. Nelson Machado, com a participação dos servidores da COINC/STN e da SOF/MP com o objetivo de apresentar, discutir e aperfeiçoar a modelagem do Sistema de Custos do projeto piloto no TST.

18 Até 31/12/2014 Modelagem do Sistema e implantação no TST; Desenvolvimento de ferramentas de TI DW e BO. Até 31/12/2015 Adaptação do Sistema e implantação nos TRT s das 1.ª, 2ª e 8ª Regiões, localizados, respectivamente, nos estados do Rio de Janeiro, São Paulo Capital e Belém PA.

19 TRT 04 RS; TRT 09 PR; TRT 12 SC; TRT 15 SP. TRT 03 MG; TRT 05 BA; TRT 10 DF e TO; TRT 17 ES. TRT 06 PE; TRT 07 CE; TRT 13 PB; TRT 19 AL; TRT 20 SE; TRT 21 RN. TRT 18 GO; TRT 23 MT; TRT 24 MS. TRT 11 AM e RR; TRT 14 RO e AC; TRT 16 MA; TRT 22 PI.

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21 Reuniões e Debates Diversas reuniões para definição de critérios, metodologia, etc; Reuniões técnicas com representantes da área finalística para subsidiar a escolha do modelo; Reuniões com a área de TI para definição das ferramentas de TI apropriadas; Treinamento para utilização da ferramenta Business Object. Sistemas Estruturantes Busca de autorização da Administração para obtenção de acesso aos dados dos sistemas; Reunião com gestores e técnicos dos sistemas estruturantes utilizados pelo Tribunal: Folha de Pagamento, Material e Patrimônio, Almoxarifado, Gestão de Pessoal, Estatística. Definição Modelo 28/03 e 21/05/2014 Reuniões do GT com técnicos da STN e com o Dr. Nelson Machado, para apresentar e discutir o modelo de custos a ser adotado para a JT; Modelagem com base nas premissas básicas estabelecidas; Opção pelas ferramentas de TI BO e DW.

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23 Seq. Unidade Sigla Descrição Andar Sala Centros de Custos Judiciários GMLBC Gabinete do Ministro Lelio Bentes Corrêa (Presidente) 2º ª Turma GMWOC Gabinete do Ministro Walmir Oliveira da Costa 2º GMHCS Gabinete do Ministro Hugo Carlos Scheuermann 4º 426 SETR1 Secretaria da 1ª Turma 1º 135 GMRLP Gabinete do Ministro Renato de Lacerda Paiva (Presidente) 4º ª Turma GMJRP Gabinete do Ministro José Roberto Freire Pimenta 4º 472 GMDMA Gabinete da Ministra Delaíde Alves Miranda Arantes 3º 370 SETR2 Secretaria da 2ª Turma 1º 145 GMALB Gabinete do Ministro Alberto Luiz Bresciani de Fontan Pereira (Presidente) 4º ª Turma GMMGD Gabinete do Ministro Mauricio Godinho Delgado 3º 348 GMAAB Gabinete do Ministro Alexandre de Souza Agra Belmonte 2º 271 SETR3 Secretaria da 3ª Turma 1º 158 GMJD Gabinete do Ministro João Oreste Dalazen (Presidente) 4º ª Turma GMMAC Gabinete da Ministra Maria de Assis Calsing 3º 333 GMFEO Gabinete do Ministro Fernando Eizo Ono 1º 143 SETR4 Secretaria da 4ª Turma 1º 166 GMEMP Gabinete do Ministro Emmanoel Pereira (Presidente) 3º ª Turma GMCB Gabinete do Ministro Guilherme Augusto Caputo Bastos 2º 268 GDCMP Gabinete do Desembargador Convocado Marcelo Lamego Pertence 1º 129 SETR5 Secretaria da 5ª Turma 1º 114 GMACV Gabinete do Ministro Aloysio Corrêa da Veiga (Presidente) 3º ª Turma GMKA Gabinete da Ministra Kátia Magalhães Arruda 4º 448 GMACC Gabinete do Ministro Augusto César Leite de Carvalho 1º 148 SETR6 Secretaria da 6ª Turma 1º 129 GMVMF Gabinete do Ministro Luiz Philippe Vieira de Mello Filho (Presidente) 2º ª Turma GMCMB Gabinete do Ministro Cláudio Mascarenhas Brandão 1º 171 GMDAR Gabinete do Ministro Douglas Alencar Rodrigues 1º 125 SETR7 Secretaria da 7ª Turma 1º 133 GMMCP Gabinete da Ministra Maria Cristina Irigoyen Peduzzi (afastada temporariamente da Jurisdição - Membro do CNJ) 2º ª Turma Desembargador João Pedro Silvestrin (Convocado) GMMEA Gabinete do Ministro Márcio Eurico Vitral Amaro (Presidente) 3º 367 GMDMC Gabinete da Ministra Dora Maria da Costa 1º 168 SETR8 Secretaria da 8ª Turma 1º SDI 1 SESDI1 Secretaria da Subseção I Espec. em Dissídios Individuais MEZAN SDI 2 SESDI2 Secretaria da Subseção II Espec. em Dissídios Individuais MEZAN. II SDC/TP/OE Secretaria do Tribunal Pleno, do Órgão Especial e da Seção Especializada em SETPOESDC Dissídios Coletivos 4º 461 SEGJUD Secretaria-Geral Judiciária 4º CPE Coordenadoria de Processos Eletrônicos 4º 428 CCADP Coordenadoria de Classificação, Autuação e Distribuição de Processos TÉRREO SEGJUD CCP Coordenadoria de Cadastramento Processual TÉRREO 30 CREC Coordenadoria de Recursos MEZAN. II DART Divisão de Apoio e Registros Taquigráficos MEZAN CGEDM Coordenadoria de Gestão Documental e Memória 3º 359 CJUR Coordenadoria de Jurisprudência 4º 417 Gabinete da Presidência - APOIO (Ministro Antonio José de Barros GP 5º 529 Levenhagen) 13 GP SEGP Secretaria-Geral da Presidência ASEP Assessoria Especial da Presidência 14 GVP GVP Gabinete da Vice-Presidência (Ministro Ives Gandra da Silva Martins Filho) 5º GCG TRIBUNAL SUPERIOR DO TRABALHO CENTROS DE CUSTOS GCG Gabinete da Corregedoria-Geral da Justiça do Trabalho (Ministro João Batista Brito Pereira) 5º 547 SECG Secretaria da Corregedoria-Geral da Justiça do Trabalho 5º 552 Centros de Custos Apoio Judiciário CAMIN Coordenadoria de Apoio aos Ministros 3º CAMIN DIAA Divisão de Apoio Administrativo 3º 361 DIAA/COPAS Divisão de Apoio Administrativo - COPAS 6º Rest. 17 CESTP CESTP Coordenadoria de Estatística e Pesquisa 2º CDOC CDOC Coordenadoria de Documentação Biblioteca MEZAN. Bibl. 19 CDGEDM CGEDM Coordenadoria de Gestão Documental e Memória 3º OUV/GP OUV/GP Gabinete da Presidência - OUVIDORIA 3º CEPRES CEPRES Cerimonial da Presidência 5º SEOMJT SEOMJT Secretaria da Ordem do Mérito Judiciário do Trabalho Centros de Custos Administrativos 23 GDGSET GDGSET Gabinete da Diretoria-Geral da Secretaria do Tribunal 4º 441 ASJUR Assessoria Jurídica SEA Secretaria de Administração 4º 462 CLCON Coordenadoria de Licitações e Contratos 3º 332 CMAP Coordenadoria de Manutenção e Projetos 4º SEA CMLOG Coordenadoria de Material e Logística TÉRREO 18 COFIN Coordenadoria de Orçamento e Finanças 3º 315 CSET Coordenadoria de Segurança e Transporte TÉRREO 9 DICONT Divisão de Contabilidade 3º 330 SECOI Secretaria de Controle Interno 3º SECOI CAUGE Coordenadoria de Auditoria de Gestão Administrativa 3º 311 CAUPE Coordenadoria de Auditoria de Gestão de Pessoal e Benefícios 3º 326 SETIN Secretaria de Tecnologia da Informação 2º 238 ASPP Assessoria de Planejamento e Projetos 2º 211 ASTEC Assessoria Técnica 2º SETIN CDS Coordenadoria de Desenvolvimento de Sistemas 2º 210 CINT Coordenadoria de Gestão da Informação e Inteligência Organizacional 2º 209 CITEC Coordenadoria de Infra-Estrutura Tecnológica 2º 232 CSUP Coordenadoria de Suporte Técnico aos Usuários 2º 235 SEGPES Secretaria de Gestão de Pessoas 4º 458 DILEP Divisão de Legislação de Pessoal 3º SEGPES DIPPP Divisão de Preparação de Pagamento de Pessoal 3º 345 CIF Coordenadoria de Informações Funcionais 3º 342 CDEP Coordenadoria de Desenvolvimento de Pessoas 2º 245 SESAUD Secretaria de Saúde MEZAN. I 28 DISC Divisão de Saúde Complementar MEZAN. I SESAUD DIME Divisão Médica TÉRREO 28 DIOD Divisão Odontológica TÉRREO 51 SAB Seção de Administração do Berçário TÉRREO - Centros de Custos Estratégicos 29 ASGE ASGE Assessoria de Gestão Estratégica/TST 4º ASPAR ASPAR Assessoria Parlamentar 4º 432 SECOM Secretaria de Comunicação Social 5º SECOM CEIM Coordenadoria de Editoria e Imprensa CRTV Coordenadoria de Rádio e TV 1º 142 Centros de Custos Autônomos SGRCSJT Secretaria-Geral do Conselho Superior da Justiça do Trabalho 5º 510 SEIT Secretaria Especial de Integração Tecnológica MEZAN. 12 COPN Coordenadoria de Projetos Nacionais 5º 512 CTPJe Coordenadoria Técnica do Processo Judicial Eletrônico CPROC Coordenadoria Processual 5º CSJT CFIN Coordenadoria de Orçamento e Finanças 5º 532 CCAUD Coordenadoria de Controle e Auditoria 4º 436 CGPES Coordenadoria de Gestão de Pessoas 5º 535 CGEST Coordenadoria de Gestão Estratégica 5º 538 CGDOC Coordenadoria de Gestão Documental 5º 533 ASRI Assessoria de Relações Institucionais 4º 432 ASCOM Assessoria de Comunicação Social 33 ENAMAT ENAMAT Escola Nacional de Formação e Aperfeiçoamento de Magistrados do Trabalho 5º 531 Fonte: Seção de Almoxarifado/CMLOG, Organograma do TST e Ato nº 218/SEGJUD.GP, de 23 de abril de 2014.

24 Centros de Custo xx x xxxx xxxx Tribunal (00 a 24) Agregadores (de A a Z e 0 a 9) Centros de Custo (Alfanumérico) Reserva para utilização futura Anardino José Cancio 24

25 Judicantes (J) Apoio Judiciário (K) Apoio Administrativo (A) Estratégicos (E) Autônomos (I) Custos Gerais (Y) Pessoal Outros (Z) 01TR CAMI GDGS ASGE CSJT PUBL CEDI 02TR CEST SEAD ASPL ENMT CRHU OBPT 03TR CDOC SECI SECS VEIC PSOT 04TR CGDM SETI IMOV 05TR OUVI SEGP MOVE 06TR CEPR SESA APTC 07TR SOMJ VIGI 08TR SEGJ TCIN SDI1 SDI2 DCPO GPRE GVPR GCGE COMU CPCZ ENEL AGES ESTG INDE DIAR PASS CONC ASMO FMGT EJUS DPAM OUTR

26 O BO (Business Objects) é uma ferramenta de Software da SAP, gigante mundial alemã do mercado de software, recentemente adquirida pela Oracle. É utilizada em diversas soluções no setor público e privado. O Senado, por exemplo, usa o BO para o SIGA Brasil (http://www12.senado.gov.br/orcamento/sigabrasil).

27 DW (Data Warehouse): conceito que provê uma base de dados à parte, incluindo um processo de ETL (Extração, Transformação e Carga/Load) periódico que extrai os dados dos sistemas de origem (extração), trata (transformação) e carrega (carga) nesta base à parte; Do ponto de vista do usuário, o DW contempla uma ferramenta para visualização dos dados, que no nosso caso é o BO. Os dados que "populam" uma base de DW podem ser oriundos de diversas fontes e o DW permite agrupar os dados mesmo que venham de origens distintas; No caso específico do DW para este projeto, há 4 sistemas de origem: o sistema que agrupa unidades por centro de custo, almoxarifado, patrimônio e folha de pagamento.

28 Vantagens de um DW em relação a uma abordagem tradicional: - Preservação de histórico dos dados; - Possibilidade de obter dados de diversas origens e fazer cruzamentos; - Tempo de execução de consultas relativamente baixo, mesmo quando a quantidade de dados é considerável e demanda muito processamento**; - Possibilidade de o próprio usuário final gerar relatórios e consultas, sem necessidade de conhecimento tecnológico avançado***; ** No caso do nosso projeto, consultas que indo diretamente à base demorariam até 2 minutos (caso de patrimônio) podem ser feitas em menos de 10 segundos com a solução em DW. *** A SIAD/TST montou a solução, mas os próprios usuários constroem os relatórios a qualquer momento, sem necessidade de intervenção de pessoal técnico.

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36 CUSTO TOTAL POR UNIDADE E POR PROCESSO JULGADO - Setembro/2014 Agregadores Centro de Custo Pessoal Depreciação Consumo Material CUSTO TOTAL Processos Julgados Custo por Processo 1ª Turma , ,00 113, , ,17 2ª Turma , ,00 135, , ,27 3ª Turma , ,00 143, , ,91 4ª Turma , ,00 134, , ,85 5ª Turma , ,00 127, , ,30 6ª Turma , ,00 144, , ,64 Órgãos Judicantes 7ª Turma , ,00 147, , ,98 8ª Turma , ,00 108, , ,56 Apoio Judiciário GP , ,00 71, , ,35 SDC/TP/OE 9.042, , ,06 SDI ,00 209,00 16, , ,21 SDI ,00 129,00 7, , ,93 GCG ,00 312,00 39, , GVP ,00 268,00 57, , , , , , Subtotal 1: , , , , ,45 Apoio Administrativo , , , , Outros Agregadores Estratégicos , , , , Autônomos , ,00 247, , Pessoal Outros , , Subtotal 2: , , , , Custo Total Setembro , , , , ,57

37 o Sensibilizar a Administração, gestores e operadores; o Disseminar a cultura de custos nos tribunais; o Desenvolver solução de TI padronizada e compatível com o SIC para toda a Justiça do Trabalho; o Criar a Setorial de Custos da JT; o Criar estrutura de custos (pessoal e recursos) nos tribunais; o Padronizar os sistemas estruturantes nos tribunais; o Implantar um sistema de custos único para toda a JT; o Treinar e capacitar operadores do SIC nos tribunais; o Incentivar o uso da informação de custos no processo decisório.

38 Anardino José Cancio Coordenador GT-Custos da JT Fone:

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