Em 2015, o IEL traz a Stanford University, por meio do mediax, abordando liderança e inovação de alto impacto. PROFESSORES

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1 Os Programas de Educação Executiva do IEL são desenvolvidos em conjunto com as melhores escolas internacionais, trazendo conteúdo de ponta e práticas globais para uma discussão compartilhada entre especialistas e empresários brasileiros, gerando conhecimento diferenciado para a competitividade das empresas. Em 2015, o IEL traz a Stanford University, por meio do mediax, abordando liderança e inovação de alto impacto. PROFESSORES MARTHA RUSSELL CHUCK HOUSE NEIL JACOBSTEIN

2 Tomada de Decisão e Ferramentas Estratégicas para Catalisar Inovação A velocidade exponencial e a complexidade no processo de tomada de decisão atualmente estão tornando os métodos usuais insustentáveis. Isto é realidade nas esferas industrial, governamental e social. Seja em relação a conselhos de administração, grupos comunitários ou comitês governamentais, nossos métodos para deliberação frequentemente estão aquém do passo acelerado da informação. Uma mentalidade produtiva para decisões sobre inovação repousa em questões estratégicas para o desenvolvimento empresarial renovando estatutos, otimizando a produtividade das operações, desenvolvendo uma liderança equilibrada ao mesmo tempo em que se mantém a fronteira da inovação, selecionando e assumindo riscos importantes. As chaves para solucionar estes problemas requerem um aprendizado rápido, aumentando a qualidade das decisões e salvaguardando a empresa contra conflitos de interesse. Estabelecer e manter um ambiente para decisões de alta qualidade custa apenas uma fração do que custa lidar com as consequências de más decisões. Ferramentas e estratégias para a ampliação dos sistemas decisórios incluem um modelo mental arrojado; e os relacionamentos aceleram a inovação construindo confiança e reduzindo riscos. O programa estimulante, avançado e altamente energético combinará aulas expositivas e estudos de casos, com discussões em pequenos e grandes grupos, para criarmos um modelo mental que leve a decisões de alta qualidade e estratégias altamente aplicáveis para a redução de riscos, empoderando a liderança e catalisando a inovação nas suas empresas. Esta combinação entre ferramentasestratégias-modelo mental é essencial para o alcance de objetivos desafiadores. Trabalharemos colaborativamente para explorar o uso de casos e vislumbrar protótipos de soluções. O programa também incluirá exercícios práticos desenhados a partir de desafios comuns dos participantes, planilhas individuais e atividades práticas que possibilitem abordagem de tópicos específicos e críticos aos empresários. Um modelo mental para decisões de qualidade é o ativo mais importante do CEO no desafio estratégico de inovar em um ambiente de negócios global.

3 27 de Maio Capital de Relacionamento para Inovação Martha G. Russel Tendências. Globais e questões de impacto A quem pertencem estas questões? Quem se beneficia e quem paga pelas soluções? Por que a rentabilidade importa? Por que você está aqui e por que nós viemos Colaborações de descoberta; redes de confiança que reduzem risco e aceleram a inovação; executive storytelling e visão compartilhada para a transformação. 28 de Maio Melhorando a qualidade e velocidade na tomada de decisão Neil Jacobstein Tomada de Decisão em meio a tecnologia exponencial e mudanças aceleradas Os negócios não são mais como eram: Mudança linear vs exponencial A lei dos retornos de aceleração Tecnologias Exponenciais no horizonte de negócios Tomada de decisões ruins a causa raiz da maioria dos problemas sociais e empresariais Bugs e vieses na tomada de decisão Melhorando a qualidade das decisões Acelerando a tomada de decisão e tempo de resposta Aumentar a qualidade e velocidade da decisão o que pode ser feito? Aumentando a inteligência humana para decisões baseadas em evidências Como analisar grandes dados de forma inteligente? Enxergando a virada do jogo em perspectiva Boa e velha IA (Inteligência Artificial) Reconhecimento de padrões Controle e memória na solução de problemas As implicações para o risco na inovação Perspectivas para decisões baseadas em evidências: Arquiteturas Biológicas Aprendizagem de máquinas Gestão do conhecimento Sistemas de dados inteligentes na sua empresa Onde está a IA hoje? Qual a trajetória de IA para os próximos 5, 10, 15 anos?

4 Aplicações e Ampliação Crescimento ligeiro das aplicações em IA Cases Ampliação do inteligência e da capacidade de decisão de indivíduos inteligentes Ampliação estratégica para qualificar as decisões Aumento da velocidade e resposta rápida Lidando com a explosão de informação Escolhendo os problemas certos para resolver Sistemas de solução vs otimização estreita Corrida vs Corrida contra máquinas Gerenciando Oportunidades e Riscos nos Negócios Melhoria na tomada de decisão como uma vantagem estratégica O mangusto e a cobra Um radar estratégico sobre o horizonte Em direção a decisões de alta qualidade Decisões mais rápidas em um mundo acelerado Assumindo riscos estratégicos e reduzindo erros nas decisões Investindo e lucrando com a melhoria na tomada de decisão Fundamentos morais e interesses mútuos Automação, postos de trabalho e distribuição de bens 29 de Maio Como o modelo mental, a estratégia e as decisões se desdobram: a evolução das empresas Charles (Chuck) House Que métricas definem uma grande empresa? e uma empresa inovadora? A curva S e suas extensões CASE Categorias de Inovação Atravessando os abismos: marketing, R&D, financiamento, liderança Construindo o SEU perfil de Inovação CASES Avançando com coragem e risco Estratégia de Investimento em Inovação Execução da Estratégia: forma, estrutura, empoderamento e times de trabalho Implementando decisões sobre direções estratégicas CASES Exercícios Acomodando a Mudança Ajustando Mudança e Estratégia Desafios para Decisões de Inovação Tecnologias Horizontais Muitas oportunidades Backend Innovation (Inovação interna) CASES Exercícios Perfis de empresas e executivos que assumem riscos

5 30 de Maio Playbook de Inovação para CEOs Neil Jacobstein, Chuck House, Martha Russel Conectando Estratégias e Decisões Utilizando a tecnologia estrategicamente para a tomada de decisão 5 pontos que fazem a diferença Responder ao risco com inteligência perspicaz e audácia resposta inteligente ao risco Ampliando habilidades adaptativas Fazendo por si mesmo 5 pontos que fazem a diferença Construindo uma rede de Confiança e Capital Relacional Fazendo por si mesmo Os quadrantes sei/não sei 5 pontos que fazem a diferença Das ideias para a Ação Neil Jacobstein, Chuck House, Martha Russel Suporte tecnológico O que está disponível? Melhor do que estar lá Quais são as oportunidades? Tomada de Decisão com base em evidências Selecionando e Assumindo os Riscos mais Importantes 10 na potência X (regra exponencial) O que buscar O que evitar Encontrando/Desenvolvendo Empreendedores

6 AGENDA Estratégia e Mindset para Acelerar a Inovação PEE IEL 2015 com mediax at Stanford University 27 de Maio 18:00 Reduzindo Riscos com o Capital Relacional 19:30 Introdução 20:30 Coquetel de abertura 28 de Maio 8:30 Melhorando a Qualidade e Velocidade na Tomada de Decisão 10:30 intervalo 11:00 Tomando Decisões com base em Evidências 12:30 Almoço 14:00 Aplicações e Ampliação 16:00 intervalo 16:30 Gerenciando Riscos e Oportunidades de Negócios 18:00 Wrap Up NOITE LIVRE 29 de Maio 8:30 Como a Estratégia e as Decisões Desenvolvem a Empresa 10:30 intervalo 11:00 Construindo o SEU Perfil de Inovação 12:30 Almoço 14:00 Estratégia de Investimento em Inovação 16:00 intervalo 16:30 Acomodando a Mudança 18:00 Wrap Up 19:30 Saída para Visita à Vinícola Miolo degustação e jantar (encontro no lobby do Hotel) *retorno ao hotel a partir das 22h30 30 de Maio 8:30 Playbook para Inovação parte 1 10:30 intervalo 11:00 Playbook para Inovação parte 2 12:30 Almoço 14:00 Das ideias para a Ação 16:00 intervalo 16:30 Selecionando e Assumindo os Riscos Mais Importantes 17:15 Encerramento e entrega de Certificados

7 Público: CEOs, empresários, executivos sêniors, diretores de RH e sucessores empresariais de empresas brasileiras responsáveis pelas definições estratégicas das organizações no exercício de suas funções, além de representantes e membros de conselhos de administração. Data: 27 a 30 de maio de 2015 Local: Hotel e Spa do Vinho - Vale dos Vinhedos - Bento Gonçalves/RS Valor de inscrição*: R$ ,00 Ex-aluno Educação Executiva IEL: R$ ,00 *Consulte-nos sobre condições especiais para mais de duas inscrições por empresa. * A inscrição inclui hospedagem com café da manhã, kit personalizado com material didático em português e inglês, tradução simultânea, almoço e coffee break no hotel, durante o período de aulas, certificado, coquetel de boas-vindas e um jantar. Parceiros: Hotel e Spa do Vinho e Vinícola Miolo. Mais informações: Fone: eduempresarial@ielrs.org.br