Supervisor Projeto: Lucas Teixeira Revisão: 01

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1 PROJETO: Sala Laboratório Refinaria. EQUIPE DO PROJETO: Supervisor Projeto: Lucas Teixeira Responsável pela obra: Samara Lima (desenho/civil/mecânica) / Nei Silva (elétrica) Supervisora Qualidade/Laboratório: Marli Monteiro Gerente Área Produção: Alexsandro Araújo OBJETIVO DO PROJETO: A sala onde são feitas as análises laboratoriais de óleo deve ser reformada para a instalação de um novo equipamento para análises de óleo da Refinaria. Essa reforma se faz necessária por se tratar de um equipamento que necessita seguir padrões, como controle de temperatura e umidade do ambiente, para seu correto funcionamento e emissão de resultados confiáveis para os clientes. ESCOPO: O projeto consiste em uma sala reformada onde será instalado um novo equipamento para as análises. A sala será dividida em duas partes: a ante-sala terá pia com armário para lavagem de vidrarias; e a sala do equipamento para análises terá bancada em granito para computador e para o preparo das análises, armário para guardar as vidrarias, mesa anti-vibratória para o equipamento, desumidificador e dois ar-condicionados que trabalham em sincronismo para não ficar sem controle de temperatura. Prazo estimado para término da obra: Outubro/

2 Imagem 1. Planta baixa Sala do Laboratório da Refinaria. - Escopo civil: - Desinstalar armários, tampos de granito e pia da antiga sala. - Fechar janela instalada na parede externa da Refinaria. - Fechar aberturas na laje da sala (exaustão e passagem dos sprinklers). - Revestir paredes com cerâmica branca. - Pintar o piso na cor cinza e envernizar, conforme padrão Refinaria. - Instalar bancada de granito para computador. - Instalar bancada para preparo das análises com armário. - Instalar pia de aço inoxidável com bancada de granito e armário. - Refazer tubulação de água e esgoto da pia e do bebedouro. - Instalar divisória com porta de 80 cm com visor e mola hidráulica. - Montar mesa anti-vibratória do equipamento de análises. - Desinstalar porta metálica de entrada da ante-sala. 2

3 - Instalar ar-condicionados. - Escopo elétrico: - Instalar conjunto de tomadas para computador, impressora e equipamentos (no break, desumidificador). - Instalar 02 luminárias salmerão 2x40W 220V com interruptores e tomadas. - Lançar cabos e infra estrutura para energia, ar condicionado, cabos de redes de computador. - Cabeamentos serão instalados em eletrodutos ¾ galvanizados. - Escopo mecânico: - Fabricar e instalar nova plataforma para apoio dos condensadores dos arcondicionados. - Fabricar suporte para no break. - Fabricar suporte para desumidificador. - Equipamentos: - Ar condicionado: Quantidade: 02 equipamentos Modelo: MCX512/TTK512 Fornecedor: Trane Especificação: Tipo Split System, Evaporadora Piso-teto BTU/H frio - Desumidificador: Quantidade:01 equipamento Modelo: Desidrat Plus IV Fornecedor: Thermomatic Especificação: Capacidade 1000m³; 30L/dia 30ºC 80%UR; Compressor 1/2Hp; Gás refrigerante: R134A; Reservatório: 6L; Volume ar: 262,8m³/h; Defrost - Computador: Quantidade: 01 equipamento Modelo: Desktop padrão Cargill com monitor de 19 Fornecedor: Dell PREMISSAS E RESTRIÇÕES DO PROJETO: 3

4 Premissas: - O departamento de TI ficará responsável pela verificação do que é necessário para a instalação do novo equipamento, por se tratar de um equipamento que é necessário estar em rede para fazer backup dos resultados da análises. - O departamento do Laboratório deve, após a reforma da sala, providenciar junto ao fornecedor do equipamento a correta instalação do equipamento e treinamento para os analistas. - Todos os utensílios e equipamentos (bebedouro, porta-copos, vidrarias, lixeira, persianas, etc.) que já existiam na sala, serão reinstalados após reforma. Assim é de responsabilidade da área produtiva cuidar da retirada, guarda e recolocação desses equipamentos/utensílios nos devidos lugares. Restrições: - As análises que eram feitas na sala, devem ser encaminhadas diretamente para o Laboratório na área da Engenharia, enquanto a sala estiver em reforma. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP/WBS) Não foi criada um diagrama específico da EAP. FASES, SUBFASES E PROGRAMAÇÃO DE ENTREGA DO PROJETO As fases e subfases do projeto estão divididas da seguinte forma; - Planejamento - Definição de Layout/Desenho - Definição de escopo - Orçamentos - Compras - Obra - Encerramento -Relatório final do projeto CRONOGRAMA Segue abaixo o cronograma das atividades: 4

5 LAB 5

6 equipamento 6

7 ORÇAMENTO CONTROLE DE CUSTOS DO JOB Descrição: Laboratório Refinaria Total do Job $ ,00 Local: Laboratório Comprometido $ ,00 JOB: XXXX Balanço $ 8.760,00 CONTROLE DE CUSTOS Fornecedor Descrição do serviço Valor (U$) Engeltherm Serviços instalação dos ar condicionados $ 1.500,00 Trane 2 ar condicionados $ 1.000,00 Thermomatic Desumidificador $ 1.000,00 Dell Computador Dell + Monitor 19" $ 1.110,00 Dreste Mão de obra Civil $ 4.000,00 MI Mão de obra Elétrica $ 3.000,00 Central Mão de obra fabricação Plataforma $ 1.200,00 Multiválvulas Materiais para plataforma $ 800,00 Ambientação Divisória da sala $ 600,00 Sali Armários embutidos $ 1.300,00 Central Pintura Plataforma $ 150,00 Central Retirada Tubulações sprinkler e sistema exaustão da antiga sala $ 150,00 Triângulo Guindastes Locação Guindauto $ 90,00 Triângulo Guindastes Mão de obra de guindauto $ 50,00 Ubertubos Tubos pvc para dreno ar condicionado $ 50,00 Piramide Mão de obra para instalação de dreno ar condicionado $ 200,00 Uniserviços Mão de obra para operação de plataforma elevatória $ 20,00 Sicall Frete Desumidificador $ 20,00 TOTAL $ ,00 Obs.: Os custos listados na planilha são fictícios e NÃO condizem com a realidade. Eles foram listados para efeito didático e exemplificação do processo. GERENCIAMENTO DA QUALIDADE Não há para esse projeto. PLANO DE RECURSOS HUMANOS (EQUIPE) Descrito acima. PLANO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO Não há procedimento detalhado. Mas qualquer modificação solicitada pelos clientes do projeto é avaliada e acrescentado ou não ao escopo, que é revisado e enviado via para aprovação. Ao final do projeto, um relatório é emitido à todos os interessados da equipe com todas as informações da execuação da obra, prazos de entrega e custos finais. 7

8 PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS Por se tratar de um projeto simplificado e sem impactos ao processo da fábrica, não houve avaliação formal dos riscos. Porém os responsáveis da obra acompanham de perto a execução dos serviços para que haja o cumprimento dos prazos conforme cronograma. PLANO DE AQUISIÇÕES Toda mão-de-obra de serviços e materiais são encaminhados via para o Depto de Compras, através de solicitação interna de compra. O Depto de Compras é responsável pela negociação e fechamento dos pedidos de compra, que devem ser encaminhados ao responsável pela obra para agendamento das atividades de execução da obra. Elaborado por: Samara Lima Aprovado por: Marli Monteiro / Alexsandro Araújo Data aprov: 24/07/2013 Revisão: 00 Descrição: Emissão para aprovação. Revisão: 01 Descrição: Modificação do layout/escopo da sala. 8