Retorno de Investimento em tempos turbulentos: Agilidade e Capacidade de Mudanças Organizacionais. Copyright 2016 Prosci Inc. All rights reserved.

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1 Retorno de Investimento em tempos turbulentos: Agilidade e Capacidade de Mudanças Organizacionais

2 DIÁLOGOS GESTÃO DE MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Data: 21 de junho de 2016 Horário: 9h às 12h Local: Auditório Mackenzie Escopo: Parte 1: Palestra Internacional Retorno de Investimento em tempos turbulentos: Agilidade e Capacidade de Mudanças Organizacionais Mark Dorsett (Prosci) Parte 2: Painel Executivo (empresas patrocinadoras para mostrar cases ou apresentar pesquisas compatíveis com o tema central do evento) Parte 3: Abertura de Perguntas para os participantes e debate Necessidade Patrocínio: Tradução Simultânea ou Consecutiva.

3 PALESTRA MARK DORSETT Mudanças são necessárias e a única certeza que temos! Porém, o quanto as organizações estão perdendo ou deixando de ganhar por não gerir suas mudanças? O Retorno de Investimento é algo dependente da adoção e uso das pessoas do novo (seja ele um processo, um sistema, uma competência ou um comportamento). Porém, como garantir essa adoção e uso em ambientes organizacionais que mudam em grande intensidade e diversidade? É preciso pensar na capacidade de mudanças organizaconais. Construir a capacidade de mudança é muito mais do que um decreto executivo, é preciso estrutura e intenção. Líderes Sêniores e Executivos normalmente se encantam com a o conceito de agilidade de mudança mas não sabem como realizá-lo. Nesse sentido, torna-se vital construir a competência de mudança dentro das organizações em todos os níveis.

4 PALESTRA MARK DORSETT Após 20 anos de pesquisa e atuação em grandes organizações em todo o mundo, a Prosci aponta algumas direções (baseadas em erros cometidos por executivos) para que as organizações construam agilidade em mudanças e tenham Retorno de Investimento em seus projetos e iniciativas: - Patrocínio adequado e eficaz. - Tratar a construção da Capacidade de Mudança como um projeto e uma mudança (de cultura, posicionamento, processo e objetivos organizacionais). - Definir o estado futuro da organização. - Usar uma estratégia e approach de construção de capacidade de mudança (Liderança, Processo, Projeto, Estrutura e Competência). Esse movimento começa e termina com o entendimento dos executivos sobre o assunto.

5 PALESTRA INTERNACIONAL Mark Dorsett Vice-Presidente Global Business & Strategic Partnerships Prosci Mais de 25 anos em projetos de empresas líderes de tecnologia do mundo. Atualmente é responsável pela estratégia global da Prosci atuando com Affiliates em mais de 20 países na Europa, Ásia, África, América do Sul e ASEAN. Foco em cultura, marketing local e parcerias para que os clientes em todo o mundo obtenham o retorno de seus investimentos em Gestão de Mudanças Organizacionais. Palestrante, orador e referência para a mídia internacional sobre o tema Gestão de Mudanças e suas interfaces Gestão de Projetos, Tecnologia e Processos no meio acadêmico e no mercado.

6 PROSCI NO BRASIL A People Change é Global Affiliate da Prosci no Brasil, maior instituto de pesquisa e metodologia em Gestão de Mudanças do mundo. DINAMARCA REINO UNIDO/ IRLANDA ALEMANHA / SUÍCA / ÁUSTRIA POLÔNIA / REPÚBLICA CHECA BÉLGICA / LUXEMBURGO / FRANÇA / SUÍÇA CANADÁ SUÉCIA / DINAMARCA / NORUEGA ITÁLIA MALÁSIA SINGAPURA MATRIZ MÉXICO CARIBE HOLANDA TURQUIA/ IRÃ/IRAQUE/ ARÁBIA SAUDITA/ SIRIA/ EMIRADOS ÁRABES AUSTRÁLIA ÁFRICA DO SUL NOVA ZELÂNDIA

7 PROfessional SCIence A Prosci é o maior instituto de Gestão de Mudanças do mundo com mais de 20 anos de atuação. Missão Ajudar indivíduos e organizações a construírem sua própria competência em gestão de mudanças pelo desenvolvimento e entregas, baseadas em pesquisa, visão holística e com ferramentas e metodologia fáceis de usar. Números Prosci % , ,000+ Estudos longitudinais Anos de Pesquisa Empresas Fortune 100 Participantes da Pesquisa Profissionais Certificados Membros da Comunidade

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