Cenário de Frotas no Brasil Principais Desafios e Oportunidades de Melhoria na Gestão

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1 Cenário de Frotas no Brasil Principais Desafios e Oportunidades de Melhoria na Gestão

2 Leandro Ferraz Diretor Executivo da Efficient Consulting Consultor em Gestão Avançada de Frotas para a Fundação COGE Representante no Brasil da AIAFA Graduado em Administração de Empresas - USF Pós Graduado em Administração de Empresas com Ênfase em Finanças - USF MBA em Gestão Empresarial - FGV Atua como especialista na função há 17 anos, desenvolvendo vários trabalhos voltados à melhoria e evolução do nível de Gestão de Frotas, em empresas de diversos Segmentos.

3 Cenário de Frota Brasil O Brasil registrou em 2015 a marca de 87 milhões de veículos automotores em sua frota ativa. Grandes Regiões e Unidades da Federação TOTAL Brasil Evolução Frota Sudeste Sul Nordeste Centro-Oeste Norte Fonte: Ministério das Cidades, Departamento Nacional de Trânsito DENATRAN, Registro Nacional de Veículos Automotores - RENAVAM % 192%

4 Condição das Ruim 24% Ótimo 11% Bom 14% Rodovias do País Péssimo 12% Regular 39%

5 Mortes no Trânsito Brasil A cada 10 leitos nas UTI s, 06 são ocupados por vitimas de acidente de trânsito Mortes no Trânsito Mundo 01 Morte à cada 06 segundos

6 93% dos acidentes são causados por erro ou negligência humana Fonte: Observatório Nacional de Segurança Viária 1ª Causa 2ª Causa 3ª Causa Usar Celular ao Volante Dirigir Alcoolizado Excesso de Velocidade

7 Cenário de Frota Brasil Corporações 9 Milhões 10% da Frota Nacional Corporações (públicas e privadas), nos mais diferenciados segmentos (Comercial, Utilities, Farmacêutico, Segurança, Telecom, Logística, Serviços Públicos...).

8 Frota nas Organizações Responsabilidades Reduzir R$/Km Escolher Melhor Veículo Preparar para uso Desativar Veículo Gerenciar Roteirização Controlar Multas Reduzir Ociosidade Gerenciar Abastecimentos Controlar Manutenção Dimensionar Frota

9 Frota nas Organizações - Desafios Direcionar as decisões da companhia para: Reduzir risco do investimento (veículo ideal/dimensionamento ideal); Reduzir custos diretos de processos (custos operacionais); Garantir a qualidade de atendimento aos usuários e ao negócio (maior disponibilidade).

10 Gerir Comportamento Gerir Ativos Gerir Insumos

11 Como evoluir? Capacitação Políticas e Metodologias Tecnologias

12 Diretrizes Estabelecer Políticas de Uso (Fleet Policy) Estabelecer Políticas de Decisão (Car Policy) Definir Processos Adequados Definir Indicares Trabalhar Conscientização e Comportamento dos condutores

13 Tecnologias Potencializar a Utilização de Tecnologias

14 O P O R T U N I D A D E S Controlar as performances de abastecimento Controlar os processos de manutenção Controlar a utilização dos veículos Gestão operacional de equipes em campo Integrar informações para melhoria do gerenciamento

15 Consultoria Avançada em Gestão de Frotas Desde a organização do modelo de Gestão de Frotas, até a melhoria de condutores

16 Consultoria Avançada em Gestão de Frotas Oferecer as melhores soluções para aprimoramento dos seus processos relacionados ao uso da Frota, proporcionando eficiência em gestão e melhoria nas condições de utilização dos meios de transporte para os usuários. Implementar ações voltadas à educação e melhoria da estrutura de gestão da Frota, propiciando que empresas clientes possam obter os resultados financeiros tão almejados, que trarão também uma valiosa contribuição para a Sociedade.

17 Escopo de Serviços Diagnóstico dos processos de Gestão de Frota; Desenvolvimento de Políticas de Utilização de Frotas; Desenvolvimento de Política de Veículos (Car Fleet); Assessoria em processos de desvinculação de Frota; Consolidação de relatórios de Gestão de Frota; Definição de Indicadores; Analise do nível de utilização das ferramentas de Gestão Contratadas; Treinamento de Gestores de Frotas; Implantação de Programas de melhoria de dirigibilidade para condutores.

18 Perspectiva de Resultados Redução Custos Operacionais Contribuir com a Sociedade Reduzir Impactos Ambientais

19 Interessados devem contatar: Bianca Santos Fone:

20 QUEM SOMOS A AIAFA é uma Associação que reúne profissionais envolvidos na gestão de frotas de veículos de Empresas Privadas e Públicas. Iniciou suas atividades na Espanha em 2008 e no Brasil em Somos um canal de conhecimento e capacitação para os Gestores de Frota associados através de nossas mídias e eventos organizados.

21 MÍDIAS AIAFA A AIAFA tem como compromisso ser um elo entre as empresas especializadas e fornecedores do segmento (montadoras, locadoras e prestadores de serviço) com os Gestores de Frota. Para isso, utilizamos nossas mídias para facilitar o acesso e contato dos administradores com as principais metodologias, práticas e ferramentas do mercado.

22 PRÓXIMO EVENTO AIAFA - DIA DA FROTA 2015 O próximo evento está programado para 21 de julho. O Dia da Frota é um evento para reunir o segmento numa jornada dinâmica de exibição e prova de veículos, serviços e soluções destinados as frotas de empresas privadas ou públicas. Uma Jornada Dinâmica Exposição de Veículos; Test-drives; Área de Network; Plataforma de business para propiciar encontros entre gestores e soluções oferecidas por empresas de serviços patrocinadoras.

23 COMO INSCREVER-SE Para se tornar associado, você deve efetuar a inscrição pelo site da AIAFA ( Não há custo de inscrição ou mensalidade. Você passará a receber nossa revista trimestral e terá acesso gratuito aos nossos eventos.

24 O primeiro passo em direção ao sucesso é dado quando você se recusa a ser prisioneiro do ambiente no qual você inicialmente se encontra. (Mark Caine)

25 OBRIGADO!!! Leandro Ferraz Cel.: +55 (11) / lferraz@aiafa.com

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