Apresentação da empresa
|
|
- Cíntia Canela Chaves
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1
2
3 Apresentação da empresa
4 4 Apresentação da empresa A nossa Experiência A ideia da criação de uma empresa de eventos e formação voltada para um serviço de excelência nasceu em Londres, onde os nossos técnicos fizeram parte integrante da equipa de Eventos VIP no Hotel Savoy Fairmont, The Strand e tiveram a oportunidade de trabalhar em alguns dos locais e salas de espectáculos mais emblemáticos do Reino Unido. O serviço personalizado, a atenção ao detalhe e a capacidade de antecipação fazem parte do quotidiano de quem tem de responder adequadamente ao rigor protocolar da Casa Real Britânica e dos eventos de Estado, bem como das noites glamorosas de eventos como o Princess Trust, Bafta, Brits e Fashion Awards, entre tantos outros, com a presença de personalidades mundialmente reconhecidas do panorama cultural, permitindo-nos compreender a exigência da arte de servir. Com uma vasta experiência em eventos oficiais, sociais, corporativos e desportivos, e com o nosso know-how e nível de formação académica, os membros da nossa equipa orgulham-se de poder proporcionar um serviço personalizado de qualidade.
5 Apresentação da empresa 5 A nossa Experiência The Savoy Hotel - Fairmont (The Strand) 5* Equipa de Logísitca e Serviço dos eventos VIP do hotel Princess Trust Fund BAFTA Awards Brit Awards Theater Awards Fashion Awards Conferências Casamentos O2 Arena Áreas VIP e Backstage Teatros Concertos ATP Tennis Royal Albert Hall Áreas VIP Concertos Master Tennis Jogos Olímpicos de Londres 2012 Team Leader das Áreas e Boxes VIP do Estádio Participação como staff de organização e logistica nas Cerimónias de Abertura e Encerramento Ascot Race Course Áreas e Boxes VIP Míticas Corridas de Cavalos Presença assídua membros da Casa Real Britânica e Figuras Públicas Estádio de Wembley Áreas e Boxes VIP Jogos da Premier League Jogos de Rugby Concertos Palácios de Buckingham e Kensington Equipa de eventos VIP servindo directamente membros da Casa Real Inglesa e individualidades governamentais de topo Buckingham Palace Garden Parties Eventos Protocolares e Estatais Festas Privadas
6 6 Apresentação da empresa O modelo 2FLUTE A 2FLUTE pauta-se pela excelência dos seus serviços, baseando-se sempre num trabalho prévio em conjunto com os seus clientes de modo a podermos facultar um serviço personalizado com os mais altos parâmetros de qualidade. Esforçamo-nos por aperfeiçoar continuamente o nosso trabalho e prestar um serviço de qualidade em Moçambique, embrenhando-nos na cultura e em toda a sua riqueza. Acreditamos fortemente na formação qualificada dos jovens moçambicanos transmitindo todo o know-how técnico e comportamental através de um plano formativo centrado em competências chave e valores assentes na educação, integridade, determinação e alto desempenho. Nós somos o que fazemos repetidamente. A excelência, portanto, não é um acto, mas um hábito. Aristóteles
7 Apresentação da empresa 7 O modelo 2FLUTE Sentimos desta forma a obrigação de proporcionar ao nosso cliente um serviço de qualidade onde nada é deixado ao acaso, com briefings pré-eventos levados ao mais ínfimo pormenor. Preparamos o nosso Staff para as mais duras exigências, com formação direccionada para o evento que pretenda realizar. Partimos da base, contando na nossa equipa com uma psicóloga da área comportamental que nos ajuda desde logo a definir o perfil do Staff 2FLUTE, para que o serviço seja assegurado de uma forma profissional, com um critério rigoroso desde o recrutamento onde nada é deixado ao acaso.
8
9 O que fazemos
10 10 O que fazemos Formação Na conjuntura económica e social actual, em que o sector turístico se afirma cada vez mais como um foco de investimento dinâmico, em que a Hotelaria e Restauração criam cada vez mais postos de trabalho, surge a necessidade de afirmação da marca Moçambique como um produto estruturado, sustentável e de qualidade. Emerge, desta forma, a necessidade de formação especializada do Staff para os serviços, de modo a dotar todos os elementos de capacidades técnicas transversais inerentes ao bom funcionamento dos estabelecimentos de hotelaria e restauração, e de capacidades específicas e práticas em cada função. Com o crescimento rápido do sector turístico em Moçambique, identificamos os seguintes problemas e processos de solução: Défice de Pessoal especializado e Formado nas áreas de Hotelaria e Restauração Menor Eficiência Laboral Contratação de um número mais elevado de colaboradores para tentar colmatar o baixo nível de formação Aumento de Custos para o Empregador Necessidade de Staff especializado para este mercado Necessidade de investir na formação do Staff para um retorno a médio e longo prazo Solução: Formação Especializada 2FLUTE Aumento Exponencial de Qualidade e Eficiência do Serviço Satisfação do Cliente
11 O que fazemos 11 Formação à medida Os pacotes formativos 2FLUTE são compostos e adequados tendo por base as necessidades e objectivos do cliente e do seu staff, seguindo assim um processo estudado e detalhado de modo a obter os resultados desejados. Desta forma, formulamos um processo de formação completo, com três grandes fases de acção: diagnóstico e planeamento, formação teórica e prática com possibilidade de on job training, e avaliação e acompanhamento pós-formação. Diagnóstico Avaliação da Situação e dos níveis de experiência e formação do staff Criação de objectivos e conteúdos Definição dos objectivos a atingir Definição dos conteúdos programáticos Criação do programa formativo adequado Adequação da carga horária ás necessidades do cliente Formação prática e teórica ajustada ás necessidades do cliente Flexibilidade de horários On job training Avaliação dos níveis de experiência e formação do staff no local Formação especializada ao nível prático Avaliação pós formação Acompanhamento dos formandos por parte de um manager 2FLUTE após a conclusão do período de formação Avaliação de evolução dos mesmos Eventual sugestão de planos de formação complementares
12 12 O que fazemos Formação Standard Técnicas de Preparação e Serviço de Mesa I Preparação de uma sala (Set-up) Mise-en-Place Sequências de Serviço Pontos-chave para um Serviço de Excelência Duração: 25 HORAS Técnicas de Preparação e Serviço de Mesa II Organização da Sala para Reuniões e Eventos Tipos e Estilos de Serviço Facturação Noções de Liderança de Equipa Duração: 30 HORAS Técnicas de Preparação de Bebidas e Serviço de Bar I Organização do Bar e Bebidas Tipos de Bebidas Tipos de Copos Sequência de Serviço Duração: 25 HORAS Técnicas de Preparação de Bebidas e Serviço de Bar II Vinhos e Enologia Serviço de Bebidas e Bar para Eventos Noções de Liderança de Equipas Noções de Gestão de Stocks no Bar Duração: 30 HORAS
13 O que fazemos 13 Formação Standard Front Office / Recepção I Greetings ao Cliente Processos gerais de Check in/check out, Reservas, atender telefones Técnicas de desenvolvimento de Polivalência e de Transmissão Eficaz da Mensagem DURAçãO: 25 HORAS Front Office / Recepção II Supervisão e Organização da Equipa Gestão de Conflitos e Reclamações ao nível de supervisionamento Liderança de Equipas DURAçãO: 25 HORAS Housekeeping Manejamento e Armazenamento de Produtos de Limpeza Processos rápidos e eficazes de Limpeza e Arrumação Sistemas de gestão de tempo em grupo DURAçãO: 12 HORAS
14 14 O que fazemos Formação Standard Regras de Higiene e Segurança Aplicadas à Hotelaria Higiene Pessoal Material de Protecção Pessoal Manejamento de Substâncias Perigosas e Objectos de Trabalho Armazenamento de Alimentos e Bebidas e Objectos de Trabalho Duração: 8 HORAS Inglês aplicado ao Turismo (Hotelaria e Restauração) Terminologias Turísticas e Hoteleiras Vocabulário de Hotelaria e Restauração Gramática e Vocabulário funcional para o atendimento ao público Duração: 25 HORAS Gestão de Reclamações em Hotelaria e Restauração Gestão de Confitos Processos de Resolução e Encaminhamento de Reclamações Duração: 4 HORAS
15 O que fazemos 15 Eventos Com membros com uma vasta experiência na área da Organização de Eventos ao mais alto nível, a equipa 2FLUTE pauta-se pela excelência e qualidade de serviços. Temos por base três grandes fases de organização que garantem o sucesso dos nossos Eventos: Planeamento e Organização, a sua Execução e a fase Pós-Evento, o Closing, garantindo assim a satisfação do cliente. Planeamento e Organização Execução Closing Desenvolvemos cada evento desde o ponto de partida com os nossos clientes Somos da opinião que perfeição atinge-se quando se debatem ideias em conjunto e se desenvolvem os adequados planos de acção Eficiência Organização Rapidez de Serviço Excelência Acompanhamento Pós-Evento com o Cliente Avaliação de Satisfação
16 16 O que fazemos Eventos Organizamos todo o tipo de eventos, focando-nos sempre na qualidade e profissionalismo do serviço. Celebramos Ocasiões Especiais Festas Privadas Casamentos Festas de Aniversário Almoços e Jantares Privados Inaugurações
17 O que fazemos 17 Eventos
18 18 O que fazemos Eventos Eventos Corporativos Conferências Seminários Programas de Formação Eventos de Networking Almoços e Jantares de Negócios Jantares de Funcionários da Empresa Cocktails de Negócios Eventos de Promoção de Produtos Acompanhamos o cliente desde o primeiro momento, fazendo todos os esforços para atingir o sucesso e satisfação total.
19 O que fazemos 19 Eventos
20 20 O que fazemos Staffing Os nossos standards Todos os nossos membros de Staff estarão preparados para: Providenciar um serviço consistente de excelência, com atenção aos detalhes e adequado às necessidades dos seus clientes Tratar cada cliente como um individuo único com necessidades específicas que serão satisfeitas e, se possível, antecipadas sempre com um toque pessoal Resolver qualquer problema ou situação que possa surgir relacionada com o cliente, nunca dizendo não e oferecendo sempre uma alternativa Providenciar um serviço personalizado que faça com que cada cliente se sinta valorizado e especial Briefings detalhados sobre o evento a realizar, incluindo informação específica relativa à natureza de cada evento, dos menus e produtos servidos, das possíveis alergias alimentares e do tipo de serviço usado Manter o contacto visual, sendo educados e sorridentes e mostrando-se disponíveis para servir o cliente, zelando pelo seu bem-estar
21 O que fazemos 21 Staffing Manter uma conversa atenta e discreta com o cliente, de modo a enfatizar um serviço personalizado Coordenar o serviço de modo que todos os clientes da mesma mesa sejam servidos ao mesmo tempo, independentemente da sua preferência e relação aos menus Servir qualquer tipo de bebida num período máximo de 2 minutos Surpreender o cliente, inovando e prestando o melhor serviço possível, de modo a que as expectativas do cliente sejam excedidas e a que o evento seja inesquecível Apresentar-se impecavelmente, com um alto nível de preocupação pelo Grooming e saber estar, sempre com aspecto profissional e eficiente Fazer a preparação de qualquer sala, seguindo o mise en place e set-up pretendido Todos os eventos para os quais a 2FLUTE fornece Staff serão acompanhados pela presença in loco de dois managers para coordenação de operações de modo a que toda a logística de recursos humanos seja eficiente.
22 22 O que fazemos Recrutamento e Gestão de Recursos Humanos Todas as organizações compreendem que o sucesso depende directamente dos seus colaboradores, neste sentido é fundamental efectuar um processo de selecção rigoroso por forma a garantir o nível de qualidade e profissionalismo adequado às necessidades empresariais. No sector hoteleiro, nenhum aspecto da Gestão de Recursos Humanos pode ser negligenciado, começando pelo Recrutamento visto que a maioria dos funcionários estão em contacto permanente com o cliente. Com base na nossa experiência, podemos afirmar que, em grande parte, o grau de satisfação do cliente depende directamente da percepção da qualidade do serviço prestado pelo staff. O recrutamento da 2Flute pauta-se por um processo de avaliação criterioso das competências técnicas e perfil comportamental dos candidatos, focado nas especificidades de cada função. O nosso serviço oferece soluções de recrutamento à sua medida, desde o Housekeeping ao Front Office.
23 Contactos 23 Contactos Neuza Teixeira Operations & Comercial Manager (+258) (+258) facebook.com/twoflute Avenida 24 de julho nº 641 1º Andar Maputo Moçambique QR CODE sítio oficial 2FLUTE
24
Secretarial & Management Support. Estudos de Remuneração 2012
Secretarial & Management Support Estudos de 2012 Estudos de Secretarial & Management Support 2012 2 Nota preliminar pág. 3 Secretarial Secretário Executivo Sénior Secretário Executivo Secretário Executivo
Leia maisPERFIL PROFISSIONAL TÉCNICO/A DE GESTÃO DESPORTIVA 1 / 5
PERFIL PROFISSIONAL TÉCNICO/A DE GESTÃO DESPORTIVA Publicação e actualizações Publicado no Despacho n.º13456/2008, de 14 de Maio, que aprova a versão inicial do Catálogo Nacional de Qualificações. 1 /
Leia maisSig.rh Gestão de Recursos Humanos
Gestão de Recursos Humanos Quem somos Sig.rh gestão de recursos humanos Uma empresa nova e inovadora na apresentação de soluções diferenciadas nas áreas de gestão e desenvolvimento do Capital Humano OUTSOURCING
Leia maisMESTRADO EM PSICOLOGIA SOCIAL E DAS ORGANIZAÇÕES GUIA DE ORGANIZAÇÃO E DE FUNCIONAMENTO DOS ESTÁGIOS
INSTI INSTUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS DO TRABALHO E DA EMPRESA DEPARTAMENTO DE PSICOLOGIA SOCIAL E DAS ORGANIZAÇÕES MESTRADO EM PSICOLOGIA SOCIAL E DAS ORGANIZAÇÕES GUIA DE ORGANIZAÇÃO E DE FUNCIONAMENTO
Leia mais(formação + emprego) = oportunidade
(formação + emprego) = oportunidade Crescendo juntos Crescer Fazendo Gerando oportunidades aos nossos jovens A União Meridianos, constitui-se como uma organização especializada na intervenção com jovens
Leia maisnatura Campo de ferias surf adventures acampamento Verao 2010 Programa de Ocupação de Tempos Livres naturasines actividades de ar livre
acampamento Verao 2010 naturasines actividades de ar livre Programa de Ocupação de Tempos Livres Vem apanhar umas ondas connosco! A Naturasines, propõe um Programa de Férias em regime de acampamento, a
Leia maisInquérito de Satisfação 2014
Montijo Responderam Nº Total de Colaboradores 14 13 15 24 0 5 10 15 20 25 30 2014 2013 Eu As minhas ideias são ouvidas e reconhecidas mesmo quando não são implementadas pela empresa O trabalho que executo
Leia maisAPRESENTAÇÃO COMERCIAL. 11 4963-5400 / 11 4963-6242 www.gruposec.com.br
APRESENTAÇÃO COMERCIAL Porque o GrupoSec? Grande parte do combustível das empresas são os seus colaboradores. Para contratá-los e mantê-los treinados e eficientes é trabalhoso e custa caro? E se dissermos
Leia maisInstituição Particular de Solidariedade Social A.T.L. (Atelier de Ocupação Tempos Livres)
Instituição Particular de Solidariedade Social A.T.L. (Atelier de Ocupação Tempos Livres) Regulamento A. T. L. Capítulo I Âmbito de Aplicação e Objectivos Art.º 1º 1- O presente regulamento visa definir
Leia maisFORMAÇÃO O seu sucesso passa por nós!
CATÁLOGO DE FORMAÇÃO 2012 2013 O seu sucesso passa por nós! ÍNDICE 3 Apresentação do CPS 4 Onde estamos 2 5 Soluções Formativas 6 Áreas de Formação 7 Cursos 9 Contactos APRESENTAÇÃO DO CPS Somos uma associação
Leia maisOur innovative solutions wherever you need us. ABREU ADVOGADOS C&C ADVOGADOS Em Parceria: Portugal China (Macau) Parceria de oportunidades
Our innovative solutions wherever you need us. ABREU ADVOGADOS C&C ADVOGADOS Em Parceria: Portugal China (Macau) Parceria de oportunidades Abreu Advogados C&C Advogados 2015 PORTUGAL CHINA Abreu Advogados
Leia maisREGIMENTO INTERNO DOS SERVIÇOS DE PSICOLOGIA E ORIENTAÇÃO
REGIMENTO INTERNO DOS SERVIÇOS DE PSICOLOGIA E ORIENTAÇÃO Artigo 1º Objectivo e Âmbito 1. Os (SPO) constituem um dos Serviços Técnico-Pedagógicos previsto no artigo 25º alínea a) do Regulamento Interno
Leia maisO Programa Enfermeiros de Família. (Página intencionalmente deixada em branco)
(Página intencionalmente deixada em branco) 2 Conteúdo A Saúde Quem Somos... O programa Enfermeiros de Família... O Enfermeiro de Família Saúde... O desafio de carreira... Principais competências e responsabilidades...
Leia maisAnexo 2 - Avaliação de necessidades de formação em H.S.T.
Anexo 2 - Avaliação de necessidades de formação em H.S.T. 54 3Inquérito às necessidades de formação profissional em higiene e segurança do trabalho 59 Inquérito às necessidades de formação profissional
Leia maisLicenciatura em Administração Pública (LAP)
UNIVERSIDADE TÉCNICA DE MOÇAMBIQUE UDM DIRECÇÃO ACADÉMICA CURRÍCULO DA ÁREA DE FORMAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO DE EMPRESAS AFAGE Licenciatura em Administração Pública (LAP) Maputo, Julho de 2015 UDM
Leia maisINTRODUÇÃO. data: objectivo: 14 de Setembro de 2007
GESTÃO DE PÚBLICO INTRODUÇÃO data: 14 de Setembro de 2007 objectivo: sensibilizar para a importância da área de gestão de público, no contexto global da produção de eventos. ÍNDICE Conceitos Realização
Leia maisFORMAÇÃO DE FORMADORES INTERNOS
1ª EDIÇÃO CURSO FORMAÇÃO DE FORMADORES INTERNOS Como preparar e habilitar os formadores com meios e técnicas que permitam garantir uma aprendizagem contínua e eficaz, através de metodologias pedagógicas
Leia maisPlano de Melhoria. Biénio 2013/2015
Escola EB1 João de Deus CÓD. 242 937 Escola Secundária 2-3 de Clara de Resende CÓD. 346 779 AGRUPAMENTO DE CLARA DE RESENDE CÓD. 152 870 Plano de Melhoria Biénio 2013/2015 Agrupamento de Escolas de Clara
Leia maisManual da Qualidade. Rodrigo Barata Mediação de Seguros. Revisão n. 01 Data de Publicação: 2009-04-2408 Elaborado por: RodrigoBarata Estado:
Rodrigo Barata Página 2 de 14 Indice 1. Promulgação 3 2. Politica da Qualidade 3 3. Missão da Empresa 4 4. Campo de aplicação 4 4.1 Referências 4 5. Apresentação da Empresa Rodrigo Barata Unipessoal 5
Leia maisPÓS-GRADUAÇÃO CONSULTORIA E AUDITORIA ALIMENTAR AUDITOR LÍDER ISO
PÓS-GRADUAÇÃO CONSULTORIA E AUDITORIA ALIMENTAR AUDITOR LÍDER ISO 22000:2005 Lead Auditor Training course ENTIDADES PARCEIRAS SGS PORTUGAL SOCIEDADE GERAL DE SUPERINTENDÊNCIA, S.A. O Grupo SGS Société
Leia maisPotencial humano com prioridade para intervenções no âmbito do emprego privado e público, da educação e formação e da formação avançada, promovendo a
Potencial humano com prioridade para intervenções no âmbito do emprego privado e público, da educação e formação e da formação avançada, promovendo a mobilidade, a coesão social e a igualdade de género,
Leia maisA ADEQUAÇÃO DO ENSINO ACADÉMICO ÀS NECESSIDADES DAS EMPRESAS: O CASO DA SIMULAÇÃO EMPRESARIAL EM FINANÇAS NO ISCA-UA
A ADEQUAÇÃO DO ENSINO ACADÉMICO ÀS NECESSIDADES DAS EMPRESAS: O CASO DA SIMULAÇÃO EMPRESARIAL EM FINANÇAS NO ISCA-UA Amândio Antunes Fernando Costa Joaquim Neiva Santos Apresentação 2 1. Introdução 2.
Leia maisPERFIL PROFISSIONAL ASSISTENTE DE ACÇÃO EDUCATIVA (M/F)
PERFIL PROFISSIONAL ASSISTENTE DE ACÇÃO EDUCATIVA (M/F) PERFIL PROFISSIONAL Assistente de Acção Educativa Nível 3 CATÁLOGO NACIONAL DE QUALIFICAÇÕES 1/6 ÁREA DE ACTIVIDADE - SERVIÇOS DE APOIO A CRIANÇAS
Leia maisMINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO SECRETARIA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA INSTITUTO FEDERAL DO PARANÁ CÂMPUS CURITIBA
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO SECRETARIA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA INSTITUTO FEDERAL DO PARANÁ CÂMPUS CURITIBA Pró-Reitoria de Extensão, Pesquisa e Inovação Diretoria de Extensão e Políticas de Inclusão
Leia maisDIRECTOR(A) DE RESTAURAÇÃO
PERFIL PROFISSIONAL DIRECTOR(A) DE RESTAURAÇÃO ÁREA DE ACTIVIDADE - HOTELARIA, RESTAURAÇÃO E TURISMO OBJECTIVO GLOBAL - Planear, dirigir e controlar as actividades de produção e de serviço de alimentos
Leia maisMarketing Pessoal. aumentem de valor.
P U B L I C A Ç Ã O N º 3 2 3 D E Z E M B R O 2 0 0 9 Marketing Pessoal PONTOS DE INTERESSE: Conceito Na Prática Definir Objectivos Marca Pessoal Marketing Pessoal pode ser definido como o processo de
Leia maisTogether We Create Value
Together We Create Value APRESENTAÇÃO DA MUNDISERVIÇOS LISBOA 2015 A história da MundiServiços carateriza-se por um percurso de inovação e de investimento na excelência dos seus serviços, assim como por
Leia maisInstituto Superior de Línguas e Administração
Instituto Superior de Línguas e Administração > O ISLA Instituto Superior de Línguas e Administração é a mais antiga instituição de ensino superior privado em Portugal, tendo, desde a sua fundação, em
Leia maisTraining Course. DESTINATÁRIOS Este curso destina-se a todos os colaboradores Gestores e Profissionais de Recursos humanos.
MBA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS DESCRIÇÃO O desafio maior do gestor de recursos humanos numa economia de grande competitividade é atrair, reter ou capacitar os seus recursos humanos para um desempenho de alto
Leia maisNCE/15/00099 Relatório preliminar da CAE - Novo ciclo de estudos
NCE/15/00099 Relatório preliminar da CAE - Novo ciclo de estudos Caracterização do pedido Perguntas A.1 a A.10 A.1. Instituição de Ensino Superior / Entidade Instituidora: Instituto Politécnico De Setúbal
Leia maisREGULAMENTO DO PROJECTO ACONCHEGO NO ÂMBITO DO SERVIÇO DE APOIO DOMICILIÁRIO DA FUNDAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO SOCIAL DO PORTO
REGULAMENTO DO PROJECTO ACONCHEGO NO ÂMBITO DO SERVIÇO DE APOIO DOMICILIÁRIO DA FUNDAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO SOCIAL DO PORTO No quadro do protocolo celebrado em 27 de Março de 2003 entre a Fundação
Leia maisQUADROS SUPERIORES DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA, DIRIGENTES E QUADROS SUPERIORES DE EMPRESA
GRANDE GRUPO 1 QUADROS SUPERIORES DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA, DIRIGENTES E QUADROS SUPERIORES DE EMPRESA Os quadros superiores da administração pública, dirigentes e quadros superiores de empresa dão pareceres
Leia maisContabilidade e Controlo de Gestão. 2. O ciclo de gestão. Contabilidade e Controlo de Gestão. 3º ano - Gestão Turística e Hoteleira - Ramo- GT
Contabilidade e Controlo de Gestão Ano letivo 2013/2014 Gustavo Dias 5.º Semestre Ciclo de Gestão Planear Definir o rumo da empresa, ou seja, o que se pretende atingir (objectivos) e para tal o que fazer
Leia mais0612- Noções Básicas de Gestão Técnica de Recursos Humanos
0612- Noções Básicas de Gestão Técnica de Recursos Humanos Trabalho elaborado por: Vera Valadeiro, nº20 TAG 4 Índice Conteúdo Função:... 3 Descrição da Função:... 3 Perfil da Função:... 4 Processo de Recrutamento:...
Leia maisPROFIJ PROGRAMA FORMATIVO DE INSERÇÃO DE JOVENS. Nível II Tipo 2/3 CURSOS 2015/2016
PROFIJ PROGRAMA FORMATIVO DE INSERÇÃO DE JOVENS Nível II Tipo 2/3 CURSOS 2015/2016 NÍVEL II TIPO 2 Idade compreendida entre 14 e os 18 anos. Habilitação mínima exigida: 6º ano de escolaridade completo.
Leia maisResponsabilidade Social na Câmara Municipal de Lisboa
Direcção Municipal de Recursos Humanos Responsabilidade Social na Semana da Responsabilidade Social, Lisboa 03 a 07 Maio 2010 Sumário da Apresentação Quem Somos Programas de Apoio à Comunidade Iniciativa
Leia maisProjeto Educativo. Creche Humanus C.A.M. Resposta Social Creche D O C. 0 0 3. 0 2. C R E. Página 1 de 11. Funcionamento com apoio:
Projeto Educativo Creche Humanus C.A.M. 1 de 11 Índice Introdução... 3 Quem somos?...3 As Dimensões do Projeto Educativo Dimensão Global da Criança.. 5 Dimensão Individual.... 6 Dimensão das Aquisições..
Leia maisHISTÓRICO DE REVISÕES REVISÃO DATA SÍNTESE DA REVISÃO
HISTÓRICO DE REVISÕES REVISÃO DATA SÍNTESE DA REVISÃO ELABORAÇÃO ASSINATURA APROVAÇÃO ASSINATURA ÍNDICE CAPÍTULO 1. POLÍTICA E ESTRATÉGIA/ÂMBITO... 3 1.1 POLÍTICA E ESTRATÉGIA DA ENTIDADE... 3 1.2 OBJECTIVO
Leia maisEscolher um programa de cuidados infantis
Escolher um programa de cuidados infantis A escolha de um programa de cuidados infantis é uma opção muito pessoal para cada família. O melhor programa é aquele que mais tem a ver com a personalidade, gostos,
Leia mais6. Participação da comunidade
O ambiente é actualmente um elemento estruturante do desenvolvimento da sociedade e do território, não sendo possível conceber políticas ou planos sem uma forte componente de ambiente e qualidade ambiental.
Leia maisREGULAMENTO DO CONCURSO. Recrutamento para Administração Pública
REGULAMENTO DO CONCURSO Recrutamento para Administração Pública O presente anúncio de recrutamento é coordenado pela Direcção Geral da Administração Pública (DGAP), de acordo com os normativos de Recrutamento
Leia maisUNIVERSIDADE TÉCNICA DE MOÇAMBIQUE UDM DIRECÇÃO ACADÉMICA CURRÍCULO DA ÁREA DE FORMAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO DE EMPRESAS AFAGE
UNIVERSIDADE TÉCNICA DE MOÇAMBIQUE UDM DIRECÇÃO ACADÉMICA CURRÍCULO DA ÁREA DE FORMAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO DE EMPRESAS AFAGE Licenciatura em Gestão Financeira (LGF) Maputo, Julho de 2015 UDM 1 A
Leia maisIndicadores Gerais para a Avaliação Inclusiva
Preâmbulo A avaliação inclusiva é uma abordagem à avaliação em ambientes inclusivos em que as políticas e as práticas são concebidas para promover, tanto quanto possível, a aprendizagem de todos os alunos.
Leia maisNCE/14/01786 Relatório final da CAE - Novo ciclo de estudos
NCE/14/01786 Relatório final da CAE - Novo ciclo de estudos Caracterização do pedido Perguntas A.1 a A.10 A.1. Instituição de Ensino Superior / Entidade Instituidora: Universidade De Évora A.1.a. Outra(s)
Leia maisA Coordenação de Estágios informa:
A Coordenação de Estágios informa: I Informações gerais e Dúvidas frequentes sobre o Estágio: Tudo que você precisa saber sobre a nova lei de estágio 1. O que é o estágio? A Lei nº 11.788, de 25 de setembro
Leia maisMISSÃO VISÃO VALORES OS NOSSOS
VISÃO MISSÃO Criar Recursos Humanos de Excelência e alta qualidade que tenham a capacidade de inovação, competitividade e criação de riqueza, num ambiente exigente ao nível nacional e internacional. Contribuir
Leia maisQiDEIA C O M U N I C A Ç Ã O
QiDEIA CREATE WHAT YOU SEE. CREATE WHAT YOU FEEL. CREATE WHAT YOU HAVE NEVER SEEN. JUST CREATE. NATHAN SAWAYA QUEM SOMOS A Qideia é uma agência de comunicação, vocacionada para a estratégia e implementação
Leia maisArt. 3ºO mestrado profissional é definido como modalidade de formação pósgraduada stricto sensu que possibilita:
PORTARIA NORMATIVA Nº 7, DE 22 DE JUNHO DE 2009 Dispõe sobre o mestrado profissional no âmbito da Fundação Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior - CAPES. O MINISTRO DE ESTADO DA EDUCAÇÃO,
Leia maisManda o Governo, pelos Ministros de Estado e das Finanças e das Obras Públicas Transportes e Comunicações, o seguinte: Artigo 1.º.
Legislação Portaria n.º 542/2007, de 30 de Abril Publicado no D.R., n.º 83, I Série, de 30 de Abril de 2007 SUMÁRIO: Aprova os Estatutos do Instituto da Construção e do Imobiliário, I.P.. TEXTO: O Decreto-Lei
Leia maisProperty & Construction Property & Construction. Estudos de Remuneração 2012
Property & Construction Property & Construction Estudos de Remuneração 2012 3 Michael Page Page Estudos de Remuneração 2012 - Property & Construction 4 Apresentamos-lhe os Estudos de Remuneração 2012,
Leia maisDesde 1995, tem sido desenvolvido no Centro Municipal de Juventude, um espaço no âmbito da dança contemporânea, através da ESCOLA DE DANÇA.
Desde 1995, tem sido desenvolvido no Centro Municipal de Juventude, um espaço no âmbito da dança contemporânea, através da ESCOLA DE DANÇA. Destinando a formação a alunos de todas as idades, o ensino da
Leia maisProjeto Educativo de Creche e Jardim de Infância
Creche e Jardim de Infância O Jardim dos Palhacinhos Projeto Educativo de Creche e Jardim de Infância 1 Albufeira, Março 2014 Gerência: Índice Índice... 2 Introdução... 3 1. Caracterização da instituição...
Leia maisAddis Ababa, ETHIOPIA P. O. Box 3243 Telephone +251 11 5517700 Website : www.au.int
AFRICAN UNION UNION AFRICAINE UNIÃO AFRICANA Addis Ababa, ETHIOPIA P. O. Box 3243 Telephone +251 11 5517700 Website : www.au.int A União Africana, estabelecida como um único órgão continental Pan-africano
Leia maisApresentado por Ana Paula de Jesus Almeida e Silva
Apresentado por Ana Paula de Jesus Almeida e Silva O Instituto do Emprego e Formação Profissional (IEFP), criado em 1979 (Decreto-Lei nº 519-A2/79, de 29 de Dezembro), é um organismo público, sob a tutela
Leia maisMódulo 14 Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas. 14.1. Treinamento é investimento
Módulo 14 Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas 14.1. Treinamento é investimento O subsistema de desenvolver pessoas é uma das áreas estratégicas do Gerenciamento de Pessoas, entretanto em algumas organizações
Leia maisAssine e coloque seu número de inscrição no quadro abaixo. Preencha, com traços firmes, o espaço reservado a cada opção na folha de resposta.
1 Prezado(a) candidato(a): Assine e coloque seu número de inscrição no quadro abaixo. Preencha, com traços firmes, o espaço reservado a cada opção na folha de resposta. Nº de Inscrição Nome PROVA DE CONHECIMENTOS
Leia maisDIGITAL & IMPRESSO O BOLETIM DO EMPRESÁRIO DIGITAL & IMPRESSO
A EDITORA A Balaminut editora, fundada em 1997, tem seu negócio centrado no mercado editorial de revistas e boletins informativos, integrado com tecnologia e comunicação como ação estratégica. editora
Leia maisINSPECÇÃO-GERAL DA EDUCAÇÃO PROGRAMA AFERIÇÃO
INSPECÇÃO-GERAL DA EDUCAÇÃO PROGRAMA AFERIÇÃO EFECTIVIDADE DA AUTO-AVALIAÇÃO DAS ESCOLAS PROJECTO ESSE Orientações para as visitas às escolas 1 Introdução As visitas às escolas realizadas segundo o modelo
Leia maisOBJECTIVOS E CONDIÇÕES DE FREQUÊNCIA NO CURSO
OBJECTIVOS E CONDIÇÕES DE FREQUÊNCIA NO CURSO CURSO AUXILIAR DE ACÇÃO MÉDICA: Este curso de formação profissional contínua visa a reciclagem, a actualização ou aperfeiçoamento dos trabalhadores qualificados,
Leia mais4. PRINCÍPIOS DE PLANEAMENTO DE RECURSOS HÍDRICOS
4. PRINCÍPIOS DE PLANEAMENTO DE RECURSOS HÍDRICOS A abordagem estratégica que se pretende implementar com o Plano Regional da Água deverá ser baseada num conjunto de princípios nucleares que, sendo unanimemente
Leia maisINTRODUÇÃO. O Projeto Educativo representa a base e enquadramento de toda a atividade educativa da Creche.
INTRODUÇÃO O Projeto Educativo representa a base e enquadramento de toda a atividade educativa da Creche. É, na sua especificidade, o instrumento base de referência permanente ao qual todo o sistema educativo
Leia maisA NOVA ENERGIA CRIATIVA
A NOVA ENERGIA CRIATIVA LIGUE-SE A NÓS! APRESENTAÇÃO CNERGIA é uma marca de comunicação global com uma nova energia criativa resultado do encontro de vários profissionais de diversas áreas criativas, que
Leia maisGUIA DE BOAS PRÁTICAS
GUIA DE BOAS PRÁTICAS A RODADA DE NEGÓCIOS A RODADA DE NEGÓCIOS É UM EVENTO EMPRESARIAL ORGANIZADO PARA PROMOVER NEGÓCIOS E PARCERIAS. Em um mesmo local estão empresas convidadas com interesse em comprar,
Leia maisRegimento do Conselho Municipal de Educação de Cinfães
Regimento do Conselho Municipal de Educação de Cinfães A Lei 159/99, de 14 de Setembro estabelece no seu artigo 19º, nº. 2 alínea b), a competência dos órgãos municipais para criar os conselhos locais
Leia maisLicenciatura em Gestão de Marketing (LMK)
UNIVERSIDADE TÉCNICA DE MOÇAMBIQUE UDM DIRECÇÃO ACADÉMICA CURRÍCULO DA ÁREA DE FORMAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO DE EMPRESAS AFAGE Licenciatura em Gestão de Marketing (LMK) Maputo, Julho de 2015 UDM 1
Leia maisNormas de Funcionamento do Banco Local de Voluntariado de Albergaria-a-Velha
Normas de Funcionamento do Banco Local de Voluntariado de Albergaria-a-Velha Preâmbulo Na perspectiva de garantir a todos os cidadãos a participação solidária em acções de voluntariado, a Lei n.º 71/98,
Leia mais3. O que é estágio não obrigatório? É uma atividade opcional, acrescida à carga horária regular e obrigatória. ( 2º do art. 2º da Lei nº 11.
1. O que é o estágio? A Lei nº 11.788, de 25 de setembro de 2008, define o estágio como o ato educativo escolar supervisionado, desenvolvido no ambiente de trabalho, que visa à preparação para o trabalho
Leia maisArtigo. Grupo. integrante. Artigo. Artigo. novos. públicos;
sedee do Grupo Desportivo Julho de 2012 CAPÍTULO I: ÂMBITO E ESTRUTURA 1º (Objeto) O presente regulamento define as regras de utilização e cedência das instalações da sede do Grupo Desportivoo e Recreativo
Leia maisÍNDICE ESCOLA SUPERIOR DE SAÚDE DE SANTARÉM 1. ÍNDICE 2. PROMULGAÇÃO 3. DESCRIÇÃO DA ESCOLA. 3.1 História. 3.2 Objetivo e Domínio da Certificação
ÍNDICE 1. ÍNDICE 2. PROMULGAÇÃO 3. DESCRIÇÃO DA ESCOLA 3.1 História 3.2 Objetivo e Domínio da Certificação 4. SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE 4.1 Processos 4.2 Requisitos da Documentação 4.3 Controlo dos
Leia maisMENSAGEM AO FORNECEDOR
MENSAGEM AO FORNECEDOR O Código de Conduta da AABB Porto Alegre para fornecedores é um documento abrangente, que trata de temas diretamente ligados ao nosso cotidiano de relações. Neste material, explicitamos
Leia maisCONSELHO MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO DE RIO MAIOR
Município de Rio Maior CONSELHO MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO DE RIO MAIOR Regimento Preâmbulo A Lei nº 159/99, de 14 de Setembro, estabelece na alínea b) do nº2, do seu artigo 19, a competência dos órgãos municipais
Leia maisRESOLUÇÃO Nº 08/03-COUN
RESOLUÇÃO Nº 08/03-COUN Estabelece o Regimento Interno do Núcleo de Educação a Distância (NEAD) da Universidade Federal do Paraná. O CONSELHO UNIVERSITÁRIO da Universidade Federal do Paraná, no uso de
Leia maisMinistério da Administração do Território
Ministério da Administração do Território A Lei da Observação Eleitoral LEI N.º 4/05 De 4 de Julho Convindo regular a observação eleitoral quer por nacionais quer por estrangeiros; Nestes termos, ao abrigo
Leia maisPROJECTO ODIVELAS FUTEBOL CLUBE PROJECTO ODIVELAS FC 2012
PROJECTO ODIVELAS FUTEBOL CLUBE PROJECTO ODIVELAS FC 2012 Quem somos: Um grupo de sócios que por amor ao Clube e à sua Cidade se uniu com o objectivo único de dar continuidade a este emblema histórico.
Leia maisREGULAMENTO ESTÁGIO SUPERVISIONADO CURSO DE LICENCIATURA EM PEDAGOGIA FACULDADE DE APUCARANA FAP
REGULAMENTO ESTÁGIO SUPERVISIONADO CURSO DE LICENCIATURA EM PEDAGOGIA FACULDADE DE APUCARANA FAP Regulamento do Curricular Supervisionado do Curso de Graduação em Pedagogia - Licenciatura Faculdade de
Leia maisPrimeGlobal PGBR. Uma excelente alternativa em serviços de auditoria, consultoria e Impostos. Diferença PrimeGlobal
PrimeGlobal PGBR Uma excelente alternativa em serviços de auditoria, consultoria e Impostos Somos uma empresa de auditoria, consultoria e impostos, criada á partir da junção de importantes empresas nacionais,
Leia maisReferenciais da Qualidade
2008 Universidade da Madeira Grupo de Trabalho nº 4 Controlo da Qualidade Referenciais da Qualidade Raquel Sousa Vânia Joaquim Daniel Teixeira António Pedro Nunes 1 Índice 2 Introdução... 3 3 Referenciais
Leia maisDIMENSÃO DE CONSTRUÍDO
Ano letivo 2013-2014 Programa de Apoio à Avaliação do Sucesso Académico DIMENSÃO DE CONSTRUÍDO (Avaliação Formativa) REFERENCIAL IDENTIFICAÇÃO DA INSTITUIÇÃO ESCOLAR Agrupamento de Escolas D. Sancho I
Leia maisCAPÍTULO I. Denominação, Natureza, Âmbito, Duração, Sede e Objecto
REGULAMENTO DO CENTRO DE INVESTIGAÇÃO CAPÍTULO I Denominação, Natureza, Âmbito, Duração, Sede e Objecto Artigo 1º (Denominação, natureza e âmbito) 1. O Instituto Superior de Ciências Educativas e o Instituto
Leia maisRegimento do Conselho Municipal de Educação
Considerando que: 1- No Município do Seixal, a construção de um futuro melhor para os cidadãos tem passado pela promoção de um ensino público de qualidade, através da assunção de um importante conjunto
Leia maisStrategic Public Relations
www.iirangola.com MASTERCLASS Estratégias, Gestão e Avaliação de Relações Públicas & Assessoria de Imprensa Strategic Public Relations O que vai conseguir assistindo a este evento de alto nível? Um conhecimento
Leia maisRegimento. Conselho Municipal de Educação de Mira
Regimento ÂMBITO A lei 159/99, de 14 de Setembro estabelece no seu artigo 19º, nº 2, alínea b) a competência dos órgãos municipais para criar os Conselhos Locais de Educação. A Lei 169/99, de 18 de Setembro,
Leia maisi9social Social Innovation Management Sobre
i9social Social Innovation Management A inovação social é uma solução inovadora para um problema social, que é mais eficaz, eficiente e sustentável do que as soluções existentes, e a qual incrementa a
Leia maisREGULAMENTO DA ÁREA MÉDICA DOS SERVIÇOS SOCIAIS DA CÂMARA MUNICIPAL DE LISBOA
REGULAMENTO DA ÁREA MÉDICA DOS SERVIÇOS SOCIAIS DA CÂMARA MUNICIPAL DE LISBOA Índice Capítulo I Disposições gerais Secção I Noção, âmbito e objectivos Art.º 1 - Noção e âmbito material Art.º 2 - Objectivos
Leia maisDESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS E TALENTOS
DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS E TALENTOS CompetencyCore5 Success Through Competency-based Talent Management DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS E TALENTOS A Gestão do Capital Humano com Foco nas Competências
Leia maisOur people make the difference
Our people make the difference 1 Paulo Renato Pereira Exponor, 04.05.2006 Gestão por Competências Breve introdução: Gestão por competências Importância das competências transversais Exemplos de competências
Leia maisIdentificação da empresa
Identificação da empresa ANA Aeroportos de Portugal, S.A. Missão, Visão e Valores Missão da ANA A ANA - Aeroportos de Portugal, SA tem como missão gerir de forma eficiente as infraestruturas aeroportuárias
Leia mais