Fundação Hospitalar São Sebastião

Transcrição

1 RELATÓRIO DE ATIVIDADES EXERCÍCIO 2017 A FUNDAÇÃO HOSPITALAR SÃO SEBASTIÃO FHSS, pessoa jurídica de direito privado, instituição filantrópica, sem fins lucrativos e, mantenedora do HOSPITAL SÃO SEBASTIÃO HSS, é um hospital geral, referência de microrregião, com serviço ambulatorial e disponibiliza serviço de Pronto Atendimento de urgência e emergência (trauma 2) por força de contrato com o município de Três Corações/MG. O HSS é referência de microrregião para uma população estimada de (quinhentos mil) habitantes, considerando inclusive os pacientes/clientes flutuantes da urgência e emergência (Três Corações, Cambuquira, Campanha, Carmo da Cachoeira, São Bento Abade, São Thomé das Letras, BR Rodovia Fernão Dias, Samu, Corpo de Bombeiros e SUS FÁCIL). O Pronto Atendimento de urgência e emergência é administrado pela FHSS/HSS em virtude de contrato convênio celebrado com a Administração Pública Municipal de Três Corações e sua vigência é anual (de janeiro a dezembro de cada exercício). Este serviço mantém plantão presencial de 4(quatro) médicos, sendo 2(dois) clínicos 24(vinte e quatro) horas, 01(um) clínico 12(doze) horas, 01(um) pediatra 12(doze) horas, 01(um) ginecologista/obstetra 24(vinte e quatro) horas e 01(um) anestesiologista 12(doze) horas, Ainda, em plantão alcançável, o serviço em questão mantém 01(um) anestesiologista 24(vinte e quatro) horas, 01(um) cirurgião geral 24(vinte e quatro) horas, 01(um) cirurgião vascular 24(vinte e quatro) horas, 01(um) ortopedista/traumatologista 24(vinte e quatro) horas, 01(um) neurocirurgião 24(vinte e quatro) horas, 01(m) pediatra 24(vinte e quatro) horas, 01(um) cardiologista 24(vinte e quatro) horas, 01(um) urologista 24(vinte e quatro) horas, 01(um) otorrinolaringologista 24(vinte e quatro) horas, 01(um) radiologista 24(vinte e quatro) horas, 01(um) clínico geral 24(vinte e quatro) horas, 01 (um) buco-maxilofacial 24(vinte e quatro), UTI adulto e UTI neonatal/pediátrica. Além das Especialidades acima, a FHSS/HSS oferece cirurgia plástica, angiologia, gastroenterologia, endocrinologia, nefrologia, oftalmologia, proctologia, endoscopia digestiva, psicologia, nutricionista, fonoaudiologa, assistente social, fisioterapia e cirurgia bariátrica, inclusive procedimentos de alta complexidade, mesmo apesar de não estar credenciada, pois, a dificuldade de transferência tem prejudicado os resultados dos atendimentos e da manutenção à vida. Também, é referência para os casos de acidentes de trabalho, onde o primeiro atendimento é realizado pelo médico plantonista do pronto atendimento do HSS que, pessoalmente, realiza o acompanhamento posterior até a alta do ambulatório. Página 1 de 5

2 A FHSS/HSS tem incentivado constantemente a revisão dos protocolos já existentes, bem como, procura implantar novos protocolos com metas voltadas a melhoria, além de analisar as possíveis unificações de processos para oferecer mais tranqüilidade e segurança aos usuários dessa casa de saúde, bem como, intensificar as avaliações de redução de custo. Em 2018, apesar das dificuldades encontradas na gestão do orçamento financeiro, com a eleição da nova diretoria executiva para o triênio 2018/2021, a FHSS/HSS deverá inaugurar seu novo setor de UTI adulto (mais ampla e arejada), oferecendo melhor acolhimento e maior conforto, bem como, deverá iniciar os trabalhos de reforma do setor pronto atendimento e, ainda, deverá expandir suas parcerias. Logo abaixo, apresentamos os demonstrativos dos serviços prestados: ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NO EXERCÍCIO DE ) INTERNAÇÕES: (QUANTITATIVOS) Com as 04(quatro) clínicas básicas (médica, pediatria, cirurgia geral e obstetrícia) e 10(dez) leitos de UTI adulto, 04(quatro) leitos de UTI neonato e 01(um) pediátrico, foram realizadas (cinco mil setecentos e trinta e três ) internações pelo SUS Sistema Único de Saúde, (hum mil, trezentos e noveneta e cinco) internações por outros convênios e 202 (duzentos e duas ) internações de caráter particular. Fonte: DataSus/TabWin Balanço Auditoria Externa 2) AMBULATORIAL (UNIDADE DE PRONTO SOCORRO) Nosso Pronto Atendimento de urgência e emergência realizou (cento e noventa e nove mil, quatrocentos e noventa e nove) atendimentos pelo SUS Sistema Único de Saúde, e 453 (quatrocentos e cinquenta e três) atendimentos de diversos convênios e 74 (seteneta e quatro) atendimentos particulares. Fonte: DataSus/TabWin Balanço Auditoria Externa 3) COEFICIENTES DE QUALIDADE HOSPITALAR: Média de permanência 3,85 dia Percentual de ocupação 64,01% Coeficiente mortalidade global 8,26% Coeficiente mortalidade materna 0,0% Coeficiente mortalidade recém-nascido 3,77% Coeficiente mortalidade clínica 17,54% Coeficiente mortalidade cirúrgica 0,16% Coeficiente mortalidade pediátrica 0,0% Taxa de infecção hospitalar 0,92% 4) LEITOS-DIA: Clínica Médica 33 Clínica Cirúrgica 32 Clínica Obs./Gineco 10 Página 2 de 5

3 Clínica Pediátrica 06 Observação masculina 04 Observação feminina 04 Observação pediátrica 02 C.T.I. adulto 10 C.T.I. neonatal 04 C.T.I. pediátrico 01 5) PRODUÇÃO DE PROPEDEUTICA EM LABORATÓRIO DE ANÁLISES CLÍNICAS Foram realizados (setenta e cinco mil, quinhentos e oitenta e dois) exames de analises clínicas e 509 (quinhentos e nove) exames de anatomo-patologico todos pelo SUS SISTEMA ÚNICO DE SAÚDE. 6) PRODUÇÃO EM RADIODIAGNOSTICO/TOMOGRAFIA Foram realizados (dezessete mil, trezentos e sessenta e sete) exames de Raio-X por incidência e 694 (Seiscentos e noventa e quatro) exames de tomografia todos pelo SUS SISTEMA ÚNICO DE SAÚDE. 7) PRODUÇÃO EM E.C.G. Foram realizados (Hum mil, oitocentos e cinquneta e três) exames, todos pelo SUS SISTEMA ÚNICO DE SAÚDE. 8) PRODUÇÃO EM CURATIVOS, INALOTERAPIA (ATENDIMENTOS DE ENFERMAGEM AVEIAM) Foram realizados (Três mil, seiscentos e cinquenta e nove) curativos/inaloterapia todos pelo SUS SISTEMA ÚNICO DE SAÚDE. Com os indicadores acima a FHSS, Hospital São Sebastião HSS, pode-se verificar que esta casa de saúde é uma referência para o atendimento de Três Corações/MG e sua microrregião, além dos pacientes/clientes relacionados via SUSFACIL e do resgate da Auto Pista Fernão Dias. A maior demanda por atendimento junto a FHSS/HSS acontece via o convênio SUS, com mais de 85% (oitenta e cinco por cento) do efetivo total. É através do faturamento via convênio SUS que a FHSS/HSS tem conseguido manter seus compromissos, principalmente no que tange as obrigações com folha de pagamento, honorárias médicos, impostos/encargos e algumas reformas importantes em sua estrutura física que têm oferecido melhores condições de acolhimento a nossos pacientes/clientes. A FHSS/HSS tem seguido fielmente alcançar seus princípios assistenciais de saúde e procura atender as expectativas dos pacientes/clientes voltadas à constante busca da qualidade, bem como do compromisso e do respeito com a implantação de seus protocolos e dos acordos então pactuados. Três Corações, 13 de março de Dr. José Pereira da Cunha Presidente da Página 3 de 5

4 Plano de Assistência Social Exercício 2017 A FUNDAÇÃO HOSPITALAR SÃO SEBASTIÃO FHSS, instituição filantrópica, sem fins lucrativos e, mantenedora do HOSPITAL SÃO SEBASTIÃO HSS, declarada de utilidade pública municipal, estadual, federal é o único hospital geral de Três Corações que atende pacientes provenientes do convênio SUS Sistema Único de Saúde, em todas as categorias e, mais de 85% (oitenta e cinco por cento) dos atendimentos, são realizados pelo convênio SUS. Em 2018, haverá eleição para a nova Diretoria Executiva que será responsável pela gestão da instituição no triênio 2018/2021. Também, em 2018, novo contrato de prestação de serviços para a gestão do Pronto Atendimento de urgência/emergência será firmado com a Gestão Municipal. Ainda, em 2018, o atendimento de urgência/emergência da clínica de Pediatria será deslocado para o Centro de Atendimento, separando-o da urgência/emergência da clínica Médica Geral (adultos) e, além de proporcionar mais conforto, esta ação visa minimizar o tumulto gerado para os dois atendimentos em um mesmo local. E, ainda em 2018, termina a longa reforma do setor UTI adulto que, provavelmente, será reinaugurada no mês de julho/2018. Esta nova UTI adulto, totalmente remodelada e ampliada, será disponibilizada com muito mais conforto, segurança e tranqüilidade. Trata-se de mais uma obra realizada com recursos originados do PROHOSP e que foi direcionado para a melhoria da estrutura física, operacional e administrativa que, seguramente, proporcionará bastante satisfação aos pacientes/clientes e seus familiares. PLANO PARA 2018 Previsão de reforma e ampliação do Pronto Atendimento. Depende da origem de recursos, já com projetos aprovados pela SES; Implementação e melhoria da segurança interna da Instituição; Melhoria de identificação de visitantes e pacientes; Pintura externa de toda a Instituição. Depende da origem de recursos, estamos desenvolvendo uma parceria com o comércio local e empresas; Análise e implantação de estratégias para reduzir custo de energia e renovação da concessão subsídio; Página 4 de 5

5 Aquisição de vários equipamentos para todos os setores de Instituição; Instalação do Posto de Coleta de Leite; Reestruturação de toda a rede física de informatização da instituição; Finalização de todo o processo de informatização da instituição com a integração de todos os processos administrativos; Instalação do Recursos Humanos voltado, principalmente, para a implementação da educação continuada; Credenciamento de 02 (dois) leitos UCINCa e 04 (quatro) leitos de UCINCo; Processo de habilitação e 05 (cinco) leitos retaguarda. Importante destacar que os PLANOS acima citadas serão elaborados com a utilização dos recursos oriundos do PRO-HOSP, PROURGE e emendas parlamentares. Destaca-se que o resultado financeiro NEGATIVO apresentado no balanço 2017, tem em sua maioria as ações civis originadas pelo serviço de Pronto Atendimento de urgência e emergência. Um dos motivos geradores a essas ações civis é a estrutura física onde se encontra instalado o Pronto Atendimento de urgência e emergência, trata-se de uma estrutura antiga e que precisa, urgentemente, de passar por reforma. Acredita-se que essa será a maior desafio da gestão da nova Diretoria Executiva, triênio 2018/2021. Três Corações, 13 de março de Dr. José Pereira da Cunha Presidente da Página 5 de 5