Competências Diretivas

Transcrição

1 CDG BRASIL 2019 BRASIL Programa Certificação Competências Diretivas Quarta Edição 2019 Desenvolvimento de liderança para implementar um modelo de gestão a partir das competências baseadas na Ontologia da Linguagem INÍCIO 23 MAIO

2 NEWFIELD CONSULTING e ECORE no MUNDO Espanha Iniciamos nossas atividades em 1996 com a missão de contribuir para a criação de um novo modo de convivência no mundo e nas organizações. Com mais efetividade e coerência com os desafios que o planeta necessita hoje. Nossa sede fica nos Estados Unidos e estamos presentes no Brasil desde 1998.

3 SOMOS Empresa internacional líder em Coaching Ontológico, Consultoria e Formação Gerencial. BUSCAMOS Propiciar às pessoas e organizações, um caminho de transformação que permita incrementar seus resultados,ampliar suas possibilidades, melhorar sua forma de conviver entre si e com o mundo. PROPOMOS Operar a partir de uma inovadora concepção do ser humano e de suas organizações dando ênfase em nossa capacidade de modificar e construir nossa realidade. Desenvolver competências genéricas e conversacionais que permitam essa transformação. Aplicar o Coaching Ontológico como alavanca de mudança no nosso desempenho e na nossa vida. Criar uma nova base ética que nos permita melhorar a convivência.

4 4 DURAÇÃO 5 MESES PROGRAMAÇÃO SEMINÁRIO 1 23, 24 e 25 de maio de 2019 PROGRAMA COMPETÊNCIAS DIRETIVAS La nueva comunicación será desarrollada SEMINÁRIO por un 2 01, 02 e 03 de agosto de 2019 publicista dedicado al área SEMINÁRIO 3 03, 04 e 05 de outubro de 2019 de Diseño y Marketing O Digital, Programa dando "Competências una nueva Diretivas Genéricas" (CDG BRASIL ) propõe a instalação de um novo modelo de gestão cara apara NFC. executivos, gerentes, líderes, tomando como eixo as conversas como geradoras de resultados, dentro de uma equipe e com o seu entorno. A qualidade das conversas que um líder tem determina seu horizonte de possibilidades, para si e para a organização. Da mesma forma, a conversa consigo mesmo torna-se importante, como espaço reflexivo e de liderança. No desenvolvimento do Programa CDG, experiências de aprendizado altamente efetivas são facilitadas para todas as pessoas envolvidas: o participante, sua equipe de trabalho e outras redes nas quais ele atua. Nossa proposta baseia-se emtrabalhartrêsdimensões da pessoa: linguagem, corpoe emocionalidade. Essa visão permite que cada participante avalie seu momento atual e redesenhe o tipo de profissional, líder e pessoa que deseja ser.

5 Um caminho para o líder coach Dirigentes de organizações do futuro devem possuir as competências de um coach. Devem ter a capacidade de identificar os obstáculos que limitam o desempenho e a aprendizagem de sua equipe e desenvolver intervenções capazes de eliminá-los.

6 DIRIGIDO A As Competências Diretivas Genéricas são as chaves da liderança, da inovação e da criatividade. O empreendimento e a aprendizagem transformacionalna organização atual Rafael Echeverría, Presidente Newfield Consulting Dirigentes e gestores de organizações empresariais, públicas e do terceiro setor, que procuram integrar e gerir equipes de alto desempenho. Profissionais, líderes e pessoas que desejam incorporar novas aprendizagens que potencializem a efetividade de suas ações e na melhora de sua qualidade de vida. Todos aqueles que desejam iniciar um caminho como coaches, agentes facilitadores de mudança. OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM Incorporar as competências diretivas para aumentar a efetividade da gestão de si mesmo e de sua equipe. Desenvolver conversas efetivas, melhorando a coordenação de ações interna e externa. Avançar na construção de relações baseadas na confiança e no respeito. Aprender as distinções da Ontologia da Linguagem, primeiro passo para realizar formação como coach ontológico. Elevar a qualidade dos resultados de gestão como principal meta a ser obtida no programa.

7 ESTRUTURA DO PROGRAMA 1 Seminário 23, 24, 25 maio 08:30-18:00 São Paulo 19 semanas de formação horas total 2 Seminário 01, 02, 03 de agosto 08:30-18:00 São Paulo 3 Seminário 03, 04, 05 de outubro 08:30-18:00 São Paulo 40% Modalidades do processo formativo Presencial: Seminários À distância (*): tarefas, reuniões de aprendizagem, coaching 60% * Algumas atividades à distância podem ser realizadas presencialmente a depender da disponibilidade do participante.

8 METODOLOGIA O programa é desenhado com diferentes espaços de aprendizagem, que colocam o participante no centro, e geram diferentes experiências e vivências para facilitar o espaço de transformação pessoal e do sistema (indivíduo e empresa). 3 seminários presenciais de3 dias cada: conteúdos desenvolvidos de forma teórica e vivencial. 8 tarefas: leituras, exercícios individuais e réplica de cada tarefa com uma equipe de trabalho. 6 reuniões de aprendizagem por comunidade: os participantes são agrupados em comunidades e acompanhados por um coach supervisor que facilita o processo de aprendizagem dos conteúdos abordados nos seminários. 4 sessões de coaching individual: conversas que buscam gerar aprendizados e novas possibilidades de açãopara asquestões priorizadas pelo participante. 1 retroalimentação da reunião de réplica: cada participante terá uma reunião de réplica observada para posterior retroalimentação por seu supervisor em que serão identificados possibilidades de espaços de aprendizagem na liderança da equipe. BASEADO NA Na proposta conceitual da Ontologia da Linguagem, na disciplina do Coaching Ontológico e na pedagogia conversacional decorrente da Ontologia da Linguagem.

9 TRILHA DE APRENDIZAGEM DO PROGRAMA O caráter conversacional do trabalho, a empresa e o mercado. Conversações públicas e privadas e seus efeitos no desempenho. A aprendizagem organizacional e os desafios da transformação. Competências para uma escuta efetiva e a conectividade nas equipes. O modelo OSAR para aprender na gestão do desempenho com foco nos resultados da organização. Liderança transformacional por uma nova cultura de liderança. Os juízos e seu papel no trabalho em equipe. A arte da retroalimentação. O sistema como condicionante oculto do comportamento humano. O ciclo de coordenação de ações e a análise de processos. O papel da confiança nas equipes. Corporalidade e identidade pessoal. A emocionalidade como fator de desempenho de indivíduos e equipes. Rotinas defensivas na organização. Rede conversacionais e desenho de conversações. A dinâmica complexa do funcionamento de equipes de alto desempenho. Desenho pessoal e da equipe no futuro. Uma ética de relações profissionais na organização centrada no respeito.

10 REQUISITOS PARA CERTIFICAÇÃO 1. Participar dos três seminários. 2. Entregar oito tarefas completas. 3. Participar de seis reuniões de aprendizagem. 4. Vivenciar quatro interações de coaching. EQUIPE DE FACILITADORES n MÁRCIA SERRA Coach Ontológico Sênior Fundador e Diretor da Newfield Consulting Brasil. n LUIZ SÉRGIO GOMES DA SILVA Coach Ontológico Sênior Fundador e Diretor da Newfield Consulting Brasil. n JULIANA SERRA Coach Ontológico Sênior Facilitadora Corporal da Newfield Consulting Brasil. Suporte da rede de coaches ontológicos associados na supervisão dos alunos.

11 INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES FAÇA SUA INSCRIÇÃO AGORA! Márcia Serra marcia@newfield.com.br INVESTIMENTO NO PROGRAMA TOTAL DE R$ Consulte condições facilitadas para: Grupos de pessoas da mesma empresa. Pagamento antecipado ou parcelado. Depósito Banco do Brasil Agência / CC Cada matrícula inclui: Livros e materiais didáticos. Supervisãode um coach durante o programa. Estrutura e coffee-breaks dos seminários. E não inclui: Alimentação e estacionamento durante os seminários. Eventuais despesas de viagem e deslocamentos.

12 VENHA FAZER PARTE DA NEWFIELD CONSULTING Sigam nossas redes sociais e acompanhe nossas noticias e atividades.