PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL - uma agenda para o futuro -

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1 PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL - uma agenda para o futuro - podemos ter histórias diferentes, mas mantemos esperanças comuns todos queremos andar na mesma direção o caminho de um futuro melhor para os nossos filhos e netos B.OBAMA

2 1. PORQUE É QUE ESTAMOS AQUI? 1. Porque todos estamos preocupados com o futuro; 2. Porque todos somos co-responsáveis pelo futuro do desenvolvimento; 3. Porque em conjunto podemos criar novas ideias para um futuro desejado; 4. Porque em conjunto podemos transformar ideias individuais em ações para o bem de todos; 5. Porque todos podemos contribuir para o bem comum; 6. Porque queremos ser ouvidos e participar ativamente na construção do futuro do concelho; 7. Porque o Executivo do Município acredita que as ideias de todos são fundamentais para apoiar a tomada de decisão, mas informadas e próxima das necessidades, anseios e aspirações dos cidadãos; 8. Porque não pode haver pensamento estratégico sem um envolvimento alargado da comunidade; 9. Em conjunto podemos assumir e comprometer-nos com uma visão para o desenvolvimento e lançar caminhos para a ação. 2

3 2. O QUE É QUE ESTAMOS AQUI A FAZER EM CONCRETO? 1. A ajudar o Executivo a perceber os nossos anseios, desejos e aspirações sobre o futuro; 2. A traçar um rumo para o desenvolvimento futuro através de uma visão prospetiva; 3. A materializar no terreno os princípios de: a. co-responsabilização; b. co-criação; c. subsidiariedade; d. boa governança. 4. A concretizar uma estratégia de desenvolvimento através de uma abordagem bottom-up. 2

4 3. PORQUÊ AGORA? 1. Porque se quer : a. imprimir práticas de boa governança; b. incrementar a democracia participativa; c. reforçar o sentido de identidade local; d. inspirar a comunidade. 2. Porque: a. auscultação pública ativa é um princípio fundamental da boa governança; b. uma estratégia de desenvolvimento deverá resultar de um compromisso alargado com as partes interessadas (stakeholders); c. a incerteza do futuro obriga a uma ponderação cuidada e uma ação concertada entre stakeholders; d. porque é assumido que todos são co-responsáveis: município, empresas, instituições públicas e privadas, ONG s, pessoas anónimas que constroem e vivem o território; e. porque o Município pretende desencadear o procedimento de revisão do PDM fundamental para introduzir novas dinâmicas no concelho. 2

5 4. COMO SE VAI CONCRETIZAR UMA ESTRATÉGIA? 1. Através de um plano estratégico para o desenvolvimento; 2. É um plano de ação para o desenvolvimento local, materializado através de um processo alargado de auscultação ativa e de concertação de rumos a seguir com os atores locais através da definição de prioridades 5. OBJETIVOS CONCRETOS COM O PEDeS LAGOA? 1. Apreender a situação existente; 2. Diagnosticar fragilidades do concelho; 3. Identificar potencialidades do concelho e condições para as promover; 4. Compreender anseios e aspirações dos atores locais; 5. Concretizar e assumir caminho(s) rumo ao desenvolvimento; 6. Lançar novos desafios e inspirar o futuro. 2

6 6. O PROCESSO DE ELABORAÇÃO DO PEDeS

7 Monitorização e revisão ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL DO CONCELHO DE LAGOA Situação territorial existente Estado do ordenamento do território Auscultação dos atores locais Quadro de referência estratégico Diagnóstico síntese Tendências pesadas do desenvolvimento PANO DE FUNDO Quadro Condicionador 7. A CONCRETIZAÇÃO DA ESTRATÉGIA Visão Valores Desafios Eixos Prioritários de Ação Estratégica Vetores Operativos Linhas Orientadoras Projetos e Ações

8 8. ALGUNS ELEMENTOS INSPIRADORES DA AÇÃO O CAPÍTULO 28 DA A21 Plano de ação das nações unidas para o ambiente e desenvolvimento 3 1. problemas e respetivas soluções têm as suas raízes e respostas ao nível local; 2.. A21 instiga todas as comunidades a criarem a sua própria versão da A21: uma Agenda 21 Local (A21L) O CONCEITO E PRINCÍPIOS DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL AS ALTERAÇÕES CLIMÁTICAS E A CRESCENTE VULNERABILIDADE PARA RISCOS OS PRINCÍPIOS DE UMA SOCIEDADE INCLUSIVA/QUE NÃO EXCLUA E AS ACESSIBILIDADES E MOBILIDADE PARA TODOS A CRISE ECONÓMICA E FINANCEIRA EM PORTUGAL (...)

9 9. CALENDÁRIO 3

10 Sala Plenário Não gosto de Gosto de No futuro desejava 10. A SESSÃO DE HOJE I Parte 1ª Sessão de grupos de trabalho O que mais gosta no concelho? O que menos gosta/problemas mais pertinentes? Pausa para café e 1ª votação em plenário Eu gostaria de participar em É importante 2ª Sessão de grupos de trabalho Que projetos e estratégias para tornar o concelho mais próspero e atrativo? / O que fazer(faria) para mudar e melhorar. Como gostaria que o concelho fosse daqui a 20 anos/uma visão para o futuro? 2ª Votação em plenário II Parte Identificar pontos fortes e pontos fracos no mapa do concelho de Lagoa.

11 OBRIGADO E UM BOM TRABALHO 10 agarremo-nos aos nossos deveres e tenhamos presente que as nossas ações de hoje são o prelúdio de amanhã...