ESTUDOS SOBRE FUTUROS, OPORTUNIDADES E PROBLEMAS.

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Gabriella Natal Sintra
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1 ESTUDOS SOBRE FUTUROS, OPORTUNIDADES E PROBLEMAS carolina@bloomfutures.com

2 P L A N E J A M E N T O Horizonte de tempo Inteligência competitiva ONDE ELA QUER CHEGAR Concorrentes Clientes Mercados Produtos/ serviços Tecnologias Regulatório Etc. SITUAÇÃO ATUAL Como? 1

3 A B O R D A G E N S Fonte: Research Industrial Institute 2

4 U M A D A S S A Í D A S P O T E N C I A I S D O P L A N E J A M E N T O Matriz de Ansoff 3

5 INOVAÇÃO O D E S A F I O Estagnação TEMPO 4

6 O P O R T U N I D A D E S ESTAMOS AQUI FUTUROS Ponto de inflexão onde a mudança ocorre dando origem a um futuro que não será similar ao presente 5

7 D E F I N I Ç Ã O E S T U D O S S O B R E F U T U R O S / S T R A T E G I C F O R E S I G H T Estudar o futuro por meio de metodologias ajuda as empresas a entender as mudanças que estão acontecendo, bem como suas consequências, e decidir como elas podem se preparar para isso. (Rohrbeck, 2013) 6

8 A N Á L I S E D E T E N D Ê N C I A S Forças de mudanças O que são? Exemplos Megatendência São movimentos de grande amplitude e forte impacto que afetam um sistema durante um longo período temporal - Envelhecimento da população - Mudança climática - Mega cidades Tendências É uma declaração da direção da mudança. É normalmente uma mudança gradual nas forças que moldam o futuro de uma organização, região, nação, setor ou sociedade - Vestíveis - Dietas low carb - A não posse das coisas Sinais São observações de acontecimentos ou fenômenos emergentes que podem alterar o setor ou o negócio da empresa, no futuro - Blockchain - Regeneração de órgãos com células tronco - Edição genética Incertezas Incertezas são forças de mudança que apontam evoluções alternativas e contrastantes. As incertezas prioritárias, são aquelas com maior nível de impacto e incerteza no setor ou empresa. São a matéria-prima para definir a estrutura dos cenários. - Intensidade, timing e forma que assumirá a recuperação da economia - O ritmo de mudança social será cada vez mais intenso e disruptivo ou moderado e tradicional? 9

9 A L G U N S B E N E F Í C I O S 1. Perspectiva de longo prazo 2. Apoio no desenvolvimento do planejamento estratégico 3. Fornece insights para inovações potenciais 4. Fornece informações para a tomada de decisões 5. Possibilita a geração de insights sobre problemas e oportunidades 6. Fornece entendimento sobre potenciais impactos das mudanças 7. Possibilita o entendimento das potenciais disrupções 8. Fornece apoio na redução de incertezas 7

10 E X E M P L O D E C E N Á R I O S Transformação digital radical Transformação digital e cultural Reconfigu -ração do mercado Mesmos players Novos players Mais do mesmo Pouco provável Transformação digital mínima 8

11 ELEMENTOS DE MUDANÇAS C O N F I D E N C I A L COPYRIGHT BL OOM FUTURES 10

12 O MUNDO NUNCA MUDOU TANTO EM TÃO POUCO TEMPO Fonte: The Economist, Megachange: The World in

A DEMOGRAFIA É UM DOS PRINCIPAIS FATORES DE MUDANÇA EXPONENCIAL. Demorou 250.000 anos para a população atingir 1 bilhão de pessoas em 1800.

13 A DEMOGRAFIA É UM DOS PRINCIPAIS FATORES DE MUDANÇA EXPONENCIAL. Demorou anos para a população atingir 1 bilhão de pessoas em Demorou apenas 12 anos para a população mundial ganhar mais 1 bilhão de pessoas, em Fonte: The Economist, Megachange: The World in

14 ESTAMOS NA QUARTA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL 1. máquinas à vapor 2. produção em massa (Ford) 3. computador, Internet, celular e comunicação digital 4. impressão 3D, a inteligência artificial, a robótica, a sensorização dos objetos e a IOT 13

15 ...e têm muito mais... Fonte: Millenium Project,

16 O mundo melhora mais do que os pessimistas acham Fonte: Millenium Project,

17 ...e os perigos do futuro são piores do que os otimistas indicam Fonte: Millenium Project,

18 As pessoas vivem cada vez mais e cada vez mais e pior, a previsão é que o Brasil tenha em torno de 54 milhões de pessoas acima de 60 anos em

19 Aumento da obesidade e do sedentarismo: quase metade da população brasileira está acima do peso e quase metade é sedentária e os números continuam crescendo... Fonte: g1.globo.com/ciencia-e-saude/noticia/2012/04 18

20 Doenças crônicas de estilo de vida: existem no Brasil quase 53 milhões de pessoas com pelo menos uma doença crônica. Elas aumentarão em 50% até 2030 Fonte: unimed.coop.br 19

21 Custos crescentes com doenças: elas pressionarão cada vez mais as pessoas, os países e a saúde pública Projeção de gastos públicos com saúde dos países do OCDE e BRIIC % do PIB para 14% do PIB Fonte: PWC - Global health s new entrants: Meeting the world s consumer,

22 Novas tecnologias de captação, monitoramento e transmissão de dados: biosensores, apps, vestíveis, invisíveis, dispositivos, possibilitam novos serviços e o ganho de escala na saúde 21

23 Pessoas buscam qualidade de vida... Física Social Emocional Ambiental Espiritual Intelectual Financeira Ocupacional 22

24 ... evidenciando a promoção da saúde 23

25 A produção de comida tende a ser cada vez mais local 24

26 COMIDA COM INGREDIENTES ATIVOS Demanda por tecnologias de aprimoramento corporal e cognitivo 25

27 Sem glúten, sem lactose, sem açúcar, sem gordura... 26

28 ... Comida funcional, orgânica e nutritiva... 27

29 ... Com bactérias do bem... 28

30 Aumento da cultura da alimentação Page 30 29

31 A realidades da agricultura e da economia vão levar mais pessoas a se tornarem vegetarianos ou veganos 30

32 Os países precisam priorizar a agricultura e o cultivo de alimentos com métodos mais sustentáveis. Os problemas se intensificam. 31

33 Os países precisam priorizar a agricultura e o cultivo de alimentos Beyond meat com métodos carne feita mais com sustentáveis, plantas, com argumentou sabor, textura de Zeigler." carne e proteínas Se não começarmos (plantas) agora, teremos um problema mais cedo até 2030 ". 32

34 Os países precisam priorizar a agricultura e o cultivo de alimentos Seus profissionais com métodos são apaixonados mais sustentáveis, por saúde argumentou Zeigler." Se não começarmos agora, teremos um problema mais cedo até 2030 ". Page 34 33

35 Os países precisam priorizar a agricultura e o cultivo de alimentos Como essa com inovação métodos afeta mais a indústria sustentáveis, atual de argumentou produção de Zeigler." carne de Se boi? não começarmos agora, teremos um problema mais cedo até 2030 ". 34

36 EXERCÍCIO Problemas e oportunidades para a indústria da carne com a inovação da carne com base em planta 35

Os países precisam priorizar a agricultura e o cultivo de alimentos ADCIONAR com A CADEIA métodos DE mais PRODUÇÃO sustentáveis, argumentou Zeigler.

37 Os países precisam priorizar a agricultura e o cultivo de alimentos ADCIONAR com A CADEIA métodos DE mais PRODUÇÃO sustentáveis, argumentou Zeigler." Se não começarmos agora, teremos um problema mais cedo até 2030 ". Page 37 Fonte: 36

38 P R O B L E M A S E O P O R T U N I D A D E S P A R A A I N D Ú S T R I A D A C A R N E C O M A N O V A C A R N E C O M B A S E E M P L A N T A PROBLEMAS OPORTUNIDADES 37

39 P R O B L E M A S E O P O R T U N I D A D E S P A R A A I N D Ú S T R I A D A C A R N E C O M A N O V A C A R N E C O M B A S E E M P L A N T A PROBLEMAS Estudos científicos indicam que a proteína animal pode causar várias doenças; Cresce o mercado vegano; Cadeia estruturada para a carne bovina; Perda de valor econômico para a cadeia da carne bovina; Poderá gerar declínio do produto atual e empobrecer empresas que não se adaptarem ao novo produto. OPORTUNIDADES Monitorar o crescimento de mercado do produto substituto; Realizar parcerias e aquisições de empresas de proteína vegetal; Desenvolver produtos à base de proteína vegetal com valor nutritivo e sabor apetitoso, melhor que o concorrente; Valorizar a marca pelos produtos verdes; Canais existentes. 38

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