Sustentabilidade. Triple Bottom Line. Sustentabilidade. Desenvolvimento Econômico. Gestão Ambiental Responsabilidade Social

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1 Sustentabilidade Utilização de recursos para atender às necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras em atender as suas próprias necessidades. (Desenvolvido por Gro Brutland em 1990 e aprovado na Rio 92) Este conceito integra os três vetores da sustentabilidade: ambiental, econômico e social. Desenvolvimento Econômico Sustentabilidade Gestão Ambiental Responsabilidade Social Triple Bottom Line

2 Sustentabilidade Maximização do retorno do capital Investidor Empreendedor (Lucratividade no longo prazo) Desenvolvimento Econômico Responsabilidade Social Sustentabilidade Cidadania Geração de Emprego Engajamento das partes interessadas Gestão Ambiental Preservação de recursos naturais Eco-Eficiência Energia renovável

3 Sustentabilidade não é Meio ambiente Acessório, mas sim fundamental para a estratégia de negócios da empresa Apenas políticas e procedimentos: é uma cultura, uma atitude

4 Sustentabilidade é Fator estratégico e criação de valor a longo prazo A legitimidade da empresa, está além da conformidade (licença de operação e crescimento) A ligação entre diversos fatores (Governança, Transparência, Valor agregado ao acionistas etc) Transparência dos seus valores intangíveis

5 Sustentabilidade, será que atualmente é só isso?

6 Integrando sustentabilidade e estratégia de negócios Fazer da sustentabilidade parte integral da estratégia de negócio da companhia oferece oportunidades de benefícios reais : Esses benefícios podem ser divididos em: Valor Crescimento Boas Práticas Gerenciais Comprometimento

7 Integrando sustentabilidade e estratégia de negócios - Valor Acreditar que para criar valor aos stakeholders, é necessário criar valor aos acionistas (shareholders). Traduzir este valor em performance das ações da empresa requer uma divulgação apropriada em larga escala de informações financeiras e não financeiras, para informar a visão de mercado

8 Integrando sustentabilidade e estratégia de negócios - Crescimento Os ingredientes para o crescimento estão entre os objetivos da empresa e a dinâmica da sociedade e meio ambiente Companhias bem sucedidas, que expõem os princípios de sustentabilidade, vêem benefícios nas performances dos novos índices do mercado de ações. Perseguir estratégias de sustentabilidade pode ajudar a criar durabilidade a longo prazo e prosperidade, e melhor gerenciar os riscos externos e inerentes.

9 Integrando sustentabilidade e estratégia de negócios Boas Práticas Gerenciais Hoje existem novos desafios de boas práticas gerenciais na economia globalizada e no mundo cada vez mais interconectado. As companhias, e a efetividade e transparência de suas práticas gerenciais, estão sendo extremamente analisados, mais do que nunca. Para reconstruir a credibilidade da companhia, a transparência e integridade são ingrediente vitais.

10 Integrando sustentabilidade e estratégia de negócios - Comprometimento Comprometimento com os interesses de stakeholders são integrantes da sustentabilidade corporativa. Comprometimento é uma via de duas mãos, que é conduzida não só para mostrar transparência, mas também, para aumentar os resultados dos negócios. Comprometimento pode criar um ambiente mais estável para se operar, principalmente em um mundo em desenvolvimento. Empresas, governo e ONGs estão trabalhando juntos para construir uma iniciativa tri-setorial para contribuir positivamente com as comunidades locais

11 Integrando sustentabilidade e estratégia de negócios Passos fundamentais: Identificar toda a gama de CONEXÕES, que são potencialmente integrantes do sucesso do seu negócio investidores, sócios, consumidores e toda a sociedade. Estabelecer os mecanismos corretos para conduzir o DIÁLOGO com todos os pontos potenciais de conexão. Traduzir o diálogo em INDICADORES que tenham significado para as implicações da futura estratégia.

12 Sustentabilidade é uma jornada, não um destino. Planos estratégicos para incluir na estratégia corporativa todos os elementos para medir custos de impactos, juntamente com soluções de negócios à longo prazo, proporcionam a base para a melhoria continua da companhia

13 Indicadores de Gestão Sustentável Características Desejáveis Indicadores de Gestão Sustentável devem ser instrumentos de viabilização da Estratégia e da Operação tornando a Organização apta a: Definir prioridades estratégicas que expressem valores do desenvolvimento sustentável Planejar equilibradamente o Econômico, o Social e o Ambiental Monitorar o desempenho da organização nessas três dimensões Introduzir ações eficazes corretivas de desvios Avaliar os resultados da sustentabilidade: dimensão por dimensão e quanto a seu equilíbrio recíproco Acumular informações de desempenho em sustentabilidade comparáveis no tempo

14 Bibliografia ABEPRO. Associação Brasileira de Engenharia de Produção. BAZZO, W. A; PEREIRA, L. T. V. Introdução à Engenharia: Conceitos, ferramentas e comportamentos. 2. Ed. Florianópolis: Ed. da UFSC, BRAGA, B. ET AL. Introdução à Engenharia Ambiental. São Paulo: Prentice Hall, HOLTZAPPLE, M. T; REECE, W. D. Introdução à Engenharia. Rio de Janeiro: LTC, INMETRO. Sistema Internacional de Unidades - SI. 8. ed. (revisada) Rio de Janeiro, MARTINS, P. G; ALT, P. R. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2006.