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1 Capacitar para Qualificação e Inovação das Redes Sociais do Minho-Lima (CQIRS-ML) Seminário Redes Sociais, Desenvolvimento e Coesão Social do Alto Minho: Diagnóstico, Perspetivas e Ações de Março de 2013 Estrutura da Apresentação 1. Breve Contextualização do Programa Rede Social 2. Projeto CQIRS-ML 3. Síntese Conclusiva e Análise Prospetiva 1

2 Breve Contextualização do Programa Rede Social Fundamentação: Resolução do Conselho de Ministros nº 197/97 de 18 de Novembro Despacho Normativo nº 8/2002 de 12 de Fevereiro Decreto-Lei nº 115/2006 de 14 de Junho [ ] fórum de articulação e congregação de esforços baseado na adesão por parte das autarquias e de entidades públicas ou privadas com vista à erradicação ou atenuação da pobreza e da exclusão e à promoção do desenvolvimento social. (Resolução de Conselho de Ministros; 197: 97) Estrutura Organizativa A nível local: Núcleos Executivos (NE); Comissões Sociais de Freguesia e/ou Inter-Freguesia (CSF/ CSIF); Conselhos Locais de Ação Social (CLAS) A nível supraconcelhio: Plataformas Supraconcelhias. 2

3 Projeto CQIRS-ML Fundamentação Projeto: Articulação com Estratégia Europa 2020 Diagnóstico Prospetivo Norte 2015 ON2 Programa Operacional da Região Norte (Eixo Prioritário V Governação e Capacitação Institucional) Prioridade 3 Estratégia Europa 2020: crescimento inclusivo Área prioritária de competências da CIM- Alto-Minho: Inclusão e Desenvolvimento Social 3

4 Entidades Promotoras Instituto Politécnico Viana do Castelo (IPVC) Associação para o Centro de Incubação de Base Tecnológica do Minho (IN.CUBO) Parceiros 4

5 Visão Qualificação e inovação das Redes Sociais do Minho-Lima, numa óptica de congregação de esforços, orientada para o desenvolvimento coeso do território e para a resolução/minimização dos problemas prioritários. Missão Incremento da competitividade sustentável do território Minho-Lima, numa lógica municipal e supramunicipal, potenciando e mobilizando sinergias conducentes à construção e consolidação de uma plataforma de entendimento comum entre as organizações do poder regional, local e as forças vivas da comunidade, relativamente aos eixos prioritários de desenvolvimento sustentado e integrado. CQIRS ML - Apresentação Objetivos do Projeto 1. Capacitar e valorizar a Rede Social por via da harmonização dos procedimentos (empowerment social) 2. Fomentar o Empreendedorismo Organizacional e o Intraempreendedorismo Social; 3. Inovar na forma de resolver os problemas sociais com base em abordagens empreendedoras; 4. Promover o planeamento supraconcelhio concertado. 5

6 CQIRS ML - Apresentação Ação 1 Diagnóstico e Plano de Ação OBJECTIVOS Caracterizar a dinâmica e o trabalho das Redes Sociais existentes. Definir um Plano Ação global e transversal. METODOLOGIA: Análise Documental; Entrevista Semiestruturada Focus Group Ação 4 Plataforma Estratégica de Planeamento Prospetivo OBJECTIVOS Construir um instrumento de partilha de informação de base web, com suporte de georreferenciação, tendo em vista a análise prospetiva de suporte à decisão Ação 3 Capacitação para a Intervenção OBJECTIVOS Reforçar a dimensão social no processo de desenvolvimento sustentável do Alto Minho. Capacitar os agentes sociais utilizando abordagens inovadoras de natureza empreendedora. Ação 2 Capacitação para a Análise OBJECTIVOS Dotar as redes de instrumentos e práticas inovadoras potenciadoras do desenvolvimento social e humano CONCLUÍDA ONLINE E EM PROCESSO DE CARREGAMENTO DE INFORMAÇÃO IN.CUBO EM DESENVOLVIMETNO EM DESENVOLVIMENTO AÇÃO 1- DIAGNÓSTICO E PLANO DE AÇÃO Principais Resultados Adesão ao Programa Rede Social formalizada maioritariamente entre 2003/2004; Produção da documentação subjacente a este programa através de informação estatística do INE, reuniões de Núcleo Executivo e de grupos temáticos; Essa informação carecia, no entanto, de atualização por partes dos atores sociais envolvidos. Contributos da Implementação Reforço e consolidação das parcerias e do trabalho em equipa; Melhor articulação entre técnicos, parceiros e instituições; Rentabilização dos recursos existentes; Promoção de novas dinâmicas de rede. Constrangimentos à Implementação Fraco entendimento acerca da dinâmica do Programa; Baixa participação dos parceiros; Condicionamento na emissão dos pareceres; Número reduzido de técnicos. 6

7 Planeamento Estratégico Participativo Parcerias Eixos Prioritários de Intervenção Recursos Compreensão da Rede Social Construção do DS e PDS de todas as Redes Sociais até Maio de 2013 Ação 2 - Processo Capacitação dos intervenientes WS de Monitorização DS e PDS Acompanhamento às Redes Sociais Facilitação e Planeamento Estratégico Aplicação das Metodologias Participativas WS Avaliação Acompanhamento às Redes Sociais WS Coaching Consensualização Documentos Reuniões de Apoio e Orientação 7

8 Ação 2 Continuidade Aspetos Essenciais Sensibilização para um efetivo o trabalho em rede (Re)definição Partilhada do Modelo de Governação das Redes Continuação de Harmonização de Procedimentos Ação 3 - Capacitação para a Intervenção (em desenvolvimento) Atividades a Desenvolver: 1. Mapeamento das Iniciativas Sociais de Referência com potencial empreendedor 2. Definição as orientações para a promoção do Empreendedorismo Social no Alto Minho 3. Desenvolvimento uma Caixa de ferramentas e uma plataforma de apoio à intervenção inovadora e sustentada dos agentes locais e regionais 4. Criação uma Bolsa de projetos Sociais 8

9 Identificação de Modelos de Negócios com Potencial Social e Roadmap para o Empreendedorismo Social no Minho-Lima 1 Enquadramento IES Metodologia dinâmica de identificação das melhores práticas com base nas necessidades e desafios sociais locais, identificando as soluções e analisando o potencial de Inovação e Empreendedorismo Social para capacitação e maximização de resultados com integração dos recursos existentes transversais na rede. I&D e Conteúdos Acompanhamento e Maximização Necessidades e Desafios Sociais e Ambientais Identificação de soluções Análise do impacto nível local e regional Capacitação a nível local e regional Maximização de Resultados e Optimização de Recursos Transversais Metodologia ES+ Identificação de Boas Práticas Formação 17 Identificação de Modelos de Negócios com Potencial Social e Roadmap Metodologia para o Empreendedorismo ES+ Social no Minho-Lima 2 Enquadramento IES Metodologia ES + Fase I: Entrevistas Presenciais a Observadores Privilegiados Pesquisa Entrevistas a OPs Fase II: Telefonemas de Despiste a Iniciativas Referenciadas Entrevistas por telefone Fase III: Inquérito Profundo a Iniciativas Seleccionadas Entrevistas de iniciativas Tratamento de dados e conclusões Avaliação conselho académico consultivo Fase IV: Apresentação Conselho Académico e Formulação de Roadmap para o fomento do ES no Minho-Lima Estratégia para o ES no Minho-Lima Divulgação 9

10 Ação 3- Capacitação para a Intervenção Foram identificados 221 Observadores Privilegiados - OPs até à data, onde 79 foram referenciados repetidamente. 26% 0% 74% Entrevistados Por Entrevistar 39% 61% Ops Ops Repetidos Ops Identificados Ops Repetidos Entrevistados Por Entrevistar Ação 3- Capacitação para a Intervenção Problemas identificados Baixa Taxa de Natalidade Outros Elevada Taxa de Pessoas com Deficiências Pobreza Acessibilidades Condições de Salubridade Desertificação Perda do Poder de Compra Comportamentos de Risco e/ou Desviantes Desemprego Isolamento Sénior 10

11 Ação 3- Capacitação para a Intervenção Resultados TDs Desafios Identificados pelas Iniciativas Nada a registar Adaptabilidade Inovação Enquadramento Legal Transporte Marketing e Comunicação Escalabilidade Rede Recursos Humanos Angariar clientes/beneficiários Sustentabilidade Área de Intervenção das Iniciativas Ambiente Alimentação Desenvolvimento Rural Desemprego Portadores de algum tipo de deficiência Crianças e Jovens Formação/ Capacitação Saúde Idosos Combate à Pobreza e Exclusão Fonte: Entrevistas Iniciativas a Ação 3- Capacitação para a Intervenção Resultados OPs Os OPs identificam que o que seria extraordinário acontecer para potenciar o ecossistema local seria principalmente a maior criação de emprego, a criação de redes de partilha e o estímulo às pequenas empresas Principais Soluções Identificadas Estratégias Concretas e Eficazes Educação p/ o Empreendedorismo Turismo Mobilização Autarquica Desenvolvimento Agrícula Desenvolvimento Local Responder às Necessidades Diagnosticadas Envolvimento da Comunidade Apoio aos Idosos Apoio do Estado Estimulo as Pequenas Empresas Criação de Redes Mais Emprego Fonte: Entrevistas OPs II 11

12 3. Síntese Conclusiva e Análise Prospetiva Todos os Municípios com DS e PDS aprovados Maio/2013 Consensualização e Harmonização de Procedimentos (Metodologias Participativas) Fortalecimento das Dinâmicas Inter-Redes Maximização da Potencialidade das Redes no Combate à Pobreza, Exclusão Social e Promoção do Desenvolvimento Sustentado Desafio à Consolidação da Mudança PROJETO INOVADOR A NÍVEL NACIONAL Capacitar para Qualificação e Inovação das Redes Sociais do Minho-Lima

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