FORMAÇÃO INÉDITA EM PORTUGAL PÓS-GRADUAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE ORGANIZAÇÕES RELIGIOSAS

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1 FORMAÇÃO INÉDITA EM PORTUGAL PÓS-GRADUAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE ORGANIZAÇÕES RELIGIOSAS 1ª EDIÇÃO JANEIRO

2 PÓS-GRADUAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE ORGANIZAÇÕES RELIGIOSAS Coordenação Científica Prof. Doutor Jorge F. S. Gomes Direção Executiva Dr. António Pimenta de Brito Introdução No contexto atual de mudança, as organizações enfrentam vários e importantes desafios. No caso particular das organizações não lucrativas e do terceiro setor, os desafios são ainda mais prementes, e relacionamse com a autossustentabilidade das suas atividades e a geração de excedentes para as mesmas, com o desenvolvimento de estratégias para enfrentar o futuro, e com a compreensão e adaptação às novas realidades e contextos. As Igrejas e outras entidades similares, enfrentam também estes desafios, pois para além da sua vocação primeira que é a espiritual, deverão ainda ser capazes de manter a sua sustentabilidade financeira, de responder a uma sociedade progressivamente exigente, de corresponder ao rápido desenvolvimento tecnológico, de lidar com a escassez de recursos materiais e humanos, e de ir ao encontro das expetativas dos públicos contemporâneos. A título de exemplo, a necessidade de lidar com matérias de natureza contabilística ou jurídica, de ser capaz de motivar e comunicar com audiências internas e externas progressivamente mais educadas e habilitadas, ou de planear e organizar o trabalho e o tempo com o recurso a novas tecnologias, coloca os membros do clero e demais ministros das organizações religiosas perante desafios complexos a que deverão saber dar resposta. O desenvolvimento destas competências não é oposto à sua tarefa fundamental, que é a de orientar espiritualmente uma sociedade que, também ela, enfrenta uma miríade de incertezas e questionamentos em termos dos seus valores e crenças mais profundas. Num plano mais prosaico, por exemplo, uma atividade religiosa também tem de fazer face a despesas e gerar lucro, o qual não é de cariz acumulativo, e sim procura cumprir o propósito de reinvestimento em atividades caritativas, sociais ou pastorais. Este objetivo é ainda mais premente face às carências e necessidades que se sentem atualmente. Nesta formação avançada propõe-se dotar os profissionais ligados às Igrejas, dioceses, ordens religiosas, paróquias, centros sociais paroquiais, irmandades, confrarias, e demais organizações sociais, das ferramentas essenciais que os auxiliem a administrar os seus bens, serviços e atividades de forma eficiente e sustentável. Natureza do curso e perfil da formação Este curso permite aos participantes uma formação generalista em conteúdos de administração, fundamentais para um entendimento global e transversal das organizações. O curso disponibiliza um conhecimento de natureza teórica e prática, e aprofunda os princípios e técnicas fundamentais de gestão de organizações, e em concreto de organizações do terceiro sector, em particular instituições religiosas.

3 Modelo Formativo Gestão e Liderança Estratégia e Empreendedorismo Social Ética e Sustentabilidade Esta formação Pós-graduada tem um primeiro domínio de disciplinas ligadas à gestão: desde o marketing às finanças, dos recursos humanos à gestão de investimentos. Cada uma na sua perspetiva, providencia as ferramentas necessárias para o cumprimento do objetivo da sustentabilidade financeira e da organização das instituições religiosas. Por exemplo, na comunicação eficaz da mensagem, depois na motivação e recompensa dos intervenientes, e ainda, na análise de investimentos do dia-a-dia. São ainda fornecidas técnicas e conhecimento específico de contabilidade e legislação específica desta área religiosa e dados parâmetros de qualidade para a produção de bens e serviços da instituição. Uma instituição sem uma estratégia é como um navio que parte sem rumo certo. A estratégia empresarial fornece os mapas mentais que permitem aos decisores e planificar os organismos em que trabalham, desde o estabelecimento de objetivos claros, ao modo de execução e avaliação dos mesmos. No que respeita ao Empreendedorismo, os dias de hoje chamam por criatividade na resolução e obtenção de recursos materiais adicionais. O foco do presente curso é todavia sobre o empreendedorismo social, dado o seu impacto direto sobre o bem-estar de pessoas e comunidades. A noção da Ética é central. As religiões são as primeiras a proclamá-la, nos negócios, na atuação profissional, e no relacionamento entre pessoas, de uma forma genérica. Toda a atividade material guiada pelo respeito pelo outro e pelo meio ambiente, contribuem para a dignidade e desenvolvimento da pessoa e do bem comum da sociedade e garantem um futuro sustentável. Estas temáticas estão na ordem do dia e são do mais elementar valor para a obtenção dos objetivos das organizações, também religiosas. Abordam-se ainda tópicos relacionados com a dignidade e valor do trabalho e a Ética nos negócios. 3

4 Destinatários Esta pós-graduação é dirigida preferencialmente a líderes e ecónomos de organizações religiosas. É dirigida também a outros religiosos que conduzem as suas paróquias, congregações, centros sociais paroquiais, movimentos, organismos superiores da Igreja, etc, e outros licenciados e profissionais, padres e leigos, em qualquer área científica, que desempenhem funções de gestão/administração ou com potencial para assumir em breve essas funções, numa instituição religiosa, na sua vertente espiritual, social ou atividade comercial detida por esta instituição. Objetivos Garantir o incremento real das competências em gestão dos participantes, através de uma formação avançada nas diversas áreas funcionais das organizações. Desenvolver competências aplicadas ao exercício qualificado da administração de entidades e projetos com cunho religioso, nas grandes, médias, pequenas e micro organizações. Plano Curricular BLOCO 1 CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS Gestão Estratégica Pedro Picaluga Nevado 15 3 Princípios de Gestão de Organizações do Terceiro Setor Jorge Líbano Monteiro 15 3 Marketing e Comunicação nas Instituições Religiosas António Pimenta de Brito 15 3 Gestão de Pessoas e de Grupos Jorge F. S. Gomes 15 3 BLOC0 2 CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS Investimentos e Instrumentos Financeiros João Cantiga Esteves 15 3 Contabilidade e Fiscalidade para Organizações do Terceiro Setor Gonçalo Rebelo da Silva 15 3 Gestão de Voluntariado e de ONGs José Carlos Batalha 15 3 Qualidade Total José Miguel Soares 15 3 Sistemas de Informação para a Gestão Winnie Picoto e Paulo Gonçalves 15 3 BLOCO 3 CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS Administração Patrimonial e Enquadramento Tributário das Instituições Religiosas Álvaro Bizarro 15 3 Métodos de Organização e Controlo de Gestão António Samagaio 15 3 Empreendedorismo Social Ana Venâncio 15 3 Ética e Deontologia Ana Roque 15 3 TOTAL

5 Conteúdos Programáticos BLOCO 1 Gestão Estratégica Docente: Pedro Picaluga Nevado 1. O que é a Gestão estratégica? 2. Principais conceitos presentes na Gestão Estratégica; 3. Particularidades da Gestão Estratégica de Organizações sem Fins Lucrativos; 4. Voluntariado e Empresas Sociais: características e desafios; 5. Organizações Inovadoras; 6. Elaboração de Modelo Estratégico para a Administração de Empresas de Bens Religiosos Princípios de Gestão de Organizações do Terceiro Setor Docente: Jorge Líbano Monteiro 1. Principais fundamentos e instrumentos de Gestão; 2. Papel e função dos líderes no desempenho da organização; 3. Visão e Missão das organizações ao serviço da empresa e stakeholders; 4. Introduçao à estratégia, gestão de pessoas, finanças, comunicação, e gestão de operações. Marketing e Comunicação nas Instituições Religiosas Docente: António Pimenta de Brito 1. O que é o marketing? 2. Análise de mercado; segmentação, targeting e posicionamento; 3. Marketing estratégico e operacional; Planeamento de Marketing; 4. Marketing-Mix de produtos e serviços; 5. Ferramentas de marketing digital; 6. Desenvolver estratégias de Marketing para a mensagem de atividades/ produtos de organizações religiosas e não lucrativas; 7. Edição e distribuição de publicações (convidado a confirmar). Gestão de Pessoas e de Grupos Docente: Jorge Gomes 1. Fundamentos de Gestão de Pessoas; 2. Processos Individuais; 3. Processos Grupais; 4. Processos Organizacionais. BLOCO 2 Investimentos e Instrumentos Financeiros Docente: João Cantiga Esteves 1. A Função Financeira Enquadramento; 2. O valor do tempo no dinheiro Custo do Capital; 3. Investimento vs Financiamento; a. Instrumentos Financeiros b. Questões Específicas nas Organizações do Terceiro Sector c. Os bens e serviços intangíveis d. A Metodologia dos Preços-Sombra 4. Avaliação da Performance Financeira nas Organizações. Contabilidade e Fiscalidade para Organizações do Terceiro Setor Docente: Gonçalo Rebelo da Silva 1. Introdução à informação financeira: contabilidade, tesouraria; 2. Principais conceitos e normativos de relato aplicáveis ao terceiro sector; 3. Aplicações práticas; 4. Registo e reconciliação das operações; a. Pagamentos/ Recebimentos b. Reconhecimento de gastos e rendimentos c. Retenções de IRS, IRC e IVA Gestão de Voluntariado e de ONGs Docente: José Carlos Batalha 1. Abordagens conceptuais. Enquadramento normativo e organizacional; 2. Motivações e valores; 3. Áreas e grupos alvo. Tendências do Voluntariado em Portugal; 4. Gestão e Formação. Práticas e Capacitação do Voluntariado; 5. Relações Institucionais: a. O Estado b. A Igreja c. As IPSS s d. As Empresas. Qualidade Total Docente: José Miguel Soares 1. Princípios Fundamentais da Qualidade Total; 2. Barreiras à Adoção da Qualidade; 3. Métodos e Técnicas da Qualidade Total; 4. Qualidade Total nos Serviços. Sistemas de Informação para a Gestão Docentes: Paulo Gonçalves e Winnie Picoto 1. Introdução à disciplina. Conceitos de SI e TI. O papel dos SI/TI nas organizações; 2. Tópicos de análise de SI e requisitos; 3. Noções de Bases de dados; 4. E-business e e-commerce; 5. CRM e CRM Social; 6. Redes Sociais; 7. Métricas; 8. Experiência do consumidor. BLOCO 3 Administração Patrimonial e Enquadramento Tributário das Instituições Religiosas Docente: Álvaro Bizarro 1. Os bens temporais das pessoas jurídicas canónicas: fins e limites; 2. Aquisição de bens e administração típica do direito canónico; 3. As funções de vigilância, preventiva e sucessiva. Licença para a prática de atos de administração: Solenidades/formalidades canónicas critérios de validade e de licitude; 4. O caso específico das vontades e fundações pias; 5. Bem comum e enquadramento tributário relativo à administração patrimonial em face do disposto no Art. 26º da Concordata de Métodos de Organização e Controlo de Gestão Docente: António Samagaio 1. Conceitos de custos; 2. Métodos de apuramento de custos; 3. Avaliação de desempenho organizacional; 4. Gestão orçamental. Empreendedorismo Social Docente: Ana Venâncio 1. Introdução, objetivos e conceitos-chave: o que é o empreendedorismo social? 2. Geração de ideias sociais; 3. The business model canvas; a. Customer development, canais de distribuição e revenue model b. Partners, os principais recursos e actividades 4. Fontes de financiamento para start-ups sociais; 5. O que é preciso para ser uma start-up social eficaz? Ética e Deontologia Docente: Ana Roque de Aguiar Ribeiro 1. A ética e a liderança; 2. Ética na ação das organizações; 3. Missão e objetivos e Ética; 4. Ética e gestão de pessoas, fornecedores, contratos, clientes, utentes e Estado. 5

6 Corpo Docente Ana Ribeiro Consultora em Ética Empresarial e partner da Inspire, Comunicação para o desenvolvimento Sustentável; Master em Responsabilidade Social Corporativa e Contabilidade e Auditoria Social pela Universidade de Barcelona; Licenciada em Filosofia pela Universidade Católica Portuguesa, Lisboa. Ana Venâncio Professora Auxiliar do ISEG; Doutorada em Technological Change in Entrepreneurship pela Universidade de Carnegie-Mellon. António Samagaio Assistente no Departamento de Gestão do ISEG; Revisor Oficial de Contas; Técnico Oficial de Contas; Mestre em Gestão/MBA pelo ISEG/ULisboa; Licenciado em Gestão pelo ISEG/ULisboa. Álvaro Bizarro Ecónomo Diocesano do Patriarcado de Lisboa; Jurisprudência em direito matrimonial e processual canónico (Rota de Madrid); Curso de Teologia, na Faculdade de Teologia da Universidade Católica Portuguesa; Licenciado em Direito Canónico pela Pontifícia Universidade de Salamanca. António Pimenta de Brito Coordenador do Curso; Ex-Diretor Executivo do Hotel Pax (Fátima); Empreendedor na área do marketing cultural e social e gestor com experiência nos sectores do grande consumo, ensino e setor automóvel; MBA (Master in Business Administration), pelo ISEG/UTL; Licenciado em Língua e Cultura Portuguesa (Língua Estrangeira) pela FLUL, da Universidade de Lisboa. Gonçalo Rebelo da Silva Diretor do Departamento de Professional Practice da KPMG; Executive Master em Gestão com especialização em Liderança pela UCP, Lisboa; Pós-Graduação em Fiscalidade Empresarial pela UCP, Lisboa; Licenciatura em Gestão e Administração de Empresas pela UCP, Lisboa. João Cantiga Esteves Professor Associado Convidado do ISEG; Administrador do IDEFE; Administrador da APAF (Associação Portuguesa de Analistas Financeiros); MBA em Finanças e MSc em Planeamento pela Northeastern University (Boston). Jorge Filipe da Silva Gomes Professor Associado do ISEG; Doutorado pela Manchester Business School, Inglaterra; Mestre em Estatística e Gestão de Informação pelo ISEGI, Universidade Nova; Licenciado em Psicologia Social e das Organizações pelo ISPA. Jorge Líbano Monteiro Secretário geral da ACEGE (Associação Cristã de Empresários e Gestores); Presidente do Conselho de Administração da FEC (Fundação Fé e Cooperação); Administrador da Sociedade de Capital de Risco Bem Comum ; Programa de Alta Direcção de Empresas (PADE), pela AESE; Licenciado em Administração e Gestão de Empresas pela Universidade Católica Portuguesa. José Carlos Batalha Presidente da FITI (Federação Nacional das Instituições Terceira Idade); Presidente da UDIPSS Lisboa (União distrital de Lisboa das Instituições Particulares de Solidariedade Social); Mestre em Sociologia e Planeamento, ISCTE-IUL; Licenciado em Ciências Sociais, Universidade Aberta. José Miguel Soares Professor Auxiliar do ISEG; Doutorado em Management pela Universidade de Kent, Inglaterra; Mestre em Gestão pelo ISEG; Licenciado em Organização e Gestão de Empresas pelo ISEG. Paulo Gonçalves Consultor e Gestor de Empresas. Doutorado em Gestão pelo ISEG/ULisboa; MBA pela Universidade Católica; Licenciado em Engenharia Electrotécnica pelo Instituto Superior Técnico; Pedro Picaluga Nevado Professor Auxiliar do ISEG; Doutorado em Gestão pela Universidade de Lisboa; Executive MBA pela Escuela Superior de Administracion y Direccion de Empresas, Barcelona; Mestre em Comportamento Organizacional pelo ISPA; Licenciado em Administração e Gestão de Empresas pela Universidade Católica Portuguesa. Winnie Picoto Professora Auxiliar do ISEG; Investigadora do centro de investigação Advance; Doutorada em Gestão pela Universidade de Lisboa; Licenciada em Engenharia e Gestão Industrial pelo Instituto Superior Técnico. 6

7 Informações Gerais Organização geral do curso e avaliação de conhecimentos O Programa de Pós-Graduação em Administração de Organizações Religiosas funcionará 2 dias por semana (quintas e sextas-feiras), entre as 18h30m e as 22h30. No final de cada unidade curricular, para avaliação dos participantes no curso, serão realizados testes, que poderão ser complementados com outros elementos, como a participação e realização de trabalhos individuais ou de grupo. Terão aprovação nas unidades curriculares os alunos que obtenham pelo menos 10 valores. A classificação final resultará da média obtida do total das unidades curriculares do plano de estudos. Condições de Candidatura A seleção dos candidatos é da exclusiva competência e responsabilidade da Direção Científica e é realizada segundo os critérios seguintes: Currículo profissional, relevando-se a experiência profissional atual (preferencialmente superior a 2 anos); Conhecimentos de inglês; Apoio da candidatura efetuada por organização. Calendário O curso tem a duração de 2 semestres, com início em janeiro de 2015 Propinas As propinas do curso, no total de 4.250, repartem-se da seguinte forma: Matrícula (a liquidar até uma semana após a aceitação no curso): a Propina (a liquidar até início do primeiro semestre): a Propina (a liquidar no início do segundo semestre): Descontos (o valor da matricula não está abrangido pelo desconto): Pronto-pagamento: 10% sobre o valor total das propinas. Descontos para grupos: - 10% sobre o valor do curso, a partir de 3 candidatos da mesma instituição; - 15% sobre valor da curso, a partir de 5 candidatos da mesma instituição Os descontos não são acumuláveis. Condições especiais para associados UPDISS Lisboa e FITI Informações Secretaria do IDEFE. Telefone: /9; ISEG/IDEFE - Rua do Quelhas, 6, 4.º Piso Lisboa 7

8 EM PARCERIA: COM O APOIO: EM ASSOCIAÇÃO: Rua do Quelhas, Lisboa

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