PÓS-GRADUAÇÃO ENTRA NUM NÍVEL SUPERIOR. 2013/2014 GESTÃO EMPRESARIAL PÁG. 1

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1 PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO EMPRESARIAL 2013/2014 ENTRA NUM NÍVEL SUPERIOR. PÁG. 1

2 GESTÃO EMPRESARIAL 4ª EDIÇÃO COORDENAÇÃO CIENTÍFICA Prof. Doutor Paulo Lopes Henriques Prof.ª Doutora Carla Curado Prof. Doutor Pedro Verga Matos NATUREZA DO CURSO E PERFIL DA FORMAÇÃO Este curso permite aos participantes uma formação generalista fundamental para o entendimento global e transversal das organizações, disponibilizando um conhecimento, teórico e prático, aprofundado dos conceitos, princípios e técnicas fundamentais de gestão. OBJETIVOS Garantir o incremento real das competências em gestão dos participantes, através de uma formação avançada nas diversas áreas funcionais da empresa; Desenvolver competências aplicadas ao exercício qualificado da gestão, nas grandes, médias, pequenas e micro organizações. DESTINATÁRIOS Esta Pós-Graduação é dirigida a licenciados em qualquer área científica, preferencialmente que não de gestão ou ciências empresariais, que desempenhem funções de gestão ou com potencial para assumir em breve essas funções. É destinada ainda a todos aqueles que se estão a envolver em atividades de empreendedorismo, ou que previsivelmente irão estar envolvidos na gestão de pequenas empresas. ACESSO AO MESTRADO EM CIÊNCIAS EMPRESARIAIS Aos alunos que concluem a Pós-Graduação em Gestão Empresarial, é dada a possibilidade de beneficiar dos créditos acumulados, através do sistema de equivalências, quando se candidatam ao mestrado em Ciências Empresariais. São contados os 60 créditos conseguidos na Pós-Graduação, tendo o aluno que realizar, obrigatoriamente, o seminário de Métodos de investigação em Ciências Empresarias e o trabalho final de mestrado.

3 PLANO CURRICULAR BLOCO 1 UNIDADE CURRICULAR CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS Análise de Investimentos Pedro Verga Matos 20 5 Gestão de Competências, Avaliação de Desempenho e Recompensas Paulo Lopes Henriques 20 5 Empreendedorismo Nuno Crespo e Clara Almeida 20 5 Gestão Estratégica de PME s Luis Mota de Castro 20 5 BLOCO 2 UNIDADE CURRICULAR CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS Qualidade Total José Miguel Soares 20 5 Métodos de Organização e Controlo de Gestão António Samagaio 20 5 Sistemas de Informação para a Gestão Winnie Picoto 20 5 BLOCO 3 UNIDADE CURRICULAR CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS Fiscalidade e Contabilidade Joaquim Miranda Sarmento 20 5 Marketing Fernanda Ilhéu 20 5 Gestão Internacional Pedro Picaluga Nevado 20 5 BLOCO 4 UNIDADE CURRICULAR CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS Competências Pessoais Paulo Lopes Henriques e Maria del Pilar Conde 20 5 Aplicações em Gestão Estratégica Carla Curado 20 5 TOTAL HORAS: 240 TOTAL CRÉDITOS: 60 PÁG. 3

4 CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS BLOCO 1 ANÁLISE DE INVESTIMENTOS PEDRO VERGA MATOS Visão geral da problemática da Análise de Projetos no contexto da afetação de recursos escassos; Metodologia da Avaliação de Projetos: ciclo do projeto, estudos de viabilidade, óticas de análise; Critérios de avaliação: determinação do cash-flow, custo do capital, alternativas incompletas, racionamento de meios financeiros; Avaliação em condições não determinísticas: incerteza e risco, análises de sensibilidade, opções. GESTÃO DE COMPETÊNCIAS, AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E RECOMPENSAS PAULO LOPES HENRIQUES O desenvolvimento de competências: Da lógica tradicional à baseada em competências; Fronteiras do modelo de competências aplicado nas empresas; Avaliação de desempenho: Modelos, técnicas e fontes de erros e problemas; Sistemas de recompensa: tipos e níveis de recompensa; recompensas de grupos; a gestão do sistema de recompensas. EMPREENDEDORISMO NUNO CRESPO E CLARA ALMEIDA Conceitos de empreendedorismo; Apoio à escolha do projeto; Apresentação e discussão da metodologia para a elaboração de um Plano de Negócios ; Elaboração de um plano de negócios; Financiamento do projeto; Como criar a sua empresa. GESTÃO ESTRATÉGICA DE PMEs LUIS MOTA DE CASTRO Conceitos de estratégia aplicados a estudos de casos de PMEs; Diagnóstico, desenvolvimento e implementação de estratégias; Técnicas de análise da estrutura do mercado, do posicionamento e das competências dos concorrentes; Reorganização e gestão da mudança. BLOCO 2 QUALIDADE TOTAL JOSÉ MIGUEL SOARES O conceito de Qualidade; Barreiras à adoção da Qualidade; Os impulsionadores do estudo da Qualidade; Qualidade global e Modelos Internacionais de Qualidade; Métodos, técnicas e ferramentas da gestão da Qualidade; Controlo Estatístico do Processo Variáveis; Controlo Estatístico do Processo Atributos; Interpretação dos Gráficos de Controlo; A Qualidade nos Serviços. MÉTODOS DE ORGANIZAÇÃO E CONTROLO DE GESTÃO ANTÓNIO SAMAGAIO Métodos de organização; Processos e procedimentos; Fluxos de informação; A Organização e o Controlo de Gestão; O Processo de Gestão e o Controlo Orçamental; Sistemas Integrados de Avaliação da Performance; Conceção e Implementação do Sistema de Controlo de Gestão. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PARA A GESTÃO WINNIE PICOTO O Desenvolvimento de sistemas de informação; Noções de análise e desenvolvimento orientado por objetos; Apresentação de ferramentas CASE e ERP; Gestão Estratégica de Sistemas de Informação.

5 BLOCO 3 BLOCO 4 FISCALIDADE E CONTABILIDADE JOAQUIM MIRANDA SARMENTO Introdução à Contabilidade Financeira; O SNC e a estrutura das principais contas; A retenção na fonte do IRS obrigações das empresas; IRC; IVA; Contencioso Tributário. MARKETING FERNANDA ILHÉU Compreender os consumidores e o mercado; Desenvolver estratégias de Marketing: Segmentação, Targeting e Posicionamento; Elaboração e execução do programa de Marketing. GESTÃO INTERNACIONAL COMPETÊNCIAS PESSOAIS PAULO LOPES HENRIQUES E MARIA DEL PILAR CONDE Este módulo pretende dar uma contribuição decisiva para o desenvolvimento de competências, relacionadas com a capacidade de comunicar, influenciar, persuadir, criar e desenvolver relações. Liderança; Comunicação; Negociação. APLICAÇÕES EM GESTÃO ESTRATÉGICA CARLA CURADO A Metodologia dos Casos; Casos em Gestão Estratégica: Aplicações com ênfase em setores estratégicos; Aplicações com ênfase em desafios funcionais. PEDRO PICALUGA NEVADO A envolvente internacional da empresa; Teorias do investimento internacional; Processos de internacionalização das empresas; Gestão da exportação; Alianças estratégicas, contratos de licença e outros acordos contratuais; Investimento direto; Estratégia e cordenação das operações internacionais. PÁG. 5

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7 CORPO DOCENTE ANTÓNIO SAMAGAIO Docente do ISEG. Mestre em Gestão/MBA pelo ISEG/UTL. CARLA CURADO Doutora em Gestão pela Universidade Técnica de Lisboa. CLARA ALMEIDA Docente no ISEG. Consultora e formadora independente em Marketing e Estratégia.. FERNANDA ILHÉU Doutora em Administração de Empresas e Marketing pela Universidade de Sevilha. JOAQUIM MIRANDA SARMENTO Docente no ISEG. Mestre em Finanças e Controlo Empresarial pelo ISCTE. JOSÉ MIGUEL SOARES Doutor em Gestão pela Univ. De Kent, Reino Unido. LUÍS MOTA DE CASTRO Professor Associado do ISEG. Doutor em Investigação Operacional pela Universidade de Lancaster. MARIA DEL PILAR CONDE Docente no ISEG. Mestre em Políticas e Gestão de Recursos Humanos pelo ISCTE. NUNO CRESPO Docente no ISEG. Mestre em Gestão e Estratégia Industrial pelo ISEG. PAULO LOPES HENRIQUES Professor Associado do ISEG. Doutor em Gestão pela Universidade Técnica de Lisboa. PEDRO PICALUGA NEVADO Doutor em Gestão pela Universidade Técnica de Lisboa. PEDRO VERGA MATOS Doutor em Ciências Empresariais pela Universidade do Porto. WINNIE PICOTO Doutora em Gestão pela Universidade Técnica de Lisboa. PÁG. 7

8 INFORMAÇÕES GERAIS ORGANIZAÇÃO GERAL DO CURSO O programa de Pós-Graduação em Gestão Empresarial funcionará 2 dias por semana, entre as 18h30 e as 23h00. No final de cada unidade curricular, para avaliação dos participantes no curso, serão realizados testes (com ponderação mínima de 50% na classificação da unidade curricular) que poderão ser complementados com outros elementos, como a participação e realização de trabalhos individuais ou de grupo. Terão aprovação nas unidades curriculares os alunos que obtenham pelo menos 10 valores. A classificação final resultará da média obtida do total das unidades curriculares do plano de estudos. CONDIÇÕES DE CANDIDATURA A seleção dos candidatos à matrícula é da exclusiva competência e responsabilidade da Direção Científica e será realizada em obediência ao seguinte conjunto de critérios: Classificação no grau académico (equivalente ao 1º ciclo) e escola onde o obteve; b) Currículo profissional, relevandose a experiência profissional atual (preferencialmente superior a 2 anos); c) Conhecimentos de inglês d) Apoio da candidatura efetuada por organização; Em complemento, poderá ser solicitada a realização de uma entrevista ou prestação de provas ou testes adicionais para avaliar competências linguísticas ou outras. CALENDÁRIO O curso terá início em finais de Setembro de PROPINAS As propinas do curso, no total de 5.000, repartem-se da seguinte forma: MATRÍCULA (a pagar até uma semana após a aceitação no curso) ª PROPINA (a pagar até 1 de Setembro de 2013) ª PROPINA (a pagar até 1 de Novembro de 2013) ª PROPINA (a pagar até 1 de Janeiro de 2014) ª PROPINA (a pagar até 1 de Março de 2014) Desconto de pronto pagamento: 10% sobre o valor total das propinas. Pré-inscrição em: PARA MAIS INFORMAÇÕES: Secretaria do IDEFE Telefone: /9; Fax: ISEG/IDEFE - Rua do Quelhas, 6, 4ºPiso Lisboa Com o apoio de:

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10 ENTRA NUM NÍVEL SUPERIOR. IDEFE.PT/PGGE

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