REDUÇÃO DAS MOVIMENTAÇÕES INCORRETAS DO CENTRO DE CUSTO

Documentos relacionados
MELHORIA DO TEMPO MÉDIO DE PERMANÊNCIA E GIRO DE LEITO APÓS IMPLANTAÇÃO DA VISITA MULTIDISCIPLINAR

Redução da Taxa de LPP em pacientes internados no HMMD

Censo do Centro Obstétrico Uma Ferramenta Essencial no Gerenciamento da Unidade

Acompanhamento Contratualização Média e Alta Complexidade

Acompanhamento Contratualização Média e Alta Complexidade

CRIAÇÃO DO CONTROLE NA UTILIZAÇÃO DE ÁLCOOL EM GEL NO PRONTO SOCORRO

Acompanhamento Contratualização Média e Alta Complexidade

Implantação da Prescrição de Enfermagem Eletrônica nas Unidades de Internação

Estratégia para acompanhamento de gestantes nas Unidades Básicas de Saúde

PRESTAÇÃO DE CONTAS DEZEMBRO/15

Paciente Certo no Lugar Certo Gestão de Fluxo no Hospital. Mara Lílian Soares Nasrala

Cadeia de Cobrança Hospitalar

Prestação de Contas. Julho/2016

Uso da crioterapia para redução de laceração perineal de 1º grau Materno Infantil/Obstétrico Hospitalar

PRESTAÇÃO DE CONTAS JANEIRO/16

Rotatividade de Pessoal

Santa Casa de Franca

Otimização da Ocupação dos Leitos da Maternidade

Prestação de Contas. Outubro/2016

UPA 24h. Unidade de Pronto Atendimento

PRESTAÇÃO DE CONTAS FEVEREIRO/16

Redução da Taxa de Cesárea em Maternidade da Região Sul de São Paulo. Gestão Materno-Infantil Obstetrícia CEJAM

DEMONSTRATIVO DE CÁLCULO DE APOSENTADORIA - FORMAÇÃO DE CAPITAL E ESGOTAMENTO DAS CONTRIBUIÇÕES

HOSPITAL REGIONAL FERNANDO BEZERRA

Fundação 28 de setembro de Total de Médicos 459. Clientes Mais de 56 mil. Colaboradores Diretos Mais de mil

AUXILIAR DE GOVERNANÇA (LÍDER)

HOSPITAL REGIONAL FERNANDO BEZERRA

PRESTAÇÃO DE CONTAS NOVEMBRO/15

PRÓ-TRANSPORTE - MOBILIDADE URBANA - PAC COPA CT /10

PRÓ-TRANSPORTE - MOBILIDADE URBANA - PAC COPA CT /10

Monitoramento dos Indicadores do Componente I do Proesf

Gerenciamento de recursos materiais

CENTRO DE PROCEDIMENTO E APOIO

SECRETARIA DE ESTADO DA SAÚDE COORDENADORIA DE RECURSOS HUMANOS. Observatório de Recursos Humanos em Saúde SETEMBRO / 2015

Série 34 E 35 Relatório de Acompanhamento do CRI 31-jan-14

Ações para aumentar o índice de partos normais no quarto PPP

AUXILIAR DE GOVERNANÇA (LÍDER)

Prestação de Contas. Dezembro/2017

HOSPITAL REGIONAL FERNANDO BEZERRA

CONTRIBUIÇÃO DOS DIÁLOGOS DE SEGURANÇA NA REDUÇÃO DOS ACIDENTES NO SETOR DE MANUTENÇÃO

RELATÓRIO ANUAL HOSPITAL METROPOLITANO DOUTOR CÉLIO DE CASTRO

Fórum de Custos PAINEL DE INDICADORES. Maria Beatriz Nunes Pires Coordenadora Técnica Central de Análises - Planisa

ECONOMIA GERADA COM DESOSPITALIZAÇÕES GARANTINDO SEGURANÇA, SATISFAÇÃO E CREDIBILIDADE

Fundação Hospitalar São Sebastião Indicadores de Qualidade - Julho 2014

MÉDICO ORTOPEDISTA. - Atendimento ambulatorial em pacientes ortopédicos pediátricos encaminhados pela Central de Regulação;

JANEIRO A DEZEMBRO HOSPITAL E MATERNIDADE MARIA DE NAZARÉ POLO MATERNO INFANTIL

COMISSÃO DE AVALIAÇÃO DE TECNOLOGIAS EM SAÚDE. (85)

Secretaria Estadual de Saúde Secretaria Executiva de Atenção à Saúde Diretoria Geral de Modernização e Monitoramento de Atenção à Saúde

PROJETO FEHOSP - DRG

Fernando Coelho Neto Superintendente de Planejamento e Novos Negócios

Gerenciamento de Risco em Centro Obstetrico

Plano de Ação para diminuição das taxas de cesáreas através da Classificação de Robson

MELHORIA NO ACESSO ATRAVÉS DA REDUÇÃO DO TEMPO DE ESPERA DO ACOLHIMENTO

Avaliação Trimestral UPA Torrões

3º Avaliação Trimestral 2º Ano do Contrato de Gestão nº. 02/2010 Dezembro de 2011 à Fevereiro de 2012

DELEGACIA REGIONAL TRIBUTÁRIA DE

Análise das lacerações perineais de 3º e 4º grau em uma Maternidade Municipal de São Paulo

Competências na Limpeza e Desinfecção de Superfícies. Patricia Machado Gleit Enfermeira do Controle de Infecção do Hospital Moinhos de Vento

PROGRAMA CQH - COMPROMISSO COM A QUALIDADE HOSPITALAR INDICADORES HOSPITAIS SELADOS TAXA DE OCUPAÇÃO HOSPITALAR*

Debate em foco Tendências e Inovação no Segmento Hospitalar. Inovação na Farmácia Hospitalar

Desenvolvimento da Habilidade na Resolução de Problemas por meio do Uso das Ferramentas da Qualidade no Serviço de Enfermagem. Ana Carolina G.

HOSPITAL REGIONAL FERNANDO BEZERRA

Unimed de Londrina. A Auditoria Analítica e a Gestão Compartilhada

IMPLANTAÇÃO DO TESTE RÁPIDO PARA HIV COMO ESTRATÉGIA PARA VIABILIZAÇÃO DO ALEITAMENTO MATERNO PRECOCE EM SALA DE PARTO

DADOS E INDICADORES HOSPITALAR

Área: Farmácia Setores: Farmácia e Almoxarifado Modalidade: PDCA

PRESTAÇÃO DE CONTAS JULHO/15

RELATÓRIO DE MENSAL SIMPLIFICADO RMS RMS N. 08

Como prevenir erros no processo de administração de medicação? Enfª Milena M. Nakamura Fujiwara 02 de Dezembro de 2016

Prestação de Contas. Janeiro/2017

GERENCIANDO O PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO UMA ESTRATÉGIA PARA REDUZIR O RISCO ASSISTENCIAL

APS COMO PRODUTO. UNIMED PERSONAL: 5 anos de experiência. Dr. Paulo Magno do Bem Filho

TABELA PRÁTICA PARA CÁLCULO DOS JUROS DE MORA ICMS ANEXA AO COMUNICADO DA-46/12

GDOC INTERESSADO CPF/CNPJ PLACA

O PROGRAMA DE CONTROLE DE INFECÇÃO HOSPITALAR E SUA IMPLEMENTAÇÃO. Ana Lucia Senna Médica Infectologista HIAS Infecto Consultoria Fundação do Câncer

Calendário Pós-graduação MBA em Gestão de Projetos

Gestão de Custos Experiências de Sucesso

PADI. Programa de Atenção domiciliar ao Idoso

Região de abrangência do HC FMRP USP HOSPITAL DAS CLÍNICAS DE RIBEIRÃO AVALIAÇÃO DOS FORNECEDORES NO. PRETO - Parceria lado a lado

MISSÃO Assegurar ações efetivas de atenção à saúde por meio de promoção, prevenção, recuperação e reabilitação, para uma vida melhor dos

DATA DIA DIAS DO FRAÇÃO DATA DATA HORA DA INÍCIO DO ANO JULIANA SIDERAL T.U. SEMANA DO ANO TRÓPICO

Atualização de $ 602,77 de Abr-2006 para Mai-2011 pelo índice INPC. Valor atualizado: $ 784,48

Secretaria de Estado da Saúde SP Coordenadoria de Regiões de Saúde - CRS. Painel Santa Casa SUStentável

39 Encontro Catarinense de Hospitais

PROGRAMA NACIONAL DE GESTÃO DE CUSTOS

Unimed Guarulhos. Serviço Médico Centrado na Pessoa Núcleo de Atenção Primária a Saúde. Fernando Faraco, MD

ENFERMAGEM ADMINISTRAÇÃO EM ENFERMAGEM. Gestão de Processos e Equipes de Trabalho Aula 1. Profª. Tatiane da Silva Campos

RELATÓRIO DE ACOMPANHAMENTO DA EXECUÇÃO FINANCEIRA

ASSOCIAÇÃO BENEFICENTE SÃO FRANCISCO DE ASSIS

Cases de sucesso em Higienização das Mãos

II SEMINÁRIO NACIONAL DE PREVENÇÃO E CONTROLE DE INFECÇÕES EM SERVIÇOS DE SAÚDE. Experiências de êxito em Higienização das Mãos

GERENCIAMENTO DO ENXOVAL

PDCA Fila de Espera para Consultas no Ambulatório de Especialidades

TIME DE RESPOSTA RÁPIDA A enfermagem salvando mais vidas HOSPITAL REGIONAL UNIMED FORTALEZA CELIANE MARIA LOPES MUNIZ ISRRAELLY PASSOS MORORÓ

Data Moeda Valor Vista Descrição Taxa US$ 07-Jul-00 Real 0,5816 Sem frete - PIS/COFINS (3,65%) NPR 1,81 14-Jul-00 Real 0,5938 Sem frete - PIS/COFINS

PREFEITURA MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE SECRETARIA MUNICIPAL DA SAÚDE HOSPITAL MATERNO INFANTIL PRESIDENTE VARGAS SERVIÇO DE PEDIATRIA OPERAÇÃO INVERNO

Prestação de Contas. Maio/2017

EXIJA QUALIDADE NA SAÚDE

EXCELÊNCIA OPERACIONAL TRANSFORMANDO RESULTADOS

SINDHOSP e Grupo Fleury. Diretoria de Desenvolvimento Setorial DIDES/ANS Abril de 2013

Transcrição:

REDUÇÃO DAS MOVIMENTAÇÕES INCORRETAS DO CENTRO DE CUSTO Área (s) / Setor (S) Gerência Assistencial / Núcleo Interno de Regulação (NIR) Modalidade: PDCA

Identificação do problema: Fase 01 Planejar O Centro de Custo (CC) é um código utilizado nas empresas para ratear despesas e receitas. Os setores que possuem este código conseguem rastrear, identificar e distribuir os custos fixos e variáveis da sua unidade. A não movimentação do paciente para o CC correto no momento da admissão, impacta nos dados de produção, financeiros e na localização do paciente dentro da instituição. De março a junho de 2017, tivemos 1.413 movimentações de CC. Destas, 53% foram realizadas incorretamente. No mês de junho 62% das movimentações incorretas do CC, ocorreram na maternidade, sendo este setor o maior ofensor. 700 600 500 400 300 100 0 Percentual de movimentações incorretas do Centro de Custo de março a junho/17 62% 74% 82% 91% 96% 99% 100% Maternidade CMC CM Pediatria UTI Adulto Projeto UTI Pediatrica 100% 80% 60% 40% 20% 0% Total Percentual

Fase 01A Planejar O que Quem Quando Por que Onde Como Quanto Custa Divulgar os resultados das movimentações incorretas do CC Patrícia Thomaz Mensalmente a partir de junho/17 Para que as áreas tenham conhecimento das movimentações incorretas e elaborem um plano de ação Maternidade, CM, CMC, UTI Adulto, UTI Pediátrica e Projeto Cirurgia Eletiva Dados enviados por e-mail para as coordenações assistenciais responsáveis Treinar os enfermeiros e auxiliares administrativos sobre alteração do CC no momento da admissão do paciente Orientar os enfermeiros e auxiliares administrativos sobre a importância da alteração do CC no momento da admissão do paciente Realizar conferência diária do censo na UTI Adulto e Pdiátrica Realizar conferência diária do Censo nas unidades de internação Realizar conferência noturna do Censo pela Gestão de Leitos (Fluxo Interno de Pacientes) Edna C. da Silva 12/07/2017 Liliane P. N. Fernandes Juliana M. B. M. Anadeto Juliana M. B. M. Anadeto Auxiliares Administrativos do plantão Amanda A. S. Teles Gelson S. Santos 31/07/2017 A partir de agosto/17 (as 8h e 17h) A partir de agosto/17 (as 22 horas) A partir de junho/2017 (das 22h as 23h30m) Atualizar equipe assistencial sobre mudança no processo. Após parametrização do sistema informatizado, houve alteração no processo de admissão da mãe e do RN Para corrigir o lançamento de movimentações incorretas nas áreas Detectar e corrigir lançamento de movimentações incorretas do centro de custo Detectar e corrigir lançamento de movimentações incorretas do centro de custo Detectar e corrigir lançamento de movimentações incorretas do centro de custo antes da meia noite Maternidade CM, CMC, UTI Adulto, UTI Pediátrica e Projeto Cirurgia Eletiva UTI Adulto e Pediátrica CM,CMC, Pediatria e Projeto Cirurgia Eletiva Maternidade, CM, CMC, UTI Adulto, UTI Pediátrica e Projeto Cirurgia Eletiva Treinamento in loco dos enfermeiros da maternidade Orientações realizadas nas áreas pelas coordenadoras e enfermeiras seniores das áreas Imprimir o censo e realizar a conferência beira leito do paciente Imprimir o censo e realizar a conferência beira leito do paciente Assist. Adm. da Gestão de Leitos imprimi o censo e realiza a conferência dos lançamentos das movimentações do Centro de Custo. Comunica o Aux. Adm.das áreas e solicita a correção das movimentações incorretas. Antes da meia noite os censos devem estar corrigidos e atualizados Indicador: Movimentações incorretas em sistema Nº de movimentações incorretas do Centro de Custo /nº total de movimentações do Centro de Custo no sistema informatizado X 100 Meta Reduzir as movimentações incorretas do Centro de Custo no sistema informatizado em 25% até Set/17.

Fase 02 Fazer Ações Recursos (humanos/ materiais) Responsáveis (cargos) Prazo Investimento/Despesas (R$) Divulgar os resultados das movimentações incorretas do CC Coordenação do Núcleo Interno de Regulação Coordenação do Núcleo Interno de Regulação A partir de junho/17 Mensalmente Treinar os enfermeiros e auxiliares administrativos sobre alteração do CC no momento da admissão do paciente Enfermeira Sênior Enfermeira Sênior da Maternidade Julho de 2017 Orientar os enfermeiros e auxiliares administrativos sobre a importância da alteração do CC no momento da admissão do paciente Coordenação de Enfermagem Coordenação de Enfermagem da CM, CMC, UTI Adulto, UTI Pediátrica e Projeto Cirurgia Eletiva Julho de 2017 Conferência diária do censo na UTI Adulto e Pdiátrica (as 8h e 17h) Coordenadora de Enfermagem Coordenadora de Enfermagem da UTI A e P A partir de agosto/17 Conferência diária do Censo nas unidades de internação, antes de finalizar suas atividades Aux. Adm. do plantão Auxiliares Administrativos do plantão A partir de agosto/17 Conferência noturna do Censo pela Gestão de Leitos (Fluxo Interno de Pacientes) Assist. Adm. e Aux. Adm. Assist. Adm. da Gestão de Leitos e Aux. Adm. das Unidades de Internação Diariamente, a partir de junho/2017

Fase 03 Verificar 300 250 150 100 50 0 Número de movimentações incorretas do Centro de Custo de março a setembro/17 138 228 122 254 mar/17 abr/17 mai/17 jun/17 jul/17 ago/17 set/17 124 110 80 700 600 500 512 Movimentações incorretas em sistema 567 586 Movimentações incorretas em sistema - 58 % 400-51% 300 100-124 -27% 110-11% 80 jul/17 ago/17 set/17 1.000 800 600 400 Movimentações incorretas Total de Movimentações % Redução das Movimentações incorretas - Mar/Jun 17 Jul/Set 17

Agir / Consolidar / Controlar Redução de 58% das movimentações incorretas de centro de custo no sistema; Participação efetiva das áreas assistenciais durante o processo; Amadurecimento das equipes em relação aos impactos das inconsistências nos indicadores hospitalares reportados a Autarquia; Acompanhamento contínuo do processo.