ESCOLA DE GESTÃO Formação de sucessores Ivone Santos ivone.santos@tse.jus.br
1995 2006 2007 2009 2011 Primeiro concurso público realizado
1995 2006 2007 2009 2011 504 servidores Realização do 2º concurso público
1995 2006 2007 2009 2011 Ingresso de 275 novos servidores 222 da geração Y = 81%
Pesquisa de clima 2007 Reconhecimento e Benefícios: questões retributivas urgência (3 meses) Focus Group: receber funções comissionadas insatisfação com o gestor
Desafios Minimizar o choque das gerações Acalmar e estimular Canalizar a energia para propósitos edificantes Trabalhar a meritocracia
Desafios Reconheci mento Projeto Formação de Sucessores
1995 2006 2007 2009 2011 Escola de Gestão 1ª Edição
1995 2006 2007 2009 2011 Escola de Gestão 2ª Edição
Formação de Sucessores (trainees) Desenvolvimento de competências gerenciais em servidores que não ocupem funções de liderança Oferta de desafio e visibilidade aos servidores que se destacam
Objetivos Instituir a cultura de preparação de potenciais gestores e reforça a meritocracia Garantir crescimento e sustentabilidade à Gestão do Tribunal Aproximar os gestores estratégicos das pessoas com potencial de liderança
Pilares do projeto A aceleração do desenvolvimento do talento de cada trainee fortalece a gestão em todos os níveis. Consciência da responsabilidade pelo autodesenvolvimento e pela gestão da própria carreira. Processo de comunicação claro e transparente.
Pilares do projeto A gestão só pode ser desenvolvida por meio da prática O aprendizado é a essência do desenvolvimento de trainees A experiência e o feedback sistemáticos aceleram o desenvolvimento de um trainee
Como? Gerência de um projeto Workshops temáticos Cursos a Distância Sessões mensais de Coaching Encontros de Trainees
2ª Edição Gerência de um projeto Workshops temáticos Curso a Distância Encontros de Trainees Sessões mensais de Coaching (profissional) Reuniões de Status Report Programa de Pontos
Riscos do projeto Falta de referencial prático Não tornar os trainees realmente aptos, ao final do projeto; Os projetos estratégicos não despertarem o interesse dos trainees Resistência de patrocinadores Eventual falta de suporte gerencial para que os trainees participassem das atividades desenvolvidas
Fase inicial Histórico Sensibilização dos Secretários (brunch com CD) Os líderes precisam exercer um papel essencial na identificação e no desenvolvimento de outros líderes.
Indicações: Histórico Participantes indicados pelos Secretários 2009 6 servidores por Secretaria 2011 nº proporcional à Força de Trabalho da Secretaria Atendimento aos critérios estabelecidos Processo Seletivo: Palestra-convite aos indicados Entrevistas Análise curricular Dinâmica de grupo
Perfil demográfico 2009 2011 Cargo: Cargo: Técnicos: 12 (graduados) Técnicos: 10 (graduados) Analistas: 14 Analistas: 5 Sexo: Feminino: 14 Masculino:12 Sexo: Feminino: 7 Masculino: 8 Faixa etária: Geração Y : 13 Geração X : 10 Baby Boomers: 3 Faixa etária: Geração Y: 13 Geração X: 2
Projeto Reunião entre selecionados, secretário da unidade, coordenadores e membros da área técnica; Designação do projeto a ser desenvolvido; Assinatura do termo de aceite; Acompanhamento dos projetos. Novidade 2011: Escritório Corporativo de Projetos com reuniões de status report
Instrumentos de Acompanhamento Guia do Trainee (publicação personalizada) - 2009: Calendário de atividades Rede de contatos Plano de projeto prévia do TAP Novidades 2011: Apresentação dos projetos no Comex Comunidade no Moodle (com o Calendário do Trainee)
Desenvolvimento Coaching 2009 Capacitação e apoio ao líder-coach do trainee: Reuniões de acompanhamento com a Coede; Sessões de coaching mensais. Novidade 2011 Coaching profissional Sessões mensais
Desenvolvimento - 2009 Ações de capacitação a distância: 14 cursos Harvard Management School parceria com a Mindquest; 3 Seminários de 2 horas cada; 21 Lições (pequenos vídeos de curta duração) Workshops presenciais sobre os temas: liderança sustentável, planejamento e tomada de decisão, comunicação e gestão de mudanças;
Edição 2011 Ações de capacitação a distância: 1 curso a distância FGV discussões no fórum Workshops presenciais sobre os temas: gestão de projetos liderança gestão de mudanças
Avaliação e Encerramento Avaliação de performance nos workshops Avaliação gerencial feita pela equipe Apresentação de resultados Avaliação do projeto - ECP Certificação
Síntese 2009 Participantes: 26 Investimento: 85 mil reais Formandos: 21 Novos comissionados: 40% dos formandos 2011 Participantes: 15 Investimento: 86 mil reais Formandos: até presente momento 13 prováveis formandos
Formatura Turma 2009
Patrocínio e Contatos Secretaria de Gestão de Pessoas Ana Cláudia Braga Mendonça anaclaudia.mendonca@tse.jus.br Gerente do Projeto: Paula Santos Coede/TSE seged@tse.jus.br