Case Desenvolvimento de Competências de Liderança a e Equipes

Transcrição

1 Case Desenvolvimento de Competências de Liderança a e Equipes

2 Case Desenvolvimento de Competências de Liderança e Equipes Histórico do Projeto Objetivos Etapas do Projeto Pré-Projeto Projeto Endomarketing Logística do Projeto Construção do Projeto Acompanhamento do Projeto Resultados Obstáculos Superados Encerramento

3 Objetivos do Projeto LIDERES: : competências de gestão de pessoas, bem como conscientizá-los do seu papel de influenciar, desenvolver e reter talentos em prol do alcance dos objetivos e desafios empresariais. s. EQUIPES : Desenvolver as competências requeridas pela equipe de Engenheiros, Analistas e Assistentes, bem como conscientizá-los sobre a importância do seu papel no alcance dos resultados da empresa. IntegrAÇÃO - visando possibilitar ampliar e fortalecer a importância do objetivo comum na otimização de resultados.

4 Histórico do Projeto PROCESSOS Diagnóstico Empresarial Definição da Nova Estrutura Desenho dos Perfis de Competências Sistemas de Avaliação das Performances Verificação das lacunas de competências Programa Conquistar Desenvolvimento de Competências Projeto para Desenvolvimento de Competências Elaboração do Plano Capacitação por Competências

5 Etapas do Projeto Diagnóstico Mapeamento de Competências Pesquisa de Clima Entrevistas com área de Desenvolvimento de Pessoas e Superintendentes Elaboração das Ações A de Endomarketing Nome do Projeto e Logomarca Cartazes e Brindes Elaboração do Conteúdo e Validação do Conteúdo Envolvendo a área de Desenvolvimento de Pessoas

6 Etapas do Projeto Abertura do Projeto Responsabilidade da Diretoria Reuniões Permanentes da Equipe de Projeto Envolvendo a equipe de Consultores Ação A Gerencial e área de Desenvolvimento de Pessoas Acompanhamento do Projeto Realizado pela equipe de Consultores Ação A Gerencial e área de Desenvolvimento de Pessoas e área de Marketing do Grupo Lider

7 Etapas do Projeto Módulos Presenciais de 8 horas 7 Módulos M para Equipe de Líderes L Superintendentes e Gerentes 3 Módulos M para Equipe de Líderes L de Produção Engenheiros e Gerentes de Contrato 2 Módulos M para Equipes Analista, Assistentes e TécnicosT Atividades de Campo As atividades de campo envolveram as Lideranças as e Equipes que juntos praticavam os conceitos apresentados

8 Etapas do Projeto Módulo de Encerramento Integração da Equipe: Líderes L e Liderados Objetivo: consolidar os conceitos trabalhados durante o programa Confraternização

9 Pré-Projeto - Endomarketing Projeto Desenvolvido pela Área de Comunicação da Empresa Premissas da apresentação do programa: Investimento da empresa em programa de treinamento moderno que valoriza as competências das pessoas, desde lideranças as até equipes; Mostrar que MUDANÇAS AS de postura no trabalho são positivas para a carreira profissional e para os processos da empresa; Para chamar a atenção dos colaboradores, estimular sua curiosidade, conquistá-los e propor o desafio para a MUDANÇA, A, precisamos de um programa que deve ser envolvente desde o nome.

10

11 Pré-Projeto - Endomarketing Significado: CONQUISTAR Do lat. conquisitare,, tem vários v significados, como: 1 - vencer, 2 - alcançar, ar, 3 - adquirir, ganhar (amizade, amor, simpatia etc.), 4 - obter a simpatia de (alguém), 5- atrair, seduzir. Elaboração Logomarca do Projeto Brindes Para Colaboradores Marcar Benefícios do Projeto

12 Pré-Projeto - Endomarketing Lançamento amento do Programa: Que tal você Conquistar + Auto-conhecimento + Visão sistêmica da empresa + Comunicação + Trabalho em equipe? Vem aía o Programa Conquistar - Desenvolvimento de Competências. O Grupo Lider e Você Crescendo Juntos.

13 Logística do Projeto Destacamos a complexidade de realizar o projeto em dois estados e necessidade de antecipar o planejamento de local, passagens áreas para equipe e consultores, equipamentos e outros. Projeto Desenvolvido em Belo Horizonte e São Paulo Belo Horizonte: Uma turma de Superintendentes e Gerentes: 21 profissionais (incluindo São Paulo) Uma turma de Engenheiros e Gerentes de Contrato: 21 profissionais Três turmas de Analistas e Assistentes: 30 profissionais por turma (90 profissionais) Total de Participantes: 132

14 Logística do Projeto São Paulo: Uma turma de Analistas e Assistentes: : 20 profissionais Uma turma de Analistas e Assistentes: : 18 profissionais Total de Participantes: 38

15 Construção do Projeto Premissa: Construção com o Cliente Interno A Construção do Projeto foi fundamentada nas necessidades identificadas nos Mapeamentos de Competências, na Pesquisa de Clima e nas Demandas dos Clientes Interno COM PETÊNCIA HABILIDADE PARA VENCER DESAFIOS Competências Esperadas Competências Alcançadas Lacuna COM PETÊNCIA TOM ADA DE DECISÃO Competências Esperadas Competências Alcançadas Lacuna

16 Construção do Projeto Gráfico Geral Tomada de decisão 4 Flexibilidade Habilidade para compreender e t ransmit ir inf ormações 2 2 Sociabilidade Habilidade para administ rar conf lit os 2 Planejament o e Monit orament o 5 Habilidade para vencer desaf ios Persistência 4 4 Organização Compet ência requerida Compet ência alcançada

17 Acompanhamento do Projeto Reflexões Semanais visando Elaborar Conceitos Trabalhados: Comunicação Música: Se eu quiser falar com Deus Gilberto Gil Depoimentos dos membros da Equipe - Líderes É preciso rever os modelos mentais, folgar os nós, se soltar, abrir o coração, confiar no outro, se entregar, se aventurar, ser oportuno "Apagar a luz - não ter preconceitos" "Calar a voz - saber escutar" "Ter a alma e o corpo nus - ser transparente" "O processo de comunicação não tem garantia, devemos estar abertos ao imprevisível Quando você começa a se posicionar, você assume riscos" "Aceitar a dor - estar sujeito a ouvir o que não quer"

18 Atividades de Campo Módulo Delegação O desafio é exercitar a delegação... Exercite a sua capacidade de mobilizar pessoas e criatividade na superação deste desafio. Sua tarefa é organizar um encontro de confraternização da sua equipe e exercitar a delegação.

19 Atividades de Campo

20 Atividades de Campo O Programa Conquistar convida você para assistir ao filme Nesta etapa, vamos analisar os temas: COMPROMENTIMENTO OBSTÁCULOS OBJETIVO COMUM Após a exibição do filme, será realizado um debate relacionando os temas citados. VERIFIQUE COM SEU GESTOR SUA PROGRAMAÇÃO!

21 Resultados Assegurou nos Líderes L e Equipes, maior eficiência na gestão de processos, pessoas e estratégias empresariais; Proporcionou aos profissionais uma mudança a de visão e mais segurança a para intervenções junto ao negócio do Grupo Líder; L Aumento da percepção, autoconhecimento e relação de confiança, a, visando aumentar os resultados junto à equipe de trabalho. Promoveu a integração entre Líderes L e Liderados.

22 Resultados Criação das Diretrizes de Relacionamento Elas foram desenvolvidas de forma personalizada às s necessidades do Grupo Lider e são válidas v para todos os colaboradores, da alta direção aos canteiros de obras.

23 Resultados CONSTRUÇÃO DAS DIRETRIZES DE RELACIONAMENTO GRUPO LIDER

24 Encerramento do Projeto Módulo Integração Líderes L e Liderados Atividade de Construção do Pensamento Sistêmico através s das Competências trabalhadas durante o Programa

25 Encerramento do Projeto Módulo Integração Líderes L e Liderados Atividade de Valorização das Competências Individuais e da Equipe

26 Encerramento do Projeto Módulo Integração Líderes L e Liderados Atividade pensando o futuro Filtro de Sonhos

27 Depoimentos "O Treinamento foi muito positivo, proporcionando novos conhecimentos, desenvolvimento, reflexão, auto conhecimento."

28 Continuidade Módulo Integração Líderes L e Liderados Atividade de Construção do Pensamento Sistêmico Churrasco de Confraternização

29 Continuidade Módulo Engenheiros - Vivências Atividade de Caminhada da Sinergia

30 Continuidade Módulo Competências para estagiários

31 HORA DO DESAFIO! Em 2007, vamos pôr em prática o que aprendemos em SUCESSO!