Qual o nível de maturidade dos estados para implantar a gestão por custos? Resultados iniciais da avaliação MD GEFIS

Documentos relacionados
Plano de Trabalho do Projeto Modelo de Mensuração dos Custos do Ministério da Fazenda

Informação de Custos e Qualidade do Gasto Público

Apoio: Conselho Federal de Contabilidade - CFC Embaixada Britânica Serviço de Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas - SEBRAE

Missão. Visão. Objetivos Estratégicos (OE)

Eficiência, Eficácia e Qualidade dos Gastos Públicos nas Estatais

Concurso - EPPGG Prof. Leonardo Ferreira Turma EPPGG-2013 Aula 00

11. Demonstrativo de Capacidade e Sustentabilidade Financeira

PLANO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

Oficina IV - Experiências de implantação e utilização de informações de custos nos entes sub-nacionais

AGENDA COMUM DE GESTÃO PÚBLICA

Pulo do Gato Receita Federal. Graciano Rocha

O ACORDO DE RESULTADOS E O PRÊMIO DE PRODUTIVIDADE EM MINAS GERAIS: FORTALECENDO O ALINHAMENTO ENTRE PESSOAS, ORGANIZAÇÕES E A ESTRATÉGIA

ANEXO III. Disciplina Cr Ementa Início Fim

Maria da Conceição B.de Rezende Ladeira

Experiência do Brasil para melhoria da transparência fiscal

Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO)

2.3 Eficiência do Estado

Ministério da Fazenda. Modelo de Mensuração dos Custos. Outubro/2016

Governança em TI na UFF. Modelo de Gestão da STI. Henrique Uzêda

Sendo esta primeira questão positiva, aplicar as demais questões:


XV CONVENÇÃO DE CONTABILIDADE do Rio Grande do Sul Agosto de 2015 Classificação da Informação: Uso Interno

MINISTÉRIO DA FAZENDA Subsecretaria de Planejamento, Orçamento e Administração Coordenação-Geral de Recursos Humanos

"A Lei de Responsabilidade Fiscal Frente às Alterações na Contabilidade Aplicada ao Setor Público".

Sumário. Serviço Público e Administração Pública

Contratualização de Resultados

CONTRIBUINDO PARA A COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL

Sumário. Parte II Mensuração do desempenho gerencial 31. Parte I Gestão 1. Gestão rural no século XXI 3

\ pea Versão: lOh SAE1PR. Proposta Orçamentária 2010


PROVA DE CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS Cód. 05/A

I SIMPÓSIO MINEIRO DE CONTABILIDADE APLICADA NO SETOR PÚBLICO

VI Congresso Internacional de Contabilidade, Custos e Qualidade do Gasto no Setor Público

Avaliação da Qualidade dos Gastos Públicos

Departamento. Responsabilidade Social ELETROBRÁS

Planejamento Estratégico de TI do MEC

CURSO PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO DE SAÚDE UNIMED

Governo Municipal de Oriximiná ORÇAMENTO PROGRAMA PARA Consolidado

Oficina II - Informação de custo para a gestão de programas nos órgãos setoriais

2 Seminário SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE CUSTOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

CAPÍTULO VI VEDAÇÕES CONSTITUCIONAIS EM MATÉRIA ORÇAMENTÁRIA Questões de concursos anteriores Gabarito

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS EMENTAS º PERÍODO

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA Executivo em Saúde

Conceito de Orçamento TRIBUNAL DE CONTAS DOS MUNICÍPIOS GESTÃO MUNICIPAL I 13/05/09 ORÇAMENTO PARTICIPATIVO CASO PRÁTICO O QUE É ORÇAMENTO?

ANEXO XII - RELATÓRIO DE DESEMPENHO DA GESTÃO MODELO 1 - SECRETARIAS DE ESTADO COM ENTIDADES SUPERVISIONADAS DOTAÇÃO AUTORIZADA DESPESA LIQUIDADA

O papel do controle interno na fiscalização do gasto público em Saúde

Célia Carvalho Presidente do GEFIN

EDITAL N.º 17/2016 ANEXO I TRILHAS DE APRENDIZAGEM DO PFGC. Competência: Visão Estratégica

LEI Nº /2013 CAPÍTULO I DO PLANEJAMENTO GOVERNAMENTAL E DO PLANO PLURIANUAL

INTRODUÇÃO AO ESTUDO DO ORÇAMENTO PÚBLICO

EIXO 2 DIMENSÃO 1 A MISSÃO E O PLANO DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS NO SETOR PÚBLICO P O DESAFIO. Brasília, Setembro 2005

I- QUAL É O NEGÓCIO DA EMPRESA?

COMUNICADO. 1. Ambiente de Negócios 1.2 Contexto dos Pequenos Negócios no Brasil 1.3 Políticas públicas de apoio aos Pequenos Negócios

1ª Jornada Internacional da Gestão Pública. O caso MDIC. BRASÍLIA (DF), 13 de março de 2013

Edital Esquematizado RECEITA FEDERAL DO BRASIL

4 - PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E DESEMPENHO ORÇAMENTÁRIO E OPERACIONAL

IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MUNICIPAL Jonias de O. e Silva. PRINCÍPIOS NORTEADORES DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

ESPECIALIZAÇÃO EM CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO

ANEXO 01 (Conteúdo do EXIN Ciências Contábeis - Campus Mossoró) 3ª SÉRIE

MINUTA DA NORMA BRASILEIRA DE CONTABILIDADE TÉCNICA DO SETOR PÚBLICO NBCT SP.

EDITAL N.º 16/2016 ANEXO I TRILHAS DE APRENDIZAGEM DO PFGC. Competência: Visão Estratégica

Cargo: Técnico Judiciário Área Administrativa

Faço saber que a Assembléia Legislativa do Estado do Tocantins decreta e eu sanciono a seguinte Lei:

CAPACITAÇÃO EM CONTABILIDADE APLICADA AO SETOR PÚBLICO CEARÁ

PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU. PÚBLICO-ALVO: Graduados em curso superior reconhecido pelo Conselho Nacional de Educação.

Financiamento Orçamentário

Redundância das informações nos diversos sistemas. Sistemas desenvolvidos em tecnologia não Web (DOS) Informações das obras não alimentadas na origem

PLANO DE SANEAMENTO E ESTRATÉGIA PARA A UNIVERSALIZAÇÃO. Companhia Riograndense de Saneamento - Corsan. Junho/2017

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS. Unidade de Ciências Socioeconômicas e Humanas de Anápolis. Curso Ciências Contábeis 2º Ano

Controle Interno na Administração Pública. Palestrantes: Aleni Cunha Isabel Martins Tércio Vitor

Sumário. LRF_Book.indb 15 19/03/ :29:01

EMENTÁRIO DAS DISCIPLINAS DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO (Currículo iniciado em 2012)

Alinhamento PPA e o Inpe

Ementário das Disciplinas do Currículo do Curso de Bacharelado em Ciências Contábeis do USJ

Parte I Dimensões do Uso de Tecnologia de Informação, 5

EXTRATO DO RELATÓRIO DE HABILITAÇÃO TÉCNICA

Agência Nacional de Vigilância Sanitária - ANVISA. Escritório de Gestão de Processos

DA CONTABILIDADE AO ORÇAMENTO POR COMPETÊNCIA

POLÍTICA DE REGULAÇÃO DAS EMPRESAS ELETROBRAS. Política de Regulação das Empresas Eletrobras

Nossas soluções para o setor sucroenergético

Inteligência Tributária DEVOLVENDO A VOCÊ O QUE É SEU

Orçamento e financiamento da política integrada para infância e adolescência

CONTROLAR EQUILÍBRIO

Painel 6: Experiências dos Entes Federativos: Eficiência no Setor Público e Qualidade do Gasto

Desde 1998 no mercado e com atuação na prestação de serviços a pequenas e médias empresas, a Tecnicont oferece uma solução completa de terceirização

Orçamento público: conceito e histórico

RESOLUÇÃO. Bragança Paulista, 23 de junho de José Antonio Cruz Duarte, OFM Vice-Reitor no exercício da Presidência

Ministério das Comunicações. Secretaria de Inclusão Digital CIDADES DIGITAIS. XVI Encontro de Provedores Regionais Porto Velho - RO

Formular a Gestão da Estratégia da Previdência Social para o novo ciclo Disseminar da Gestão da Estratégia na Previdência Social

VII ENCONTRO BIENAL DE LOGÍSTICA E CADEIAS DE VALOR E SUPRIMENTOS MACKENZIE

LINHAS DE CUIDADO! Impactos sobre a Gestão Sergio Albuquerque Frederes Diretor de Relações Institucionais do HDP Médico

As visões de Negócio. Analista de Negócio 3.0. Segundo Módulo: Parte 2

Diagnóstico Estratégico: Encontros com a comunidade. Instituto Federal do Maranhão (IFMA) STEINBEIS-SIBE do Brasil

17 de novembro de Como a Controladoria pode melhorar a performance da empresa: insights da prática e das pesquisas

ESCRITÓRIO DE PRIORIDADES ESTRATÉGICAS

ARTIGO DO MÊS 2013 Movimento Nossa Betim Rua Paulo de Freitas nº 16 Sala

Custos no Setor Público: Ferramenta da Melhoria da Qualidade do Gasto Público e do Controle Social. BELEM 13 de Março de 2014

CARTILHA DE ORÇAMENTO FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE

DECRETO 7508/11 E O PROCESSO DE PACTUAÇÃO TRIPARTITE. CONGRESSO DO COSEMS - SÃO PAULO Marília - SP. Mar/12

Transcrição:

Qual o nível de maturidade dos estados para implantar a gestão por custos? Resultados iniciais da avaliação MD GEFIS VII Congresso de Contabilidade, Custos e Qualidade do Gasto Cristina Mac Dowell Outubro/2017

Paradigmas da gestão pública Maturidade da Gestão Fiscal Resultados iniciais da MD-GEFIS

Paradigmas da gestão pública Sustentabilidade fiscal Eficiência da arrecadação própria Gestão da dívida pública Monitoramento das transferências Qualidade dos gastos Eficiência dos investimentos públicos

Paradigmas da gestão pública Governança moderna Transparência Economia digital Comunicação com a sociedade Gestão de riscos Gestão para resultados Monitoramento e avaliação

O que pode ser medido pode ser melhorado (Peter Drucker)

MD-GEFIS Avaliação da Maturidade e Desempenho da Gestão Fiscal Visão ampla e integrada EIXO II Administração Tributária e Contencioso Fiscal (AT) EIXO I Gestão Fazendária e Transparência Fiscal (GF) EIXO III Administração Financeira e Gasto Público (AF) Processos e desempenho

MD-GEFIS Avaliação da Maturidade e Desempenho da Gestão Fiscal

MD-GEFIS Resultados da aplicação em 10 estados

F Administração Financeira e Gasto Público A Grau Maturidade dos 10 Estados (A a J) Máximo = 6 I J 3,5 2,0 3,3 3,2 1,7 B C H 3,2 1,5 2,2 2,2 2,0 D G E

Administração Financeira e Gasto Público 6 5 4 Grau Maturidade das Dimensões (média dos estados) 3 2 1 0 Planejamento e Execução Orçamentária Políticas, Programação e Execução Financeira Gestão Ativos e Passivos Gestão Contábil Gestão da Gestão de Dívida Pública Custos e Gasto Público

Gestão de Custos e Gastos Públicos Estratégia para custos Racionalização dos gastos Sistema de custos Avaliação dos gastos

Estratégia para custos nos estados da amostra Direcionamento estratégico da gestão de custos Nível 0 = 8 estados Nível 1 = 1 estado Nível 2 = 0 estado Nível 3 = 1 estado Análise de ações e políticas Gestão para resultados Desempenho organizacional PPA e POA Respostas aos órgãos de controle

Estratégia para custos nos estados da amostra Estratégia apuração dos custos Nível 0 = 8 estados Nível 1 = 2 estados Nível 2 = 0 estado Nível 3 = 0 estado Metodologia para análise de custos Tratamento de custos comuns Objeto de custos Apropriação automatizada dos custos por unidade e serviço Obtenção e validação dos dados

Sistema de custos nos Estados da amostra Sistema apuração de custos Nível 0 = 9 estados Nível 1 = 1 estado Nível 2 = 0 estado Nível 3 = 0 estado Mensura, controla e avalia Permite comparabilidade entre órgãos Evolução histórica Apoia planejamento e avaliação desempenho Apoia gestão orçamentária, financeira e patrimonial Subsidia avaliação das políticas Direciona auditorias

Sistema de custos nos Estados da amostra Relatórios de custos Nível 0 = 8 estados Nível 1 = 2 estados Nível 2 = 0 estado Nível 3 = 0 estado Identifica itens de custos e atividades Apresentam comparações entre programas e serviços e serie histórica Apresentam correlação entre custos, tempo de implantação e atingimentos de resultados São disponibilizados para público externo

Gestão de custos setorial nos estados da amostra Gestão de custos na saúde Nível 0 = 6 estados Nível 1 = 0 estado Nível 2 = 2 estados Nível 3 = 1 estado Gestão de custos no sistema prisional Nível 0 = 8 estados Nível 1 = 0 estado Nível 2 = 2 estados Nível 3 = 1 estado Gestão de custos na educação Nível 0 = 6 estados Nível 1 = 1 estado Nível 2 = 2 estados Nível 3 = 0 estado

Gestão de custos segurança pública Nível 0 = 8 estados Nível 1 = 1 estado Nível 2 = 0 estado Nível 3 = 0 estado Gestão de custos setorial nos estados da amostra Gestão de custos em infraestrutura Nível 0 = 8 estados Nível 1 = 1 estado Nível 2 = 0 estado Nível 3 = 0 estado Contrato de gestão e concessão Controle gerencial Planejamento estratégico para compras e contratações Analise de custo/beneficio Plano de investimentos

Racionalização dos gastos nos estados da amostra Racionalização do gasto público Nível 0 = 8 estados Nível 1 = 1 estado Nível 2 = 0 estado Nível 3 = 0 estado Pessoal ativo e inativo Compras públicas Outros serviços e custeio

Avaliação dos gastos nos Estados da amostra Avaliação do gasto público Nível 0 = 8 estados Nível 1 = 1 estado Nível 2 = 0 estado Nível 3 = 1 estado Avaliação do gasto dos programas setoriais Nível 0 = 9 estados Nível 1 = 0 estados Nível 2 = 0 estado Nível 3 = 1 estado Sistemática de monitoramento dos gastos e metas dos programas Verifica se objetivos foram alcançados Analisa distintas soluções com menor custo-benefício Analisa focalização dos programas para o alcance dos objetivos Pesquisa percepção dos usuários e beneficiários acerca da efetividade dos programas

Gestão de custo ainda é muito incipiente nos estados da amostra! Como difundir uma cultura de gestão de custos na administração pública brasileira?