Gerenciamento de Projetos em Tempos de Crise André Valle, Doutor FGV 1
Situação atual da economia brasileira 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 2
2009 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 3
2013 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 4
Crises e oportunidades 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 5
Japão em 1946 6
Japão em 1964 7
Japão em 2015 8
Japão em 2020 9
Coreia em 1960 10
Coreia em 1988 11
Coreia em 2015 12
China em 1980 13
China em 2008 14
China em 2015 15
E o Brasil? 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 16
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Por que estamos assim? 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 18
Olhando sobre a ótica de um projeto 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 19
Gerenciamento do Escopo 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 20
26/8 31/8 14/9 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 21
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Gerenciamento do Tempo 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 24
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Gerenciamento dos Custos 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 26
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Gerenciamento de Riscos 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 31
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Gerenciamento dos Recursos Humanos 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 33
CLT 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 34
IDH 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 35
Inovação 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 36
Ensino Superior 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 37
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Gerenciamento da Qualidade 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 39
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Gerenciamento das Aquisições 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 41
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Gerenciamento de Programas 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 52
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Gerenciamento de Portfólio 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 54
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Como sair da crise? 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 57
Sucesso demanda esforço perene 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 58
É preciso cumprir as regras 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 59
Sucessos e fracassos são Inerentes à trajetória 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 60
É importante gerenciar os riscos 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 61
Perspectivas para Gerentes de Projeto 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 62
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O papel do Gerente de Projetos 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 66
Rubin e Seeling (1967) conduziram um estudo em torno de fatores de sucesso e fracasso em projetos, investigando o impacto da experiência do gestor de projetos no sucesso do projeto. 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 67
O resultado obtido pelos autores foi de que a relevância da experiência do gestor de projetos para o sucesso do projeto é mínima, com um impacto praticamente irrelevante para a performance do projeto como um todo. 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 68
Diversos estudos posteriores confirmaram que enquanto as abordagens conceituais e teóricas enfatizam o gerente de projetos como fator crítico para o sucesso, as pesquisas conduzidas quantitativamente tendem a desafiar tal pressuposto. 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 69
Na década de 80 os autores Baker, Murphy e Fisher (1983) conduziram uma pesquisa junto a gerentes de projetos nas áreas de construção, transporte, serviços e outros e dez fatores considerados por eles como cruciais para o sucesso de projetos. O gerente de projetos ou sua liderança não são citados na listagem. 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 70
Cleland e King elaboram uma listagem semelhante a de Baker, Murphy e Fisher, somando um total de 13 fatores críticos (1983). Novamente o gerente de projetos ou sua liderança são omitidos. 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 71
Pesquisa de Pinto e Covin (80), com o objetivo de que fossem assinalados os fatores mais críticos em cada fase de projetos de construção e de pesquisa e desenvolvimento. Os resultados não consideraram o gerente de projetos, sua liderança, competência e autoridade, como fator crítico em nenhum dos diferentes estágios de ambos os tipos de projeto 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 72
Pesquisa realizada em 2015 Alvarenga, Jefferson. O GERENTE DE PROJETOS COMO FATOR HIPERCRÍTICO DE SUCESSO EM PROJETOS 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015 73
Obrigado! André Valle andre.valle@fgv.br 74