Criando caminhos. ed. 09 - dezembro janeiro 2013 Começamos o ano de 2013 preparados para continuar a crescer. Alinhado com a nossa missão, visão e valores a proposta é que esse ano as áreas atuem de forma cada vez mais integradas, priorizando sempre a excelência no atendimento aos nossos clientes e valorizando as pessoas através das melhores práticas da Gestão de Pessoas. sumário 02 02 05 08 Editorial Planos 2013 das Áreas Diretoria de Operações Diretoria Financeira de Compras Diretoria de Engenharia, Serviços e Assistência Técnica Vendas Engenharia Manufaturada Avançada Recursos Humanos Diretoria de Relações Corporativas MBRail Pós Graduação Alô Mamãe ENCERRAMENTO DO PROGRAMA TRAINEE MELHORIAS REALIZADAS NAS FÉRIAS COLETIVAS Durante os dois anos de Programa, os Trainees passaram por diversas áreas da empresa, por treinamentos técnicos e comportamentais. Pág 05 No mês de dezembro, períodos das férias coletivas na unidade de Cruzeiro, a Manutenção em parceria com a Produção realizou diversas melhorias... Pág 06 DESTAQUE 2º EVENTO TRIMESTRAL DE RECONHECIMENTO DOS TIMES Conheça os melhores momentos do evento realizado na unidade de. Pág 07
PLANOS 2013 DAS ÁREAS PROJETOS E METAS PARA ESTE ANO. Conheça alguns projetos e metas desse ano das Diretorias da empresa: editorial Grandes objetivos e desafios nos esperam em 2013. Prezado funcionário, Para 2013 temos muitos desafios e oportunidades, mas nosso foco deverá seguir as seguintes premissas: gerenciar a planta de fundidos e a planta de vagões usando os mesmos elementos do sistema porém com peculiaridades específicas de cada negócio; gerenciar a planta como um negócio; integrar todos os elementos do sistema; melhoria sistemática e sincronizada da qualidade com identificação e eliminação dos focos; sincronizar a manufatura com os elementos de lean; nivelar a produção e entregar diariamente e proporcionalmente; balancear a organização em função das necessidades; reduzir custos em todos os processos da cadeia; criar um ambiente adequado e seguro em todas as áreas da fábrica; manter a organização com o Sistema de Trabalho em Times; adequar a organização com treinamento e desenvolvimento. Para atingirmos esses objetivos necessitamos ser cada vez mais focados, especializados, a fim de atender as necessidades de nossos clientes e de nossos acionistas. Isso permite também que a companhia otimize a acurácia dos investimentos, melhore e facilite o processo de decisão e acelere nosso processo de operação. Abaixo vocês poderão conhecer as principais metas de cada área. Contamos com vocês para atingirmos esses e os demais desafios da nossa organização. Ricardo Chuahy Presidente AmstedMaxion Como em todos os anos, as áreas elaboram suas metas e projetos, visando o alcance dos resultados, a realização de novos investimentos e a geração de um ambiente de trabalho desafiador e saudável. Conforme menciona o Diretor de Operações da unidade de Cruzeiro: Como é de se esperar, o principal objetivo a ser alcançado na Empresa em 2013 é o de gerar resultado positivo para todos os interessados (acionistas, funcionários, comunidade, clientes, fornecedores, etc). O caminho a ser trilhado para alcançar estes objetivos é composto pela redução de custos e desperdícios, redução do refugo e do retrabalho, melhoria na produtividade, desenvolvimento de materiais alternativos de melhor desempenho e menor custo de aplicação, desenvolvimento de novas soluções tecnológicas, melhoria no clima organizacional, desenvolvimento de novos clientes e fornecedores. SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO AmstedMaxion José Santos de Araújo A grande aliada para o sucesso da empresa é, sem dúvida, a integração das metas e objetivos das áreas, através do Sistema Integrado de Gestão que visa o gerenciamento das métricas e informações. Essa integração é que trará um resultado positivo a todos os envolvidos. Cruzeiro DIRETORIA DE Para contribuir para alcançarmos um melhor resultado neste ano, temos como objetivos específicos os seguintes pontos: Certificação na ISO 14001; Instalação do sistema de calcinação de areia, que irá reduzir o descarte de areia usada e a compra de areia nova; Mudança da área da Central de Resíduos para nova instalação, construída de acordo com as exigências das normas em vigor; Mudança do depósito de inflamáveis para nova área a ser construída; Completar as instalações e melhorias nos sistemas de exaustão da fabrica; Desenvolver com êxito os novos produtos da Hitachi, Bucyrus e Boundary; Consolidar o fornecimento de Cases usinado para a Caterpillar Tailândia. OPERAÇÕES Entregar os produtos no prazo e qualidades esperados pelos clientes; Assegurar operação com segurança; Assegurar que o ambiente de trabalho esteja limpo e organizado; Utilizar os procedimentos e processos; Estabelecer um ambiente de melhoria contínua. DIRETORIA DE ENGENHARIA SERVIÇOS ASSIS. TÉCNICA DIRETORIA FINANCEIRA DE COMPRAS Todos os projetos da Diretoria de Finanças e Compras serão direcionados para dois objetivos principais: 1- Redução do endividamento da empresa; 2- Previsão correta dos resultados contábeis mensais. Compras Buscar ao máximo reduzir o custo dos componentes; matérias primas e serviços utilizados em nossas operações, ampliando a base de Fornecedores homologados, facilitando a concorrência e a consequente queda de preços dos itens comprados. Tesouraria: Garantir o cumprimento das previsões de fluxo de caixa atuando fortemente com todas as áreas da empresa. Contabilidade/Fiscal/Controladoria: Fazer as previsões de resultado contábil com exatidão e qualidade e cumprir o prazo de reporte dos resultados aos Sócios. Tecnologia da Informação: Ter agilidade na conclusão dos projetos de apoio às operações exercendo um papel de parceiro estratégico do negócio; Buscar inovações tecnológicas que visem à redução de custos de nossas operações. Eng. Produto: Qualificação das Pessoas Chave do Departamento. Serviços: Consolidação da AMais em serviços externos (fora da planta de ); Aumentar Receita da Linha de Serviços. Assistência Técnica: Garantir Austeridade nos Custos com Recall; Busca de Novos Negócios para diversificação do business. 2 3
VENDAS E MARKETING Atender as expectativas e satisfazer os clientes em produtos, serviços e processos, garantindo sempre a entrega, preço e a qualidade conforme acordado; Garantir a partipação significativa no mercado de atuação, buscando ser sempre a primeira opção para os clientes; Divulgar através da assessoria de imprensa todos os projetos e ações da empresa, de modo a gerar mídia espontânea e ter maior visibilidade nos mercado interessados; Desenvolver e oferecer aos clientes melhorias contínuas; Desenvolver novos clientes e mercados a fim de nos tornar-mos mais competitivos; Conhecer o mercado, a concorrência e as tendências utilizando as ferramentas de inteligência de mercado; Participar de feiras, eventos, congressos e entidades de classe a fim de demonstrar a nossa tecnologia, trocar informações e reforçar a nossa marca; Divulgar através de campanhas o posicionamento da empresa e os lançamentos de produtos/serviços; Garantir que a novos serviços e produtos (INSP) sejam desenvolvidos de acordo com os custos previamente definidos e as expectativas do cliente; Utilizar os melhores canais de distribuição para atingir o cliente; Garantir acordos de longo prazo a fim de fidelizar os clientes. ENTREGA DAS CESTAS DE NATAL E BRINQUEDOS Cruzeiro e No final de 2012 entregamos aos funcionários a cesta de Natal e aos seus filhos brinquedos. Confira como foram as entregas: MANUFATURA AVANÇADA ENGENHARIA Disseminação da cultura de manufatura lean e kaizen; Excelência no processo de introdução de novos produtos e serviços. MBRail PÓS GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA FERROVIÁRIA É com muito orgulho que estamos finalizando a primeira turma do curso de MBRail em Engenharia Ferroviária. Parabenizamos todos os funcionários que participaram desse projeto pelo empenho e qualidade dos projetos apresentados na banca avaliadora. RECURSOS HUMANOS Alunos de Cruzeiro Alunos de Em 2013, a área de Recursos Humanos planeja continuar com diversas ações de promoção de desenvolvimento, crescimento e bem estar dos seus funcionários e familiares. Conheça os objetivos de RH e as ações que serão mantidas em 2013. Proporcionar clima organizacional focado na satisfação dos funcionários; Desenvolver sistema de remuneração e benefícios que balanceia as necessidades da organização e estimula a melhoria contínua na empresa; DIRETORIA RELAÇÕES CORPORATIVAS Você sabia que nosso diretor de relações corporativas, Vicente Abate, também é presidente da ABIFER - Associação Brasileira da Indústria Ferroviária, da qual a AmstedMaxion é associada? A ABIFER tem a missão de defender as indústrias ferroviárias instaladas no País e fomentar o seu crescimento. Nesse sentido, ela atua junto aos Governos Federal, Estaduais e Municipais, que têm acolhido os pleitos da indústria ferroviária, com o objetivo de melhorar a sua competitividade, inclusive diante da concorrência estrangeira. Em 2012, a ABIFER conseguiu importantes conquistas como a Desoneração da Folha de Pagamentos, a extensão à indústria dos benefícios do REPORTO, as prorrogações do diferimento Envolver a empresa em atividades sociais; Coordenar programas de treinamento e disponibilizar os cursos necessários para a função; Assegurar que os funcionários participem do Processo de Avaliação de Desempenho e se desenvolvam; Garantir o desenvolvimento da Liderança através de ações de desenvolvimento constantes; Proporcionar um ambiente de trabalho saudável e seguro; Garantir continuidade do Sistema de Trabalho em Times; do ICMS, do REINTEGRA e do financiamento do BNDES com juros competitivos, além do aumento do imposto de importação de produtos sensíveis. Para 2013, as metas são manter as conquistas realizadas, além de conseguir a regulamentação do benefício do REPORTO, a depreciação acelerada de veículos ferroviários, o alongamento do prazo de financiamento do BNDES, de 10 para anos, e acelerar a devolução de impostos pelo Governo. Com estas bases e o mercado estimulado pelas ações de nossa área de vendas, a empresa está preparada para consolidar o seu crescimento. APRENDIZ SENAI ENCERRAMENTO DO PROGRAMA TRAINEE É com muito carinho que vamos receber em janeiro as novas turmas de Aprendizes dos cursos de Soldagem Industrial e Administração na Unidade de e Mecânica, Elétrica e na unidade de Cruzeiro. Sejam todos bem-vindos. Desejamos sucesso! O programa Trainee teve início no ano de 2011 e se encerrou em dezembro/2012. Durante os dois anos de Programa, os Trainees passaram por diversas áreas da empresa, por treinamentos técnicos e comportamentais. Essas ações visaram estimular o desenvolvimento do trainee para sua carreira profissional dentro da empresa e ainda potencializar suas habilidades, competências e estimular o auto-desenvolvimento. Confira o depoimento dos trainees integrantes do programa: Cruzeiro O programa de trainee da AmstedMaxion foi fundamental para o desenvolvimento de uma visão sistêmica de toda empresa. Através do job rotation, do trabalho em equipe com colaboradores das diversas áreas e dos treinamentos realizados, adquiri experiência para enfrentar novos desafios, podendo contribuir para o aumento da sinergia entre os diversos setores. Marcelo Vilela Figueiredo O Programa de Trainee foi uma grande oportunidade de aprendizado e desenvolvimento pessoal e profissional. Agora acreditamos que estamos aptos para assumir novas funções com maior grau de responsabilidade e autonomia, podendo contribuir em todos os momentos da empresa. Adilson Fukahori, Marcus Vinicius da Silva, Jose Eduardo C. L.Vilela. Programa Trainee 4 5
MELHORIAS REALIZADAS NAS FÉRIAS COLETIVAS No mês de Dezembro, períodos das férias coletivas na unidade de Cruzeiro, a Manutenção em parceria com a Produção realizou diversas melhorias, visando evitar possíveis falhas e quebras em máquinas e instalações, melhorar a qualidade dos equipamentos, diminuir custos e melhorar a segurança dos nossos funcionários. Conheça algumas das ações realizadas nesse período: FORMARE Por iniciativa dos alunos do FORMARE da unidade de, foi realizado uma festa de confraternização e amigo secreto com os próprios alunos, educadores e convidados. Confira os melhores momentos: FEIRA EDUCACIONAL A AmstedMaxion, pensando no desenvolvimento e crescimento profissional de seus funcionários, em parceria com instituições de ensino em nível técnico, graduação, pós-graduação e cursos de idiomas, realizou nos dias 13 e 14/12/12 na unidade de uma feira educacional. RAF Reforma geral no setor de Shell; Reforma na estufa de aquecimento dos moldes; Reforma geral na Decapadora FS212; Reforma geral na Cabine de Ultrassom, visando melhor controle de temperatura interna com menor risco de falha eletrônica e melhor proteção aos equipamentos de Ultrassom. ACIARIA Reparo no equipamento F1002: instalação da plataforma de apoio e proteção contra queda de sucata, com o objetivo de aumentar a segurança dos funcionários e proteger as tubulações. Reparo no equipamento F5861: troca da tampa de aço, lã de vidro, bloco centralizador de chama e rolamentos do braço da tampa. Reforna na cabine de ultrassom. DESTAQUE 2º EVENTO TRIMESTRAL DE RECONHECIMENTO DOS TIMES O nosso 2º Evento Trimestral de reconhecimento dos times, foi realizado no dia 19/12/2012. Este evento premiou os times que tiveram melhor desempenho, atingindo assim, suas metas de agosto, setembro e outubro/2012 Para este evento foram convidados os times destaques do trimestre, gerentes de produção, gerentes das áreas de suporte, supervisores de produção e o nosso presidente Ricardo Chuahy. Truck Time 1 Preparação e Montagem Diurno Gestor destaque do trimestre Luciano Cury AREIA Melhoria realizada nos boxes de grafite; Reparo no circuito das bombas centrífugas de agitação do tanque de tempera F5090. Melhoria realizada no forno de Tratamento Térmico de Cunha F50. Foram substituídos os trilhos e realizado concretagem da soleira; Fabricado uma nova mesa giratória para a Decapadora F5220; Realizado a reforma mecânica e elétrica da ponte rolante F6720 Moldagem. Instalado dois freios na elevação principal, dando a condição de segurança para realizar vazamento; Realizado a confecção de plataformas na linha de Moldagem L300 e na linha da L1, resultando em uma maior agilidade no atendimento, além de uma melhoria significativa na ergonomia e segurança dos funcionários. Parabéns a todos os profissionais envolvidos nas melhorias implantadas! Equipes da manutenção 6 7
Confira os calendários do Programa Alô Mamãe e Entrega da Cesta Básica das Unidades de Cruzeiro e Calendário Anual do Programa Alô Mamãe 30 Janeiro 27 Fevereiro 27 Março 24 Abril 29 Maio 26 Junho 31 Julho 28 Agosto 25 Setembro 30 Outubro 27 Novembro Calendário semestral da entrega da cesta básica Mês Data Tipo de entrega Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho 01 a 16 01 a 12 13 01 a 13 14 Calendário Anual do Programa Alô Mamãe Unidade 31 Janeiro 28 Fevereiro 28 Março 25 Abril 30 Maio 27 Junho 25 Julho 29 Agosto 26 Setembro 31 Outubro 28 Novembro Calendário semestral da entrega da cesta básica Unidade Mês Data Tipo de entrega Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho 02 a 19 21 01 a 16 18 01 a 16 18 01 a 20 22 02 a 18 20 01 a 17 expediente Coordenação Recursos Humanos Rua Dr. Othon Barcellos, 77 Centro - Cruzeiro - SP CEP: 12730-010 Tel: (55 12) 2122-1400 Fax: (55 12) 2122-1851 Projeto gráfico e diagramação New Mind Comunicação Unidade Área Sítio São João, s/n Jd. São Camilo - - SP CEP: 13184-902 Tel: (55 19) 2118-2000 Fax: (55 19) 2118-2611 www.amstedmaxion.com.br 8 Criando caminhos.