CURSO DE FORMAÇÃO DE GESTORES EM MANUTENÇÃO DE EXCELÊNCIA

Transcrição

1 anos CURSO DE FORMAÇÃO DE GESTORES EM MANUTENÇÃO DE EXCELÊNCIA Ministrante: Sidnei Lopes Dias Realização: Gênesis Assessoria Empresarial

2 CURSO DE FORMAÇÃO DE GESTORES EM MANUTENÇÃO DE EXCELÊNCIA Num cenário de extrema competitividade empresarial onde a mudança é contínua e inevitável, a evolução tecnológica dos ativos de produção avança rapidamente, por isso, devemos adotar novas práticas de Gestão da Manutenção. Nesse aspecto a Gestão da Manutenção, na maioria das organizações, acabou ficando abandonada, ou melhor, sendo tratada com os mesmos conceitos e práticas do passado. Na medida em que aumenta o grau de automatização dos processos, onde os equipamentos ditam o ritmo de produção, é necessário que os mesmos tenham uma atenção diferente. Na realidade, atualmente a manutenção dos ativos é uma função empresarial e estratégica, da qual se espera um sistematizado controle dos equipamentos, através de técnicas e ferramentas na busca da máxima eficiência do processo produtivo. Portanto, a manutenção deve ser tratada como um centro de resultados e não como um centro de custos. Disponibilidade é o seu grande produto. Confiabilidade e Mantenabilidade são aspectos fundamentais para alcançar a quebra zero dos equipamentos, mas para que consigamos atingir esta meta é necessário que o Sistema de Manutenção esteja alinhado com as diretrizes e estratégias da empresa. Disponibilidade dos equipamentos é o principal elemento para atender as exigências dos clientes, tornando assim, realmente a empresa competitiva. Já em 1950, Taiichi Ohno, idealizador do hoje consagrado Sistema Toyota de Produção, dizia: Tudo que estamos fazendo na Toyota é trabalhar para eliminar todos os tipos de perdas e desperdícios de nossos processos, de modo a reduzir o tempo entre a solicitação do cliente (pedido) e a entrega do produto (entrada do dinheiro para a empresa). A saber, a Toyota é atualmente a maior montadora de automóveis do mundo. Considerando nossa experiência de mais de 15 anos na área, e o desenvolvimento de vários projetos de estruturação do Sistema de Manutenção em mais de uma dezena de empresas de vários segmentos e portes, a GÊNESIS Assessoria Empresarial, está apresentando uma proposta de FORMAÇÃO DE GESTORES EM MANUTENÇÃO DE EXCELÊNCIA.

3 O Curso de Formação de Gestores em Manutenção de Excelência foi divido em módulos de forma que os assuntos fossem desenvolvidos em sequência, procurando construir todo um conhecimento necessário para desenvolver e aplicar os conceitos e técnicas de uma manutenção de classe mundial. OBJETIVOS GERAIS DO CURSO: Apresentar a Manutenção como uma função empresarial e estratégica, discutir como se estrutura um Sistema de Manutenção e seus principais pilares, bem como analisar as principais técnicas e ferramentas de operacionalização de cada pilar, sempre com o foco nas práticas de excelência, ou seja, de Manutenção de Classe Mundial. ESTRUTURA DO CURSO: O curso esta estruturado em seis módulos, montados em uma sequência lógica de conteúdos de modo a atingir os objetivos propostos. Basicamente, inicia com abordagem estratégica da manutenção e depois apresenta cada um dos pilares de um sistema de manutenção de excelência. METODOLOGIA: Apresentação teórica dos principais conceitos e modelos, exemplificação de aplicações práticas, bem como a utilização de cases de sucesso de empresas de vários segmentos. Também ao final de cada módulo haverá a apresentação de uma palestra técnica sobre um tema importante do módulo. CARGA HORÁRIA DO CURSO: A carga horária prevista para os seis módulos será de 48h, sendo 08h por módulo que ocorrerão em encontros mensais.

4 MÓDULO I: MANUTENÇÃO FUNÇÃO ESTRATÉGICA: os novos paradigmas da gestão de ativos Objetivo: Apresentar o atual cenário competitivo das organizações, destacando a importância da manutenção como uma função estratégica, para alcançar a máxima disponibilidade dos equipamentos e a excelência operacional. Data: 08 de Junho de 2013 Programa: Cenário Atual de Competitividade Novos Paradigmas da Gestão de Ativos Revolução Tecnológica dos Equipamentos Novo Perfil do Técnico de Manutenção Evolução do Conceito de Manutenção Diretrizes e Estratégias de Manutenção Sistema de Manutenção Exercício de Aplicação Tipos de Manutenção Engenharia de Manutenção Indicadores de Desempenho Manutenção de Classe Mundial Cases de Sucesso Carga Horária: 08 horas Investimento: R$ 420,00

5 MÓDULO II: GESTÃO DA MANUTENÇÃO CORRETIVA: melhorando a mantenabilidade e reduzindo custos Objetivo: Destacar a importância do pilar da manutenção corretiva como o responsável em colocar o equipamento o mais rápido possível em funcionamento, bem como estruturá-lo de modo que seja um Pilar fundamental na estruturação dos demais pilares de um Sistema de Manutenção. Data: 13 de Julho 2013 Programa: Mantenabilidade e seus Principais Elementos Sistema de Tagueamento dos Equipamentos Padronização do Sintoma Causa e Ação A Importância da Ordem de Serviço de Manutenção Política de Peças Sobressalentes Gestão do Almoxarifado de Manutenção Organização do Arquivo Técnico Tipos de Manutenção quanto à organização: Centralizada, Descentralizada e Mista Melhoria da Mantenabilidade Indicadores de Performance da Manutenção Histórico de Equipamentos Palestra sobre Lubrificação Carga Horária: 08 horas Investimento: R$ 420,00

6 MÓDULO III: GESTÃO DA MANUTENÇÃO PLANEJADA: aumentando a confiabilidade dos equipamentos Objetivo: Apresentar o pilar da manutenção planejada como o principal responsável pelo aumento da confiabilidade dos equipamentos, com consequente estabilidade operacional e aumento da disponibilidade. Data: 03 de Agosto de 2013 Programa: Confiabilidade e seus Principais Elementos Classificação dos Equipamentos Críticos Manutenção Preventiva e sua Estruturação Manutenção Preditiva e suas Principais Técnicas A Importância da Lubrificação Elaboração dos Planos de Manutenção Preventiva e Preditiva Plano Mestre de Manutenção Planejamento e Programação da Manutenção Planejada Melhoria da Confiabilidade Palestra sobre Técnicas de Manutenção Preditiva Carga Horária: 08 horas Investimento: R$ 420,00

7 MÓDULO IV: GESTÃO DA MANUTENÇÃO AUTÔNOMA TPM: melhorando a conservação dos equipamentos e agilizando o diagnóstico Objetivo: Apresentar o pilar da manutenção autônoma como responsável pelo aumento do conhecimento do operador, melhorando significativamente a conservação do equipamento, bem como reduzindo o tempo de diagnóstico de defeitos. Data: 14 de Setembro de 2013 Programa: Manutenção Produtiva Total TPM Principais Pilares O Papel da Manutenção e da Operação Operadores Técnicos ou Técnicos Operadores Planejamento da implantação da Manutenção Autônoma Principais Etapas da Manutenção Autônoma Principais Ferramentas de Gestão: Roteiros, Cartões de Anomalias, Lição de Um Ponto, Quadro de Gestão a Vista Treinamento dos Operadores Auditorias de Acompanhamento Palestra Case de Implantação da Manutenção Autônoma Carga Horária: 08 horas Investimento: R$ 420,00

8 MÓDULO V: INDICADORES GERENCIAIS E CUSTO DA MANUTENÇÃO: gestão dos resultados da manutenção Objetivo: Estruturar um sistema de indicadores de performance da manutenção, de modo a facilitar a tomada de decisão, bem como fazer uma adequada gestão dos resultados. Data: 05 de Outubro de 2013 Programa: Sistemas informatizados de Gerenciamento da Manutenção Principais Indicadores de Performance de Classe Mundial Como trabalhar com Disponibilidade Técnica, MTBF, MTTR, Backlog, Eficiência dos Técnicos e Custo da Manutenção Principais Tipos de Custos da Manutenção Principais Relatórios Gerenciais Ferramentas da Melhoria Contínua Quadro de Gestão a Vista Palestra de Apresentação de Software de Gerenciamento da Manutenção Carga Horária: 08 horas Investimento: R$ 420,00

9 MODULO VI: PCM - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO: uma abordagem de gestão Objetivo: Destacar a importância da estruturação da função planejamento e controle da manutenção, como um elemento de otimização dos recursos disponíveis e apoio à gestão. Data: 09 de Novembro de 2013 Programa: Estrutura Organizacional da Manutenção Principais Elementos do Planejamento Principais Elementos do Controle Integração PCM x Oficinas PCM como Apoio Gerencial Controle da Manutenção Corretiva Planejamento e Programação da Manutenção Planejada Controle de Contratos de Terceiros Elaboração e Emissão dos Relatórios Gerenciais Principais Ferramentas da Melhoria Contínua Palestra Manutenção de Classe Mundial Carga Horária: 08 horas Investimento: R$ 420,00

10 MINISTRANTE: Sidnei Lopes Dias Mestre em Engenharia PPGEAM Meio Ambiente - ULBRA. Pós-Graduação em Gestão da Qualidade UNISINOS. Especialização em TQM (Total Quality Management) pela NKTS/JAPÃO. Graduação em Administração de Empresas UNISINOS. Formação em Engenharia Mecânica PUC/RS. Gerente Industrial, Gestor de Produção e Manutenção em empresas multinacional e nacional. Coordenador do Curso de Administração da Universidade FEEVALE. Professor nos Cursos de Graduação Gestão da Produção Industrial, Administração e Engenharia da Universidade FEEVALE. Professor em Cursos de Pós graduação na Universidade FEEVALE, LA SALLE e UNISINOS. Consultor Técnico em Processos Industriais, com ênfase em Gestão da Manutenção. Experiência de mais de trinta e cinco anos em indústrias: alimentícia, automotiva, siderúrgica, metalúrgica, calçadista, agroindustrial, moveleira, embalagens plásticas, polímeros, borracha, etc. Sócio-Consultor da Gênesis Assessoria Empresarial Ltda.

11 A Gênesis Assessoria Empresarial se propõe a ser sua parceira nesta caminhada para o aumento de sua competitividade. Desenvolvendo e qualificando a inteligência interna de sua organização, participando efetivamente, compartilhando ideias e experiências para que juntos possamos superar os grandes desafios. Com a certeza que a competência é garantia de sucesso, a Gênesis investe na prestação de serviço de forma ágil, confiável, séria e moderna, tomando sempre como ponto de partida as necessidades e particularidades de sua organização. MISSÃO Desenvolver soluções eficazes para a excelência, através da qualificação das inteligências internas das organizações. VISÃO Ser referência nacional até 2015 na prestação de serviços de consultoria envolvendo a gestão de processos industriais. VALORES Ética como essência de todas as nossas atividades; Disciplina como suporte para alcançar os objetivos propostos; Confiança para desenvolver sólidas relações; Equipe como meio para atingir as metas; Resultado como razão de nosso trabalho.

12 15 anos GÊNESIS Assessoria Empresarial Ltda Av. Domicio Moraes, 60 Gravataí/RS Fone: (51)