INTERNACIONALIZAÇÃO: COMO O PROCESSO DE GLOBALIZAÇÃO ESTÁ OBRIGANDO AS EMPRESAS BUSCAR O ALÉM MAR Robert Janssen 03 DE OUTUBRO DE 2008
O MUNDO FICOU PLANO E VAI ACHATAR O SEU QUINTAL Robert Janssen 03 DE OUTUBRO DE 2008
MEU HISTORICO Duplo cidadão Americano e Brasileiro Formado em International Business e Sistemas de Informação Atuando no segmento de TI internacionalmente desde 1986 Presentemente sou um dos consultores contratados pelo governo brasileiro para ajudar as empresas brasileiras de TI exportarem
AGENDA 1. DEFINIÇÃO DE GLOBALIZAÇÃO 2. A VERSÃO THOMAS FRIEDMAN SOBRE A GLOBALIZAÇÃO 3. COMO QUE A GLOBALIZAÇÃO EVOCA A INTERNACIONALIZAÇÃO DOS PLAYERS 4. COMO QUE AS EMPRESAS BRASILEIRAS PODERÃO SER COMPETITIVAS NESTE CENÁRIO 5. FAÇA OU MORRA: A BUSCA CONTÍNUA DA EXCELÊNCIA 6. UMA NOVA VERSÃO DA GLOBALIZAÇÃO: VEM AÍ A 4.0 7. COMO QUE A INTERNACIONALIZAÇÃO ABRE A VISÃO PARA O MODELO DE EMPRESA VIRTUAL 8. COMO QUE O DNA CULTURAL BRASILEIRO É UMA VANTAGEM COMPETITIVA
O QUE É GLOBALIZAÇÃO Se globalização quer dizer a internacionalização de mercados? Então estamos dizendo que este não é um movimento recente. Ele surgiu há vários séculos atrás. Na China, no ano 1000 ac, as novas tecnologias da época, com o papel, a prensa gráfica, as pontes elevadiças de ferro, a bússola magnética, a pólvora, revolucionavam o ordem do mundo. Para o político, o jornalista e o empresário, significa o aumento do fluxo de comércio e investimentos entre regiões e com outros países
GLOBALIZAÇÃO 1.0 de 1492 até 1800 Foi o período da globalização dos países, realizado em torno das potências navais da época, que eram a maior representatividade da força de um país O principal agente de mudança estava diretamente ligado a força O principal desafio era como colaborar e globalizar com outros através do meu país Redução do tamanho do mundo de grande para médio
GLOBALIZAÇÃO 2.0 de 1800 até 2000 Foi o período da criação das multinacionais em busca de mão de obra barata e novos mercados As forças predominantes eram os ingleses e holandeses impulsionados pele Revolução Industrial O principal desafio era como colaborar e globalizar com outros através da minha empresa Redução do tamanho do mundo de médio para pequeno
GLOBALIZAÇÃO 3.0 de 2000 até o presente Agora se está vivendo a globalização das pessoas Somos todos vizinhos de porta com o advento de softwares de comunicação e uma malha planetária O principal desafio é saber como que me insiro na concorrência global? Como posso, por minha conta própria, colaborar com outras pessoas em âmbito global? Redução do tamanho do mundo de pequeno para um micro plano
UMA NOVA VISÃO SOBRE GLOBALIZAÇÃO: CHEGOU A 4.0 GLOBALIZAÇÃO + PLATAFORMA TECNOLÓGICA DISPONÍVEL EM QUALQUER LUGAR, A QUALQUER TEMPO + VELOCIDADES CADA VEZ MAIORES EM INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
AS GRANDES MUDANÇAS DESTA NOVA ERA GLOBALIZAÇÃO 4.0 Matéria: Informação tem mais valor. Distância: Foi eliminada Tempo: Desmoronou Tempo zero de resposta. Conexão instantânea. Pessoas: São agora o pote de ouro. Crescimento: É turbinado pelas redes sociais e o boca a boca digital.
UMA NOVA VISÃO SOBRE GLOBALIZAÇÃO: CHEGOU A 4.0 A CONSOLIDAÇÃO DO MODELO COLABORATIVO A CONSOLIDAÇÃO DO NOVO MODELO DE CONSUMO ON DEMAND AND AS A SERVICE AUMENTO DA INTENSIDADE DA CONECTIVIDADE O AUMENTO CONSTANTE DE PADRONIZAÇÃO / AUTOMAÇÃO.
UMA NOVA VISÃO SOBRE GLOBALIZAÇÃO: CHEGOU A 4.0
UMA NOVA VISÃO SOBRE GLOBALIZAÇÃO: CHEGOU A 4.0
GLOBALIZAÇÃO 4.0 QUAIS OS NOVOS DESAFIOS QUE TRAZ PARA AS EMPRESAS? CONCORRÊNCIA EM PREÇO E QUALIDADE EM TODOS OS CANTOS DO PLANETA BUSCAR UM DIFERENCIAL COMPETITIVO ATRAIR E LIDERAR TALENTOS SE TORNAR UMA EMPRESA VIRTUALMENTE INTEGRADA NA PLATAFORMA MUNDIAL.
O QUE AS EMPRESAS BRASILEIRAS PRECISAM FAZER NO CENÁRIO DA GLOBALIZAÇÃO 4.0 GLOBALIZAÇÃO É UM PROCESSO HISTÓRICO, UM PROCESSO CONTÍNUO E EVOLUTIVO. GLOBALIZAÇÃO SIGNIFICA QUE O PROCESSO PASSA POR UM MOMENTO DE CRESCENTE AUMENTO DA INTENSIDADE, ABRANGÊNCIA, IMPACTO E VELOCIDADE DE UMA PLATAFORMA MUNDIAL DE INTERCONECTIVIDADE PERMANENTE.
O QUE AS EMPRESAS BRASILEIRAS PRECISAM FAZER NO CENÁRIO DA GLOBALIZAÇÃO OLHANDO O PASSADO QUAL ERA O PLANO DA EMPRESA NA LARGADA? O QUE MUDOU DO PLANO ORIGINOU COMPARADO AO QUE A EMPRESA É HOJE? QUANTOS CAVALOS ARREADOS A EMPRESA DEIXOU DE MONTAR E PORQUE?
O QUE AS EMPRESAS BRASILEIRAS PRECISAM FAZER NO CENÁRIO DA GLOBALIZAÇÃO OLHANDO PARA O FUTURO QUANTO VAE A EMPRESA HOJE? QUANTO VALERÁ DAQUI A CINCO ANOS? A CONCEPÇÃO DO NEGÓCIO É OBSOLETA? COMO DEVE SER A PRÓXIMA CONCEPÇÃO DE NEGÓCIOS? QUE AÇÕES ESTRATÉGICAS CAPTURARÃO O PRÓXIMO CICLO DE CRESCIMENTO NO SETOR EM QUE A EMPRESA ATUA?
O QUE AS EMPRESAS BRASILEIRAS PRECISAM FAZER NO CENÁRIO DA GLOBALIZAÇÃO OLHANDO PARA O PRESENTE PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO FAÇA OU MORRA: A EMPRESA UTILIZA MÉTODOS DE GESTÃO PROFISSIONAL? A EMPRESA MANTÉM INDICADORES PARA ANÁLISE DE DESEMPENHO? A EMPRESA CONHECE A SI MESMA? CONHECE O MERCADO? CONHECE OS CONCORRENTES? QUAIS SÃO AS PRIORIDADES DA EMPRESA PARA MANTER-SE DENTRO DE UMA VISÃO ADERENTE E COMPARTILHADA?
O QUE AS EMPRESAS BRASILEIRAS PRECISAM FAZER NO CENÁRIO DA GLOBALIZAÇÃO OLHANDO PARA O PRESENTE PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO FAÇA OU MORRA: VISÃO E CONHECIMENTO DE MERCADO PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO GESTÃO, METAS E INDICADORES APOIO DAS ENTIDADES INTEGRANTES DO SETOR INTEGRAÇÃO COM AS INICIATIVAS INSTITUCIONAIS FACILITADORAS PROMOVIDAS PELAS ENTIDADES PARCEIRAS CAPACITAÇÃO CONTÍNUA E PERMANENTE
A INTERNACIONALIZAÇÃO ABRINDO O CAMINHO PARA A EMPRESA VIRTUAL UMA EMPRESA NO MUNDO GLOBALIZADO TEM QUE SE PREPARAR PARA A ADMINISTRAÇÃO CONTÍNUA DE MUDANÇAS E INTEGRAR VIRTUALMENTE A EMPRESA.
A INTERNACIONALIZAÇÃO ABRINDO O CAMINHO PARA A EMPRESA VIRTUAL A QUESTÃO ESTRATÉGICA NA ECONOMIA DIGITAL E GLOBALIZADA: O CONHECIMENTO É O DIRECIONADOR DE VALOR E DA CRIAÇÃO DE RIQUEZA. A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO É UM FATOR CRÍTICO DE SUCESSO NUM NÚMERO CRESCENTE DE INDÚSTRIAS. QUANDO CONSIDERAMOS O MUNDO GLOBALIZADO ESTAMOS FALANDO DE ESTRATÉGIA E NÃO APENAS DE TI.
A INTERNACIONALIZAÇÃO ABRINDO O CAMINHO PARA A EMPRESA VIRTUAL
A INTERNACIONALIZAÇÃO ABRINDO O CAMINHO PARA A EMPRESA VIRTUAL
COUNTRY GENERAL OVERVIEW Countries with area > 4 million km² Countries with population > 100 million Bangladesh Australia Canada France Germany Russia Nigeria USA Pakistan Brazil Indonesia China India Japan Mexico Spain Netherlands Italia UK South Korea Countries with GDP > US$ 1 trillion
COUNTRY GENERAL OVERVIEW The most representative multinationals are present in Brazil
COMPARATIVE TOTAL DOMESTIC IT SPENDING USA US$ 439B UK US$ 80B China US$ 38B Russia US$ 14.2B Mexico US$ 9.2B Colombia US$ 2.1B Brazil US$ 16.2B Argentina US$ 2.5B India US$ 13.5B Korea US$ 14.7B Japan US$ 108B IDC data - 2006
CULTURE DIVERSITY Easy understanding and adaptation to any culture No cultural barriers
COMO QUE OS PRINCIPAIS ANALISTAS MUNDIAIS DE TI PERCEBEM O BRASIL EXPERTISE E CRIATIVIDADE SÃO FATORES PREPONDERANTES GRANDE VOCAÇÃO PARA INOVAÇÃO POR PARTE DOS SEUS PROFISSIONAIS COLABORADORES EXTREMAMENTE FLEXÍVEIS E ADAPTÁVEIS CAPACIDADE DE SINTONIZAR FACILMENTE NA RELAÇÃO COM OS CLIENTES BOM CONJUNTO DE COMPETÊNCIAS TÉCNICAS
NUMA DIVULGAÇÃO RECENTE DO IDC EUA PARA AS EMPRESAS DE TI PRINCIPAIS ACONSELHAMENTOS GO GREEN - SEJA ETICAMENTE RESPONSÁVEL COM O AMBIENTE, COM AS PESSOAS E COM A NAÇÃO GO WEST PROCURE OUTRAS GEOGRAFIAS (MERCADOS E SEGMENTOS) SEJA FLEXÍVEL (PROCURE A CAPACIDADE DE SE MOLDAR A NECESSIDADE DO CLIENTE)
O QUE EU DIRIA PARA VOCÊS GO PRO SEJA VISCERAL NA ADOÇÃO DE REGRAS DE GESTÃO GO OPEN (PROCURE OUTROS PARCEIROS E COLABORADORES PARA CONSTRUIR VALOR) GO FLEX (VEJA MUDANÇA COMO ROTINA) GET INNOVATIVE (E NUNCA PARE) GET WET (NÃO TENHA MEDO DE SE MOLHAR)
LEITURA RECOMENDADA O MUNDO É PLANO THOMAS FRIEDMAN THE BIG SWITCH NICHOLAS CARR THE NEW AGE OF INNOVATION C.K.PRAHALAD & M.S.KRISHNAN CROWDSOURCING JEFF HOWE CREATING COMPETITIVE ADVANTAGE JAYNIE L. SMITH FREAKONOMICS STHEVEN LEVITT O PENSAMENTO LATERAL NA ADMINISTRAÇÃO EDWARD DE BONO
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