MANAGEMENT & BUSINESS CONSULTING

valor acrescentado para a sua carreira MANAGEMENT & BUSINESS CONSULTING Coordenação Científica: Prof. Doutor Jorge Landeiro Vaz PÓS-GRADUAÇÃO 07/08

Pós-Graduação // Management & Business Consulting PÓS-GRADUAÇÃO EM MANAGEMENT & BUSINESS CONSULTING INTRODUÇÃO O IDEFE, Instituto para o Desenvolvimento de Estudos Económicos, Financeiros e Empresariais, foi criado em 1993 para, de uma forma empresarial, desenvolver a relação do ISEG com as empresas, a administração pública e a sociedade em geral. A formação de alto nível pós-graduada e especializada de quadros e técnicos das empresas e da administração pública ocupa um lugar central na actividade do IDEFE, cuja preocupação dominante é a excelência de produtos e serviços. Para o efeito, desenhamos cuidadosamente os nossos cursos, de modo a responderem a reais necessidades do mercado, com uma harmoniosa relação entre a teoria e a prática como o impõe a formação de executivos; recrutamos os melhores professores do mercado, na universidade e nas empresas, no país e no estrangeiro; os nossos diplomas representam, pelo seu reconhecimento ímpar, uma mais valia de conhecimento e de produtividade para as empresas e o País; os nossos colaboradores são inexcedíveis em competência, atenção, simpatia e vontade de bem servir; oferecemos as melhores condições de trabalho e de conforto; a nossa disponibilidade é total para os que nos dão a sua preferência. DESTINATÁRIOS 1. Quadros de empresas que visem conhecer e aprofundar as best practices de prestigiadas firmas internacionais de consultoria. 2. Jovens licenciados visando carreiras nas áreas da consultoria especializada de gestão e que pretendam alcançar níveis superiores de conhecimento e profissionalização. 3. Consultores que pretendam uma actualização dos seus conhecimentos e potenciar a capacidade de realizar cross-selling através de um melhor conhecimento de outras áreas de consultoria que não a sua. ORGANIZAÇÃO E RESPONSABILIDADE Este Curso é organizado pelo IDEFE, a quem compete a Direcção Executiva, e tem a Coordenação Científica do Prof. Doutor Jorge Landeiro Vaz. CALENDÁRIO O Curso decorrerá em dois semestres lectivos com início em Setembro de 2007 e conclusão em Junho de 2008. As aulas decorrerão em horário pós-laboral, às segundas, quartas e sextas-feiras, das 18h30 às 22h00. OBJECTIVOS Desenvolver e aprofundar capacidades e competências nos domínios da consultoria de gestão, indo ao encontro das necessidades de formação de executivos de alto nível. 03

IDEFE - Instituto para o Desenvolvimento e Estudos Económicos, Financeiros e Empresariais ESTRUTURA CURRICULAR 1º SEMESTRE 1º BLOCO HORAS DE CONTACTO TOTAL DE HORAS CRÉDITOS CONSULTING APPROACH 15 75 3 PROJECT MANAGEMENT CONSULTING 20 100 4 MARKET RESEARCH CONSULTING 20 100 4 55-11 2º BLOCO HUMAN RESOURCES MANAGEMENT 20 100 4 MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS 20 100 4 OPERATIONS MANAGEMENT CONSULTING 20 100 4 60-12 2º SEMESTRE 1º BLOCO RISK MANAGEMENT CONSULTING 20 100 4 CORPORATE FINANCE CONSULTING 20 100 4 TAX & LEGAL CONSULTING 20 100 4 60-12 2º BLOCO CORPORATE GOVERNANCE CONSULTING 15 75 3 STRATEGIC MANAGEMENT CONSULTING 20 100 4 CHANGE MANAGEMENT CONSULTING 15 75 3 50-10 AVALIAÇÃO DE CONHECIMENTOS E DIPLOMA A avaliação final decorrerá em duas épocas de exame e será efectuada através de uma prova escrita. Como avaliação complementar podem aceitar-se trabalhos. A nota mínima para obtenção do diploma é de 10 (dez) valores. 04

Pós-Graduação // Management & Business Consulting CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS DAS DISCIPLINAS 1º SEMESTRE CONSULTING APPROACH Responsável: Dr. José Manuel Aires da Silva (Tracy International) 1. Diagnóstico e Mudança. O papel do Consultor nas Organizações 2. A lógica da acção dos Dirigentes e dos Consultores 3. O consultor enquanto médico organizacional. Generalista ou especialista? 4. Problemas associados às intervenções de consultoria. Compromissos e erros 5. Modelos de consultoria. Modelo prescritor, modelo implementador e modelos mistos. 6. O processo da consultoria. Do contacto, à proposta e à intervenção 7. Perfil do consultor. Características e comportamentos 8. A relação consultor/cliente. Satisfação e Fidelização PROJECT MANAGEMENT CONSULTING Responsável: Eng.º Paulo Moura Guimarães 1. Gestão de Projectos: conceitos e definições Gestão de projectos: evolução histórica Ciclo de vida dos projectos Maturidade e excelência em gestão de projectos Projectos: Factores críticos de sucesso 2. Organização e estrutura de gestão de projectos Formas de organização e estrutura Skills do gestor de projectos Funções e responsabilidades do gestor de projectos PSO Project Support Office 3. Gestão do Âmbito Diferentes tipos de planos de projecto, seu propósito e relacionamento Âmbito dos projectos Gestão de alteração ao âmbito dos projectos Processo e requisitos de controlo de alterações 4. Planeamento do projecto Calendarização Estimativa e controlo de tempo e recursos 05

IDEFE - Instituto para o Desenvolvimento e Estudos Económicos, Financeiros e Empresariais 5. Gestão do Custo Definição e tipos de custos dos projectos Ciclo de vida do custo Budgets Controlo do custo 6. Gestão do processo de Comunicação Comunicação verbal entre os vários membros da equipa de Projecto E-mail Condução efectiva e proactiva das reuniões de acompanhamento e progresso Minutas de Reunião Comunicação com recurso a apresentações formais A importância da documentação e da sua organização 7. Os Recursos Humanos Planeamento das necessidades de RH Constituição da Equipa de Projecto Desenvolvimento da equipa de Projecto Gerir a equipa de Projecto Gestão de Projectos com equipas Transnacionais 8. Gestão do Risco Planeamento da Gestão do Risco Identificação dos Riscos Análise Qualitativa do Risco Análise Quantitativa do Risco Planeamento de resposta ao Risco Monitorização e Controle 9. Desenvolvimento do Projecto Uma perspectiva Integrada Definição e Gestão das expectativas dos Clientes Relatórios de Progresso - Gestão dos Relatórios de Progresso da Equipa de Projecto - Desenvolvimento de Reuniões de Progresso da Equipa de Projecto Metodologia e objectivos Comunicação do Progresso do Projecto aos diferentes Stakeholders Actualização do Planeamento do Projecto Acompanhamento e Gestão do Orçamento Como manter o controle do Orçamento do Projecto 10. Case Study Case Study 1 Case Study 2 06

Pós-Graduação // Management & Business Consulting MARKET RESEARCH CONSULTING Responsável: Mestre Telmo Francisco Vieira (ISEG) 1. Introdução Apresentação. Visão geral dos objectivos, conteúdo e forma de avaliação da disciplina Enquadramento e definição de Market Research. Enquadramento e definição de Market Research Consulting O Market Research Consulting enquanto extensão natural do Market Research O processo do Market Research O Market Research enquanto negócio O processo a utilizar na realização de um Market Research Apresentação do projecto de trabalho para a cadeira 2. A Proposta de Prestação de Serviços A proposta de prestação de serviços em market research A proposta de prestação de serviços em consultoria em geral CASO(s) PRÁTICO(s) sobre elaboração e apresentação de propostas de prestação de serviços de consultoria 3. Técnicas de Recolha de Informação Observação Focus Groups Entrevistas CASO PRÁTICO sobre técnicas de recolha de informação 4. Elaboração do Questionário Componentes de um questionário O Desenho de um questionário - Decisão sobre o conteúdo das questões - Decisões sobre o formato da resposta - Decisões sobre a redacção das questões - Decisão sobre a sequência das questões - Decisões sobre as características físicas Pré-teste, revisão e versão final do questionário Concepção de um questionário internacional Exemplos de questionários (bem e mal estruturados) CASO(s) PRÁTICO(s) sobre a elaboração de questionários 5. Técnicas de Amostragem O processo de desenho da amostra - Definição da população - Determinação do frame de amostragem - Selecção da técnica de amostragem - Determinação da dimensão da amostra - Execução do processo de amostragem - Validação da amostra A dimensão da amostra 6. Medidas e Escalas Conceito de medida Propriedades das escalas de medida 7. Introdução à Análise de dados Verificação e codificação Inferência estatística e escolha de um teste estatístico 07

IDEFE - Instituto para o Desenvolvimento e Estudos Económicos, Financeiros e Empresariais 8. A Apresentação do Relatório Final de Consultoria Organização de um relatório escrito de um projecto de consultoria - parceria IDEFE/MEDINFAR HUMAN RESOURCES MANAGEMENT CONSULTING Responsável: Dr. José António Vaz da Silva Rodrigues Quintino (Egor) 1. Introdução A importância da Gestão de Recursos Humanos no sucesso das Organizações A Dinâmica do Mercado de Trabalho A Gestão de R.H. no Séc. XXI: A Importância do Capital Humano 2. Algumas variáveis que influenciam a gestão de recursos humanos A Motivação O Clima Organizacional A Comunicação A Liderança: Estilos de Liderança A Inteligência Emocional Casos Práticos 3. Recrutamento e Selecção de pessoal / avaliação do potencial Distinção entre Recrutamento, Selecção e Avaliação do Potencial A importância dos Processos de recrutamento, Selecção e Avaliação de Quadros na Gestão de R.H. As diferentes Estratégias de Recrutamento e sua adequação ao Perfil a Recrutar: Anúncio, Base de Dados e Head-Hunting O E-Recruitment: sua importância na actualidade Recrutamento Interno vs Recrutamento Externo: Vantagens e desvantagens Técnicas de Selecção: Testes Psicométricos, Testes de Personalidade, Entrevista, Provas de Grupo, Rolle Plays... Casos Práticos sobre o desenvolvimento de Processos de Recrutamento e Selecção 4. Formação de Quadros O Papel da Formação no desenvolvimento de carreira A importância da Formação na criação de Profissionais de Excelência Formação Intra-Empresas Formação Inter-Empresas Formação Outdoor vs Formação Indoor Casos Práticos sobre Processos de Formação 5. Análise e Qualificação de funções e Avaliação do desempenho O posicionamento da A.Q.F nas Organizações actuais A descrição de funções: metodologias Casos práticos sobre a Descrição de Funções A importância da Avaliação do Desempenho nas Organizações Metodologias utilizadas Problemas ocorridos na Avaliação do Desempenho: os erros de observação A importância da Entrevista estruturada Casos práticos sobre a Entrevista de Avaliação do Desempenho 08 6. Gestão de Carreiras: um processo dinâmico e interactivo A importância do 1º Emprego: o ontem, o hoje e o amanhã Como planear a Carreira: vantagens face ao mercado, valorização pessoal e profissional, a importância do Curriculum Vitae... As ameaças da Economia do Séc. XXI Casos Práticos

Pós-Graduação // Management & Business Consulting 7. Estudo da Empresa PSI Diagnóstico da Empresa/detecção de problemas Definição de estratégias Conclusões MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS CONSULTING Responsável: Dr. Jorge Paulo Baião (antigo Senior Manager Deloitte Consulting) 1. A Função Gestão de Sistemas de Informação Articulação no contexto da estrutura da Empresa Factores de Evolução Informação e Conhecimento Impacto nas Empresas Visão Integrada dos Sistemas de Informação 2. O Consultor e o papel do CIO As competências base O relacionamento com a Direcção Executiva O Framework de gestão O Modelo de gestão de necessidades e de constrangimentos Casos de Estudo 3. As componentes da Função de Gestão de Sistemas de Informação O Modelo organizacional O Modelo de governação e de funcionamento O Planeamento e Processos A gestão de Recursos Humanos Gestão de alianças e de parceiros 4. A articulação com o Negócio O Processo de orçamentação Os ciclos de investimento A gestão de pedidos e os acordos de prestação de serviço O Modelo de alinhamento com a estratégia de negócio Casos de Estudo OPERATIONS MANAGEMENT CONSULTING Responsável: Eng. António Gonçalves (antigo Manager da Novabase) 1. Introdução Apresentação. Visão geral dos objectivos e conteúdo da disciplina. Revisão de conceitos básicos de gestão de operações: sistemas de procura e oferta, cadeia de valor, planeamento de actividades, forecasting e desenho de processos. 2. Desenho de Processos Introdução ao desenho de processos. O que é um processo. Análise as is e to be, selecção de processos, metodologia de desenho e escolha de tecnologia. Análise e optimização de fluxo de operações, projectos de layouts. Análise de casos particulares em diferentes tipos de indústrias. A diferença entre make to order e make to stock. Características genéricas de diferentes tipos de processos. O papel da consultoria na reengenharia de processos. 09

IDEFE - Instituto para o Desenvolvimento e Estudos Económicos, Financeiros e Empresariais 3. Planeamento de Actividades Planeamento de actividades. Planeamento estratégico, táctico e operacional. Forecasting. Estratégia de localização de centros de processamento. Planeamento de requisição de materiais. Metodologia MRP e gestão de stocks. Planeamento de capacidades e escalonamento. Carregamento de máquinas e operadores. Casos práticos de escalonamento de linhas de produção. Escalonamento de projectos. Análise de Redes PERT. Método de determinação de Caminhos Críticos. Planeamento de capacidades infinita e finita. Introdução aos processos de modelização e simulação da produção. 4. O Just in Time A produção Just in Time. O que é o Kanban. O uso de Kanbans. Layouts para sistemas de produção Just in Time. O efeito do JIT em fornecedores, clientes e operadores. Casos práticos de utilização de sistemas JIT e Quick Response. 5. A Gestão de Qualidade A criação de sistemas de gestão de qualidade. O controlo de qualidade por processos estatísticos. Processos de melhoria contínua. Controlo de qualidade em ambientes industriais. Exemplos de processos de controlo de qualidade. 6. Gestão da Força de Trabalho Processos de gestão de forças de trabalho. Controlo do trabalho. Objectivos do Departamento de Tempos e Métodos. A criação de células flexíveis de trabalho. Indicadores de desempenho. Novas metodologias na gestão de forças de trabalho. Casos práticos de processos de gestão da mudança. 7. O Papel da Consultoria na Optimização de Operações e Actividades Projectos de reengenharia de processos. Metodologia de implementação de projectos Quick Response e JIT. Casos práticos de implementação de melhorias em layouts fabris. Metodologia de implementação de projectos Supply Chain Management. Casos práticos de projectos de gestão e optimização de operações e actividades. 2º SEMESTRE RISK MANAGEMENT CONSULTING Responsável: Mestre Telmo Francisco Vieira (ISEG) 1. Introdução Apresentação. Visão geral dos objectivos, conteúdo e forma de avaliação da disciplina. Enquadramento e definição de Risk Management e qual a sua importância para as organizações. Apresentação do projecto de trabalho para a cadeira. 2. Noção de Risco A História do risco. Definição de risco. Dimensões do risco. Risco e retorno. Porquê gerir o risco. Regras da gestão de risco. Case Study: A queda do Barings: Uma lição sobre risco. 3. Identificação do Risco Tipos de risco: Risco de Negócio. Risco de Crédito. Risco de Soberania. Risco de Mercado. Risco de liquidez. Risco Operacional. Risco Contabilístico. Risco de País. Risco Político. Risco da Indústria. Risco Ambiental. Risco Legal/regulamentar. Risco Sistémico. Risco de Reputação. Um risco ou muitos riscos. Risco e ciclos de vida. 4. Mensuração do Risco Porquê medir o risco. Tipos comuns de medidas do risco. Modelização do risco. Relato. Tipos de reporte. Risk Monitors. Desenvolvimentos Possíveis. 10

Pós-Graduação // Management & Business Consulting 5. Gestão do Risco A metodologia de gestão do risco. Funções de gestão do risco e tipos de organizações. Elementos chave da metodologia da gestão de risco. Implementação. Ferramentas e técnicas para gerir o risco. Risk mitigants: Hedging, Insurance, Security, Renegociação, Vender ou transferir risco, Planos de contingência, Não fazer nada. O custo de não gerir o risco. Tópicos específicos sobre risco: Análise do risco na criação de empresas e negócios: Análise sensibilidade; Análise do ponto crítico e do VAL; Análise de Cenários; Simulação de Monte Carlo; Árvores de decisão. 6. Corporate Reporting e Sarbanes-Oxley Act Perspectiva global sobre o Sarbanes-Oxley Act. Os novos requisitos de relato resultantes do Sarbanes-Oxley Act. Uma estrutura optimizada de divulgação de informação financeira e não financeira. 7. O Risco Visto na Perspectiva do Consultor Perspectiva global do risco nas organizações: A pirâmide do risco. A arquitectura da gestão do risco nas organizações. Os 8 elementos chave para construir uma arquitectura de gestão de risco. A gestão do risco do consultor. CORPORATE FINANCE CONSULTING Responsável: Dr. Pedro Silva Costa (antigo Senior Manager - PricewaterhouseCoopers) 1. Introdução Apresentação. Visão geral dos objectivos, conteúdo e forma de avaliação da disciplina. Revisão de conceitos financeiros: valor temporal do dinheiro, custo do capital, valor actualizado, risco e retorno. 2. Mergers & Acquisitions Introdução ao M&A. O que são fusões e aquisições. Metodologia e processo de aquisição de empresas. Metodologia e processo de alienação de empresas. Factores críticos de sucesso das operações de M&A. Due diligence financeira e legal. Os documentos da transação. Os documentos da prestação de serviços de assessoria e consultoria. Exercícios práticos. A avaliação de empresas. Modelos de avaliação (Cashflows actualizados. Múltiplos. Opções). Análise do desempenho passado. Projecção do desempenho futuro. Custo de capital. Valor em continuidade. Activos e passivos não afectos à exploração. Modelização financeira. Erros e omissões comuns. Desconto de liquidez. Participações minoritárias e maioritárias. Resultado e Relatório de avaliação. Casos especiais. Exercícios práticos. 3. Prática de Assessoria em Corporate Finance Introdução. As valências de Corporate Finance na assessoria às empresas. Resolução de casos: M&A e Avaliação de Empresas. Apresentação formal em sala. Elaboração de propostas e relatórios. Avaliação da performance do assessor. TAX & LEGAL FINANCE CONSULTING Responsável: Dr. José Alves (DGCI) 1. Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Singulares (IRS) O conceito de rendimento no IRS Aspectos analíticos do IRS 2. Imposto sobre o rendimento das pessoas colectivas (IRC) 3. Regime Especial de Tributação dos Grupos de Sociedades Âmbito e condições de aplicação Determinação do lucro tributável do grupo Regime específico de dedução de prejuízos fiscais 11

IDEFE - Instituto para o Desenvolvimento e Estudos Económicos, Financeiros e Empresariais 4. Benefícios fiscais Benefícios de natureza social Benefícios à poupança Benefícios ao sistema financeiro e ao mercado de capitais Benefícios fiscais ao investimento produtivo 5. Reestruturação de grupos económicos Âmbito de aplicação Regime da neutralidade fiscal Incentivos fiscais 6. Tributação do crédito especializado Leasing ALD Crédito ao consumo 7. Dupla Tributação Internacional Acordos de Dupla Tributação Direito Comunitário Directiva Mães-Filhas Directiva para operações de reestruturação Convenção de Arbitragem Perspectivas de evolução futura Centro Internacional de Negócios da Madeira 8. Preços de Transferência Princípios gerais da legislação Portuguesa e internacional de preços de transferência Âmbito de uma análise típica de preços de transferência Análise dos Métodos de Preços de Transferência Pré-Planeamento, Recolha de Informação e Documentação 9. Imposto sobre o Valor Acrescentado Introdução Localização das operações Dedução do imposto Enquadramento e aspectos práticos Subsídios Regime dos exportadores As Transacções Intracomunitárias Reembolso do IVA Legislação Comunitária recente 10. Garantias dos contribuintes Garantias decorrentes de princípios conformadores da actividade tributária Garantias decorrentes da atribuição de direitos subjectivos Garantias no âmbito do procedimento tributário Garantias no âmbito do processo tributário STRATEGIC MANAGEMENT CONSULTING Responsável: Dr. Pedro Leitão (Deloitte) 1. Serviços de consultoria estratégica: caracterização do mercado, procura e oferta 12

Pós-Graduação // Management & Business Consulting 2. Noções de Corporate Strategy: assessoria de alta direcção e tipologia de comunicação 3. Competitive Inteligence e Scenario Planning 4. Alliance & Value Chain Management 5. Internacionalização e Marketing entry Strategies 6. Business Model Inovation 7. Portfolio Management 8. Organizational Strategies & Governance Models 9. Strategic Planning & Control 10. Abordagem Comercial em Consultoria estratégica de alta direcção CHANGE MANAGEMENT CONSULTING Responsável: Dr. José Manuel Aires da Silva (Tracy International) 1. Mudança e Organizações. Encarar a Mudança 2. Organizações Ágeis e Resilientes 3. Dinâmica da Mudança 4. Compreender os mecanismos de resistência 5. Estratégias e metodologias de Mudança Organizacional 6. Mudança e Transição. Em Extinção, Zona Neutra, Novos Começos 7. Liderar em Ambiente de Mudança. O peso da cultura organizacional Nota: Os conteúdos programáticos são da exclusiva responsabilidade dos docentes e não vinculam em caso algum as organizações onde colaboram. CORPORATE GOVERNANCE CONSULTING Responsável: Prof. Doutor João Carvalho das Neves (ISEG) 1. Enquadramento Internacional 2. Enquadramento Nacional 3. Modelos de Corporate Governance 4. Aspectos nucleares do Corporate Governance 5. Síntese das Melhores Práticas 6. Resolução de Casos Práticos 13

IDEFE - Instituto para o Desenvolvimento e Estudos Económicos, Financeiros e Empresariais CORPO DOCENTE PROF. DOUTOR JORGE LANDEIRO DE VAZ Doutor Europeu em Ciências Económicas e Empresariais. Pós-Graduado em Marketing Management pela Universidade de Harvard. Mestre em Gestão pelo ISEG. Professor Associado do ISEG. PROF. DOUTOR JOÃO CARVALHO DAS NEVES Doutorado em Business Administration pela Manchester Business School. Professor Catedrático do ISEG. Revisor Oficial de Contas. MESTRE TELMO FRANCISCO VIEIRA Assistente Convidado do ISEG. Antigo Manager do departamento de Advisory Sevices na PricewaterhouseCoopers. Doutorando em Gestão pelo Instituto Superior de Economia e Gestão. M.B.A. pelo Instituto Superior de Economia e Gestão. ENG.º ANTÓNIO MANUEL DOMINGOS MARREIROS GONÇALVES Mestre em Gestão de Empresas (M.B.A. - Especialização em Gestão Internacional) pela Universidade Católica Portuguesa. Mestrado em Engenharia Mecânica pelo Instituto Superior Técnico (Universidade Técnica de Lisboa). Antigo Manager da Novabase. DR. PEDRO DA SILVA COSTA Licenciado em Economia pela Universidade Nova de Lisboa. Antigo-Senior Manager, na área de Global Risk Management Solutions da PricewaterhouseCoopers. Pós-Graduação em Mercados Financeiros - ISGB DR. JORGE PAULO BAIÃO Licenciado em Psicologia no ramo das organizações. 15 anos de experiência no mundo empresarial, ocupando vários cargos de Direcção em empresas Multinacionais, quer na área financeira, quer na consultoria estratégica. DR. JOSÉ ANTÓNIO VAZ DA SILVA RODRIGUES QUINTINO Director Comercial do Grupo Egor. Administrador da Egor Gest - S.G.P.S. Director Executivo da tutela Trabalho Temporário, Lda. Licenciado em Psicologia. MESTRE PEDRO LEITÃO Licenciado em Economia pelo ISEG. MBA pelo ISEG. Manager na Deloitte na área de estratégia. DR. JOSÉ COSTA ALVES Licenciado em Direito pela Faculdade de Direito de Lisboa-UCL Advogado Consultor DR. JOSÉ MANUEL AIRES DA SILVA Licenciado em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade Director Geral da Tracy Human Performance. de Lisboa. Administrador da Tracy International SA. Chefe de Divisão do Centro de Formação da DGCI. Partner da Evasão Sem Limites. Formador da DGCI e da OROC em matéria de fiscalidade e de contencioso fiscal. ENG.º PAULO MOURA GUIMARÃES Docente convidado em instituições de ensino superior público e MBA, com especialização em Gestão Geral na Universidade privado nas áreas do Direito Fiscal, Contencioso Fiscal e Direito Católica Portuguesa Penal Fiscal. Licenciado em Engenharia Civil pelo Instituto Superior Técnico Assessor do Conselho de Administração no Grupo Hagen. INSCRIÇÕES E PROPINAS As inscrições encontram-se abertas até 13 de Julho de 2007 e podem ser efectuadas na Rua do Quelhas, nº6-4º piso, em Lisboa. Secretaria do IDEFE Secretaria de Pós-Graduação do ISEG Tel.: 21 395 8274/21 392 5888/9 Fax: 21 395 8275 Tel.: 21 392 5855/6 Fax 21 390 0393 E-mail: idefe@iseg.utl.pt web site: www.idefe.pt E-mail: spg@iseg.utl.pt web site: www.iseg.utl.pt A reserva no referido curso de pós-graduação pode também efectuar-se, através de pré-inscrição para www.idefe.pt. As propinas do curso são as seguintes: Matrícula (a pagar até 31 de Julho de 2007) 500 1ª Propina (a pagar até 21 de Setembro de 2007) 950 2ª Propina (a pagar até 30 de Novembro de 2007) 950 3ª Propina (a pagar até 31 de Dezembro de 2007) 950 4ª Propina (a pagar até 29 de Março de 2008) 900 TOTAL 4.250 14

Licenciaturas Economia Gestão Finanças MAEG Matemática Aplicada à Economia e Gestão Pós Graduações Análise Financeira Avaliação Económica dos Medicamentos Business Entrepreneurship Contabilidade Pública, Finanças Públicas e Gestão Orçamental Concorrência e Regulação Económica Corporate Governance Econometria Aplicada e Previsão Economia e Gestão do Território Estudos Europeus Gestão das Autarquias Gestão e Avaliação Imobiliária Gestão de Bancos e Seguradoras Gestão das Comunicações e Multimédia Gestão da Distribuição e Logística Gestão Estratégica de Tecnologia e Inovação Gestão Fiscal das Organizações Gestão do Risco e Derivados Gestão de Recursos Humanos e Benefícios Sociais Gestão do Transporte Marítimo e Gestão Portuária Management & Business Consulting Marketing Management Marketing Research Mercado de Trabalho, Género e Migrações Organizações, Trabalho e Competências Política Social Relações Económicas Internacionais Sistemas e Tecnologias de Informação para as Organizações Mestrados Desenvolvimento e Cooperação Internacional Economia Econometria Aplicada e Previsão Economia e Estudos Europeus Economia e Gestão de Ciência e Tecnologia e Inovação Economia Internacional Economia e Política da Energia e do Ambiente Economia e Política Social Economia Monetária e Financeira Finanças Gestão e Estratégia Industrial Gestão de Sistemas de Informação Gestão/MBA Marketing Sociologia Económica e das Organizações Doutoramentos Programa de Doutoramento em Economia Programa de Doutoramento em Gestão História Económica e Social Matemática Aplicada à Economia e Gestão Programa de Doutoramento em Sociologia Económica e das Organizações Formação de Executivos PAGED - Programa Avançado de Gestão de Empresas para Dirigentes PAC - Programa Avançado em Contabilidade: Normas Internacionais e Relato Financeiro (IAS/IFRS) CADSI - Curso de Alta Direcção em Sistemas de Informação Gestão e Finanças Finanças para Gestores não Financeiros Seguros, Pensões, Actuariado e Gestão do Risco Seguros, Pensões, Actuariado e Análise do Risco

ISEG. Um século a formar líderes. Secretaria do IDEFE Rua do Quelhas, 6 4º piso 1200-781 Lisboa tel. 213 925 888/9 fax. 213 958 275 email. idefe@iseg.utl.pt www.idefe.pt