PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO EMPRESARIAL

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1 PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO EMPRESARIAL

2 2 PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO EMPRESARIAL COORDENAÇÃO Prof. Doutor Paulo Lopes Henriques Prof.ª Doutora Carla Curado Prof. Doutor Pedro Verga Matos APRESENTAÇÃO Este curso permite aos participantes uma formação generalista fundamental para o entendimento global e transversal das organizações, disponibilizando um conhecimento, teórico e prático, aprofundado dos conceitos, princípios e técnicas fundamentais de gestão. OBJETIVOS Garantir o incremento real das competências em gestão dos participantes, através de uma formação avançada nas diversas áreas funcionais da empresa; Desenvolver competências aplicadas ao exercício qualificado da gestão, nas grandes, médias, pequenas e micro organizações. DESTINATÁRIOS > Esta pós-graduação é dirigida a licenciados em qualquer área científica, preferencialmente que não de gestão ou ciências empresariais, que desempenhem funções de gestão ou com potencial para assumir em breve essas funções. É destinada ainda a todos aqueles que se estão a envolver em atividades de empreendedorismo, ou que previsivelmente irão estar envolvidos na gestão de pequenas empresas. ACESSO AO MESTRADO EM CIÊNCIAS EMPRESARIAIS Os alunos que concluem a Pós-Graduação em Gestão Empresarial têm creditação automática a todas as unidades curriculares do Mestrado em Ciências Empresariais. O QUE DIZEM OS NOSSOS ALUNOS? A Pós-Graduação em Gestão empresarial foi um importante complemento à minha formação base, proporcionando-me uma visão mais técnica e abrangente do mundo empresarial. O conhecimento adquirido revela-se enriquecedor à medida que enfrento desafios profissionais. A partilha de diferentes experiências foi uma clara vantagem desta pós-graduação, resultante de uma turma composta por alunos de diversas áreas profissionais. João Pedro Machado Aluno da 4ª Edição Quadro Superior da Administração Pública Central João Maria Lacerda Aluno da 3ª Edição Arquiteto Paisagista A frequência da Pós-Graduação em Gestão Empresarial teve como objetivo primordial a aposta no meu desenvolvimento pessoal e profissional, assim como colocar-me à prova, através de um regresso à Universidade, numa Instituição prestigiada. Reconheci e comprovei o interesse e diversidade do plano curricular, a metodologia formativa, a exigência pedagógica e avaliativa, o networking e a capacitação nos principais domínios da gestão. Considero que esta Pós-graduação, associada à minha formação base em Engenharia, me permitiu aumentar significativamente o meu perfil de competências numa área de conhecimento imprescindível no atual contexto e paradigma global. Constatei, com muito agrado, que a aposta foi ganha!

3 3 GESTÃO EMPRESARIAL Duração 220 horas Propina Início Abril e Setembro KEY-FACTS Horário Pós-laboral Alunos a admitir 35 PLANO CURRICULAR BLOCO 1 UNIDADE CURRICULAR CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS ANÁLISE DE INVESTIMENTOS Pedro Verga Matos 20 6 GESTÃO DE COMPETÊNCIAS, AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E RECOMPENSAS Paulo Lopes Henriques 20 6 EMPREENDEDORISMO Nuno Crespo e Clara Almeida 20 6 BLOCO 2 UNIDADE CURRICULAR CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS GESTÃO DA QUALIDADE E CADEIA DE ABASTECIMENTO José Miguel Soares 20 6 CONTABILIDADE E CONTROLO DE GESTÃO Inês Pinto e António Samagaio 20 6 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PARA A GESTÃO Winnie Picoto e Paulo Gonçalves 20 6 BLOCO 3 UNIDADE CURRICULAR CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS FISCALIDADE Joaquim Miranda Sarmento 20 6 MARKETING Fernanda Ilhéu 20 6 GESTÃO INTERNACIONAL Pedro Picaluga Nevado 20 6 BLOCO 4 UNIDADE CURRICULAR CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS COMPETÊNCIAS PESSOAIS Paulo Lopes Henriques e Maria del Pilar Conde 20 6 APLICAÇÕES EM GESTÃO ESTRATÉGICA Carla Curado 20 6

4 4 PÓS-GRADUAÇÃO UNIDADES CURRICULARES BLOCO 1 ANÁLISE DE INVESTIMENTOS Pedro Verga Matos Visão geral da problemática da Análise de Projetos no contexto da afectação de recursos escassos; Metodologia da Avaliação de Projetos: ciclo do projeto, estudos de viabilidade, ópticas de análise; Critérios de avaliação: determinação do cash-flow, custo do capital, alternativas incompletas, racionamento de meios financeiros; Avaliação em condições não determinísticas: incerteza e risco, análises de sensibilidade, opções. GESTÃO DE COMPETÊNCIAS, AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E RECOMPENSAS Paulo Lopes Henriques O desenvolvimento de competências: Da lógica tradicional à baseada em competências; Fronteiras do modelo de competências aplicado nas empresas; Avaliação de desempenho: Modelos, técnicas e fontes de erros e problemas; Sistemas de recompensa: tipos e níveis de recompensa; recompensas de grupos; a gestão do sistema de recompensas. EMPREENDEDORISMO Nuno Crespo e Clara Almeida Conceitos de empreendedorismo; Apoio à escolha do projeto; Apresentação e discussão da metodologia para a elaboração de um Plano de Negócios ; Elaboração de um plano de negócios; Financiamento do projeto; Como criar a sua empresa. BLOCO 2 GESTÃO DA QUALIDADE E CADEIA DE ABASTECIMENTO José Miguel Soares Conceitos Fundamentais da Qualidade; Métodos, Técnicas e Ferramentas da Gestão da Qualidade; Qualidade nos Serviços; Conceitos Fundamentais da Cadeia de Abastecimento; Programação de Curto Prazo; Gestão de Stocks e de Materiais; Decisões sobre Transportes e Determinação de Rotas. BLOCO 3 FISCALIDADE Joaquim Miranda Sarmento A importância da Fiscalidade e da gestão fiscal nas empresas; IRC: como se calcula o imposto numa PME Nacional?; IVA: enquadramento e localização das operações; Planeamento fiscal e impacto das decisões fiscais na performance da empresa. MARKETING Fernanda Ilhéu Compreender os consumidores e o mercado; Desenvolver estratégias de Marketing: Segmentação, Targeting e Posicionamento; Elaboração e execução do programa de Marketing. GESTÃO INTERNACIONAL Pedro Picaluga Nevado A envolvente internacional da empresa; Teorias do investimento internacional; Processos de internacionalização das empresas; Gestão da exportação; Alianças estratégicas, contratos de licença e outros acordos contratuais; Investimento directo; Estratégia e coordenação das operações internacionais. BLOCO 4 COMPETÊNCIAS PESSOAIS Paulo Lopes Henriques e Maria del Pilar Conde Este módulo pretende dar uma contribuição decisiva para o desenvolvimento de competências, relacionadas com a capacidade de comunicar, influenciar, persuadir, criar e desenvolver relações. Liderança; Comunicação; Negociação. APLICAÇÕES EM GESTÃO ESTRATÉGICA Carla Curado Esta unidade curricular visa dar a conhecer os conceitos fundamentais de gestão estratégica (planeamento e formulação, implementação e controlo) e a sua aplicação na análise de casos reais onde tem lugar a tomada de decisão. A prática é suportada pela articulação dos conceitos fundamentais da gestão estratégica e uma metodologia de análise de casos proposta. CONTABILIDADE E CONTROLO DE GESTÃO Inês Pinto e António Samagaio Introdução; Estrutura Conceptual; As principais Demonstrações Financeiras; As Transações nas Demonstrações Financeiras; Análise Económico-Financeira de Empresas; Métricas de criação do valor criado para o acionista. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PARA A GESTÃO Winnie Picoto e Paulo Gonçalves O Desenvolvimento de sistemas de informação; Noções de análise e desenvolvimento orientado por objectos; Apresentação de ferramentas CASE e ERP; Gestão Estratégica de Sistemas de Informação.

5 5 GESTÃO EMPRESARIAL CORPO DOCENTE CARLA CURADO Doutora em Gestão pela Universidade de Lisboa. CLARA ALMEIDA Pós-graduada em Comportamento Organizacional pelo ISPA. FERNANDA ILHÉU Doutora em Administração de Empresas e Marketing pela Universidade de Sevilha. INÊS PINTO Doutoramento em Gestão pelo ISEG-ULisboa. JOAQUIM MIRANDA SARMENTO Ph.D. in Finance - Tilburg. JOSÉ MIGUEL SOARES Doutor em Gestão pela Univ. De Kent, Reino Unido. PAULO GONÇALVES Doutorado em Gestão pelo ISEG/ULisboa. MBA pela Universidade Católica Licenciado em Engenharia Electrotécnica pelo Instituto Superior Técnico. Consultor e Gestor de Empresas. PAULO LOPES HENRIQUES Professor Associado do ISEG. Doutor em Gestão pela Universidade de Lisboa. PEDRO PICALUGA NEVADO Doutor em Gestão pela Universidade de Lisboa. PEDRO VERGA MATOS Doutor em Ciências Empresariais pela Universidade do Porto. WINNIE PICOTO Professora Auxiliar do ISEG. Doutora em Gestão pela Universidade de Lisboa. MARIA DEL PILAR CONDE Mestre em Políticas e Gestão de Recursos Humanos pelo ISCTE. NUNO CRESPO Mestre em Gestão e Estratégia Industrial pelo ISEG.

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7 7 GESTÃO EMPRESARIAL CANDIDATURAS E PROPINAS A selecção dos candidatos à matrícula é da exclusiva competência e responsabilidade da Direção Científica e será realizada em obediência ao seguinte conjunto de critérios: Classificação no grau académico (equivalente ao 1º ciclo) e escola onde o obteve; b) Currículo profissional, relevando-se a experiência profissional actual (preferencialmente superior a 2 anos); c) Conhecimentos de inglês d) Apoio da candidatura efectuada por organização; Em complemento, poderá ser solicitada a realização de uma entrevista ou prestação de provas ou testes adicionais para avaliar competências linguísticas ou outras. Candidaturas online em IDEFE.PT CALENDÁRIO O curso terá início em Abril e Setembro. PROPINAS O valor das propinas é de * Com a possibilidade de ser pago em 5 prestações. Existem reduções aplicáveis e protocolos com diversas entidades CONTACTOS Secretariado Tel: iseg.pt iseg.pt NOTA: A informação desta brochura está atualizada à data de impressão.

8 Open minds for a changing world PG GEMP2015V1