A Cultura da Inovação e a Importância da Gestão da Inovação. Luiz Borges (Analista) Gerência de Soluções e Inovação

A Cultura da Inovação e a Importância da Gestão da Inovação Luiz Borges (Analista) Gerência de Soluções e Inovação

Temáticas Sebraetec Design Inovação Prop. Intel. Qualidade Sustentab. Serv. Digit.

A Cultura inclui conhecimento, crenças, arte, morais, leis, costumes e outras aptidões e hábitos adquiridos pelo homem como membro da sociedade (Tylor)

(BRITTO, Jorge N. P.) UFRJ/2009 Produtividade, Competitividade e Inovação na Indústria A causalidade entre produtividade e inovação é interpendente; As diferenças de produtividade entre empresas podem ser explicadas pelo desenvolvimento ou absorção de conhecimentos e tecnologias.

A palavra produtividade entrou no vocabulário do brasileiro nos últimos cinco anos Recessões tornam muito mais fáceis as mudanças e os ganhos de eficiência Índice de produção: Brasil: 6,6% em 10 anos (2002 2012) Coréia do Sul: 6,7% anuais EUA: 4,4% anuais Práticas gerenciais atrasadas Edição: Maio/Junho 2016 Em vez de fazerem mais com menos, nossas empresas fazem muito menos com menos

Matriz de Aumento de Eficiência (Boston Consulting)

Matriz de Aumento de Eficiência (Boston Consulting) PRODUTIVIDADE

Evolução de atendimentos (consultorias) SEBRAEtec por temática - RJ 4 serviços 9 serviços 12 serviços 15 serviços 19 serviços

Evolução de atendimentos (consultorias) SEBRAEtec por temática - RJ 4 serviços 9 serviços 12 serviços 15 serviços 19 serviços 2016: 32 serviços

Atendimentos em Produtividade por tipo de consultoria - RJ (2010 a 2016)

Paulo Vicente (FDC) Stavros Panagiotis (FGV) Regiane Relva (Vip System) Ronald Dauscha (Anpei) Cláudio Frischtak (Consultor) Juarez Bezerra (IMAM)

42 cases 36 cases cases 10 cases 3 cases

Prefácio do Diretor Armando Clemente Contextualização da Produtividade Conteúdo discriminado das soluções de Produtividade ofertadas pelo SEBRAE/RJ; Melhores 36 cases de sucesso em Produtividade / Sebraetec ; Citação das ações dos dois primeiros Fóruns e resumo do 3º Fórum (2015).

Este crescimento tem um preço!

Este crescimento tem um preço! KPIs da Produtividade Indicando caminhos para o sucesso! Aplicação de indicadores de performance para as micro e pequenas empresas

Vontade 2014 Início com a implantação da Manufatura Enxuta

Construção 2015

Vontade Necessidade 2016

Estratégia KPI Análise e decisão Gestão Análise Análise Análise Análise Análise Análise KPI KPI KPI KPI KPI KPI Comprar Receber Produzir Vender Faturar Entregar Operação Fonte: Top Minds Consultoria

DESAFIO: Cultura X Gestão Empreendedor fortemente envolvido no operacional Muita ação sem coordenação e pouco planejamento Baixo controle de custos e despesas Processos não documentados e/ou estruturados Desorganização Elevado nível de retrabalho Outros... Fonte: Top Minds Consultoria

Facilidade de adoção pelo empresário Simplificação de alguns KPIs amplamente utilizados Utilizar dados simples de serem obtidos Efetiva contribuição do KPI para o aumento da produtividade e/ou rentabilidade da empresa Definição de KPIs obrigatórios e de uma cesta de indicadores que podem vir a ser adotados

KPI Uso Obrigatório KPI ] Uso Obrigatório KPIs Globais KPIs por tipo de consultoria KPIs por tipo de consultoria Cesta de Indicadores KPIs por empresa / projeto. Indicadores Específicos

Algumas empresas não tem qualquer forma de controle Então, temos que ensiná-las como plantar essa semente

Outras já sabem o que é controle, mas não o fazem Então, temos que ensinar aos empresários como utilizá-lo

Outras ainda sabem como fazer, mas nunca se beneficiaram Então, temos que ensiná-los a colher seus frutos

Santo Antônio de Pádua Cultura X Gestão

Avaliação situacional Cadeia de Suprimentos/Mét. e Téc. Produção/Automação 0 1 2 3 1.1 A empresa gerencia bem seus estoques evitando a falta de materiais, insumos e/ou bens e da mesma forma essa gestão não traz prejuízos ao fluxo de caixa? 1.2 A empresa utiliza o planejamento e controle de produção para adequar seus recursos às necessidades dos clientes sem atrasos nas entregas? 1.3 A empresa possui a descrição detalhada dos seus produtos (estrutura ou árvore dos seus produtos)? 1.4 A empresa entende que a sua logística empresarial está adequada e sem perdas, desde a aquisição de produtos, passando pelos processos internos até a venda? TOTAL PONTUAÇÃO SOLUÇÃO SUGERIDA De 0 a 5 Pontos 3.1 e 3.5 (ou 3.9 ou 3.10) De 6 a 9 Pontos 3.7, 3.4 e 3.6 3.2, 3.3 (ou 3.8) 8 ou 9 pontos De 10 a 12 Pontos 3.2, 3.3 (ou 3.8)

Cadeia de Suprimentos Transporte Distribuição Armazenagem Processamento de pedidos

Luiz Borges E-mail: lborges@sebraerj.com.br Tel: (21) 2212-7845