DEMISSÃO DE TERCEIROS

DEMISSÃO DE TERCEIROS

Demissão de terceiros Perfil de respondentes Sexo (%) Por grau de escolaridade do profissional demitido (%) 67,8 32,2 Por faixa etária (%) Ensino médio ou técnico; 40,4 Formação superior; 33,3 Ensino fundamental; 20,4 Pós graduação; 4,2 MBA; 0,9 Mestrado; 0,4 Doutorado; 0,4 3,7 21,5 26,6 17,8 13,3 8,2 4,6 2,5 1,0 0,5 0,3 Abaixo de 21 anos 21 a 25 anos 26 a 30 anos 31 a 35 anos 36 a 40 anos 41 a 45 anos 46 a 50 anos 51 a 55 anos 56 a 60 anos 61 a 65 anos Acima de 65 anos MEDIANA: 29,7 ANOS PREDOMÍNIO DE DEMITIDOS DO SEXO MASCULINO, DE 26 A 30 ANOS E COM ENSINO MÉDIO/TÉCNICO Base: 9.671 2

Demissão de terceiros Nível hierárquico do demitido Nível hierárquico do demitido (%) Presidente ou Vice-presidente 0,5 Diretor Coordenador, Supervisor 1,3 7,8 12,3 Maior representatividade de sexo masculino 8,3 12,2 16,9 Maior representatividade de sexo feminino Trainee 0,8 2,0 3,6 1,6 Profissional liberal 1,9 Outros cargos administrativos Cargo operacional Outro nível 4,3 6,9 19,4 Maior representatividade de sexo masculino Obs.: devido à baixa representatividade, os níveis Presidente e Trainee serão desconsiderados da análise. Pergunta: Qual é o nível hierárquico do profissional demitido? Base: 9.671 3

Demissão de terceiros Motivos de demissão Motivo pelo qual o profissional foi demitido (%) Não obteve os resultados desejados Era tecnicamente incompetente Não se relacionava bem com outras pessoas do grupo O cargo foi eliminado Faltava ao trabalho com frequência Para contratar um profissional de salário inferior Não tinha dinamismo suficiente Não se relacionava bem com seu chefe Era ineficiente na supervisão de pessoas Tinha um negócio paralelo ao emprego Chegava atrasado com frequência ao trabalho Outro motivo 2,4 3,8 3,4 3,2 4,8 6,9 8,1 9,5 9,3 3,3 4,7 3,9 2,4 12,3 12,1 12,8 11,2 8,9 10,9 8,7 7,1 Maior representatividade 24,2 de analistas e consultores Maior representatividade de níveis administrativos baixos (não gerencial) Maior representatividade de auxiliares e operacionais Maior representatividade de gerentes, coordenador/supervisor PRINCIPAIS MOTIVOS DE DEMISSÃO SÃO RELACIONADOS ÀS COMPETÊNCIAS DIRETAS DA FUNÇÃO DO PROFISSIONAL Pergunta: Por qual motivo o profissional foi demitido? Base: 9.671 4

Demissão de terceiros Motivos de demissão Motivo pelo qual o profissional foi demitido (%) Não obteve os resultados desejados 24,2 25,2 Era tecnicamente incompetente 12,3 22,9-10,6 p.p. Não se relacionava bem com outras pessoas do grupo 9,5 12,0-2,5 p.p. O cargo foi eliminado 9,3 8,0 Faltava ao trabalho com frequência 3,6 8,1 +4,5p.p. Para contratar um profissional de salário inferior Não tinha dinamismo suficiente 2,7 4,8 5,4 6,9 +4,2p.p. 2011 2009 Não se relacionava bem com seu chefe 3,8 2,9 Era ineficiente na supervisão de pessoas 3,4 8,0-4,6p.p. Tinha um negócio paralelo ao emprego 1,0 3,2 Chegava atrasado com frequência ao trabalho 2,4 1,9 Outro motivo 6,4 12,1 Pergunta: Por qual motivo o profissional foi demitido? Base: 9.671 5

Diretor Coordenador, Supervisor Profissional liberal Cargo operacional Diretor Coordenador, Supervisor Profissional liberal Cargo operacional Demissão de terceiros Método de demissão Método de demissão utilizado (%) Diretor 5,6 30,2 59,5 3,6 26,7 67,9 1,7 3,3 Coordenador, Supervisor 2,5 18,9 76,9 3,1 12,3 84,1 17,4 3,0 3,1 15,9 17,6 80,3 78,4 77,6 3,7 5,7 15,3 17,4 76,8 74,4 3,3 19,7 72,4 Profissional liberal 2,2 27,1 67,4 Cargo operacional 3,5 13,1 81,8 Outro Justa Causa Acordo Dispensa MAIORIA DOS PROFISSIONAIS SÃO DEMITIDOS POR DISPENSA. PORÉM, EM NÍVEIS MAIS ALTOS, AUMENTAM AS DEMISSÕES COM ACORDO Pergunta: Qual foi o método de demissão utilizado? Base: 9.671 6

Demissão de terceiros Sistema de avaliação de desempenho A empresa pela qual fez a demissão tem um sistema de avaliação de desempenho para profissionais (%) Evolução do sistema de avaliação de desempenho (%) 61,2 59,9 62,4 43,5 50,4 56,5 6,1 2005 2007 2009 2011 Sim, para todos os cargos e áreas Sim, mas apenas para determinados cargos e/ou áreas Não MAIS DE 55 % DAS EMPRESAS TÊM SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO, SENDO A MAIORIA PARA TODOS OS CARGOS E ÁREAS Pergunta: A empresa pela qual você fez demissão tem um sistema de avaliação de desempenho para profissionais? Base: 9.671 7

Demissão de terceiros Feedback antes da demissão O profissional recebeu algum feedback antes de ser demitido (%) SIM 61,0 Recebeu feedback antes da demissão por nível hierárquico do último profissional demitido (%) Diretor 37,3 49,7 Coordenador, Supervisor 60,5 Profissional liberal Cargo operacional 76,4 65,7 54,8 67,4 74,4 53,3 59,2 60,8 MAIORIA DOS PROFISSIONAIS RECEBEM FEEDBACK ANTES DA DEMISSÃO, SOBRETUDO OS ANALISTAS Pergunta: O profissional recebeu algum feedback antes de ser demitido? Base: 9.671; Base (Sim): 5.899 8

Diretor Coordenador, Supervisor Profissional liberal Cargo operacional Demissão de terceiros Tempo até demissão Tempo aproximado entre o início das discussões até finalmente a demissão ter sido efetuada (%) Evolução de tempo até demissão (em semanas) 22,5 20,3 16,1 12,6 10,4 8,9 5,2 3,9 2005 2,6 2007 3,5 2009 2,9 2011 3,0 Menos de uma semana 1 a 2 semanas 2,1 a 4 semanas 1,1 a 2 meses 2,1 a 3 meses 3,1 a 6 meses 6,1 a 12 meses Mais de 12 meses MEDIANA: 3 SEMANAS Por nível hierárquico do último profissional demitido (mediana em semanas) 1,8 2,9 3,5 4,0 2,9 2,7 2,6 3,4 2,8 3,6 2,7 DECISÃO DE ENCERRAMENTO DO VÍNCULO COM PROFISSIONAL É FEITA EM ATÉ 1 MÊS PARA A MAIORIA DOS PROFISSIONAIS Pergunta: Tempo aproximado entre o início das discussões sobre a demissão até finalmente a demissão ter sido efetuada: Base: 9.671 9

Demissão de terceiros Tempo em que o profissional atuou na empresa Tempo aproximado em que o profissional atuou na empresa (%) 18,8 22,2 9,7 10,2 13,1 8,7 6,7 3,7 2,4 4,3 Até 3 meses (período de experiência) 3,1 a 6 meses 6,1 meses a 12 meses 1,1 a 2 anos 2,1 a 3 anos 3,1 a 4 anos 4,1 a 6 anos 6,1 a 8 anos 8,1 a 10 anos Mais de 10 anos MEDIANA: 1,6 ANOS 1,7 1,4 10% DOS PROFISSIONAIS DEMITIDOS ESTAVAM NO PERÍODO DE EXPERIÊNCIA Pergunta: Durante quanto tempo aproximadamente o profissional atuou na empresa? Base: 9.671 10

Demissão de terceiros Tempo de atuação do demitido da empresa Tempo em que o demitido atuou na empresa por nível hierárquico (mediana em anos) Tempo em que o demitido atuou na empresa por motivo de demissão (mediana em anos) Diretor 2,6 Para contratar um profissional de salário inferior 2,4 2,5 Tinha um negócio paralelo ao emprego 2,2 Coordenador, Supervisor 2,6 Era ineficiente na supervisão de pessoas 2,0 2,0 O cargo foi eliminado 2,0 1,6 Não se relacionava bem com seu chefe 1,9 0,7 1,1 Não se relacionava bem com outras pessoas do grupo Não tinha dinamismo suficiente 1,7 1,6 1,4 Não obteve os resultados desejados 1,4 1,8 Chegava atrasado com frequência ao trabalho 1,4 Profissional liberal 1,6 Faltava ao trabalho com frequência 1,1 Cargo operacional 1,3 Era tecnicamente incompetente 1,1 QUANTO MENOR O NÍVEL HIERÁRQUICO, MENOS TEMPO O PROFISSIONAL ATUA NA EMPRESA. A INDISCIPLINA COM ASSIDUIDADE E NÃO ATENDER AS EXPECTATIVAS DA EMPRESA DIMINUEM O TEMPO DE ATUAÇÃO DOS PROFISSIONAIS Pergunta: Durante quanto tempo aproximadamente o profissional atuou na empresa? Base: 9.671 11

Demissão de terceiros Entrevista de desligamento A empresa fez entrevista de desligamento após a notificação da demissão (%) SIM 46,2 Relevância do que é dito pelo profissional no momento da entrevista de desligamento para aplicar em melhorias na empresa (%) 4,7 2,2 3,3 4,2 4,4 18,2 9,5 14,2 16,4 8,6 14,2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Não relevante (0) Muito relevante (10) MÉDIA: Evolução de entrevista de desligamento (%) 6,4 MEDIANA: 7,0 54,8 56,1 58,2 46,0 2005 2007 2009 2011 QUANDO REALIZADAS, AS ENTREVISTAS DE DESLIGAMENTO SÃO FERRAMENTAS RELEVANTES PARA MELHORIA NAS EMPRESAS Pergunta: A empresa fez entrevista de desligamento após a notificação da demissão? Base: 9.671; Base (Sim): 4.472 12