RECUPERAÇÃO HIDRÁULICA COMO FERRAMENTA DE INOVAÇÃO Superintendência de Gestão e Desenvolvimento Operacional de Sistemas Regionais RO Diretoria de Sistemas Regionais - R
Situação Atual Não há convergência de objetivos. Contratada: é remunerada por serviço executado, portanto, quanto mais vazamentos melhor! Não há comprometimento com o resultado. Sabesp: O importante é a integração das ações para atingir suas metas - minimizar o volume de perdas e maximizar o volume faturado!
Situação Atual A Diretoria de Sistemas Regionais executou aproximadamente 400 mil reparos por ano! 2.006 2.007 2.008 372.362 385.564 387.362 Custo destes serviços R$24 milhões/ano Estamos enxugando gelo! Solução: Modificar a filosofia de contratação agregando novas e eficientes ferramentas.
Contratação Convencional Contratos específicos por ação: remanejamentos de redes e ramais, pesquisa de vazamentos não visíveis, troca de hidrômetros, pesquisa de fraudes e outros, Essa forma de contratação trabalha de forma isolada as ações, exemplo: reparo/troca de ramal e descoberta de fraudes, Pagamento por execução do serviço, mesmo que eventualmente sem êxito, exemplo: pesquisa de vazamento, Falta de comprometimento com os resultados, Falta de integração no planejamento das ações, Objetivo da contratada é executar mais serviços e não ajudar a Sabesp a atingir suas metas
Exemplo de falta de integração das ações Com diversos contratos são realizados serviços na mesma rua por diferentes contratadas, com maior custo e dificultando a fiscalização e administração pela Sabesp. Fiscalização Contrato A Reparo de vazamento Contrato B Troca de ramal Contrato C Caça fraude
Características comuns a alguns municípios Despesas crescentes Ausência de Setorização Custo operacional alto Alto Índice de Reclamações Índice de perdas elevado Problemas com a qualidade da água Rede de Abastecimento Antiga
Alternativa Proposta: Contrato de Recuperação Hidráulica com Remuneração por Performance e Resultados
Características Principais Contrato único, englobando todos os serviços e ações para o controle de perdas; Incentivo para a integração das ações, exemplo: reparo/troca de ramal e descoberta de fraudes; Contratada como parceira, relação ganha -ganha; Comprometimento com os resultados; Parte das ações são remuneradas por preço unitário, parte por performance e parte por resultado obtido; Planejamento com integração das ações.
Risco de Rupturas Faturamento Pressão Volume de Perdas Pressão Volume de Perdas VRP
Essasituaçãoémaispreocupantenocasoemquenãosefaz uma renovação de ativos adequada. Antes da VRP Depois da VRP Linha piezométrica Montante Linha piezométrica VRP Jusante
Resultados com a nova modalidade de contratação por Performance Redução de Custos Aumento do Redução dos Agilidade na Faturamento Índices de Perdas Execução dos Serviços Treinamento de Mão de Obra Própria Aumentar a Confiabilidade na Potabilidade da Água Padronização na Excelência dos Serviços Prestados Garantir a Sustentabilidade Ambiental e Melhoria no Abastecimento
Modelagem adotada objetivo objetivo Gestão de controle e manutenção do sistema implantado. Idealizar a implantação das obras e das ações Propor e implantar ações de redução de perdas reais e aparentes. Executar obras de implantação, remanejamento e setorização. objetivo objetivo
Remuneração por resultados -A remuneração é feita pelo retorno obtido, comparado com um valor de referência do IPDt, obtido a partir de três métodos de cálculo: 1- Método Matemático ou proporcional; 2- Método Hidráulico; 3- Experiência obtida pela Sabesp em casos anteriores Valor adotado: o que forneça o menorvalor de referência
Estratégia da nova modalidade Remuneração OBRAS IMPLANTADAS PERFORMANCE RESULTADOS - obras de substituição, - remanejamento, interligações de redes de água - setorização, - repasse da gestão de controle e apoio à operação e manutenção dos sistemas implantados (treinamentos) - detecção de fraudes, - desinclinação de hidrômetros, - alteração cadastral (categoria), - liquidação de débitos pendentes (ativos e inativos), -substituição inteligente de hidrômetros. - reparos de vazamentos - pesquisa de vazamentos - monitoramento dos sistemas de abastecimento e detalhamento de projetos.
Pagamento pela Performance e Resultado Trata-se do pagamento por atividades que trouxerem resultados financeiros ou redução de perdas. Representa a média histórica dos serviços que a SABESP executou nos últimos cinco anos. Não se trata de um prêmio. O valor da performance é global, sendo mensalmente remunerada pelo resultado alcançado. O insucesso é definido pela não obtenção de êxito na recuperação de perdas de algum setor do sistema de distribuição.
Conclusão É uma mudança cultural. Ela deve ter como resultado um trabalho integrado onde: A Sabesp busca a redução das perdas e o aumento do faturamento e a contratada atua com o mesmo objetivo.
OBRIGADO