DISTRIBUIÇÃO BEM-SUCEDIDA DE SOFTWARE 6 PROBLEMAS COM ACIONISTAS QUE VOCÊ PODE FACILMENTE SUPERAR COM O ATLAS
DISTRIBUIÇÃO BEM-SUCEDIDA DE SOFTWARE INTRODUÇÃO: CONDUZIR UMA COLABORAÇÃO EFETIVA ENTRE TODOS OS ACIONISTAS Quando os acionistas estão em toda parte na organização e ocorrem mudanças nas prioridades de negócios, é essencial reunir as necessidades comerciais e administrar as expectativas com precisão. Quando isso não ocorre, é provável que haja confusão ou uma desconexão entre usuários empresariais e o setor de desenvolvimento. Aqui estão alguns problemas comuns que você pode reconhecer e como superá-los.
DISTRIBUIÇÃO BEM-SUCEDIDA DE SOFTWARE 1 NÃO CONSEGUIMOS CAPTURAR NECESSIDADES DIFERENTES DE INFORMAÇÕES As equipes ágeis dependem de relatos para desenvolver o que as empresas precisam. Por trás desses relatos, há uma enorme variedade de conversas sobre a empresa, visões gerais do mercado, relatórios de analistas, discussões com clientes e análises da concorrência, tudo criado por vários acionistas de departamentos diferentes. Como esses elementos são divulgados por e-mails, planilhas e documentos do Word, não há uma maneira clara de relacionar os relatos com as informações que os criaram, ou de monitorar se as necessidades comerciais estão sendo atendidas. O Atlas resolve o problema, capturando todos os itens associados ao planejamento de negócios e organizando-os em hierarquias, campos personalizados, tags, relacionamentos, whiteboards eletrônicos e muito mais.
2 É DIFÍCIL COMPARTILHAR CONCEITOS E FEEDBACK Ser capaz de capturar, refinar e desenvolver rapidamente ideias de projetos é essencial para o cumprimento dos requisitos de mercado que mudam constantemente. Como as ideias podem vir de qualquer lugar, é importante capturá-las, independentemente do formato que elas tenham. O Atlas oferece a visão geral de todas as suas ideias, evitando que elas se percam ou que seja difícil organizá-las. Tudo - de fotos, documentos, relatórios ou até mesmo rascunhos de ideias - é salvo e controlado de um único local, de modo que as equipes possam rapidamente compartilhar ideias, se comunicar em um espaço e começar o desenvolvimento com maior confiança e rapidez.
3 AS PRIORIDADES E EXPECTATIVAS COMERCIAIS MUDAM CONTINUAMENTE Mudanças no mercado, como o lançamento de um novo recurso por um concorrente, são comuns a qualquer build de software. O importante é a rapidez com que você consegue criar situações para adaptar seu trabalho em andamento. O Atlas torna isso mais fácil mesmo em ambientes de desenvolvimento complexos ou onde os ciclos de lançamento são extremamente rápidos. Com o Atlas, os usuários empresariais podem ver imediatamente o que está sendo entregue e quando; acompanhar o impacto das mudanças, como a adição de novos recursos; colaborar com outros acionistas para chegar a um acordo; e criar planos de entrega para executivos, tudo isso sem afetar o tempo e os recursos da equipe de desenvolvimento.
DISTRIBUIÇÃO BEM-SUCEDIDA DE SOFTWARE 4 NOSSAS NECESSIDADES COMERCIAIS ESTÃO DISPERSAS ENTRE EQUIPES ÁGEIS Quando a equipe Ágil começa a detalhar relatos de usuários de uma perspectiva de desenvolvimento, uma necessidade comercial de alto nível pode, em seguida, se tornar quinze relatos diferentes, todos com um foco técnico. Isso não dá ao acionista da empresa nenhuma ideia ou noção se uma determinada necessidade comercial está ou não sendo atendida. Como o Atlas captura e apresenta automaticamente os dados de entrega ágil dentro do contexto de cada necessidade comercial, os acionistas da empresa sempre têm uma visão atualizada sobre o que, como e quando a equipe de desenvolvimento apresentará, com base em suas solicitações originais.
5 TRABALHAMOS DE MANEIRAS DIFERENTES E USAMOS FERRAMENTAS DIFERENTES As equipes ágeis usam ferramentas para organizar seus backlogs e, dessa forma, entender, planejar e executar a distribuição do software. Essas não são necessariamente as melhores ferramentas para satisfazer a perspectiva de negócios exigida sobre o que está sendo entregue. Com o Atlas, todos os projetos são conduzidos de um ponto de vista comercial, enquanto as mudanças nos ativos da entrega ágil são capturadas e sincronizadas no Atlas diretamente da ferramenta escolhida pela equipe de desenvolvimento. Como resultado, as equipes de negócios e de desenvolvimento trabalham utilizando meios que lhes são familiares, embora seja fundamental que a equipe de negócios consiga entender o mundo dos desenvolvedores.
6 NÃO SABEMOS QUAIS REQUISITOS FORAM ATENDIDOS E QUAIS NÃO FORAM A capacidade de acompanhar um projeto não significa apenas monitorar as mudanças em códigos, designs, testes de unidade ou interfaces de usuário. Você também precisa entender facilmente quais requisitos já foram atendidos (histórias e tarefas concluídas como parte de sprints no passado); o que está em desenvolvimento (histórias e tarefas a serem concluídas como parte de sprints que começaram no passado e serão finalizados no futuro); e o que nem sequer foi planejado (histórias em um backlog). O Atlas fornece um registro completo desse progresso ao longo do tempo, portanto, os acionistas da empresa sempre compreenderão como chegamos até aqui quando analisarem seus projetos.
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