Interface Management

Transcrição

1 INSTITUTO NACIONAL DE PESQUISAS ESPACIAIS - INPE Pós-Graduação em Engenharia e Tecnologia Espaciais - ETE Título: Interface Management Autores: Amauri Silva Costa Tania Arantes Faria CSE Métodos e Processos na Área Espacial 1

2 Sumário 1. Introdução 2. Gerenciamento de interfaces 3. Entradas do Processo 4. Atividades do Processo 5. Saídas do Processo 6. Comentário 2

3 1. Introdução O conteúdo desta apresentação está baseado na(s) referência(s) Guia ampliado para engenharia de sistemas da NASA e tópicos da disciplina CSE-300-4, do Curso de Engenharia e Tecnologia Espaciais, Área de Concentração em Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. 3

4 1. Introdução 4

5 2. Gerenciamento de interfaces Gerenciamento e controle de interfaces é crucial para programas ou projetos bem sucedidos. É um processo para auxiliar no controle do desenvolvimento do produto e/ou para definir e manter a conformidade entre os produtos que devem interoperar. 5

6 2. Gerenciamento de interfaces Tarefas básicas de suporte ao gerenciamento de interfaces são: Definir interfaces; Identificar as características das interfaces (físicas, elétricas, mecânicas, humanas, etc.); Garantir compatibilidade usando um processo documentado e aprovado pelo projeto; Controlar rigorosamente todos os processos de interface durante o projeto, construção, operação, etc.; Identificar produtos em baixo nível a serem montados e integrados. Identificar desenhos de montagem ou outra documentação que mostre a configuração completa do produto a ser integrado, uma lista de peças e quaisquer instruções de montagem (por exemplo, requisitos para fixadores); Identificar o produto final, os requisitos especificados pela definição do projeto (especificações) e documentação de configuração para o modelo aplicável da estrutura analítica do projeto, incluindo especificações de interface, na forma apropriada para satisfazer o sucesso da fase do ciclo de vida do produto critérios (do processo de gerenciamento de configuração); e Identificar produtos habilitados para integração. 6

7 2. Gerenciamento de interfaces Quando se inicia as tarefas? As tarefas começam no início do desenvolvimento quando a interface e os requisitos podem ser influenciados por todas as disciplinas de engenharia e padrões de interface aplicáveis pode ser empregados. Elas continuam com o design e o checkout. Durante o projeto, a ênfase está em garantir que as especificações da interface sejam documentadas e comunicadas. Motivo? A maioria dos problemas de integração surgem de aspectos desconhecidos ou descontrolados das interfaces. Por esta razão, as interfaces do sistema e do subsistema são especificadas o mais cedo possível no desenvolvimento. 7

8 2. Gerenciamento de interfaces Verificando Interfaces O engenheiro de sistemas deve assegurar que as interfaces de cada elemento do sistema ou subsistema são controladas e conhecidas pelos desenvolvedores. As mudanças devem pelo menos ser avaliadas quanto ao possível impacto em outras elementos de interface e, em seguida, comunicadas aos desenvolvedores afetados. Inspeção e reconhecimento do sistema e do recebimento do elemento do subsistema Antes de montar o sistema de acordo com o projeto pretendido é necessário Confirmar o recebimento e inspecionar a condição de cada elemento do sistema ou subsistema a ser integrado. Verificando as interfaces dos elementos Em cada elemento do sistema ou subsistema é feita uma verificação em relação a sua especificação da interface antes da montagem no sistema. 8

9 2. Gerenciamento de interfaces Integração final e verificação Para garantir que a integração foi concluída, as interfaces integradas do sistema devem ser verificadas e validadas. 9

10 3. Entradas do Processo 10

11 3. Entradas do Processo Entradas típicas do gerenciamento de interface são: Requisitos: São os requisitos internos, externos, funcionais, físicos, etc desenvolvidos pelo processo de definição de requisitos técnicos para o produto; Solicitação de mudanças: São alterações resultantes de atividades da equipe técnica como parte do processo de avaliação técnica. 11

12 4. Atividades do Processo 12

13 4. Atividades do Processo Preparar e atualizar procedimentos; Conduzir o gerenciamento durante as atividades de desenvolvimento do sistema; Conduzir o gerenciamento durante a integração do produto; Conduzir controles de interfaces; Criar estratégias para o gerenciamento de interface e lógicas para tomadas de decisões entre interfaces e lições aprendidas. 13

14 4. Atividades do Processo Preparar ou atualizar procedimentos Estabelecem as responsabilidades de gerenciamento de interface, qual processo será utilizado para manter e controlar as interfaces funcionais e físicas internas e externas e como o processo de mudança será conduzido. Conduzir o gerenciamento de interface durante asatividades de design do sistema Durante a formulação do projeto, os ConOps do produto são analisados para identificar tanto os interfaces internas quanto as externas. Esta análise estabelecerá a origem, o destino, os estímulos e as características específicas das interfaces que precisam ser documentadas e mantidas. o processo de gerenciamento de interface tem um relacionamento com outras áreas, como definição de requisitos e gerenciamento de configuração, durante este período. Conduzir o gerenciamento da interface durante a integração do produto Suportariam a revisão de integração e procedimentos de montagem para garantir que as interfaces sejam devidamente marcadas e compatíveis com especificações e documentos de controle de interface. As mudanças nos requisitos de interface são usadas como entradas para o processo de verificação do produto e do Processo de Validação de Produto, particularmente onde as restrições de teste de verificação e interface parâmetros são necessários para definir os objetivos do teste e os planos de teste. Verificação de requisitos de interface é um aspecto crítico da verificação geral do sistema. 14

15 4. Atividades do Processo Conduzir Controle de Interface Normalmente, um Grupo de Trabalho de Interface (IWG) estabelece links de comunicação entre responsável pela interface de sistemas, e as diversas áreas. O IWG tem a responsabilidade de garantir a realização do planejamento, agendamento e execução de todos os atividades de interface. Um IWG é normalmente uma equipe técnica com participação técnica apropriada das partes envolvidas na interface (por exemplo, o projeto, o contratado, etc.). O IWG pode funcionar de forma independente ou como parte de um quadro de controle de mudanças maior. Produtos de Trabalho de Captura Os produtos de trabalho incluem a estratégia e os procedimentos para administrar a interface, lógica para decisões de interface feitas, suposições feitas na aprovação ou negação de uma interface mudança, ações tomadas para corrigir anomalias de interface identificadas, lições aprendidas e atualizadas documentação de suporte e interface de contrato. 15

16 5. Saídas do Processo 16

17 5. Saídas do Processo Saídas típicas do gerenciamento de interfaces: Documentos de controle de interface: Identificam informações da interface e solicitações de mudanças aprovadas; Alterações aprovadas: Depois que os requisitos de interface tiverem sido estabelecidos, o processo de gerenciamento de requisitos deve ser usado para identificar a necessidade de alterações, avaliar o impacto da alteração, documentar a aprovação/reprovação e atualizar banco de dados. 17

18 5. Saídas do Processo Documento de Requisitos de Interface - IRD Define todo o desempenho físico, funcional, requisitos entre dois ou mais itens, elementos ou componentes de um sistema para garantir compatibilidade de hardware e software do projeto. É composto de requisitos físicos e funcionais e restrições impostas sobre itens de configuração de hardware e / ou itens de configuração de software. Tem propósito de controlar as interfaces entre os componentes interrelacionados do sistema em desenvolvimento, bem como entre o sistema em desenvolvimento e qualquer sistema externo existente ou em desenvolvimento. 18

19 5. Saídas do Processo Documento de controle de interface - ICD Detalha a interface física entre dois elementos do sistema, incluindo o número e tipos de conectores, parâmetros elétricos, propriedades mecânicas e restrições ambientais. Identifica a solução de design para o requisito de interface. Os ICD s são úteis quando organizações separadas estão desenvolvendo projetos soluções a serem seguidas em uma interface específica. ICDs são geralmente acordos entre dois ou mais organizações / entidades, ao contrário de um IDD Documento de Definição de Interface - IDD Fornece os detalhes da interface para uma solução de design já estabelecida. O usuário do IDD recebe informações sobre conectores, parâmetros elétricos, propriedades mecânicas, restrições ambientais, etc., do projeto existente. O usuário deve então projetar a interface do sistema para ser compatível com o interface de design já existente. 19

20 5. Saídas do Processo Plano de Controle da Interface - ICP Aborda o processo de controle de interfaces identificadas e documentação da interface relacionada. Deve abordar também um fórum de controle de configuração e mecanismos para implementar o processo de mudança (por exemplo, Aviso Preliminar de Revisão de Interface (PIRN) / Aviso de Revisão de Interface (IRN) para os documentos / modelos. 20

21 6. Comentário Com a grande complexidade em desenvolver uma padronização durante as fases de desenvolvimento do projeto envolvendo áreas multidisciplinares, o gerenciamento de interfaces estabelece critérios com o objetivo de definir, controlar e comunicar informações às áreas correlacionadas. Para esse fim deve se entender quais são as entradas e saídas para a aplicação dos métodos de interface. Portanto a integração e controle são pontos fortes desse processo de forma que várias informações importantes são organizadas de forma conjunta. 21

22 Obrigado! FIM 22