IBMEC-RJ Administração da Carreira Prof. Lucia B. Oliveira Âncoras de Carreira 1 Este teste foi desenhado para ajudá-lo(a) a identificar o que você quer para sua carreira, quais são suas áreas de competência e o que mais te satisfaz. Lembrese que este teste é para o seu auto-conhecimento e que não há respostas certas ou erradas. Portanto, procure ser o mais honesto possível com você mesmo. Para cada um dos itens abaixo, avalie o quanto cada um se aplica a você, atribuindo-lhe uma nota de 1 a 6. Quanto maior o número, mais aquele item reflete o que você verdadeiramente pensa a seu respeito. Por exemplo, se o item diz sonho em ser presidente de uma empresa, você deve marcar da seguinte forma: 1 Se a afirmação jamais se aplica a você 2 ou 3 Se a afirmação ocasionalmente se aplica a você 4 ou 5 Se a afirmação frequentemente se aplica a você 6 Se a afirmação sempre se aplica a você Nº Itens Pts. 1 Eu quero ser tão bom(boa) no que faço que os outros sempre irão me procurar em busca de orientação. 2 Eu me sinto mais realizado no trabalho quando posso integrar e dirigir o trabalho de outras pessoas. 3 Eu sonho em ter uma carreira que me dê a liberdade de trabalhar do meu jeito e de acordo com meu próprio planejamento. 4 Eu sempre estou em busca de idéias que me permitam iniciar o meu próprio negócio. 5 Segurança e estabilidade são mais importantes para mim do que liberdade e autonomia. 6 Eu preferiria sair da minha organização do que ser colocado(a) numa posição que comprometa a possibilidade de buscar meus interesses pessoais e familiares. 7 Eu me sentirei bem sucedido(a) em minha carreira somente se sentir que tenho feito uma contribuição real para o bem-estar da sociedade. 8 Eu sonho com uma carreira em que sempre me sinta desafiado(a) a resolver problemas cada vez mais complexos. 9 Eu me sentirei bem sucedido(a) em minha carreira somente se puder desenvolver meus conhecimentos de forma a atingir níveis cada vez maiores de competência. 1 Baseado em SCHEIN, Edgar H. Career anchors self-assessment, San Francisco: Pfeiffer, 2006.
10 Eu sonho em estar no comando de toda uma organização. 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Eu me sinto realizado(a) no trabalho quando estou livre para definir minhas próprias atividades, cronogramas e procedimentos. Eu não ficaria em uma organização que me desse tarefas que pudessem comprometer a minha segurança no trabalho. Desenvolver um negócio próprio é mais importante para mim do que ter uma posição na alta administração de uma organização que não seja minha. Eu me sentiria mais realizado(a) em minha carreira se pudesse usar meus talentos para ajudar outras pessoas. Eu me sentiria mais bem sucedido(a) em minha carreira se encontrasse e superasse desafios cada vez maiores. Eu sonho com uma carreira que me permita integrar minhas necessidades pessoais, familiares e profissionais. Tornar-me um(a) gerente funcional ou técnico na minha área de conhecimento é mais atraente para mim do que me tornar um(a) gerente geral. Eu me sentirei bem sucedido(a) em minha carreira se conquistar total autonomia e liberdade para definir meu próprio trabalho. Eu normalmente procuro trabalho em organizações que me dêem um senso de estabilidade e segurança. Eu me sinto realizado(a) quando consigo construir algo que seja essencialmente resultado de meus próprios esforços e habilidades. Eu me sentirei bem-sucedido(a) somente quando me tornar um gerente geral de alto nível em alguma organização. Usar os meus talentos para tornar o mundo um lugar melhor para se viver é o que orienta as minhas decisões de carreira. Eu me sinto bem sucedido(a) em minha carreira quando sou capaz de resolver problemas muito difíceis ou vencer grandes desafios. Eu me sinto bem sucedido(a) na vida somente quando sou capaz de equilibrar meus interesses pessoais, familiares e profissionais. Eu sonho com uma carreira que me permita ter a sensação de segurança e estabilidade. Eu prefiro sair de uma organização do que aceitar uma tarefa que me tire da minha área de conhecimento. Equilibrar as demandas da minha vida pessoal e profissional é mais importante para mim do que chegar a um cargo gerencial elevado. Eu sonho com uma carreira em que possa fazer uma real contribuição para a humanidade e a sociedade. Eu me sentirei bem sucedido(a) na carreira somente se criar uma empresa própria com base em minhas idéias e conhecimentos. Tornar-me um gerente geral é mais atraente para mim do que me tornar um gerente funcional em minha área de conhecimento. A oportunidade de realizar um trabalho do meu jeito, livre de regras e restrições, é muito importante para mim.
32 Eu prefiro oportunidades de trabalho que representem um desafio às minhas habilidades competitivas e de solução de problemas. 33 Eu sonho em começar e construir meu próprio negócio. 34 35 36 37 38 39 40 Eu preferiria sair da organização do que aceitar uma posição que comprometa a minha possibilidade de servir aos outros. Eu me sinto realizado(a) no trabalho quando posso fazer uso de minhas habilidades e talentos especiais. Eu preferiria sair da organização do que aceitar uma posição que me tire do caminho a uma cargo gerencial de alto nível. Eu me sinto realizado(a) no trabalho quando percebo que tenho segurança financeira e no emprego. Eu preferiria sair da organização do que aceitar uma posição que reduza minha autonomia e minha liberdade. Eu sempre procuro oportunidades de trabalho que minimizem a interferência com meus interesses pessoais e familiares. Trabalhar com problemas de difícil solução é mais importante para mim do que chegar a uma cargo gerencial elevado. Releia suas respostas e localize os itens aos quais atribuiu mais pontos. Escolha os TRÊS que mais se aplicam a você e acrescente QUATRO pontos a cada um. Instruções para pontuação Transfira os pontos de cada item para a tabela abaixo, de acordo com a numeração. Some os pontos de cada coluna. A coluna com a pontuação mais alta representa a sua âncora de carreira. TEC GER AUT SEG EMP SER DES VID 1 2 3 5 4 7 8 6 9 10 11 12 13 14 15 16 17 21 18 19 20 22 23 24 26 30 31 25 29 28 32 27 35 36 38 37 33 34 40 39 Totais Âncoras TEC: Competência Técnica GER: Competência Gerencial AUT: Autonomia / Independência SEG: Segurança / Estabilidade EMP: Criatividade Empreendedora SER: Serviço / Dedicação a uma causa DES: Puro Desafio VID: Estilo de Vida
INTRODUÇÃO A expressão âncoras de carreira foi cunhada por Edgar Schein para descrever o conjunto de talentos e habilidades, valores, motivos e necessidades (autopercebidos) que guiam as decisões de carreira de uma pessoa. Representam aqueles valores e motivos dos quais não se abrirá mão caso seja necessário a tomar uma decisão. Em seu estudo original da década de 70, o autor havia identificado cinco âncoras de carreira: autonomia / independência, segurança / estabilidade, competência técnica, competência gerencial e criatividade empreendedora. Num estudo complementar realizado na década de 80, envolvendo um conjunto mais amplo de ocupações, mais três foram agregadas à lista original: serviço/dedicação a uma causa, desafio puro e estilo de vida, totalizando oito âncoras de carreira 2 (ver figura abaixo). Âncoras de Carreira Segurança / Estabilidade Competência Gerencial Autonomia / Independência Criatividade empreendedora Competência Técnica Estilo de vida Puro desafio Serviço / dedicação a uma causa
DESCRIÇÃO DAS ÂNCORAS DE CARREIRA As duas primeiras âncoras da competência técnica e da competência gerencial estão associadas à necessidade dominante de se sentir competente em alguma coisa. As quatro âncoras seguintes da autonomia/independência, da segurança/estabilidade, da criatividade empreendedora e do serviço/dedicação a uma causa giram em torno de um motivo ou necessidade dominante. A âncora do puro desafio não reflete nem valores nem motivações, mas é uma mistura de traços de personalidade e estilo de tomada de decisão. Por fim, a âncora do estilo de vida está associada à busca da integração entre necessidades pessoais e profissionais. Esta âncora tem crescido na medida em que aumenta o número de casais em que ambos trabalham e que precisam conciliar as demandas de duas carreiras diferentes e igualmente importantes. TEC (Competência Técnica) Se você obteve mais pontos nesta coluna, sua âncora de carreira é a da competência em alguma área técnica ou funcional. O que você não abriria mão é da oportunidade de aplicar seus conhecimentos nessa área e de continuar a desenvolver esses conhecimentos a um nível cada vez mais elevado. Seu senso de identidade é derivado do exercício dessas habilidades e você se sente mais feliz quando seu trabalho lhe permite ser desafiado nessa área. Você pode querer gerenciar outras pessoas nessa área técnica ou funcional, mas você não se interessa pelo gerenciamento em si, e evitaria assumir um cargo de gerência generalista porque isto implicaria abandonar sua própria área de expertise. O maior problema para as pessoas com esta âncora é que elas tendem a ser colocadas em cargos de gestão em que podem falhar e que tenderão a não gostar. GER (Competência Gerencial) Se você obteve mais pontos nesta coluna, sua âncora de carreira é a da competência gerencial. O que você não abriria mão é da possibilidade de galgar posições dentro de uma organização de forma a chegar num nível em que possa integrar os esforços de outras pessoas de áreas funcionais diversas e ser responsável por toda uma unidade organizacional. Você quer ser o responsável pelos resultados totais e identifica seu próprio sucesso com o da organização para a qual trabalha. Se hoje você se encontra numa área técnica ou funcional, você encara este trabalho como uma experiência de aprendizado necessária e pode até aceitar uma posição gerencial nesta área. No entanto, sua ambição é chegar a uma posição generalista o mais rápido possível. Você quer ser capaz de atribuir o sucesso de seu projeto ou organização às suas habilidades gerenciais, que se baseiam em conhecimentos técnicos, habilidades de relacionamento interpessoal e de gestão de equipes, e na capacidade emocional de lidar com altos níveis de responsabilidade.
AUT (Autonomia / Independência) Se você obteve mais pontos nesta coluna, sua âncora de carreira é a autonomia / independência. O que você não abriria mão é da oportunidade de definir o seu trabalho da sua própria maneira. Você descobriu que, acima de tudo, precisa se sentir livre e por conta própria naquilo que você faz na sua carreira. Alguns trabalhos em organizações tradicionais permitem este tipo de liberdade, mas frequentemente pessoas com esta âncora optam pelo trabalho por conta própria ou por trabalhos com alto grau de autonomia. Elas podem ser consultores freelancer, professores, donas de pequenos negócios, vendedores, etc. Se você está preso a uma organização, deve procurar trabalhos que lhe dêem flexibilidade em relação a quando e como trabalhar. Você algumas vezes poderá abrir mão de oportunidades de promoção de forma a manter esta autonomia. SEG (Segurança / Estabilidade) Se você obteve mais pontos nesta coluna, sua âncora de carreira é a da segurança / estabilidade. O que você não abriria mão é da segurança no emprego ou de um cargo estável em uma organização. Sua principal preocupação é atingir um senso de estabilidade na carreira de forma a poder relaxar. Esta âncora pode aparecer na forma de segurança financeira (p.ex. planos de previdência) ou da segurança no emprego. Esta busca pode levar à lealdade e ao desempenho de qualquer função que o empregador queira em troca da perspectiva de um cargo estável. Você está menos preocupado com o conteúdo do seu trabalho e com a posição hierárquica que atinge na organização, mas pode chegar a um nível elevado se seu talento permitir. Assim como no caso da autonomia, todos têm alguma necessidade de segurança e estabilidade. No entanto, pessoas com esta âncora estão sempre preocupadas com estas questões e constroem sua auto-imagem em torno do gerenciamento da segurança e da estabilidade. Sentem que podem relaxar somente quando atingiram uma posição de sucesso e estabilidade na carreira que lhes permitam ter um sentimento de que chegaram lá. EMP (Criatividade Empreendedora) Se você obteve mais pontos nesta coluna, sua âncora de carreira é a da criatividade empreendedora. O que você não abriria mão é da oportunidade de abrir um negócio próprio, construído a partir de suas próprias habilidades e de seu desejo de assumir riscos e superar obstáculos. Você quer mostrar ao mundo que é capaz de criar um negócio que seja resultado de seus próprios esforços. Você pode estar trabalhando para outras pessoas em uma organização enquanto aprende e busca por oportunidades, mas você seguirá seu próprio caminho assim que se sentir capaz. Você quer que seu negócio seja bem-sucedido como prova de suas habilidades. Você se avalia pelo tamanho do seu negócio e seu sucesso. Esta necessidade é tão forte que você tenderá a tolerar fracassos ao longo da carreira na busca do sucesso final.
SER (Serviço / Dedicação a uma Causa) Se você obteve mais pontos nesta coluna, sua âncora de carreira é o do serviço / dedicação a uma causa. O que você não abriria mão é da oportunidade de trabalhar em algo que tenha valor, tal como fazer do mundo um lugar melhor, resolver problemas ambientais, aumentar a harmonia entre as pessoas, ajudar os outros, etc. Você buscará estas oportunidades mesmo que signifique mudar de empresa, e não aceitará transferências ou promoções que tirem você de um trabalho desta natureza. DES (Puro Desafio) Se você obteve mais pontos nesta coluna, sua âncora de carreira é o do puro desafio. O que você não abriria mão é da oportunidade de trabalhar com problemas a princípio insolúveis, vencer os concorrentes ou superar grandes obstáculos. Para você, a única verdadeira razão para a busca de um emprego ou de uma carreira é lhe permitir vencer o aparentemente impossível. Alguns encontram este tipo de desafio em trabalhos intelectuais de grande dificuldade; outros trabalhando em situações altamente complexas, como no caso de um consultor estratégico que se interessa por clientes à beira da falência; outros ainda na competição interpessoal, como no caso do atleta profissional ou do profissional de vendas que vê cada venda como uma vitória ou um fracasso. Novidade, variedade e dificuldade se tornam fins em si mesmos, e se algo é fácil, se torna imediatamente desinteressante. VID (Estilo de Vida) Se você obteve mais pontos nesta coluna, sua âncora de carreira é a do estilo de vida. O que você não abriria mão é de uma situação em que possa equilibrar e integrar suas necessidades pessoais, familiares e profissionais. Você quer que todos os setores de sua vida funcionem como um todo e, dessa forma, precisa de uma carreira que lhe dê flexibilidade suficiente para esta integração. Você pode sacrificar alguns aspectos de sua carreira como recusar uma promoção que implique numa mudança de cidade, o que prejudicaria a carreira de seu(sua) companheiro(a) ou a possibilidade de colocar seus filhos numa boa escola. Você define sucesso de uma forma mais abrangente do que apenas sucesso na carreira. Você sente que sua identidade está mais ligada a como você vive sua vida do que com um trabalho ou uma empresa em particular.
ÂNCORAS DE CARREIRA E O MUNDO DO TRABALHO Nesta seção procuramos discutir quais são as âncoras de carreira mais e menos alinhadas com o mundo do trabalho de hoje. Claramente as pessoas que se guiam pela âncora da segurança enfrentam problemas de adaptação ao novo mundo do trabalho, uma vez que é cada vez mais raro encontrar empregos estáveis e seguros. Por outro lado, aqueles que valorizam a autonomia e a independência terão facilidade, assim como aqueles orientados pela âncora da criatividade empreendedora. Autonomia, independência e criatividade são aspectos cada vez mais valorizados no mercado de trabalho. O número de pessoas cuja âncora é o estilo de vida parece estar crescendo e uma das razões está no aumento do número de casais em que ambos trabalham (dual-earner couples). Se considerarmos que as empresas tenderão a oferecer cada vez mais autonomia e flexibilidade a seus funcionários, essas pessoas não deverão enfrentar problemas. A demanda por trabalhadores ancorados na competência gerencial deve crescer, uma vez que este tipo de habilidade será demandado em níveis cada vez mais inferiores da organização, fruto da horizontalização e da maior complexidade técnica das tarefas a serem desempenhadas, o que exige maiores esforços de coordenação e integração. Com relação à competência técnica, não parece haver dúvidas de que as empresas demandarão cada vez mais empregados com grandes habilidades e conhecimentos. Para aqueles com esta motivação, no entanto, é importante estar atento à rápida obsolescência de conhecimentos, o que implica um esforço de constante atualização. Há indicações, ainda, de que aqueles ancorados em grandes desafios e na dedicação a uma causa terão cada vez mais espaço neste novo mundo do trabalho.