ANEXO A Estratégia do Tribunal de Justiça de Sergipe

RESOLUÇÃO Nº 10, DE 01 DE JUNHO DE 2011 Dispõe sobre o Planejamento e a Gestão Estratégica no âmbito do Poder Judiciário do Estado de Sergipe e dá outras providências. ANEXO A Estratégia do Tribunal de Justiça de Sergipe

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MAPA ESTRATÉGICO 2010 - diagnóstico 3

TRIBUNAL DE JUSTIÇA DE SERGIPE Missão: Realizar Justiça de forma célere e eficiente Visão: Ser instrumento acessível e efetivo de realização de uma Justiça célere e de qualidade, que alcance gradativa redução das taxas de congestionamento até 2014. Atributos de Valor para a Sociedade: Responsabilidade Social e Ambiental Compromisso Acessibilidade Integração Transparência Sustentabilidade Eficiência Ética Humanismo Missão e Visão 4

Tema: Atuação Institucional. Objetivo Estratégico: Aprimorar a comunicação com públicos externos e internos. Descrição do Objetivo: Aprimorar a comunicação com público externo e interno, com linguagem clara e acessível, disponibilizando, com transparência, informações sobre o papel, as ações e iniciativas do Poder Judiciário, o andamento processual, os atos judiciais e administrativos, os dados orçamentários e de desempenho operacional. Atuação Institucional Indicadores Relacionados ao Objetivo: Índice de publicação do conteúdo integral dos processos na Internet Índice de informações orçamentárias e financeiras disponibilizadas na Internet Índice de inserções institucionais na mídia Índice de matérias institucionais positivas na mídia Projetos Relacionados: Programa de Comunicação Institucional Programas Sociais da Coordenadoria da Infância e Juventude Memorial do Poder Judiciário: construindo a memória e cidadania no estado de Sergipe Programa de Parcerias Estratégicas Projeto de Criação da TV interna do Judiciário. Projeto de criação de agência de notícias na Internet 5

Tema: Responsabilidade Social. Objetivo Estratégico: Promover a Cidadania. Descrição do Objetivo: Promover o desenvolvimento e a inclusão social, por meio de ações que contribuam para o fortalecimento da educação e da consciência dos direitos, deveres e valores do cidadão. Indicadores Relacionados ao Objetivo: Número de pessoas beneficiadas pelos projetos sociais Responsabilidade Social Projetos Catalogados: Programa de Comunicação e Marketing Institucional Programas Sociais da Coordenadoria da Infância e Juventude Memorial do Poder Judiciário: Construindo a Memória e Cidadania no Estado de Sergipe Projeto de Acessibilidade. 6

Tema: Acesso ao Sistema de Justiça. Objetivo Estratégico: Promover a efetividade no cumprimento das decisões. Descrição do Objetivo: Assegurar o cumprimento das decisões emanadas do Poder Judiciário, a fim de garantir que os direitos reconhecidos alcancem resultados concretos. Indicadores Relacionados ao Objetivo: Taxa de congestionamento do 1º Grau na fase de execução. Taxa de congestionamento dos Juizados na fase de execução. Produtividade do Magistrado de 1º Grau na fase de execução. Produtividade do Magistrado dos Juizados na fase de execução Acesso ao Sistema de Justiça Projetos Catalogados: Programa de Gestão e Otimização das Rotinas de Trabalho da Área Judicial (Procedimentos e Virtualização). Projeto de Adequação do Quadro de Servidores à Demanda. Programa de Tratamento de Conflitos de Interesses por Métodos Consensuais de Solução na Esfera Judicial (Conciliação). 7

Tema: Acesso ao Sistema de Justiça. Objetivo Estratégico: Facilitar o Acesso a Justiça. Descrição do Objetivo: Promover o acesso ao Poder Judiciário, com o objetivo de democratizar a relação da população com os órgãos judiciais e garantir equidade no atendimento à sociedade. Indicadores Relacionados ao Objetivo: Índice de Acesso à Justiça Projetos Catalogados: Acesso ao Sistema de Justiça Programa de Gestão e Otimização das Rotinas de Trabalho da Área Judicial (Procedimentos e Virtualização). Programa de Tratamento de Conflitos de Interesses por Métodos Consensuais de Solução na Esfera Judicial (Conciliação). Programa de Virtualização e Gestão de Processo de Trabalho da Área Administrativa. Programa de Construção, Ampliação e Modernização dos Fóruns Programa de Comunicação Institucional Programas Sociais da Coordenadoria da Infância e Juventude Memorial do Poder Judiciário:Construindo a Memória e Cidadania no Estado de Sergipe 8

Tema: Eficiência Operacional. Objetivo Estratégico: Garantir a agilidade nos trâmites judiciais e administrativos. Descrição do Objetivo: Garantir a agilidade na tramitação dos processos judiciais e administrativos. Indicadores Relacionados ao Objetivo: Taxa de Congestionamento do 1º Grau na Fase de Execução. Taxa de Congestionamento dos Juizados na Fase de Execução. Produtividade do Magistrado de 1º Grau na fase de Execução Produtividade do Magistrado dos Juizados na fase de execução Índice de Atendimento à Demanda do 1º Grau Índice de Atendimento à demanda do 2º Grau Índice de atendimento à demanda dos Juizados Índice de atendimento à demanda da Turma Recursal Índice de Processos Antigos do 1º Grau Índice de Processos Antigos do 2º Grau Índice de Processos Antigos dos Juizados Índice de Processos Antigos da Turma Recursal. Índice de Virtualização dos Processos Índice de Agilidade na Tramitação de Processos de Bens e Serviços Eficiência Operacional Projetos Catalogados: Programa de Gestão Estratégica Programa Permanente de Capacitação e Aperfeiçoamento de Servidores. Programa de Gestão e Otimização das Rotinas de Trabalho da Área Judicial (Procedimentos e Virtualização). Programa de Tratamento de Conflitos de Interesses por Métodos Consensuais de Solução na Esfera Judicial (Conciliação). Programa de Virtualização e Gestão de Processo de Trabalho da Área Administrativa. Projeto de Adequação do Quadro de Servidores à Demanda Programa de Ampliação de Infraestrutura de TIC. Programa Permanente de Capacitação e Aperfeiçoamento de Magistrados. Projeto de Ampliação da Premiação da Área-fim Projeto Controle Interno como Ferramenta de Gestão Projeto de Cumprimento dos Prazos Legais nos Processos de Aquisição Projeto de Implantação da Premiação da Área-meio Alinhada à Estratégia Unidade de Gerenciamento de Projetos Programa de Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação PETIC. Programa de Parcerias Estratégicas Projeto de Ensino à Distância (EAD) 9

Gestão Efetiva de Comarcas e Varas Judiciais Gestão Documental do Poder Judiciário de Sergipe Projeto de Ampliação do Cronos. 10

Tema: Eficiência Operacional. Objetivo Estratégico: Buscar a excelência na gestão de custos operacionais Descrição do Objetivo: Garantir a economicidade dos recursos por meio da racionalização na aquisição e utilização de todos os materiais, bens e serviços (responsabilidade ambiental), e da melhor alocação dos recursos humanos necessários à prestação jurisdicional. Indicadores Relacionados ao Objetivo: Eficiência Operacional Eficiência operacional Redução do consumo de papel Redução do consumo de água Redução do consumo de energia Redução do consumo de telefonia. Redução do consumo de combustível. Projetos Catalogados: Programa de Gestão Estratégica Programa Permanente de Capacitação e Aperfeiçoamento de Servidores Programa de Virtualização e Gestão de Processo de Trabalho da Área Administrativa Projeto de Adequação do Quadro de Servidores à Demanda Programa de Ampliação de Infraestrutura de TIC. Projeto de Ampliação da Premiação da Área-fim Gestão Orçamentária e Financeira Voltada para Resultados Estratégicos Projeto Controle Interno como Ferramenta de Gestão Programa de Construção, Ampliação e Modernização dos Fóruns Projeto de Cumprimento dos Prazos Legais nos Processos de Aquisição Projeto de Implantação da Premiação da Área-meio Alinhada à Estratégia Unidade de Gerenciamento de Projetos Programa de Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação PETIC Projeto de Ensino à Distância (EAD) Projeto Conscientizar para Economizar SPAC Programa de Responsabilidade Ambiental Gestão Documental do Poder Judiciário de Sergipe 11

Tema: Alinhamento Institucional. Objetivo Estratégico: Fortalecer e harmonizar as relações entre os poderes, setores e instituições. Descrição do Objetivo: Fortalecer a integração do Judiciário com os Poderes Executivo e Legislativo e desenvolver parcerias com órgãos do sistema de justiça (OAB, Ministério Público, Defensorias) e entidades públicas para viabilizar o alcance dos seus objetivos (eficiência, acessibilidade e responsabilidade social). Indicadores Relacionados ao Objetivo: Índice de Parcerias Estratégicas Alinhamento Institucional Projetos Catalogados: Programa de Gestão e Otimização das Rotinas de Trabalho da Área Judicial (Procedimentos e Virtualização). Implantação do Programa de Comunicação Institucional Programa de Parcerias Estratégicas Programa de Tratamento de Conflitos de Interesses por Métodos Consensuais de Solução na Esfera Judicial (Conciliação). 12

Tema: Alinhamento Institucional. Objetivo Estratégico: Garantir o alinhamento estratégico em todas as unidades do Tribunal de Justiça de Sergipe. Descrição do Objetivo: Garantir que as unidades jurisdicionais e área administrativa estejam alinhadas à estratégia do Poder Judiciário de Sergipe, respeitando-se as particularidades e visando a resultados a curto, médio e longo prazos. Indicadores Relacionados ao Objetivo: Índice de Acompanhamento do Planejamento Estratégico Índice de sucesso na execução dos projetos estratégicos Alinhamento Institucional Projetos Catalogados: Programa de Gestão Estratégica Programa Permanente de Capacitação e Aperfeiçoamento de Servidores. Programa de Virtualização e Gestão de Processo de Trabalho da Área Administrativa. Projeto de Adequação do Quadro de Servidores à Demanda. Programa Permanente de Capacitação e Aperfeiçoamento de Magistrados. Projeto de Ampliação da Premiação da Área-fim Gestão Orçamentária e Financeira Voltada para Resultados Estratégicos Programa de Construção, Ampliação e Modernização dos Fóruns. Projeto de Implantação da Premiação da Área-meio Alinhada à Estratégia Unidade de Gerenciamento de Projetos. Projeto de Ensino à Distância (EAD) Projeto Conscientizar para Economizar SPAC Gestão Documental do Poder Judiciário de Sergipe Gestão Efetiva de Comarcas e Varas Judiciais Projeto de Ampliação do Cronos 13

Tema: Gestão de Pessoas. Objetivo Estratégico: Desenvolver competências dos magistrados e servidores para os objetivos estratégicos. Descrição do Objetivo: Garantir que os magistrados e servidores possuam conhecimentos, habilidades e atitudes essenciais para o alcance dos objetivos estratégicos. Gestão de Pessoas Indicadores Relacionados ao Objetivo: Índice de capacitação nas competências estratégicas dos Servidores da Área-meio Índice de capacitação nas competências estratégicas dos Servidores da Área-fim Percentual do orçamento de custeio aplicado em capacitação e aperfeiçoamento Projetos Catalogados: Programa de Gestão Estratégica Programa Permanente de Capacitação e Aperfeiçoamento de Servidores. Programa Permanente de Capacitação e Aperfeiçoamento de Magistrados. Unidade de Gerenciamento de Projetos. Projeto de Valorização das Carreiras Judiciárias. Projeto de Ensino à Distância (EAD). Projeto de Ampliação do Cronos. 14

Tema: Gestão de Pessoas. Objetivo Estratégico: Motivar e comprometer magistrados e servidores com as metas e com os objetivos estratégicos. Descrição do Objetivo: Elevar o nível de comprometimento, motivação e identidade institucional dos magistrados e servidores para viabilizar a execução da estratégia. Gestão de Pessoas Indicadores Relacionados ao Objetivo: Índice de alcance das metas Índice de favorabilidade do clima organizacional Índice de prevenção de saúde Projetos Catalogados: Programa de Gestão Estratégica Programa Permanente de Capacitação e Aperfeiçoamento de Servidores. Programa Permanente de Capacitação e Aperfeiçoamento de Magistrados. Projeto de Ampliação da Premiação da Área-fim Projeto de Implantação da Premiação da Área-meio Alinhada à Estratégia Projeto de Valorização das Carreiras Judiciárias Gestão Efetiva de Comarca e Varas Judiciais Programa de Qualidade de Vida 15

Tema: Infraestrutura e Tecnologia. Objetivo Estratégico: Garantir a infraestrutura apropriada às atividades administrativas e judiciais. Descrição do Objetivo: Prover os recursos materiais e tecnológicos (instalações, mobiliários, equipamentos de informática) que permitam o bom desempenho das unidades jurisdicionais e administrativas, garantindo aos magistrados e servidores condições de trabalho com saúde e segurança, além da proteção e manutenção dos bens materiais e dos sistemas. Indicadores Relacionados ao Objetivo: Índice de unidades com segurança armada e/ou eletrônica Índice de satisfação com as instalações físicas Índice de aderência aos padrões mínimos de TIC Índice de disponibilidade de infraestrutura de equipamentos de tecnologia Infraestrutura e Tecnologia Projetos Catalogados: Programa de Gestão Estratégica Projeto de Adequação do Quadro de Servidores à Demanda Programa de Ampliação de Infraestrutura de TIC. Gestão Orçamentária e Financeira voltada para resultados estratégicos Projeto de Melhoria dos Processos Administrativos Programa de Construção, Ampliação e Modernização dos Fóruns Projeto de Cumprimento dos Prazos Legais nos Processos de Aquisição Programa de Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação PETIC. Programa de Parcerias Estratégicas Programa de Qualidade de Vida Projeto de Acessibilidade. Plano Anual de Segurança 16

Tema: Infraestrutura e Tecnologia. Objetivo Estratégico: Garantir a disponibilidade de sistemas eficazes de tecnologia da informação e comunicação Descrição do Objetivo: Estruturar o sistema de tecnologia da informação e seu gerenciamento de forma a garantir o desenvolvimento, aperfeiçoamento e a disponibilidade de sistemas eficazes à execução da estratégia. Indicadores Relacionados ao Objetivo: Índice de disponibilidade de sistemas de Tecnologia da Informação Índice de disponibilidade de infra-estrutura de equipamentos de tecnologia Índice de satisfação com os sistemas Projetos Catalogados: Infraestrutura e Tecnologia Programa de Gestão e Otimização das Rotinas de Trabalho da Área Judicial (Procedimentos e Virtualização). Programa de Virtualização e Gestão de Processos de Trabalho da Área Administrativa Programa de Ampliação de Infraestrutura de TIC. Programa de Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação PETIC. Programa de Virtualização e Gestão de Processo de Trabalho da Área Administrativa. 17

Tema: Orçamento. Objetivo Estratégico: Assegurar recursos orçamentários necessários para a execução da estratégia. Descrição do Objetivo: Orçamento Promover ações orçamentárias visando assegurar recursos que viabilizem as ações e metas necessárias à execução da estratégia, garantindo e disponibilizando os recursos orçamentários necessários para a execução dos projetos estratégicos, de acordo com os cronogramas estabelecidos para cada iniciativa estratégica. Indicadores Relacionados ao Objetivo: Índice de execução do orçamento disponibilizado Índice de orçamento estratégico Índice de execução do orçamento estratégico Projetos Catalogados: Programa de Gestão Estratégica Gestão Orçamentária e Financeira Voltada para Resultados Estratégicos Projeto Controle Interno como Ferramenta de Gestão Projeto Conscientizar para Economizar SPAC Programa de Responsabilidade Ambiental 18

ANEXO 1 - FICHA DOS INDICADORES 19

1. INDICADOR: Índice de publicação do conteúdo integral dos processos na Internet Objetivo Estratégico: Aprimorar a comunicação com o público externo Tipo de Indicador Eficácia O que mede O percentual de processos posteriores com seu conteúdo integral publicado na Internet em relação ao total de processos pendentes Para que medir Acompanhar a evolução dos processos judiciais com conteúdo integral publicado na internet Quem mede Quando medir Onde medir Como medir DIRETORIA DE MODERNIZAÇÃO Trimestralmente DIRETORIA DE MODERNIZAÇÃO processos posteriores com seu conteúdo integral publicado na Internet total de processos pendentes Meta Disponibilizar conteúdo integral de 100% dos processos até 2014. 2009 2010 2011 2012 2013 2014 19% 27% 100% 100% 100% 100% 2. INDICADOR: Índice de informações orçamentárias e financeiras disponibilizadas na Internet Objetivo Estratégico: Aprimorar a comunicação com o público externo Tipo de Indicador Eficácia O que mede O percentual entre informações orçamentárias e financeiras disponibilizadas na Internet sobre o total de informações orçamentárias e financeiras Para que medir Dar transparência à sociedade sobre informações financeiras e orçamentária. Quem mede Quando medir Onde medir Como medir Secretaria de finanças Trimestralmente Secretaria de finanças informações orçamentárias e financeiras disponibilizadas na Internet total de informações orçamentárias e financeiras Meta Disponibilizar 100% das informações orçamentárias e financeiras até 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 70% 100% 100% 100% 100% 100% 20

3. INDICADOR: Índice de inserções institucionais na mídia Objetivo Estratégico: Aprimorar a comunicação com o público externo Tipo de Indicador Eficácia O que mede Quantidade de inserções institucionais na mídia até 2014 Para que medir Acompanhar inserções sobre o TJSE na mídia para melhorar a comunicação com a sociedade. Quem mede Quando medir Diretoria de Comunicação Trimestralmente Onde medir Diretoria de Comunicação Como medir Número de inserções institucionais na mídia até 2014 Meta Aumentar em 100% o número de inserções institucionais na mídia até 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 450 inserções 2754 inserções 40% 60% 80% 100% 4. INDICADOR: Índice de inserções institucionais positivas na mídia Objetivo Estratégico: Aprimorar a comunicação com o público externo Tipo de Indicador Eficácia O que mede Percentual entre o total de matérias institucionais positivas veiculadas na mídia sobre o Tribunal sobre total de matérias institucionais veiculadas Para que medir Acompanhar inserções positivas sobre o TJSE na mídia, para que a sociedade tenha informações sobre notícias precisas sobre ações e projetos que melhorem a prestação jurisdicional e o acesso a justiça. Melhorando assim a imagem deste Poder na opinião pública. Quem mede Quando medir Onde medir Como medir Diretoria de Comunicação Trimestralmente Diretoria de Comunicação % entre o total de matérias institucionais positivas veiculadas na mídia sobre o Tribunal em relação ao total de matérias institucionais veiculadas Meta Obter 80% de inserções institucionais positivas na mídia até dezembro de 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 56,9% 61,5% 66,2% 70,8% 75,4% 80% 21

5. INDICADOR: Número de ações de marketing institucional Objetivo Estratégico: Aprimorar a comunicação com o público externo e interno Tipo de Indicador Eficácia O que mede Total de ações de marketing e comunicação institucional Para que medir Aprimorar a comunicação e o marketing institucional Quem mede Diretoria de Comunicação Quando medir trimestralmente Onde medir Diretoria de Comunicação Como medir Número de ações de comunicação e marketing institucional Meta Aumentar em 100% o nº de ações de marketing institucional até dezembro de 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 256 ações 20% 40% 60% 80% 100% 6. INDICADOR: Número de pessoas beneficiadas pelos projetos sociais Objetivo Estratégico: Promover a cidadania Tipo de Indicador Eficácia O que mede Total de pessoas diretamente beneficiadas pelos projetos sociais Para que medir Acompanhar o número de pessoas atendidas pelos projetos e ações sociais. Quem mede Quando medir Onde medir Como medir Meta Coordenadoria da Infância e Juventude Trimestralmente Coordenadoria de Infância e Juventude. Número de pessoas diretamente beneficiadas pelos projetos sociais Aumentar em 75% o nº de pessoas diretamente beneficiadas pelos projetos sociais até dezembro de 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 10.270 pessoas 15% 30% 45% 60% 75% 22

7. INDICADOR: Taxa de congestionamento do 1º Grau na fase de Execução Objetivo Estratégico: Promover a efetividade no cumprimento das decisões Tipo de Indicador Efetividade O que mede Congestionamento de processos do 1º Grau na fase de execução Para que medir Acompanhar taxa de congestionamento na fase de execução no 1º Grau para verificar os resultados efetivos das ações propostas para esse objetivo. Quem mede Quando medir Onde medir Como medir Metas Corregedoria Geral de Justiça Trimestralmente SISTEMA DE CONTROLE PROCESSUAL 1-(processos de execução baixados/(casos novos exec. + pendentes exec. + exec. Judiciais + exec. Pendentes) - Reduzir em 9% a taxa de congestionamento do 1º Grau na fase de execução até dezembro de 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 * relatório Justiça em Números 1,8% 3,6% 5,4% 7,2% 9,0% 8. INDICADOR: Taxa de congestionamento dos Juizados na fase de Execução Objetivo Estratégico: Promover a efetividade no cumprimento das decisões Tipo de Indicador Efetividade O que mede Congestionamento de processos do Juizado na fase de execução Para que medir Acompanhar taxa de congestionamento na fase de execução nos Juizados Especiais para verificar os resultados efetivos das ações propostas para esse objetivo Quem mede Quando medir Onde medir Como medir Metas Corregedoria Geral de Justiça Trimestralmente Sistema de controle dos Juizados Especiais 1-(processos de execução baixados/(casos novos exec. + pendentes exec. + exec. Judiciais + exec. Pendentes) - Reduzir em 10% a taxa de congestionamento dos Juizados na fase de execução até dezembro de 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 * relatório Justiça em Números 2% 4% 6% 8% 10% 23

9. INDICADOR: Produtividade do Magistrado do 1º Grau na fase de execução Objetivo Estratégico: Promover a efetividade no cumprimento das decisões Tipo de Indicador Eficiência O que mede Produtividade do Magistrado do 1º Grau na fase de execução Para que medir Acompanhar a produtividade do Magistrado do 1º Grau para verificar os resultados efetivos das ações propostas para esse objetivo. Quem mede Quando medir Onde medir Como medir Metas Corregedoria Geral de Justiça Trimestralmente SISTEMA DE CONTROLE PROCESSUAL total de julgados total de magistrados - Aumentar em 25% a produtividade do magistrado de 1º grau na fase de execução até dezembro de 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 * relatório Justiça em Números 5% 10% 15% 20% 25% 10. INDICADOR: Produtividade do Magistrado dos Juizados Objetivo Estratégico: Promover a efetividade no cumprimento das decisões Tipo de Indicador Eficiência O que mede Produtividade do Magistrado dos Juizados na fase de execução Para que medir Acompanhar a produtividade do Magistrado dos Juizados para verificar os resultados efetivos das ações propostas para esse objetivo. Quem mede Quando medir Onde medir Como medir Metas Corregedoria Geral de Justiça Trimestralmente Sistema de controle dos Juizados Especiais total de julgados total de magistrados - Aumentar em 25% a produtividade do magistrado dos Juizados na fase de execução até dezembro de 2014. 2009 2010 2011 2012 2013 2014 * relatório Justiça em Números 5% 10% 15% 20% 25% 24

11. INDICADOR: Facilitar o acesso à Justiça Objetivo Estratégico: Facilitar o acesso à Justiça Tipo de Indicador Eficácia O que mede Acesso à Justiça Para que medir Acompanhar a quantidade de municípios atendidos pelo judiciário para possibilitar a todos o acesso à Justiça Estadual Quem mede Quando medir Onde medir Como medir Meta Diretoria de Planejamento e Desenvolvimento Trimestralmente Código de Organização Judiciária total de municípios atendidos total de municípios Manter em 100% o número de municípios atendidos pela Justiça. 2009 2010 2011 2012 2013 2014 100% 100% 100% 100% 100% 100% 12. INDICADOR: Taxa de congestionamento do 1º Grau na fase de conhecimento Objetivo Estratégico: Garantir a agilidade nos trâmites judiciais e administrativos Tipo de Indicador Efetividade O que mede Congestionamento dos processos do 1 na fase de conhecimento Para que medir Acompanhar taxa de congestionamento na fase de conhecimento no 1º Grau para verificar os resultados efetivos das ações propostas para esse objetivo. Quem mede Quando medir Onde medir Como medir Metas Corregedoria Geral de Justiça Trimestralmente SISTEMA DE CONTROLE PROCESSUAL 1-((total de processos judiciais baixados/(casos novos + casos pendentes)) - Reduzir em 12% a taxa de congestionamento do 1 G rau na fase de conhecimento até dezembro de 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 * relatório Justiça em Números 2,4% 4,8% 7,2% 9,6% 12% 25

13. INDICADOR: Taxa de congestionamento do 2º Grau na fase de conhecimento Objetivo Estratégico: Garantir a agilidade nos trâmites judiciais e administrativos Tipo de Indicador Efetividade O que mede Congestionamento dos processos do 2º Grau na fase de conhecimento Para que medir Acompanhar taxa de congestionamento na fase de conhecimento no 2º Grau para verificar os resultados efetivos das ações propostas para esse objetivo. Quem mede Quando medir Onde medir Como medir Corregedoria Geral de Justiça Trimestralmente SISTEMA DE CONTROLE PROCESSUAL do 2º grau. 1-((total de processos judiciais baixados/(casos novos + casos pendentes)) Metas - Reduzir em 17% a taxa de congestionamento do 2 G rau até dezembro de 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 * relatório Justiça em Números 3,4% 6,8% 10,2% 13,6% 17% 14. INDICADOR: Taxa de congestionamento dos Juizados na fase de conhecimento Objetivo Estratégico: Garantir a agilidade nos trâmites judiciais e administrativos Tipo de Indicador Efetividade O que mede Congestionamento dos processos dos Juizados na fase de conhecimento Para que medir Acompanhar taxa de congestionamento na fase de conhecimento nos Juizados Especiais para verificar o resultados efetivos das ações propostas para esse objetivo. Quem mede Quando medir Onde medir Como medir Metas Corregedoria Geral de Justiça Trimestralmente Sistema de controle dos Juizados Especiais 1-((total de processos judiciais baixados/(casos novos + casos pendentes)) - Reduzir em 20% a taxa de congestionamento dos Juizados na fase de conhecimento até dezembro de 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 * relatório Justiça em Números 4% 8% 12% 16% 20% 26

15. INDICADOR: Taxa de congestionamento da Turma Recursal na fase de conhecimento Objetivo Estratégico: Garantir a agilidade nos trâmites judiciais e administrativos Tipo de Indicador Efetividade O que mede Congestionamento dos processos da Turma Recursal na fase de conhecimento Para que medir Acompanhar taxa de congestionamento na fase de conhecimento na Turma Recursal para verificar os resultados efetivos das ações propostas para esse objetivo. Quem mede Quando medir Onde medir Como medir Diretoria de Planejamento e Desenvolvimento Trimestralmente SISTEMA DE CONTROLE PROCESSUAL DA TURMA RECURSAL. 1-((total de processos judiciais baixados/(casos novos + casos pendentes)) Metas - Reduzir em 10% a taxa de congestionamento da Turma Recursal até 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 * relatório Justiça em Números 2% 4% 6% 8% 10% 16. INDICADOR: Produtividade do Magistrado do 1º Grau na fase de conhecimento Objetivo Estratégico: Garantir a agilidade nos trâmites judiciais e administrativos Tipo de Indicador Eficiência O que mede Produtividade do Magistrado do 1º Grau na fase de conhecimento Para que medir Acompanhar a produtividade do Magistrado para verificar os resultados efetivos das ações propostas para esse objetivo. Quem mede Quando medir Onde medir Como medir Metas Corregedoria Geral de Justiça Trimestralmente SISTEMA DE CONTROLE PROCESSUAL total de julgados total de magistrados - Aumentar em 30% a produtividade do Magistrado de 1º Grau na fase de conhecimento até dezembro de 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 * Dados do relatório Justiça em Números 6% 12% 18% 24% 30% 27

17. INDICADOR: Produtividade do Magistrado do 2º Grau na fase de conhecimento Objetivo Estratégico: Garantir a agilidade nos trâmites judiciais e administrativos Tipo de Indicador Eficiência O que mede Produtividade do Magistrado do 2º Grau na fase de conhecimento Para que medir Acompanhar a produtividade do Magistrado para verificar os resultados efetivos das ações propostas para esse objetivo. Quem mede Quando medir Onde medir Como medir Metas Diretoria de Planejamento e Desenvolvimento Trimestralmente SISTEMA DE CONTROLE PROCESSUAL do 2º grau. total de julgados total de magistrados - Aumentar em 30% a produtividade do Magistrado de 2º Grau na fase de conhecimento até dezembro de 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 * Dados do relatório Justiça em Números 6% 12% 18% 24% 30% 18. INDICADOR: Produtividade do Magistrado dos Juizados na fase de conhecimento Objetivo Estratégico: Garantir a agilidade nos trâmites judiciais e administrativos Tipo de Indicador Eficiência O que mede Produtividade do Magistrado dos Juizados na fase de conhecimento Para que medir Acompanhar a produtividade do Magistrado para verificar os resultados efetivos das ações propostas para esse objetivo. Quem mede Quando medir Onde medir Como medir Metas Corregedoria Geral de Justiça Trimestralmente Sistema de controle dos Juizados Especiais total de julgados total de magistrados - Aumentar em 30% a produtividade do Magistrado dos Juizados na fase de conhecimento até dezembro de 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 * relatório Justiça em Números 6% 12% 18% 24% 30% 28

19. INDICADOR: Produtividade do Magistrado da Turma Recursal fase de conhecimento Objetivo Estratégico: Garantir a agilidade nos trâmites judiciais e administrativos Tipo de Indicador Eficiência O que mede Produtividade do Magistrado da Turma Recursal na fase de conhecimento Para que medir Acompanhar a produtividade do Magistrado para verificar os resultados efetivos das ações propostas para esse objetivo. Quem mede Quando medir Onde medir Como medir Metas Diretoria de Planejamento e Desenvolvimento Trimestralmente SISTEMA DE CONTROLE PROCESSUAL DA TURMA RECURSAL. total de julgados total de magistrados - Aumentar em 36% a produtividade do Magistrado da Turma Recursal na fase de conhecimento até dezembro de 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 * relatório Justiça em Números 7,2% 14,4% 21,6% 28,8% 36% 20. INDICADOR: Índice de Atendimento à Demanda do 1º Grau Objetivo Estratégico: Garantir a agilidade nos trâmites judiciais e administrativos Tipo de Indicador Eficácia O que mede Atendimento à demanda do 1º Grau Para que medir Verificar o nível de vazão da demanda no 1º Grau Quem mede Quando medir Onde medir Como medir Metas Corregedoria Geral de Justiça Trimestralmente SISTEMA DE CONTROLE PROCESSUAL processos baixados casos novos - Aumentar em 4% o índice de atendimento à demanda do 1º Grau até dezembro de 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 * relatório Justiça em Números 0,8% 1,6% 2,4% 3,6% 4,0% 29

21. INDICADOR: Índice de Atendimento à Demanda do 2º Grau Objetivo Estratégico: Garantir a agilidade nos trâmites judiciais e administrativos Tipo de Indicador Eficácia O que mede Atendimento à demanda do 2º Grau Para que medir Verificar o nível de vazão da demanda no 2º Grau. Quem mede Quando medir Onde medir Como medir Metas Diretoria de Planejamento e Desenvolvimento Trimestralmente SISTEMA DE CONTROLE PROCESSUAL do 2º grau. processos baixados casos novos - Aumentar em 4% o índice de atendimento à demanda do 2º Grau até dezembro de 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 * relatório Justiça em Números 0,8% 1,6% 2,4% 3,6% 4,0% 22. INDICADOR: Índice de Atendimento à Demanda dos Juizados Objetivo Estratégico: Garantir a agilidade nos trâmites judiciais e administrativos Tipo de Indicador Eficácia O que mede Atendimento à demanda dos Juizados Para que medir Verificar o nível de vazão da demanda nos Juizados Especiais Quem mede Quando medir Onde medir Como medir Corregedoria Geral de Justiça Trimestralmente Sistema de controle dos Juizados Especiais processos baixados casos novos Metas - Aumentar em 4% o índice de atendimento à demanda dos Juizados até 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 * relatório Justiça em Números 0,8% 1,6% 2,4% 3,6% 4,0% 30

23. INDICADOR: Índice de Atendimento à Demanda da Turma Recursal Objetivo Estratégico: Garantir a agilidade nos trâmites judiciais e administrativos Tipo de Indicador Eficácia O que mede Atendimento à demanda da Turma Recursal Para que medir Verificar o nível de vazão da demanda na Turma Recursal Quem mede Quando medir Onde medir Como medir Metas Diretoria de Planejamento e Desenvolvimento Trimestralmente SISTEMA DE CONTROLE PROCESSUAL DA TURMA RECURSAL. processos baixados casos novos - Aumentar em 8% o índice de atendimento à demanda da Turma Recursal até dezembro de 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 * relatório Justiça em Números 1,6% 3,2% 4,8% 6,4% 8% 24. INDICADOR: Índice de Processos Antigos do 1º Grau Objetivo Estratégico: Garantir a agilidade nos trâmites judiciais e administrativos Tipo de Indicador Eficácia O que mede Percentual entre processos do 1º Grau pendentes (protocolados até o último dia útil do segundo ano anterior ao corrente, com a mesma descrição da meta de nivelamento 2, definida pelo judiciário no ano de 2009) sobre o total de processos pendentes Para que medir Acompanhar os processos judiciais no 1º grau pendentes até o último dia útil do segundo ano anterior ao corrente. Quem mede Quando medir Corregedoria Geral de Justiça Trimestralmente Onde medir SISTEMA DE CONTROLE PROCESSUAL Como medir % entre processos pendentes (protocolados até o último dia útil do segundo ano anterior ao corrente) em relação total de processos pendentes Metas - Baixar para 5% o índice de processos antigos do 1º Grau até dezembro de 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 10% 9% 8% 6% 5% 31

25. INDICADOR: Índice de Processos Antigos do 2º Grau Objetivo Estratégico: Garantir a agilidade nos trâmites judiciais e administrativos Tipo de Indicador Eficácia O que mede Percentual entre processos do 2º Grau pendentes (protocolados até o último dia útil do segundo ano anterior ao corrente, com a mesma descrição da meta de nivelamento 2, definida pelo judiciário no ano de 2009) sobre o total de processos pendentes Para que medir Acompanhar os processos judiciais no 2º grau pendentes até o último dia útil do segundo ano anterior ao corrente. Quem mede Quando medir Onde medir Como medir SECRETARIA JUDICIÁRIA Trimestralmente SISTEMA DE CONTROLE PROCESSUAL do 2º grau. % entre processos pendentes (protocolados até o último dia útil do segundo ano anterior ao corrente) em relação total de processos pendentes Metas - Baixar para 0% o índice de processos antigos do 2º Grau até dezembro de 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2% 1,5% 1,2% 0,8% 0% 26. INDICADOR: Índice de Processos Antigos dos Juizados Objetivo Estratégico: Garantir a agilidade nos trâmites judiciais e administrativos Tipo de Indicador Eficácia O que mede Percentual entre processos pendentes dos (protocolados até o último dia útil do segundo ano anterior ao corrente, com a mesma descrição da meta de nivelamento 2, definida pelo judiciário no ano de 2009) sobre o total de processos pendentes Para que medir Acompanhar os processos judiciais nos Juizados Especiais pendentes até o último dia útil do segundo ano anterior ao corrente. Quem mede Quando medir Onde medir Como medir Corregedoria Geral de Justiça Trimestralmente SISTEMA DE CONTROLE PROCESSUAL DOS JUIZADOS ESPECIAIS % entre processos pendentes (protocolados até o último dia útil do segundo ano anterior ao corrente) em relação total de processos pendentes Metas - Baixar para 0% o índice de processos antigos dos Juizados até dezembro de 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 1% 0,8% 0,6% 0,4% 0% 32

27. INDICADOR: Índice de Processos Antigos da Turma Recursal Objetivo Estratégico: Garantir a agilidade nos trâmites judiciais e administrativos Tipo de Indicador Eficácia O que mede Percentual entre processos pendentes (protocolados até o último dia útil do segundo ano anterior ao corrente, com a mesma descrição da meta de nivelamento 2, a definida pelo judiciário no ano de 2009) sobre o total de processos pendentes Para que medir Acompanhar os processos judiciais na Turma Recursal pendentes até o último dia útil do segundo ano anterior ao corrente. Quem mede Quando medir Onde medir Como medir Metas Corregedoria Geral de Justiça Quadrimestralmente SISTEMA DE CONTROLE PROCESSUAL DA TURMA RECURSAL. % entre processos pendentes (protocolados até o último dia útil do segundo ano anterior ao corrente) em relação total de processos pendentes - Baixar para 0% o índice de processos antigos da Turma Recursal até dezembro de 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 1% 0,8% 0,6% 0,4% 0% 28. INDICADOR: Índice de Virtualização dos Processos Objetivo Estratégico: Garantir a agilidade nos trâmites judiciais e administrativos Tipo de Indicador Eficiência - Eficácia O que mede Percentual de processos novos eletrônicos sobre o total de processos novos Para que medir Acompanhar a evolução de processos novos eletrônicos Quem mede Quando medir Onde medir Como medir Meta DIRETORIA DE MODERNIZAÇÃO Trimestralmente SISTEMAS DE CONTROLES PROCESSUAIS. processos novos eletrônicos total de processos novos Aumentar para % o índice de virtualização dos processos novos, em todas as instâncias, até dezembro de 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 19% 27% 35% 48% 69% 90% 33

29. INDICADOR: Índice de agilidade na tramitação de processos de bens e serviços Objetivo Estratégico: Garantir a agilidade nos trâmites judiciais e administrativos Tipo de Indicador Eficácia O que mede Percentual entre processos de aquisição de bens e serviços finalizados no prazo padrão, em relação ao total. Para que medir Acompanhar se os processos de aquisição de bens e serviços são finalizados no prazo. Quem mede Quando medir Onde medir Como medir Meta Consultoria de Licitações e Contratos Trimestralmente SISTEMA DA ÁREA ADMINISTRATIVA % entre processos de aquisição de bens e serviços finalizados no prazo padrão, em relação ao total: 120 dias para concurso e concorrências dos tipos empreitada integral, técnica ou técnica e preço; 105 dias para demais concorrências e tomadas de preço dos tipos técnica e técnica e preço; 60 dias, para demais tomadas de preços; 50 dias, para convites e pregão; 08 dias para dispensa e inexigibilidade Obter 90% dos processos de aquisição de bens e serviços finalizados no prazo padrão, até 2014. 2009 2010 2011 2012 2013 2014 50% 60% 70% 80% 90% 30. INDICADOR: Índice de Acompanhamento do Planejamento Estratégico Objetivo Estratégico: Garantir o alinhamento estratégico em todas as unidades do Tribunal de Justiça de Sergipe Tipo de Indicador Eficácia O que mede Percentual de reuniões de acompanhamento da execução da estratégia realizadas no prazo em relação ao número de reuniões previstas para o ano. Para que medir Verificar se as reuniões estratégicas previstas aconteceram e no prazo previsto. Quem mede Diretoria de Planejamento e Desenvolvimento Quando medir Onde medir Como medir Meta Trimestralmente Diretoria de planejamento % entre reuniões de acompanhamento da execução da estratégia realizadas no prazo sobre as reuniões previstas no ano Realizar no prazo, no mínimo, uma reunião de acompanhamento de execução da estratégia por trimestre, com o comitê de gestão estratégica, por ano 2009 2010 2011 2012 2013 2014 não se aplica 100% 100% 100% 100% 100% 34

31. INDICADOR: Índice de sucesso na execução dos projetos estratégicos Objetivo Estratégico: Garantir o alinhamento estratégico em todas as unidades do Tribunal de Justiça de Sergipe Tipo de Indicador Eficácia Percentual de projetos estratégicos com prazos concluídos e com suas metas O que mede internas alcançadas em relação ao total de projetos estratégicos previstos no plano para o período. Para que medir Verificar os projetos estratégicos concluídos e metas alcançadas. Quem mede Quando medir Onde medir Como medir Diretoria de Planejamento e Desenvolvimento Trimestralmente Unidade de Gerenciamento de Projetos % entre projetos estratégicos com prazos concluídos e com suas metas internas alcançadas sobre o total de projetos estratégicos previstos no plano para o período Meta Obter 100% de sucesso na execução de projetos estratégicos até dezembro de 2014. 2009 2010 2011 2012 2013 2014 não se aplica 50% 60% 70% 80% 100% 32. INDICADOR: Índice de parcerias estratégicas Objetivo Estratégico: Fortalecer e harmonizar as relações entre os Poderes, setores e instituições. Tipo de Indicador Eficácia Eficiência A contribuição direta das parcerias vigentes no período ao alcance das metas O que mede estratégicas Para que medir Acompanhar e correlacionar as parcerias externas estratégicas, com o total de parcerias realizadas. Quem mede Quando medir Diretoria de Planejamento e Desenvolvimento Trimestralmente Onde medir Nas unidades que atuem diretamente nas parcerias total de parcerias externas ao Poder Judiciário que contribuem diretamente com o Como medir alcance de uma meta estratégica total de parcerias vigentes no período Meta Aumentar para 50% o índice de parcerias estratégicas até dezembro de 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 10% 20% 30% 40% 50% 35

33. INDICADOR: Eficiência Operacional Objetivo Estratégico: Buscar a excelência na gestão de custos operacionais Tipo de Indicador Eficiência O que mede O valor da despesa por processo Para que medir Medir a despesa do processo Quem mede Quando medir Diretoria de Planejamento e Desenvolvimento Trimestralmente Onde medir Sistema de finanças do TJ, Sistema de Controle Processual e SPAC Como medir (Despesa total Inativos Precatório Investimentos + Depreciação) / processos baixados Meta Reduzir em 5% o valor da despesa por processo até dezembro de 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 R$1166,49 1% 2% 3% 4% 5% 34. INDICADOR: Redução do consumo de papel Objetivo Estratégico: Buscar a excelência na gestão de custos operacionais Tipo de Indicador Eficiência Variação no consumo de resmas de papel no período, em relação ao período O que mede anterior. Para que medir Acompanhar o consumo de papel com relação ao ano anterior para otimizar a quantidades de resmas utilizadas. Quem mede Quando medir DIVISÃO DE ALMOXARIFADO Mensalmente Onde medir SISTEMA DE REQUISÃO DE MATERIAL Como medir Variação da quantidade de resmas de papel utilizadas no período, em relação ao período anterior Meta Reduzir em 20% o consumo de papel, até 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 consumo de janeiro a outubro de 2009: 21.847 resmas de papel 4% 8% 12% 16% 20% 36

35. INDICADOR: Redução do consumo de água Objetivo Estratégico: Buscar a excelência na gestão de custos operacionais Tipo de Indicador Eficiência O que mede Variação no consumo de água no período, em relação ao período anterior. Para que medir Acompanhar e otimizar o consumo de água. Quem mede Quando medir Onde medir Como medir DIRETORIA ADMINISTRATIVA Mensalmente NAS FATURAS DE PAGAMENTO DE ÁGUA Variação da quantidade de água utilizada no período, em relação ao período anterior Meta Reduzir em 10% o consumo de água, até 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 consumo de janeiro a outubro de 2009: 69.167m³ de água 2% 4% 6% 8% 10% 36. INDICADOR: Redução do consumo de energia Objetivo Estratégico: Buscar a excelência na gestão de custos operacionais Tipo de Indicador Eficiência O que mede Variação no consumo de energia no período, em relação ao período anterior. Para que medir Acompanhar e otimizar o consumo de energia com relação ao ano anterior. Quem mede Quando medir DIRETORIA ADMINISTRATIVA Mensalmente Onde medir NAS FATURAS DE PAGAMENTO DE ENERGIA Como medir Variação da quantidade de energia utilizada no período, em relação ao período anterior Meta Reduzir em 10% o consumo de energia, até 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 consumo de janeiro a outubro de 2009: 6.048.093 watts de energia 2% 4% 6% 8% 10% 37

37. INDICADOR: Índice de capacitação nas competências estratégicas da área-fim Objetivo Estratégico: Desenvolver competências dos magistrados e servidores para os objetivos estratégicos Tipo de Indicador Eficácia Percentual entre os Magistrados treinados com, no mínimo, 20 horas, nas O que mede competências estratégicas em relação ao total de Magistrados. Para que medir Acompanhar percentual de magistrados treinados em competências estratégicas Quem mede Quando medir Onde medir Como medir Meta ESMESE Trimestralmente ESMESE % entre os Magistrados treinados com, no mínimo, 20 horas, nas competências estratégicas total de Magistrados Aumentar para 100% o índice de capacitação nas competências estratégicas dos Magistrados 2009 2010 2011 2012 2013 2014 30% 45% 70% 85% 100% 38. INDICADOR: Índice de capacitação nas competências estratégicas dos Servidores da área-meio Objetivo Estratégico: Desenvolver competências dos magistrados e servidores para os objetivos estratégicos Tipo de Indicador Eficácia Percentual entre os servidores da área-meio treinados com, no mínimo, 20 horas, nas O que mede competências estratégicas em relação ao total de servidores da área-meio. Para que medir Acompanhar percentual de servidores da área meio, treinados em competências estratégicas. Quem mede Quando medir Onde medir Como medir Meta ESAJ Trimestralmente ESAJ % entre os servidores da área-meio treinados com, no mínimo, 20 horas, nas competências estratégicas total de servidores da área-meio Aumentar para 100% o índice de capacitação nas competências estratégicas dos servidores da área-meio 2009 2010 2011 2012 2013 2014 60% 70% 80% 90% 100% 38

39. INDICADOR: Índice de capacitação nas competências estratégicas dos servidores da área-fim Objetivo Estratégico: Desenvolver competências dos Magistrados e servidores para os objetivos estratégicos Tipo de Indicador Eficácia Percentual entre os servidores da área-fim treinados com, no mínimo, 20 horas, nas O que mede competências estratégicas em relação ao total de servidores da área-fim. Para que medir Acompanhar percentual de servidores da área fim, treinados em competências estratégicas. Quem mede Quando medir Onde medir Como medir Meta ESAJ Trimestralmente ESAJ % entre os servidores da área-fim treinados com, no mínimo, 20 horas, nas competências estratégicas do total de servidores da área-fim Aumentar para 100% o índice de capacitação nas competências estratégicas dos servidores da área-fim 2009 2010 2011 2012 2013 2014 30% 45% 70% 85% 100% 40. INDICADOR: Percentual do orçamento de custeio aplicado em capacitação e aperfeiçoamento Objetivo Estratégico: Desenvolver competências dos magistrados e servidores para os objetivos estratégicos Tipo de Indicador Eficácia Relação entre o valor aplicado em capacitação e aperfeiçoamento e o total do O que mede orçamento executado Para que medir Verificar o percentual do valor aplicado em capacitação do orçamento executado. Quem mede Quando medir Onde medir Como medir Meta ESAJ Trimestralmente SISTEMA DE FINANÇAS DO TJSE % entre o valor aplicado em capacitação e aperfeiçoamento e o total do orçamento executado Aplicar 0,18% do valor do orçamento executado em capacitação e aperfeiçoamento até dezembro de 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 0,14% 0,14% 0,56% A ser definido nas RAE s 2011 39

41. INDICADOR: Índice de alcance das metas Objetivo Estratégico: Motivar e comprometer magistrados e servidores com as metas e com os objetivos estratégicos Tipo de Indicador Eficácia O que mede Percentual de metas estratégicas alcançadas Para que medir Acompanhar as metas estratégicas alcançadas Quem mede DIRETORIA DE PLANEJAMENTO Quando medir Trimestralmente Onde medir COM OS SETORES REPONSÁVEIS PELAS AÇÕES ESTRATÉGICAS. Como medir % das metas estratégicas alcançadas e o total das metas estratégicas Meta Alcançar 80% das metas até 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 40% 50% 60% 70% 80% 42. INDICADOR: Índice de favorabilidade do clima organizacional Objetivo Estratégico: Motivar e comprometer magistrados e servidores com as metas e com os objetivos estratégicos Tipo de Indicador Eficácia O que mede Avaliações positivas sobre o total de avaliações na pesquisa de clima organizacional Para que medir Acompanhar os índices de pesquisa de clima organizacional Quem mede Quando medir Onde medir Como medir Meta DIRETORIA DE PLANEJAMENTO Anualmente PESQUISA DE CLIMA ORGNIZACIONAL % entre as avaliações positivas sobre o total de avaliações na pesquisa de clima organizacional Aumentar para 70% o índice de avaliações positivas (favorabilidade) do clima organizacional até 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 50% 55% 60% 65% 70% 40

43 INDICADOR: Índice de unidades com segurança armada e/ou eletrônica Objetivo Estratégico: Garantir a infraestrutura apropriada às atividades administrativas e judiciais Tipo de Indicador Eficácia O que mede Percentual de unidades consideradas seguras sobre o total de unidades Para que medir Acompanhar o percentual de unidades seguras. Quem mede Quando medir Onde medir Como medir Meta DIRETORIA DE SEGURANÇA Trimestralmente NAS UNIDADES. unidades consideradas seguras total de unidades Aumentar para 100% as unidades consideradas seguras 2009 2010 2011 2012 2013 2014 90% 100% 100% 100% 100% 100% 44. INDICADOR: Índice de satisfação com as instalações físicas Objetivo Estratégico: Garantir a infraestrutura apropriada às atividades administrativas e judiciais Tipo de Indicador Eficácia Percentual entre as avaliações positivas quanto à adequação das instalações físicas O que mede em relação ao total de avaliações Para que medir Acompanhar o percentual de avaliações positivas das instalações físicas. Quem mede Quando medir DIRETORIA DE PLANEJAMENTO Anualmente Onde medir Pesquisa de Satisfação Como medir % entre as avaliações positivas quanto à adequação das instalações físicas / total de avaliações Meta Aumentar para X% o índice de avaliações positivas sobre instalações físicas até 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 66% 68% 70% 72% 74% 76% 41

45. INDICADOR: Índice de aderência aos padrões mínimos de TI Objetivo Estratégico: Garantir a infraestrutura apropriada às atividades administrativas e judiciais Tipo de Indicador Eficácia O que mede Percentual de itens especificados na Resolução 90/2009 atendidos Para que medir Acompanhar o Percentual de itens especificados na Resolução 90/2009 atendidos Quem mede Quando medir Secretaria de Tecnologia Trimestralmente Onde medir Secretaria de Tecnologia Como medir % entre itens atendidos sobre o total de itens especificados na Resolução 90/2009 Meta Atender 100% dos padrões mínimos de TI, até 2014. 2009 2010 2011 2012 2013 2014 75% 80% 85% 90% 95% 100% 46. INDICADOR: Índice de disponibilidade de sistemas de Tecnologia da Informação Objetivo Estratégico: Garantir a disponibilidade de sistemas eficazes de tecnologia da informação Tipo de Indicador Eficácia O que mede Tempo de disponibilidade de sistemas Para que medir Acompanhar o tempo de disponibilidade de sistemas. Quem mede Secretaria de Tecnologia Quando medir Trimestralmente Onde medir Secretaria de Tecnologia Como medir 1 (tempo de indisponibilidade de sistemas / tempo total do período) Meta Aumentar para 100% o índice de disponibilidade dos sistemas até dezembro de 2014. 2009 2010 2011 2012 2013 2014 90% 93% 96% 98% 100% 42