Marketing/Vendas. Financeiro/Controladoria. Recursos Humanos e área Corporativa (por ex.. estratégia, comunicação) Outros



Documentos relacionados
P&D Marketing/Vendas Produção Financeiro/Controladoria RH e área Corporativa Outros

Estratégia e inovação. Gestão de Risco. Meio Ambiente, saúde e segurança

Questionário de Levantamento de Informações

Pesquisa de opinião Profissional de comunicação e sustentabilidade

NORMA ISO Sistemas de Gestão Ambiental, Diretrizes Gerais, Princípios, Sistema e Técnicas de Apoio

Impacto dos projetos de sustentabilidade

Correntes de Participação e Critérios da Aliança Global Wycliffe [Versão de 9 de maio de 2015]

Percepção do setor: O que está provocando as ações a respeito das mudanças climáticas nas maiores companhias do mundo?

ECONTEXTO. Auditoria Ambiental e de Regularidade

Roteiro do Plano de Negócio

PROPRIEDADE REGISTRADA. O que fazer para alcançar ar o Desenvolvimento Empresarial Sustentável?

7ª Conferência Municipal Produção Mais Limpa Cidade de São Paulo. São Paulo, 21 de Maio Maria Luiza Barbosa

Planejamento do CBN Política Nacional de Normalização. Processo de produção de normas. Antecedentes. Objetivo. Propor a

Atividades da Engenharia de Software ATIVIDADES DE APOIO. Atividades da Engenharia de Software. Atividades da Engenharia de Software

Ministério Público do Estado de Goiás

ESTRUTURA E GERENCIAMENTO DE RISCOS NO BRDE

RELATÓRIO DO OMBUDSMAN DA BM&FBOVESPA 2012

Sustentabilidade em seguros: oportunidades e riscos

Padrão de Desempenho 1: Sistemas de Gerenciamento e Avaliação Socioambiental

BSC Balance Score Card

sobrevivência reforçada

CAPABILITY MATURITY MODEL FOR SOFTWARE. Eduardo Mayer Fagundes

EXTRATO DA POLÍTICA DE GESTÃO DE RISCOS

II Encontro para Reflexões e Práticas de Responsabilidade Social

Percepção de 100 executivos sobre o impacto das mudanças climáticas e práticas de sustentabilidade nos negócios

Política de Responsabilidade Corporativa

Plano de Negócios e Pesquisas de Mercado: Ninguém Vive Sem

Módulo 12 Gerenciamento Financeiro para Serviços de TI

ISO 14004:2004. ISO14004 uma diretriz. Os princípios-chave ISO Os princípios-chave

4 Proposta de método de avaliação de desempenho em programas

Unidade Ribeirão Preto -SP

Fases do Desenvolvimento de Projeto

POLÍTICA DE GESTÃO DE RISCO E CONTROLES INTERNOS CAPITAL GESTÃO E INVESTIMENTOS LTDA

C O B I T Control Objectives for Information and related Technology

A Bolsa e a sustentabilidade

Gestão dos stakeholders para a construção de vantagem competitiva l 5. Introdução l l

POLÍTICA DE INVESTIMENTO RESPONSÁVEL E DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL

Módulo 14 Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas Treinamento é investimento

LISTA DE VERIFICAÇAO DO SISTEMA DE GESTAO DA QUALIDADE

FIPECAFI e IBRACON oferecem curso elearning Novas Normas de Auditoria I

Resultados da Pesquisa IDIS de Investimento Social na Comunidade 2004

POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL

Módulo 9 A Avaliação de Desempenho faz parte do subsistema de aplicação de recursos humanos.

Transcrição da Teleconferência Resultados do 3T09 - Inpar 18 de novembro de 2009

Estrutura de Gerenciamento de Risco De Crédito

PROCEDIMENTO GERAL. Identificação e Avaliação de Aspectos e Impactos Ambientais

Seja um Provedor Registrado de Educação do PMI (R.E.P.)

POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL DAS EMPRESAS ELETROBRAS

POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL

"BUSSINES PLAN"- PLANO DE NEGÓCIOS

FACULDADE PITÁGORAS DISCIPLINA: FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

Resultados da Pesquisa Sustainable Brands Rio 2015

A atuação da Cemig em Sustentabilidade Empresarial

MANUAL OPERACIONAL PLANO DE DESENVOLVIMENTO PRELIMINAR PDP

1º Congresso Alianças Sociais Responsabilidade Social Corporativa em prol da Sustentabilidade

Política de Sustentabilidade das Empresas Eletrobras

Todos nossos cursos são preparados por mestres e profissionais reconhecidos no mercado, com larga e comprovada experiência em suas áreas de atuação.

Marketing Promocional ª Onda

Professor: Conrado Frassini

Introdução. Gerência de Projetos de Software. Sumário. Sistemas de Informação para Processos Produtivos

Comunicação de Progresso Empresa Júnior de Gestão de Negócios da UFRJ

NORMA ISO Sistemas de Gestão Ambiental, Diretrizes Gerais, Princípios, Sistema e Técnicas de Apoio

PrimeGlobal PGBR. Uma excelente alternativa em serviços de auditoria, consultoria e Impostos. Diferença PrimeGlobal

A Estratégia de Responsabilidade Social da CAIXA em seus 148 anos

Certificação ANBT NBR 16001:2004. Sistema de Gestão da Responsabilidade Social

Desenvolve Minas. Modelo de Excelência da Gestão

ANEXO 1: Formato Recomendado de Planos de Negócios - Deve ter entre 30 e 50 páginas

Introdução à Administração Financeira

Um mercado de oportunidades

Política de Responsabilidade Socioambiental - PRSA

COMUNICAÇÃO 6ª Edição Internal Communications Summit ª Edição Portais Corporativos...11

RELATÓRIO DE ATIVIDADES 2009

Plano de Negócio. Professor Victor Sotero. Plano de Negócio

- 1 - Paulo: IBGC, 2009.

CA Mainframe Chorus for Security and Compliance Management Version 2.0

Governança como porta de entrada para fatores ESG

MANUAL DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS MCI

AGILIDADE ORGANIZACIONAL

Relatório de Gerenciamento de Riscos (Pilar lll)

Roteiro SENAC. Análise de Riscos. Planejamento do Gerenciamento de Riscos. Planejamento do Gerenciamento de Riscos

Arquivo original em Inglês: Management/Documents/Risk-IT-Brochure.pdf

Dimensão Mudanças Climáticas

GESTÃO DE RISCO OPERACIONAL

COMO FOMENTAR MAIS E MELHOR NAS EMPRESAS?

DESCRIÇÃO DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DA INICIATIVA

Sustentabilidade nos Negócios

Essas mudanças têm criado um mundo de novas oportunidades de negócio, exigindo que o especialista em marketing se reinvente a todo instante

PESQUISA CENÁRIO : DESAFIOS ESTRATÉGICOS E PRIORIDADES DE GESTÃO

RESENHA. COSTA, Eliezer Arantes. Gestão Estratégica: construindo o futuro de sua empresa - Fácil. 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2012.

Tropa de Elite - ESTRATÉGIA

POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL

CLIPPING PRORROGAÇÃO DAS INSCRIÇÕES PARA O PRÊMIO BRASIL AMBIENTAL

Transcrição:

Favor indicar sua função na empresa: 54% N=107 5% 11% 2% 12% 16% P&D Marketing/Vendas Produção Financeiro/Controladoria Recursos Humanos e área Corporativa (por ex.. estratégia, comunicação) Outros Outros: Auditoria Banco de investimentos Cobrança Compliance Consultoria Interna Crédito Estratégia Investimento Social Jurídico Operações Ouvidoria Patrimônio Planejamento de Vendas Produtos Relações com Investidores Sourcing Tesouraria TI Transportes Vendas

Favor indicar seu cargo: 1% 4% 35% 36% Membro do Conselho Assistente (Junior Management) Diretor (Senior Management) Outros Gerente (Middle Management) Outros: Analista Assessor Especialista Superintendente Supervisor N=106 24%

1. Qual o nível de conhecimento de sua empresa sobre o conceito de desenvolvimento sustentável (também conhecido como Responsabilidade Social Corporativa nos EUA), que prega a integração das variáveis ambiental e social às estratégias de negócio e operações? 1% 6% 51% 42% Nenhum Pouco Alguma coisa Familiarizada Muito familiarizada N=106

2. Como você acha que o conceito de desenvolvimento sustentável se desenvolverá em termos de importância em sua empresa? 1% Aumentará Permanecerá sem mudanças Diminuirá N=105 99%

3. Quanto você estima que sua empresa esteja disposta a integrar os critérios ambiental e social às estratégias de negócio e operações? 16% Nada 45% Um pouco Alguma coisa N=107 39% Muito Bastante

4. A) Até que ponto a unidade de negócio/função onde você trabalha é afetada por questões sociais (por ex. diversidade, desenvolvimento comunitário)? 4% N=107 23% 40% 4% 29% Nada Um pouco Alguma coisa Muito Bastante

4. B) Até que ponto a unidade de negócio/função onde você trabalha é afetada por questões ambientais (por ex. poluição local através de emissões ao ar, água, solo; mudanças climáticas)? N=107 18% 14% 7% 37% 24% Nada Um pouco Alguma coisa Muito Bastante

4. C) Caso você tenha marcado Muito ou Bastante para a questão anterior, descreva, em poucas palavras, os problemas e como a unidade de negócio/função reage a eles. 3% 10% 3% Responsabilidade socioambiental dos clientes Utilização de materiais que causem dano ao meio-ambiente Desigualdades sociais 10% 46% Emissões de CO2 Aquecimento Global 7% N=29 3% 7% 11% Falta de acesso a serviços bancários Saúde e segurança no trabalho Responsabilidade socioambiental de fornecedores Educação

5. O quanto você, pessoalmente, concorda com as seguintes frases? A) O negócio dos negócios é negócio. Portanto, as empresas devem cumprir as leis. Ultrapassá-las, no entanto, causaria somente impacto negativos no lucro B) As empresas deveriam considerar as questões/expectativas sociais e ambientais e tentar integrá-las ativamente em suas estratégias porque, dessa forma, ganharão vantagem competitiva a longo prazo 10% 3% Nada 16% Um pouco 49% Alguma coisa Muito 22% Bastante 55% N=107 N=105 4% 41% Nada Um pouco Alguma coisa Muito Bastante C) Lucro está sempre em primeiro lugar para as empresas. Existem situações ganha-ganha, onde elas conseguem, ao mesmo tempo, atingir metas financeiras, ambientais e sociais. Nesses casos, faz sentido que as empresas atuem além do que está exigido por lei N=105 11% 21% Nada 12% Um pouco Alguma coisa 16% Muito 40% Bastante D) Como atores da sociedade global, as empresas N=105 deveriam se envolver em iniciativas sociais e ambientais, mesmo que vantagens competitivas, a 39% longo prazo, não estejam comprovadas 1% 4% 11% 45% Nada Um pouco Alguma coisa Muito Bastante

6. Como você acha que os mercados de capitais reagirão às melhorias nos desempenhos social e ambiental nos próximos 5 anos? 1% 5% 60% 34% Muito mais negativamente Um pouco mais negativamente Sem mudanças Um pouco mais positivamente Muito mais positivamente N=106

7. Que funções específicas podem promover mais efetivamente progresso social e melhorias ambientais? N=305 24% 10% 5% 22% P&D Marketing / Vendas Produção 20% Financeiro / Controladoria Recursos Humanos e área corporativa 19% Outros Outros: Compliance Crédito Qualidade Institutos ligados às empresas Suprimentos/Compras Produtos Patrimônio

8. Em termos de questões ambientais e sociais, as empresas podem melhorar suas relações com os stakeholders (por ex.: grupos ativistas, clientes, investidores) de diversas formas. Favor indicar o quanto as ações listadas abaixo podem melhorar as relações de sua empresa com os seus stakeholders. 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Nada eficiente Pouco eficiente Relativamente eficiente Muito eficiente Relações Públicas N=106 Ãções mencionadas (outras): Ouvir e retornar informações N=105 Doações N=104 Maior transparência N=106 Outras N=12 Investimento em projetos comunitários de auto-sustentabilidade Doações em forma de Serviços ou produto final Mais que ouvir, construir o plano com a sociedade Ações de coscientização para os stakeholders (palestras, treinamentos...) Ações concretas na criação de produtos e práticas da empresa Reuniões com fornecedores Educação e cidadania Framework AA 1000 Código de Ética

9. A) Qual é a importância da marca ou reputação para sua empresa? 8% Nenhuma Um pouco Alguma coisa Muito N=106 92% Bastante

9. B) Caso tenha ocorrido algum incidente nos últimos 3 anos que tenha danificado a marca/reputação de sua empresa, foram danos causados por: 25% Campanha em mídia 41% 3% Boicotes de consumidores Campanha de ONG Oposição de acionistas Outros: Corrupção envolvendo funcionários e clientes Assaltos em agências Incidente nas instalações da empresa Conflitos com autoridades N=30 31% Outros

9. C) Na sua opinião, quanto dano esse incidente causou à marca / reputação de sua empresa? 7% 7% Leve 13% Significativo Severo 73% Não causou impacto algum N=30

10. A) Que sejam do seu conhecimento, existem iniciativas em sua empresa para promover uma ou várias das seguintes ações? 22% 15% N=444 3% Melhor desempenho ambiental 20% Ética nos negócios (ex: redução da corrupção, assegurar boa governança) Melhoria nas condições sociais em toda a cadeia de fornecimento Melhoria nas condições ambientais em toda a cadeia de fornecimento 23% Envolvimento comunitário Outros 17% Não, positivamente não existem iniciativas Outros: Projetos sociais voltados para educação, inclusão digital e cidadania Criação de órgãos, dirigidos pela alta administração, para cuidar das questões de Ética e Sustentabilidade e Ação Social Politicas de credito e produtos coerentes com o conceito de sustentabilidade Envolvimento dos empregados e reforço na comunicação interna Processo de engajamento estratégico de stakeholders Financiamento e avaliação de projetos sociais de ONGs Educação para participantes de ONGs

10. B) Caso existam as iniciativas corporativas ambientais e sociais (listadas na pergunda 10A), na sua opinião, quão bem sucedidas você julga que elas sejam? 18% 2% 18% Nada Um pouco Mais ou menos Muito Bastante N=107 62%

10. C) Caso tenham tido pouco ou nenhum sucesso, quais são as principais barreiras? 3% 6% Mentalidade gerencial 17% 3% Falta de conhecimento / expertise gerencial Regulação (ex. subsídios, baixo padrão ambiental / social) 23% Ausência de ferramentas e processos apropriados 20% Cultura organizacional Oposição ou falta de interesse por parte dos investidores N=35 14% 14% Falta de interesse dos clientes Outros

11. A) Você trabalha junto aos executivos ou departamentos ligados à sustentabilidade / meio ambiente? 31% 38% Sim, em bases ad-hoc Sim, diariamente Não, não trabalhamos juntos N=106 31%

11. B) Até que ponto uma colaboração mais estreita junto aos executivos ou setor de sustentabilidade/meio ambiente de sua empresa contribuiria para práticas gerenciais sustentáveis em sua empresa? 1% 21% 5% 24% Em nada Pouco Alguma coisa Muito Bastante N=103 49%

12. Aonde, em sua empresa existe oposição mais forte à implementação de ações que seguem os conceitos de Desenvolvimento Sustentável ou Responsabilidade Social Corporativa? 19% 4% 19% P&D Marketing/Vendas 15% 14% Produção Financeiro/Controladoria Recursos Humanos e área corporativa N=63 29% Outros

13. Quais as ferramentas / sistemas em sua empresa que se relacionam internamente com o conceito de Desenvolvimento Sustentável ou Responsabilidade Social Corporativa? 24,18% 19,65% 12,59% 11,59% 9,57% 8,31% 7,81% 0,50% 3,27% 2,52% 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% N=397 Valores corporativos, políticas e normas Comitês em nível corporativo Desenvolvimento de executivos Planejamento estratégico e procedimentos contábeis Ferramentas para alocação de recursos Ferramentas para aumentar a transparência Forças-tarefa para conflitos e melhorias Sistemas de premiação e punição Outros Nenhuma ferramenta/sistema desta natureza. Outros: Políticas de Crédito Políticas de Compras e de Construção e Manutenção Predial Reuniões pontuais para respostas a questionários do Inst. Ethos, Revista Exame, ISE (Bovespa), clientes, etc, Normas AA1000, SA8000, OSHAS 18001 e ISO 14001 Balanço Social Índice Dow Jones de Sustentabilidade ISE-Bovespa Ratings da Management & Excellence Cursos, para funcionários, sobre sustentabilidade; palestra de integração para novos funcionários Conselho de sustentabilidade

14. Pode-se argumentar que todas as seguintes partes têm responsabilidade na contribuição para o desenvolvimento sustentável. Favor indicar quão proativamente, em sua opinião, essas partes têm atuado em seu setor industrial. 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Consumidores Governos Parcerias PPP Indústria Grupos de pressão pública Muito Pouco proativas Pouco proativas Relativamente proativas Muito proativas N=99 N=99 N=99 N=98 N=93

15. Favor assinalar os meios utilizados para a divulgação de informações de caráter socioambiental: 13% 3% 28% Relatórios (anual, ambiental, de sustentabilidade, socioambiental) Websites 18% Boletins eletrônicos Comerciais de TV ou Jornal 15% 23% Participações em eventos da indústria Outros N=380

16. Qual é a periodicidade que as informações de caráter socioambiental são divulgadas? 15% 20% 14% N=146 17% 34% Mensalmente Trimestralmente Semestralmente Anualmente Outros

17. Qual é o público-alvo pretendido para as comunicações deste tipo? 10% 29% Investidores Governo e Agências Regulatórias 28% Organizações não-governamentais Consumidores 16% Outros N=309 17%

18. A) A empresa tem metas para o seu desempenho socioambiental? 53% 47% Sim Não N=100

18. B) Na divulgação dos resultados de iniciativas de responsabilidade social corporativa, os indicadores listados na pergunta acima são quantificados e associados aos resultados financeiros da empresa? 32% 22% 46% Sim, todos Alguns Não, nenhum N=60

18. C) De que maneira a empresa recebe feedback dos seus stakeholders (clientes, investidores, etc...) sobre seu desempenho socioambiental? 17% 17% 36% Reuniões periódicas Comunicações formais Outros N=126 30% A empresa não recebe feedback de seus stakeholders no que diz respeito ao desempenho socioambiental

Favor indicar sua nacionalidade: 1% 1% 1% Brasileira Holandesa Espanhola Argentina N=99 97%

Favor indicar sua idade: 21% 26% Abaixo 35 Entre 35 e 50 Acima de 50 N=106 53%

Favor indicar gênero: 26% Feminino Masculino 74% N=105