CRIANDO STARTUPS: Métodos, Processos, Técnicas e Ferramentas Carlo M. R. da Silva Vinicius Cardoso Garcia Silvio R. L. Meira
Autores (rbr@cin.ufpe.br) PhD. Candidate Cin UFPE Cheapig/ Campus Party Recife MS.Educ e Cargas Net RecCloud/Ustore UFRPE Carlo Marcelo R. da Silva (cmrs@cin.ufpe.br) PhD. Candidate Cin UFPE CargasNet e FASE
Autores Vinicius Cardoso Garcia (vcg@cin.ufpe.br) Cin UFPE Ustore Silvio R. L. Meira (srlm@cin.ufpe.br) Cin UFPE Ikewai Ustore CESAR Novos Negócio Inovadores de TIC
Agenda Startups (The Lean Startup) Modelo de Negócio Plano de Negócio BMC Startups reais Praticando com o BMC
Motivação Mercado em constante crescimento acelerado.
Pré-Requisitos Pessoas que possuem espírito empreendedor, e estejam querendo empreender sua startup de software.
Uma startup é uma instituição humana criada para entregar um novo produto ou serviço sob condições de extrema incerteza. Eric Ries (@ericries) Startup?
Startup? As startups, são empresas iniciantes de tecnologia, são máquinas de testes e pesquisa. Bob Dorf (Startup, manual do empreendedor)
Startup? As startups, tem como objetivo: descobrir quantos clientes se interessam por um determinado serviço ou produto; Quantos eles são; Quanto podem pagar; Como atraí-los. Bob Dorf (Startup, manual do empreendedor)
STARTUP = EXPERIMENTO
Para realizar um EXPERIMENTO você precisa de um MÉTODO
The Lean Startup
A Startup Enxuta
A Startup Enxuta M ínimo V iável P roduto
Network
Equipe PRINCIPAL ATIVO DE VALOR DE UMA STARTUP
Empreendedor É o responsável pela visão do negocio e por criar as melhores perspectivas ao time. O empreendedor se possível deve ser alguém: Inspirador Passe confiança Pé no chão
Desenvolvedor Em startups de software é essencial que a equipe conheça a tecnologia que será utilizada no desenvolvimento do produto. A terceirização da tarefa de implementação, raramente e possível.
Design Todo bom produto de software deve ser apresentável e proporcionar ao usuário um ambiente agradável.
Vendedor Responsável por apresentar o produto aos possíveis clientes, este membro será a primeira impressão que um possível cliente terá do produto.
Negócios Inovadores
BRASIL ENSINO X EMPREENDEDORISMO
BRASIL
PROBLEMAS MAIS FREQUENTES O sistema de ensino convencional não prepara para nada disso; A sociedade discrimina quem inicia, mas aplaude quem consegue; Fraqueza do primeiro resultado.
CAIS do Porto, melhor incubadora do Brasil!
CAIS do Porto, melhor incubadora do Brasil!
IKEWAI
Como incubar um projeto?
Primeiro Capital É um dos primeiros desafios; Busque parceiros e encontrará investidores; Investidores não buscam ideias, buscam empreendedores.
Quem é o investidor? Qualquer pessoa que tenha sido cativada pela projeto. Anjo Vizinho Pai/Mãe Amigos
10 DICAS COMO SER EMPREENDEDOR 1 - Escolha uma parte para ser jogada fora.
10 DICAS COMO SER EMPREENDEDOR 2 Quando tiver uma IDEIA, faça um protótipo SIMPLES da solução e use os APRENDIZADOS do protótipo para criar uma iteração nova.
10 DICAS COMO SER EMPREENDEDOR 3 CORAGEM + COMPETÊNCIA + VISÃO
10 DICAS COMO SER EMPREENDEDOR 4 Busque sempre feedbacks, mas tome cuidado com a origem do mesmo.
10 DICAS COMO SER EMPREENDEDOR 5 Se falta de tempo fosse uma justificativa para não empreender, somente os desocupados teriam sucesso.
10 DICAS COMO SER EMPREENDEDOR 6 Diploma não garante sucesso e muito menos investimento.
10 DICAS COMO SER EMPREENDEDOR 7 Os melhores resultados, na maioria das vezes, não vêm dos mais talentosos, mas sim dos que dominam suas habilidades.
10 DICAS COMO SER EMPREENDEDOR 8 Prefira o que ama aprender.
10 DICAS COMO SER EMPREENDEDOR 9 - RESPONSABILIDADES
10 DICAS COMO SER EMPREENDEDOR 10 - Paixão
5 MITOS COMO SER EMPREENDEDOR 1 - Planejamento é a parte mais importante do negócio.
5 MITOS COMO SER EMPREENDEDOR 2 - Dados valem mais que intuição e criatividade Ouvir e aprender
5 MITOS COMO SER EMPREENDEDOR 3 - Primeiro arranje um emprego, depois abra uma empresa Currículo empreendedor
5 MITOS COMO SER EMPREENDEDOR 4 Faça dinheiro antes de procurar fazer o que gosta Ouvir e aprender
5 MITOS COMO SER EMPREENDEDOR 5 Todo empreendedor precisa de um investidor anjo. Ideias comprovadas x investimento
CHEAPIG CARGASNET USTORE
CARGAS NET Agenciamento eletrônico de fretes. Equipe mista. ITEP. Silvio Meira. Postos de Combustíveis e Centro de Logística, Transportes e Terminal de Containeres no Porto de Suape.
CARGAS NET Jaboatão - PE Postos de Combustíveis e Centro de Logística, Transportes e Terminal de Contêineres no Porto de Suape. Silvio Meira.
USTORE Pesquisa de doutorado. 1 empresa que implementou uma cloud storage do 0 e 100% nacional. Equipe de pesquisadores. 6 professores federais. Apoia a pesquisa (22 artigos por ano).
USTORE Produtos: Storage E-mail Clientes MEC Exercito Brasileiro
Modelo de Negócios
Business Model Canvas
BMC Parceiros Chave Instituições ou pessoas que são parceiros da Startup, contribuindo de forma direta ou indiretamente com o modelo de negócio. Ex.: a empresa que irá fornecer os servidores para hospedagem do site da Startup.
BMC Atividades Chave São as principais atividades que devem ser desenvolvidas pelo time da startup, para que seja produzido o produto objetivado no projeto. Ex.: desenvolver a pagina web da startup.
BMC Recursos Chave São todos os recursos que o time da startup já possui para o desenvolvimento do projeto, por exemplo, mão de obra qualificada. Ex.: desenvolvedores.
BMC Oferta de Valor São os valores que serão agregados com o projeto, o diferencial do produto com os demais similares a ele. Ex.: uma nova tecnologia.
BMC Relacionamento Com o Cliente São os meios em que a startup se relaciona com os seus clientes. Ex.: atendimento via telefone.
BMC Canais de Vendas São os meios por aonde o produto chegara ao cliente alvo. Ex.: redes sociais.
BMC Segmentos de Clientes Neste item devem ser apresentados quais são os clientes alvo do produto. Ex.: crianças e idosos ou pequenos empresários.
BMC Fontes de Custos Neste item são descritas todas as despesas do projeto. Ex.: contratação de pessoal.
BMC Fontes de Recitas São descritas as fontes de receitas do projeto, de onde e como serão extraídas para a manutenção e o lucro da startup. Ex.: venda de assinaturas.
PRATICANDO GRUPOS: 4 pessoas. 30 minutos Proposta inovadora
INDICAÇÕES
CANAIS DE CONTATO E-mail: rbr@cin.ufpe.br Twitter: newricardo_br Instagran: @ricardobatista_r