Um ano depois: Maior, Melhor e Mais Forte 14 de Março de 2007
Expansão da Rede Comercial em Portugal Balcões e Centros de Investimento 524 +30 554 +46 600 +81 681 Fev.05 Fev.06 Fev.07 Dez.07 (O) (P) 2
Expansão da Rede Comercial do Banco de Fomento Angola Balcões, Centros de Investimento e Centros de Empresas +32 112 37 +10 47 +33 80 Fev.05 Fev.06 Fev.07 Dez.07 (O) 3
Recursos Humanos Forte Capacidade de Atracção de Recursos Qualificados Actividade Doméstica Fev.06 a Fev.07 514 Banco de Fomento Angola Fev.06 a Fev.07 554 177 108 Admissões Rescisões Admissões Rescisões 69% Licenciados ou frequência Universitária 49% com antiguidade inferior a 2 anos 59% Licenciados ou frequência Universitária 4 24% vindos de outros Bancos
Negócio Actividade doméstica: Recursos de Clientes crescem 13% e Crédito a Clientes cresce 17% Recursos de Clientes (M. ) Crédito a Clientes (M. ) 19 934 +12% 22 238 +13% 25 032 18 513 +11% 20 579 +17% 24 162 Fev.05 Fev.06 Fev.07 Fev.05 Fev.06 Fev.07 5
Negócio Banco de Fomento Angola: Recursos de Clientes crescem 48% e Crédito a Clientes cresce 77% Recursos de Clientes (M.US$) Crédito a Clientes (M.US$) 908 +49% 1 357 +48% 2 006 371 +55% 575 +77% 1 017 Fev.05 Fev.06 Fev.07 Fev.05 Fev.06 Fev.07 6
Negócio: Novos Clientes Aumento de 5% na actividade doméstica e de 36% no Banco de Fomento Angola Actividade doméstica (Milhares) +5% 117.3 123.2 Banco de Fomento Angola (Milhares) +36% 77.1 56.5 Fev.05 a Fev.06 Fev.06 a Fev.07 Fev.05 a Fev.06 Fev.06 a Fev.07 7
Negócio dos Novos Clientes Aumento de 32% na actividade doméstica e de 11% no Banco de Fomento Angola Actividade doméstica (M. ) Banco de Fomento Angola (M.US$) +32% 2 990 2 258 +11% 257 284 Fev.05 a Fev.06 Fev.06 a Fev.07 Fev.05 a Fev.06 Fev.06 a Fev.07 8
Resultados e crescimento do negócio superiores aos do Plano de Negócios M. Lucro líquido +23% +16% 308.8 291 250.8 M. Produto bancário +13% +10% 986 1 018.1 898.8 Consolidado 2005 2006 PNeg 2006 2005 2006 PNeg 2006 MM. Crédito a Clientes Recursos de Clientes 1 +11% 23.3 21.0 +18% 24.6 MM. +13% +10% 23.7 24.3 21.5 9 2005 2006 PNeg 2006 2005 2006 PNeg 2006 1) Exclui fundos de pensões
Crescente confiança dos analistas na capacidade do BPI em cumprir o Plano de Negócios Estimativas dos analistas têm convergido para os objectivos do BPI 2006 Resultado por acção 0.38 +16% +0.4% 0.44 +6% 0.36 0.41 2007 Resultado por acção +24% +3% 0.34 Publicação do Plano de Negócios 0.37 0.32 0.34 1T06 2T06 3T06 4T06 1T07 1T06 2T06 3T06 4T06 1T07 Resultado por acção de Consensus (Fonte: Bloomberg, Reuters, BPI) 10 Resultado por acção do Plano de Negócios BPI
Negócio Crescimento, em euros, na actividade doméstica 42% superior ao do Millennium BCP Banco BPI Dez.05 Dez.06 Valores em MM. Δ 05/06 Δ% 05/06 Crédito a Clientes 1 20.8 24.3 3.5 17% Recursos de Clientes 20.7 23.2 2.5 12% Crédito + Recursos 41.5 47.5 6.0 14% Millennium BCP Dez.05 Dez.06 Δ 05/06 + 42% Δ% 05/06 Crédito a Clientes 49.8 53.8 4.1 8% Recursos de Clientes 47.7 47.8 0.1 0% Crédito + Recursos 97.5 101.7 4.2 4% 11 1) Crédito bruto Fonte: BPI e Apresentação de Resultados de 2006 do BCP
Mandatos Conquista de Importantes Mandatos de M&A e Acções Altri Assessoria no processo de aquisição e financiamento da Celbi Portucel Accionista de referência do Grupo Tertir Banco Privado Português 3i Comissão de Mercado de Capitais de Angola NAER Novo Aeroporto, SA Coordenação global da oferta pública de venda da Portucel, operação com a qual o Estado Português encerrou o processo de privatização desta sociedade Assessoria no processo de alienação da participação de controlo no Grupo Tertir ao Grupo Mota-Engil Assessoria e colocação de um bloco de 15% (360 M. ) da Jerónimo Martins Participação como co-lead manager do IPO da clínica Baviera na bolsa de Madrid BFA - Assessoria na implementação do mercado de capitais em Angola Obtenção de mandato de assessoria, em conjunto com um grupo financeiro internacional, relativo à privatização da ANA Aeroportos de Portugal, SA 12
Mandatos Conquista de Importantes Mandatos de Project Finance Babcock & Brown Eólicas de Portugal Central Termoléctrica de Biomassa de Terras de Santa Maria Águas de Cascais Corredor de Nacala (Grupo Insitec/Energia Capital) Mhamda Nkuwa (Grupo Insitec/Energia Capital) Ministério da Saúde Município de Lisboa EDIA Governo Regional dos Açores Mandated Lead Arranger: refinanciamento do portfolio de projectos mini-hídricos da Enersis (89 MW) Mandated Lead Arranger: estruturação, montagem e financiamento do Fundo de Apoio e Inovação e emissão de caução para o concurso de parques eólicos (1 200 MW) Sole Lead Arranger: estruturação, montagem e financiamento do projecto de construção e exploração da central (10MW) Sole Lead Arranger: refinanciamento da concessão de exploração dos sistemas de abastecimento de água e saneamento Concessão da construção/requalificação da linha ferroviária Moatize-Nacala e do terminal de carvão de Nacala e respectiva operação e manutenção Estruturação, organização e montagem dos financiamentos de uma barragem e central hidroeléctrica no Rio Zambeze (1 300MW) Lider do consórcio consultor que apoia a estrutura da missão Parcerias.Saúde na preparação, lançamento e acompanhamento dos concursos para hospitais Consultoria financeira na estruturação e preparação do concurso de PPP para a construção e manutenção do parque escolar Avaliação da componente hidroeléctrica da Barragem do Alqueva Consultoria financeira p/ concessão rodoviária em regime de portagens virtuais da Ilha de São Miguel 13
Reconhecimento Público Primeiro lugar na satisfação de Clientes como Primeiro Banco entre os principais concorrentes BPI Posição entre os 5 Maiores Bancos Satisfação com Produtos Satisfação com Serviço Satisfação Global #1 #1 #1 0 2 4 6 8 10 14 Fonte: Estudo BASEF - Marktest - 2006
Reconhecimento Público Os melhores Balcões da Europa - entre 66 Bancos de 12 Países Europeus 10 Primeiros Classificados BPI Portugal #2 (Alemanha) #3 (Portugal) #4 (Portugal) #5 (Polónia) #6 (Reino Unido) #7 (Alemanha) #8 (Alemanha) #9 (Roménia) #10 (Roménia) 9.0 8.8 8.5 8.4 8.0 8.0 7.8 7.8 7.8 7.7 ( ) in the areas of zoning, on-floor advisers and use of modern retail environment, some of (BPI) branches are the best yet researched. (Lafferty Report, Maio 2006) 15 Fonte: Estudo - Lafferty Group - Maio de 2006
Reconhecimento Público Conquista do 2.º lugar nas Marcas de Confiança, no sector da Banca, ultrapassando o Millennium BCP Categoria Banca 2001 2006 2007 Marca de Maior Confiança # 4 # 3 #2 40% 33% 11% 23% 18% 19% 2006 2007 2006 2007 2006 2007 CGD BPI BCP 16 Fonte: Estudo Marcas de Confiança - Selecções do Reader s Digest - 2001, 2006 e 2007
Reconhecimento Público Melhor banco português ex-aequo ( Maiores e Melhores, Revista Exame) Melhor Empresa Financeira cotada na Euronext Lisboa ( Stock Awards, Jornal de Negócios) Melhor Sociedade Gestora de Activos Nacional ( Melhores Fundos, Standard & Poors, Diário Económico) Prémio crescimento grandes empresas Primeira empresa financeira ( Best of European Business, Roland Berger, CNN, Jornal de Negócios e Universidade Católica) Melhor Instituição Financeira em research; Melhor Relatório e Contas do Sector Financeiro; Melhor Investor Relations Officer; Melhor Analista Financeiro ( Investor relations awards, Delloitte, Diário Económico e Semanário Económico) Top 5 melhores práticas de corporate governance na Europa; Melhor Relatório e Contas on-line do sector financeiro na Europa ( IR Global Rankings, MZ Consult, JP Morgan, KPMG e Linklaters) Melhor website de Investor Relations do PSI 20 ( Practices of European Listed Companies, CompanynewsGroup) 17
Um ano depois: Maior, Melhor e Mais Forte