1 - IDENTIFICAÇÃO CARGA HORÁRIA SEMANAL: 02 HORAS CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 40 HORAS PERÍODO: NOTURNO NOME DA DISCIPLINA: GERÊNCIA DE PROJETOS NOME DO CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PETRÓLEO E GÁS 2 - EMENTA Conceitos e definição de projeto. Administração do Projeto: fases do projeto, planejamento e programação de projetos, Aplicativos PERT/CPM. Engenharia do projeto: suprimentos e processo de produção. Orçamento do projeto: custos, receitas e investimentos. Fontes de financiamento do projeto. 3 - JUSTIFICATIVA Estimular o raciocínio e a curiosidade dos alunos e, dessa forma, estabelecer conexões entre o gerenciamento de projetos e a área de petróleo e gás, contribuindo assim para o processo de ensino-aprendizagem. 4 - OBJETIVOS GERAL: Proporcionar com os conhecimentos de gerência de projetos, o desenvolvimento das múltiplas habilidades do aluno, preparando-o como pessoa capaz de exercer conscientemente a cidadania e de progredir profissionalmente.
ESPECÍFICOS: - Conceituar gerência de projetos. - Aprender os motivos para se gerenciar um projeto. - Identificar as características de um projeto. - Identificar as características de uma atividade. - Reconhecer as partes envolvidas de um projeto (stakeholders). - Conceituar o ciclo de vida do projeto. - Identificar as fases, o planejamento e a programação do projeto. - Construir a rede PERT/CPM de um projeto. - Identificar as atividades críticas e o tempo de duração do projeto. - Conceituar a engenharia do projeto. - Identificar as etapas da engenharia do projeto. - Identificar os processos de produção e suprimentos do projeto. - Conhecer os tipos de custos do projeto. - Analisar os investimentos do projeto. 5 - CONTEÚDOS - Conceitos e definição de projeto. - Administração do projeto: fases do projeto, planejamento e programação de projetos. - Aplicativos PERT/CPM.
- Engenharia do projeto: suprimentos e processo de produção. - Orçamento do projeto: custos, receitas e investimentos. - Fontes de financiamento do projeto. 6 - ESTRATÉGIAS DE ENSINO - Aula expositiva e participada. - Diálogo e troca de ideias entre os alunos e entre eles e o professor. - Acompanhar diariamente o desenvolvimento e aprendizado do aluno com aplicação de exercícios, bem como sua participação na aula durante a exposição dos conteúdos. 7 - MATERIAIS E EQUIPAMENTOS NECESSÁRIOS Lousa Data Show Biblioteca Acadêmica 8 - AVALIAÇÃO - Avaliação Complementar: Individual, dupla ou grupo e atividades de pesquisa. - Avaliação Oficial: Individual. 9. REFERÊNCIAS BÁSICAS - HELDMAN, Kim. Gerência de Projetos, Fundamentos - 2 a Ed. CAMPUS - CASAROTTO FILHO, Nelson; Fávero, José Severino e Castro, João E.E. Gerência de Projetos/Engenharia Simultânea. S. Paulo: Atlas COMPLEMENTARES - MASIERO, G. Introdução à Administração Empresarial. São Paulo: Atlas
- HIRSCHIELD, Henrique. Viabilidade Técnica-Econômica de Empreendimentos. São Paulo: Atlas - LAPPONI, Juan Carlos. Avaliação de Projetos de Investimentos: modelos em Excel. São Paulo: Lapponi - SANVICENTE, A.Z. & COSTA SANTOS, C. Orçamento na administração de em presa: Planejamento e controle. São Paulo: Atlas
LOCAL: MÊS/ANO: / NOME DO PROFESSOR: ASSINATURA DO PROFESSOR: