Robótica e Automação em PMEs

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1 J. Norberto Pires Departamento de Engenharia Mecânica Universidade de Coimbra Web: Robótica e Automação em PMEs Vantagens e dificuldades operacionais

2 Índice TESE Robótica Industrial PMEs mais eficientes. DADOS Soluções actuais: exemplos em Portugal. Limitações. SOLUÇÕES E DESAFIOS Desafios actuais de I&D. Iniciativas em curso: FP6 Conclusão PDF Esta palestra, em versão mais extensa, pode ser obtida em formato PDF no site Web ou pedida por para norberto@robotics.dem.uc.pt

3 PME: definições e números Categoria Média Efectivos Até 250 Volume de Negócios 50 MEuros Balanço Total Anual 43 MEuros Em Portugal, existem PME, empregando 1,72 Milhões de pessoas com um volume de negócios de 120,8 mil milhões de Euros, dados de 1998 do INE. Pequena Micro Até 50 Até MEuros 2 MEuros 10 MEuros 2 MEuros Representam 99,5% do tecido empresarial Geram 74,7% do emprego Realizam 58,9% do volume de negócios nacional 93% das empresas europeias têm menos de 10 trabalhadores 6% têm até 50 trabalhadores 0,8% têm até 250 trabalhadores 0,2% têm mais de 250 trabalhadores As PME são os verdadeiros gigantes da economia europeia. Fonte: Observatory of European SMEs 2002

4 PME na europa As PME Europeias são um factor importante para a competitividade, qualidade de vida e emprego na Europa. Enfrentam um mercado globalizado que ultrapassa largamente as fronteiras da Europa. Apesar de alguma automatização e sofisticação, continuam largamente dependentes do trabalho humano pouco qualificado (essencialmente dependente de esforço físico). Na Europa, a organização social e a protecção do trabalho (aspectos civilizacionais de que temos orgulho) conduz a mão de obra cara e fortemente envelhecida (38% agora e 50% em 2010). Para além disso a mão de obra feminina está em crescimento, representando 52% da força de trabalho (60% em 2010). As PME baseadas em métodos tradicionais de produção não são rentáveis num número crescente de actividades, e as respectivas condições de trabalho adaptam-se cada vez menos ao tipo de força de trabalho disponível e não atraem os mais novos. Consequentemente, a Estratégia de Lisboa da Comunidade Europeia define que a Europa deve apostar numa indústria de sucesso e líder em termos mundiais, de suporte de uma sociedade sustentável num mundo cada vez mais interligado.

5 PME: mercado Competição muito intensa, o que implica produções em pequena-média escala e por encomenda. Produtos muito densos, incluindo partes electrónicas e com software. Os consumidores, cada vez mais exigentes, requerem produtos personalizados e amigos do ambiente, a preços típicos de produções em larga escala: maior qualidade a mais baixo preço. Indústrias com produções de elevado volume (por exemplo, a indústria electrónica de grande consumo e a indústria automóvel) mantiveram-se competitivas (mantendo empregos de alta qualidade) por terem, entre outras razões, adoptado a automação flexível (por exemplo, a robótica). Nas PME a situação é completamente diferente. Forte pressão de países de mais baixos salários.

6 PME: opções Apostar na Automação Flexível actual: - Nem sempre é possível. - Tem custos elevados. - Pode conduzir a perda de flexibilidade. Apostar na Automação de baixo custo e em tirar partido de outros locais de mais baixos salários: - Não é sustentável a longo prazo. - Implica deslocação de empregos e fontes de riqueza para outros locais: é mau para o projecto Europeu. Automation trap

7 Resumo: situação actual Unit Costs Manual Manufacturing Incremental RTD Automated transfer line Manual Workplace Robot Automation Units/Year Robotautomation Breakeven

8 Exemplos em Rebarbagem de vidros - Programação - Interface Homem-Máquina - Ajuste on-line - Monitorização on-line - Integração - Produção Multi-modelo: introdução frequente de novos modelos

9 Exemplos em Paletização de vidros - Programação - Interface Homem-Máquina - Ajuste on-line - Monitorização on-line - Integração - Produção Multi-modelo

10 Exemplos em Paletização de vidros

11 Exemplos em (des) Paletização de peças cerâmicas Palete Palete Esteiras de inspecção Robô ABB IRB6400 Palete Palete Eixo Linear PC

12 Exemplos em (des) Paletização de peças cerâmicas

13 Exemplos em (des) Paletização de peças cerâmicas

14 Desafios actuais de I&D: Automação acessível: baixo custo. Automação flexível. Automação ágil. Colaboração homem-máquina: o robô como um colega de trabalho. O robô que partilha o espaço de trabalho com o homem, transformando o trabalho mais atractivo para o homem. Novos modelos de negócio através de novos serviços e partenariado. Automação fácil de instalar, Plug&Play e modular. Fácil programação, usando linguagem simples e quase humana. Consequentemente, um novo paradigma para a automação industrial: baseado em tecnologia acessível que é flexível o suficiente para PME, capaz de trabalhar com operadores dotados em ambientes híbridos, e que aumente a gama de opções estratégicas competitivas à disposição das PME.

15 Desafios actuais de I&D: Unit Costs Unit cost reduction Automated transfer line Flexibility increase Manual Manufacturing Robotautomation Breakthrough SMErobot automation Units/Year

16 Conclusão Procurou-se demonstrar: Que a Automação Flexível, a Robótica Produtiva, é fundamental para o futuro das PME Europeias. E da própria Europa como projecto colectivo. Que é necessário um novo paradigma para a Automação Industrial, que permita o acesso por parte das PME, ainda muito dependentes de trabalho humano intensivo, à vasta gama de opções possíveis, de forma que a Automação seja uma verdadeira opção estratégica. Que essas transformações implicam a introdução de inovações e desenvolvimentos nos actuais equipamentos usados na Automação Industrial. Essas inovações significam intenso trabalho de I&D, em colaboração, entre empresas fornecedores de tecnologia, instituições de ciência e tecnologia, e clientes finais. Que existe um projecto europeu em curso que tem esses objectivos, e reúne um representativo consórcio europeu.

17 J. Norberto Pires Departamento de Engenharia Mecânica Universidade de Coimbra Web: Fim