CONTRIBUTO DOS SISTEMAS DE GESTÃO DE IDI PARA O SUCESSO DAS ORGANIZAÇÕES 7 de Outubro de 2013
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- Nicholas Gesser Angelim
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1 CONTRIBUTO DOS SISTEMAS DE GESTÃO DE IDI PARA O SUCESSO DAS ORGANIZAÇÕES 7 de Outubro de 2013
2 COTEC Portugal 1. COTEC Portugal Origem, Missão, Stakeholders 2. Desenvolvimento Sustentado da Inovação Empresarial 3. Inovação e Competitividade 4. Barómetro de Inovação 5. Actividades de colaboração para a inovação
3 Origem Associação Empresarial sem fins lucrativos Criada em 2003 Iniciativa do então Presidente da República, Dr. Jorge Sampaio Replicando iniciativas congéneres em Espanha e Itália COTEC Espanha, 1992 COTEC Itália, 2001 Reuniu, então, 100 das maiores empresas portuguesas 3
4 Grandes Áreas de Actividade 1. Valorização do Conhecimento 2. Desenvolvimento Sustentado da Inovação Empresarial 3. PME Inovadoras 4. Projectos Especiais/Transversais / Outras Realizações 4
5 COTEC Portugal 1. COTEC Portugal Origem, Missão, Stakeholders 2. Desenvolvimento Sustentado da Inovação Empresarial 3. Inovação e Competitividade 4. Barómetro de Inovação 5. Actividades de colaboração para a inovação
6 Desenvolvimento Sustentado da Inovação O que é a Inovação?
7 Desenvolvimento Sustentado da Inovação Objectivo central estimular as empresas para o desenvolvimento sistemático e sustentado da inovação, com vista ao reforço das suas vantagens competitivas numa economia globalizada e assente no conhecimento. Espírito da iniciativa desenvolver uma abordagem prática para transformar as acções de IDI em crescimento e criação de valor
8 Níveis de maturidade na Gestão da Inovação Desenvolvimento Sustentado da Inovação
9 Desenvolvimento Sustentado da Inovação COMPONENTES BÁSICAS DA INICIATIVA Fase I Identificação e difusão de modelos e mecanismos indutores de um desenvolvimento sustentado de inovação empresarial Modelo de Interacções em Cadeia Quatro tipos de inovação Processo não linear de inovação Inovação em rede (interna ou externa à empresa), requerendo adequadas interfaces Diferentes tipos de inovação requeridos em diferentes estádios da vida das empresas
10 Desenvolvimento Sustentado da Inovação Modelo de interacções em cadeia
11 Desenvolvimento Sustentado da Inovação COMPONENTES BÁSICAS DA INICIATIVA Fase I Desenvolvimento de uma metodologia para classificação de actividades de Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDI)
12 Desenvolvimento Sustentado da Inovação COMPONENTES BÁSICAS DA INICIATIVA Fase I Desenvolvimento de um Sistema de Innovation Scoring Manual para o preenchimento do Sistema de Innovation Scoring + Aplicação / Teste em 15 empresas-piloto
13 Desenvolvimento Sustentado da Inovação
14 Desenvolvimento Sustentado da Inovação Resultados Processos Recursos Condições Cultura 75 Liderança 70 Estratégia 75 Capital Humano 55 Competências 90 Relacionamentos Externos 30 Estruturas 45 Gestão de Actividades de IDI 190 Aprendizagem e Melhoria Sistemática 45 Protecção e Valorização de Resultados 25 Financeiros e Operacionais 85 Mercado 160 Sociedade 55 Total:
15 Inovação como Catalizador do Desenvolvimento Para avaliar a maturidade da sua empresa em Inovação utilize a ferramenta Innovation Scoring sua DIMENSÕES Condições Recursos Processos Resultados Cultura Capital Humano Gestão de Actividades IDI Financeiros e Operacionais DIFERENTES ÁREAS Liderança Competências Organizacionais Relacionamentos Externos Aprendizagem e Melhoria Sistemática Mercado Estratégia Estruturas Protecção e Valorização de Resultados Sociedade Disponível em: 43 Questões (itens) pontos
16 Desenvolvimento Sustentado da Inovação Benefícios da utilização de uma ferramenta de auto-diagnóstico contribui para a reflexão estratégica sobre processos de inovação permite conhecer melhor as dimensões que sustentam tais processos permite identificar áreas de potencial melhoria
17 Desenvolvimento Sustentado da Inovação COMPONENTES BÁSICAS DA INICIATIVA Fase I Certificação acreditada de sistemas de Gestão de IDI 4 Normas Portuguesas para a certificação em Gestão de IDI + Aplicação / Teste / Certificação acreditada em 15 empresas-piloto
18 Desenvolvimento Sustentado da Inovação
19 Inovação e Competitividade
20 Inovação e Competitividade
21 Inovação e Competitividade
22 COTEC Portugal 1. COTEC Portugal 1.1 Origem, Missão, Stakeholders 1.2 Grandes Áreas de Actividade 2. Desenvolvimento Sustentado da Inovação Empresarial 3. Inovação e Competitividade 4. Barómetro de Inovação 5. Actividades de colaboração para a inovação
23 Barómetro Inovação O que é o Barómetro Inovação? é uma plataforma que visa disponibilizar informações sobre a inovação em Portugal Quais os objectivos dessa plataforma? Divulgar, dando-lhes, maior visibilidade, indicadores e estatísticas de IDI e, através deles, desenvolver análises e apresentações agregadas; Apresentar informação sobre a inovação empresarial, em particular práticas de gestão de inovação; Criar e manter um painel de líderes que, com regularidade, emitam as suas opiniões sobre questões de inovação.
24 Barómetro Inovação
25 Barómetro Inovação Divulgar, dando-lhes, maior visibilidade, indicadores e estatísticas de IDI e, através deles, desenvolver análises e apresentações agregadas.
26 Posicionamento Global Barómetro Inovação
27 Barómetro Inovação Análise do posicionamento - Conclusões para Portugal
28 Barómetro Inovação
29 Barómetro Inovação Apresentar informação sobre a inovação empresarial, em particular práticas de gestão de inovação.
30 Barómetro Inovação Dimensões e temas Práticas de Sucesso Criar condições para estimular a inovação Mobilizar recursos para sustentar a dinâmica de inovação Implementar processos para garantir mais e melhor inovação Valorizar resultados de inovação Grandes tendências Cultura Cap. Humano Interfa/ Conh. Ava. Resultados Open Innovation Liderança Estratégia Rel. Externos Estruturas Ideias Projectos Finan/operac. Mercado Sociedade Crowdsourcing Redes Sociais Ap. Melho. Cont Tipos Inovação Prot. Valo. Resul Produto/Serviço Processo Marketing Organizacional
31 Barómetro Inovação
32 Barómetro Inovação
33 Barómetro Inovação
34 Barómetro Inovação
35 Barómetro Inovação Criar e manter um painel de líderes que, com regularidade, emitam as suas opiniões sobre questões de inovação.
36 Barómetro Inovação
37 Barómetro Inovação
38 COTEC Portugal 1. COTEC Portugal 1.1 Origem, Missão, Stakeholders 1.2 Grandes Áreas de Actividade 2. Desenvolvimento Sustentado da Inovação Empresarial 3. Inovação e Competitividade 4. Barómetro de Inovação 5. Actividades de colaboração para a inovação
39 Actividades de colaboração para a inovação
40 FUNCIONALIDADES Partilha livre Identificação do utilizador e sua organização Agenda Módulos tipificados Conteúdos livres partilhados com a comunidade Destaques contextuais 40
41 FUNCIONALIDADES MÓDULOS TIPIFICADOS Encontrar (procura de empresas/pessoas com determinado perfil) Grupos de Trabalho* (salas de reunião virtuais privadas) Fóruns de Discussão (debate de temas específicos) Ideias* (partilha e pedido de ideias a destinatários específicos) Desafios* (lançamento de desafios a destinatários específicos) Consultar (colocar perguntas a Instituições do SNI) * Módulos reservados em que o utilizador apenas vê os conteúdos que criou ou que lhe foram dirigidos 41
42 Actividades de colaboração para a inovação Comunidade de Práticas - CoP A COTEC lançou em 2013 a CoP em Gestão do Conhecimento. Esta CoP funciona com mais de 50 empresas que trabalham juntas com regularidade para aprender umas com as outras, debater assuntos e resolver problemas comuns. Através do sistema Webex e com reuniões presenciais, a CoP reúne diferentes empresas nacionais e procura partilhar informações, práticas e processos associados à Gestão do Conhecimento. Charles Leadbeater, no seu livro We Think, afirma que nós somos o que partilhamos.
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