Declaração de Escopo
|
|
- Maria dos Santos Flores Penha
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 1/9 Elaborado por: Adriano Marra, Bruno Mota, Bruno Leite, Janaina Versão: 1.4 Lima, Joao Augusto, Paulo Takagi, Ricardo Reis. Aprovado por: Porfírio Carlos Roberto Junior 24/08/2010 Time da Equipe de Gerência do Adriano Marra Gerente de s EQUIPE DE GERÊNCIA DE PROJETO Paulo Takagi Analista de s Ricardo Reis Analista de Requisitos Bruno Mota Desenvolvedor Janaína Lima Coordenador de Teste João Augusto Conceição Analista de Teste Gustavo Lemos Executor de Teste Bruno Souza Desenvolvedor Time dos Participantes do projeto (cliente) Gestor Eustáquio Borges Auxiliar Administrativo Marco Fernandes Douglas Rocha PARTICIPANTES DO PROJETO (CLIENTE) Corpo Gerencial Roberto Murilo Moura Akemi Takagi Engenheiro Vagner Pedrosa Paulo Giovani Departamento Financeiro Fernanda Machado Daniela Pacheco Gerente de Almoxarifado Francisco Dutra Objetivo do projeto Implantar na empresa de construção TORRE FORTE CONSTRUÇÕES LTDA. um sistema integrado de gestão de estoque e pedidos on-line para aumentar a eficiência e segurança na 1/9
2 2/9 comunicação da matriz e seus pontos remotos (Canteiros de obras) e o gerenciamento de recursos materiais em sua distribuição e reposição. Justificativa do projeto Com a expansão das atividades da construtora em busca de melhor posicionamento no mercado de construção civil, surge à necessidade de aprimorar a organização e o gerenciamento dos recursos materiais da empresa para a melhor prestação de serviços no segmento em que atua. As principais falhas detectadas no sistema atual utilizado foram: Necessidade de melhor gerenciamento e controle da aquisição de insumos durante as obras e serviços; Erros e fraudes que levavam a falta, perdas ou sobras de materiais no estoque. Falta de gerenciamento e controle do estoque, passando pelas solicitações e o recebimento do material nos canteiros de obras. A implantação de um sistema automatizado para recebimento de pedidos, controle e verificação de quantidade e requisições, trará um melhor controle e gerenciamento dos materiais em estoque. Através de uma correta gestão de estoque e pedidos por meio de procedimentos e relatórios gerados por um sistema de integração e gestão, a empresa poderá assim gerir seu capital e empregar seus recursos de forma mais eficaz e econômica. Descrição detalhada do Produto do projeto O é um sistema de controle de pedidos voltado para o setor de construção civil o qual irá possuir ferramentas agregadas que proporcionará a empresa, Torre Forte as seguintes funcionalidades: Controle de Pontos Remotos: Efetuar a criação e cadastro dos pontos remotos, descrever os serviços que serão efetuados no ponto remoto, indicar responsável pelo ponto e localização.] Manutenção de Usuários: O módulo Cadastro de Usuários será desenvolvido para englobar as principais funcionalidades correspondentes aos dados de usuários e permissões de acesso tanto as informações do estoque quanto aos dados dos usuários, como por exemplo, consulta, inclusão, alteração e exclusão de engenheiros, gerentes e demais atores do sistema. 2/9
3 3/9 Manutenção de Produtos: Este módulo tem como característica a entrada e saída de materiais do almoxarifado central da matriz. Foi idealizado para englobar as principais funcionalidades correspondentes aos usuários deste setor, como por exemplo, consulta, inclusão, detalhamento, alteração e exclusão de materiais diversos utilizados pelos diferentes canteiros de obras. Controle de Pedidos: Responsável pelas funcionalidades de solicitação e consulta de materiais e equipamentos utilizados nos canteiros de obras. Neste módulo o usuário poderá consultar a lista de produtos cadastrados no banco de dados, filtrando pelo tipo de material ou equipamento ou por parte do nome dos mesmos. Assim o usuário poderá selecionar itens e quantidades necessários que serão adicionados a uma lista de pedidos, sendo esses pedidos confirmados e atendidos conforme a disponibilidade dos recursos no almoxarifado da empresa. Ordem de Serviço: É de responsabilidade do de Ordem de Serviço a comunicação on-line e real-time da matriz com os pontos remotos. Este módulo permitirá ao Engenheiro, responsável pelo ponto remoto, realizar o enfileiramento de demandas, atividades e projetos da matriz, aumentando assim o poder de gerenciamento e planejamento de suas ações. Será disposto um formulário eletrônico para o preenchimento da ordem de serviço com todas as características referentes à data, localização do ponto remoto, descrição do serviço e estimativa do tempo para os devidos canteiros de obras. Relatório: O Relatório terá como característica a emissão de relatórios gerenciais dos demais módulos. Estes relatórios são gerados a partir da compilação dos diferentes dados pertencentes aos diferentes módulos de forma integrada, disponibilizando assim, informações importantíssimas ao corpo gerencial da empresa Torre Forte Construções LTDA, que terá a possibilidade de acompanhar e intervir em tempo real no andamento dos serviços, pois todos os dados dos relatórios serão atualizados de forma on-line. Por meio do, o engenheiro no canteiro de obras visualiza em tempo real os itens e equipamentos que estão disponíveis em estoque, assim como gerencia pedidos e datas de entrega. Além disso, o sistema permite à matriz um controle eficaz e seguro de seu almoxarifado, gera relatórios a partir da compilação dos dados dos diferentes setores da empresa disponibilizando assim informações úteis ao corpo gerencial. Principais Atividades e Estratégias do e Critérios de Aceitação do produto. ATIVIDADES: Levantar as necessidades da empresa; Definir e apresentar o escopo do projeto; Definir datas preliminares do projeto; 3/9
4 4/9 Apresentar o Termo de Abertura do. Apresentar a declaração de escopo e a estrutura analítica de projetos Apresentar o cronograma de atividades ESTRATÉGIAS E CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO: Para todos os itens a serem entregues um formulário de aceitação de ambas as partes deverá ser elaborado de forma que tanto contratante como contratada estejam cientes das solicitações entregas. 1 Análises Atuais da Empresa: Analisar a situação atual de infra-estrutura (hardware e software); Levantar as necessidades da empresa em hardware para implantação do novo sistema; Analisar o banco de dados da empresa, para implantação do novo sistema; 2 Hardware: Adquirir Palm Top para pontos remotos; 3- Software: Será desenvolvido e implantado pela empresa contratada, IT Solutions; Solucionará o problema atual de controle e informações de materiais no almoxarifado da empresa. O software deverá ser implantado em plataforma de desenvolvimento de software livre. Entregas do projeto Termo de Abertura do. Declaração do Escopo do. Cadastro de Usuários. Manutenção de Produtos Controle de Pontos Remotos. Ordem de Serviço. Controle de Pedidos. 4/9
5 5/9 Orçamento do projeto O orçamento disponível para a execução é de R$ ,00 conforme determinado pela empresa Torre Forte Construtora LTDA. Plano de Entregas e Marcos do O projeto utilizará o processo RUP para gerenciamento e desenvolvimento de suas funcionalidades, havendo, portanto paralelismo entre o desenvolvimento e gerenciamento de suas atividades e produtos. O plano de entregas e definição de marcos do projeto foi elaborado em conformidade com essas técnicas, ou seja, as entregas serão modularizadas. O projeto será constituído por seis módulos e o produto resultante do esforço de desenvolvimento de cada um deles constituirá um Build (pacote de conteúdo) entregável. Contudo, ao final do desenvolvimento do último módulo e sua integração o projeto deverá estar concluído. Entrega Descrição Término Termo de Abertura do Documento inicial que autoriza o início do projeto Declaração do Escopo do 1 - Cadastro de Usuários. Define o trabalho necessário para concluir o projeto, servirá como guia (ou ponto de referência) para determinar que trabalho não está incluído (ou não é necessário) no projeto. O módulo Cadastro de Usuários será desenvolvido para englobar as principais funcionalidades correspondentes aos dados de usuários e permissões de acesso, sendo: - Incluir Usuário; - Consultar Usuário; - Alterar Usuário; - Detalhar Usuário; - Excluir Usuário; Definir data de Início do + 2 Meses 5/9
6 6/9 2 - Manutenção de Produtos O módulo Manutenção de Produtos será desenvolvido para englobar as principais funcionalidades correspondentes aos dados de cadastro e manutenção de produtos, sendo: - Incluir Produto; - Consultar Produto; - Alterar Produto; - Detalhar Produto; - Excluir Produto; Meses 3 - Controle de Pontos Remotos. 4 - Ordem de Serviço. 5 - Controle de Pedidos. O módulo Controle de Pontos Remotos será desenvolvido para englobar as principais funcionalidades correspondentes aos dados de cadastro e manutenção de pontos remotos, sendo: - Incluir Ponto Remoto; - Consultar Ponto Remoto; - Alterar Ponto Remoto; - Detalhar Ponto Remoto; - Excluir Ponto Remoto; O módulo Ordem de Serviço será desenvolvido para englobar as principais funcionalidades correspondentes aos envios de ordens de serviço da matriz aos pontos remotos, sendo: - Gerar Ordem de Serviço; - Consultar Ordem de Serviço; - Alterar Ordem de Serviço; - Enviar Ordem de Serviço; - Excluir Ordem de Serviço; O módulo Controle de Pedidos será desenvolvido para englobar as principais funcionalidades correspondentes aos pedidos realizados pelos pontos remotos à matriz, sendo: - Gerar Pedido; - Consultar Pedido; - Alterar Pedido; - Enviar Pedido; - Excluir Pedido; Meses Meses Meses 6/9
7 7/9 6 - Relatórios. O módulo Relatórios será desenvolvido para englobar as principais funcionalidades correspondentes a extração de relatórios integrados e confiáveis pelo corpo gerencial, sendo: Meses - Gerar Relatório Usuários x Produtos ; - Gerar Relatório Usuários x Pontos Remotos ; - Gerar Relatório Usuários x Ordem de Serviço ; - Gerar Relatório Usuários x Pedidos ; - Gerar Relatório Usuários x Distribuição ; - Gerar Relatório Produtos x Pontos Remoto ; - Gerar Relatório Produtos x Ordem de Serviço ; - Gerar Relatório Produtos x Pedidos ; - Gerar Relatório Produtos x Distribuição ; - Gerar Relatório Pontos Remotos x Ordem de Serviço ; - Gerar Relatório Pontos Remotos x Pedidos ; - Gerar Relatório Pontos Remotos x Distribuição ; - Gerar Relatório Ordem de Serviço x Pedidos ; - Gerar Relatório Ordem de Serviço x Distribuição ; Premissas Todo o corpo gerencial citado, do contratante, se compromete com a execução do projeto; O contratante se compromete em motivar seus funcionários a participarem do treinamento de utilização do sistema; A inclusão dos dados no cadastro de funcionários, pontos remotos, materiais e máquinas no sistema, se dará pelos funcionários treinados da empresa contratante; O contratante deverá fornecer espaço físico equipado a ser utilizado para o treinamento dos funcionários que farão uso do sistema, além de escala de liberação dos funcionários para treinamento. O contratante se compromete em disponibilizar a infra-estrutura tecnológica necessária, especificada pela contratada, para implantação do sistema dentro do prazo estipulado; 7/9
8 8/9 Restrições O orçamento disponível para a execução é de R$ ,00; O projeto deverá ser entregue, pela contratada, no período máximo de 18 (dezoito) meses, a contar da data de assinatura do contrato; Os trabalhos de implantação terão início somente após a aquisição da infra-estrutura tecnológica especificada para implantação do sistema, por parte do contratante, a qual não está contabilizada no orçamento do projeto; A contratada dará suporte e manutenção ao sistema, pelo período de 06 (seis) meses, a contar da entrega do mesmo, observando os termos da garantia; Toda etapa do projeto e produto será documentada e homologada por ambas as partes para fins de segurança e legalidade do projeto; Caberá à contratada, a contratação dos recursos humanos necessários para a realização do projeto. O projeto será desenvolvido dentro do âmbito da Empresa, em ambiente próprio, cabendo à contratante disponibilizar o local e os equipamentos necessários ao desenvolvimento do projeto, além de auxiliar no que diz respeito às necessidades do negócio, dando o apoio técnico necessário, esclarecendo as dúvidas que surgirem e informando, à Contratada, todos os dados relevantes e necessários para o bom desempenho do sistema, colocando-se a disposição para ser consultada sempre que for preciso; XII. Riscos. O não envolvimento dos funcionários no processo de implantação do sistema, acarretando a não adequação a realidade dos funcionários e utilização do mesmo. A não alimentação do sistema poderá ocultar falhas no mesmo que não serão vistas na fase de teste do sistema, impossibilitando a avaliação do mesmo. O não apoio do corpo gerencial da empresa, em caso de mudanças no mesmo, poderá atrasar o cronograma do projeto ou ainda o cancelamento do mesmo. O projeto poderá não ser entregue no prazo estipulado devido a muitas solicitações de modificação do mesmo por parte do Contratante e/ou outros fatores externos. 8/9
9 9/9 A não disponibilização da infra-estrutura especificada poderá atrasar o cronograma do projeto. A não disponibilização da infra-estrutura necessária e no prazo estipulado poderá atrasar o cronograma do projeto O não treinamento dos funcionários por falta de espaço físico e escala impedirá os mesmos de utilizarem corretamente o sistema, o que ocasionará em prejuízo para o contratante. XIII. Exclusões específicas Este projeto não cobre: Custos com aquisição da infra-estrutura necessária a implementação do projeto; Manutenção do hardware adquirido pela Contratante; Custos com licenças de softwares adquiridos pelo Contratante; Elaboração de imagens para materiais e equipamentos da base de dados do sistema; Criação de outros módulos que atendam a demandas de compras, contas a pagar e receber, controle de ponto eletrônico de funcionários. Criação, manutenção e hospedagem do Site do Contratante. II - Histórico de Revisões REGISTRO DE ALTERAÇÕES Data Modificado por Descrição da mudança 06/09/2010 Adriano Marra Foram feitas modificações no item VI do documento após revisão do MSc Porfírio Carlos Roberto Junior [Data] [Responsável] [Descrição da mudança]. [Nome] [Cargo] APROVAÇÕES [Assinatura] Data [Data] 9/9
Cláudia Araújo Coordenadora Diego Macêdo Programador Marcelo Rodrigues Suporte
BCON Sistema de Controle de Vendas e Estoque Declaração de escopo Versão 1.0 Histórico de Revisão Elaborado por: Filipe de Almeida do Amaral Versão 1.0 Aprovado por: Marcelo Persegona 22/03/2011 Time da
Leia maisData Versão Descrição Autor
Sistema de Controle de Pedidos SISCOP Versão 1.0 Termo de Abertura Versão 2.0 Histórico de Revisão Data Versão Descrição Autor 16/08/2010 2.0 Desenvolvimento do Termo de Abertura Adriano Marra Brasília,
Leia maisProjeto Disciplinar de Infra-Estrutura de Software SISCOP TORRE FORTE CONSTRUÇÕES LTDA.
1 Projeto Disciplinar de Infra-Estrutura de Software SISCOP TORRE FORTE CONSTRUÇÕES LTDA. EDILBERTO SILVA 1, ADRIANO MARRA (1012295) 2, BRUNO OLIVEIRA (1012415) 2, BRUNO MOTTA (1012509) 2, JANAÍNA LIMA
Leia maisA Disciplina Gerência de Projetos
A Disciplina Gerência de Projetos Atividades, Artefatos e Responsabilidades hermano@cin.ufpe.br Objetivos Apresentar atividades da disciplina Gerência de Projetos Discutir os artefatos e responsáveis envolvidos
Leia maisPROPOSTA DE PROJETO DE PESQUISA APLICADA PARA AUXÍLIO FINANCEIRO A CURSOS PROJETO DE TELEFONIA IP
Ministério Público do Estado do Paraná PROPOSTA DE PROJETO DE PESQUISA APLICADA PARA AUXÍLIO FINANCEIRO A CURSOS PROJETO DE TELEFONIA IP ALEXANDRE GOMES DE LIMA SILVA CURITIBA - PR 2012-2013 Ministério
Leia maisTermo de Abertura Sistema de Vendas de Pizzas Online (PizzaWeb) - Versão 1.0
Termo de Abertura Sistema de Vendas de Pizzas Online (PizzaWeb) - Versão 1.0 Versão do Documento: 1.1 Histórico de Revisão Data Versão do Documento Descrição Autor 18/03/2011 1.0 Montar o Termo de Abertura.
Leia maisIV PLANO DE GERENCIAMENTO DE TEMPO
IV PLANO DE GERENCIAMENTO DE TEMPO 1 - Descrição do Plano de Gerenciamento detempo (PMBOK) O gerenciamento de tempo do projeto inclui os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo.
Leia maisTermo de Abertura. Projeto: SysTrack. Documento: 1.0
Termo de Abertura Projeto: SysTrack Documento: 1.0 1 Nome do Projeto: SysTrack Centro de Custo: XXXX Gerente do Projeto: Renato Santos Empresa contratante: Hórus Empresa contratada: TechHouse Método de
Leia maisEstabelecer os procedimentos para o gerenciamento dos sistemas e demais aplicações informatizadas do TJAC.
Código: MAP-DITEC-001 Versão: 00 Data de Emissão: 01/01/2013 Elaborado por: Gerência de Sistemas Aprovado por: Diretoria de Tecnologia da Informação 1 OBJETIVO Estabelecer os procedimentos para o gerenciamento
Leia maisNome da Empresa. <Nome do Projeto> Plano de Desenvolvimento de Software. Versão <1.0>
Nome da Empresa Plano de Desenvolvimento de Software Versão Histórico de Revisões Data Versão Descrição Autor 2/7 Índice Analítico 1. Objetivo
Leia maisTEMPLATES DE REFERÊNCIA PARA PLANEJAMENTO DE PROJETOS DE INVESTIMENTO
TEMPLATES DE REFERÊNCIA PARA PLANEJAMENTO DE PROJETOS DE INVESTIMENTO Estratégia & Desempenho Empresarial Gerência de Análise e Acompanhamento de Projetos de Investimento Março 2010 SUMÁRIO 1. Introdução...
Leia maisSistema de Automação Comercial de Pedidos- Versão 1.1
Termo de Abertura Sistema de Automação Comercial de Pedidos- Versão 1.1 Iteração 1.0- Release 1.0 Versão do Documento: 1.1 Histórico de Revisão Data Versão do Documento Descrição Autor 18/03/2011 1.0 Versão
Leia maisPROCEDIMENTO OPERACIONAL AQUISIÇÃO / QUALIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES
Histórico de Revisões Rev. Modificações 01 30/04/2007 Primeira Emissão 02 15/06/2009 Alteração de numeração de PO 7.1 para. Alteração do título do documento de: Aquisição para: Aquisição / Qualificação
Leia maisARCO - Associação Recreativa dos Correios. Sistema para Gerenciamento de Associações Recreativas Plano de Desenvolvimento de Software Versão <1.
ARCO - Associação Recreativa dos Correios Sistema para Gerenciamento de Associações Recreativas Versão Histórico da Revisão Data Versão Descrição Autor Página
Leia maisINSTRUÇÃO DE TRABALHO PARA INFORMAÇÕES GERENCIAIS
INSTRUÇÃO DE TRABALHO PARA INFORMAÇÕES GERENCIAIS Asia Shipping Transportes Internacionais Ltda. como cópia não controlada P á g i n a 1 7 ÍNDICE NR TÓPICO PÁG. 1 Introdução & Política 2 Objetivo 3 Responsabilidade
Leia maisRelatório Gerencial. Coordenação de Tecnologia da Informação e Comunicação FUNDEPAG 17/01/2013
2013 Relatório Gerencial Coordenação de Tecnologia da Informação e Comunicação FUNDEPAG 17/01/2013 Sumário 1. Objetivo... 4 2. Seleção dos registros... 4 2.1 Seleção dos executores... 4 2.2 Parâmetros...
Leia maisMetodologia de Gerenciamento de Projetos da Justiça Federal
Metodologia de Gerenciamento de Projetos da Justiça Federal Histórico de Revisões Data Versão Descrição 30/04/2010 1.0 Versão Inicial 2 Sumário 1. Introdução... 5 2. Público-alvo... 5 3. Conceitos básicos...
Leia maisF.1 Gerenciamento da integração do projeto
Transcrição do Anexo F do PMBOK 4ª Edição Resumo das Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos F.1 Gerenciamento da integração do projeto O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos
Leia maisSISCVP SISTEMA DE CONTROLE VARANDAS
SISCVP SISTEMA DE CONTROLE VARANDAS DECLARAÇÃO DE ESCOPO SCOPE STATEMENT Preparado por CCPD- Companhia de Criação, Programação e Desenvolvimento 1.3 Aprovado por Erick Richards Data 08/08/2010 I - Time
Leia maisSISTEMAS DE GESTÃO São Paulo, Janeiro de 2005
SISTEMAS DE GESTÃO São Paulo, Janeiro de 2005 ÍNDICE Introdução...3 A Necessidade do Gerenciamento e Controle das Informações...3 Benefícios de um Sistema de Gestão da Albi Informática...4 A Ferramenta...5
Leia maisSolicitações de Estoque Almoxarifado
Manual do SGAd Sistema de Gestão Administrativa Solicitações de Estoque Almoxarifado Seção Técnica de Materiais - 2015 - Este manual tem por objetivo ajudar o usuário na solicitação de materiais junto
Leia maisCATÁLOGO DE APLICAÇÕES Atualização de Preços de Tabela de Venda
CATÁLOGO DE APLICAÇÕES Atualização de Preços de Tabela de Venda Objetivo do projeto O projeto de atualização de preços de tabela de venda tem por objetivo permitir que a manutenção de preços de tabela
Leia maisCATÁLOGO DE CUSTOMIZAÇÕES Cópia de Pedidos de Venda entre Empresas
CATÁLOGO DE CUSTOMIZAÇÕES Cópia de Pedidos de Venda entre Empresas Índice CONSIDERAÇÕES INICIAIS... 3 DADOS DO PROJETO... 4 OBJETIVO(S) DO PROJETO... 4 ESCOPO... 4 PREMISSAS... 6 LIMITAÇÕES E RESTRIÇÕES...
Leia maisTema: Sustentabilidade Financeira Objetivo Estratégico: Gerir Recursos Financeiros de Forma Eficiente
1. Escopo ou finalidade do projeto Implantar uma sistemática de gestão de custos, objetivando o fornecimento de informações estratégicas de gastos segmentados por unidades de custos. O sistema deverá permitir
Leia maisDIRETORIA DE GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO COORDENAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
NORMA TÉCNICA DE SISTEMAS I. CONTROLE DA NORMA Data de elaboração da Norma: Janeiro/2012 Versão da Norma: Versão 1.0 Diretoria de Gestão de Tecnologia da Informação: Alberto Cezar de Carvalho Número: 001/2012
Leia maisManual do sistema SMARsa Web
Manual do sistema SMARsa Web Módulo Gestão de atividades RS/OS Requisição de serviço/ordem de serviço 1 Sumário INTRODUÇÃO...3 OBJETIVO...3 Bem-vindo ao sistema SMARsa WEB: Módulo gestão de atividades...4
Leia maisServiço Público Federal Ministério da Educação Universidade Federal Rural do Semi-Árido Guia de Utilização Requisição de Manutenção
Serviço Público Federal Ministério da Educação Universidade Federal Rural do Semi-Árido Superintendência de Tecnologia da Informação e Comunicação - SUTIC Guia de Utilização Requisição de Manutenção Sistema
Leia maisDell Infrastructure Consulting Services
Proposta de Serviços Profissionais Implementação do Dell OpenManage 1. Apresentação da proposta Esta proposta foi elaborada pela Dell com o objetivo de fornecer os serviços profissionais de implementação
Leia maisMódulo Imobiliária. Proposta comercial
Módulo Imobiliária Proposta comercial Data: 24/10/2012 Página 1/6 Índice 1 Apresentação... 3 2 O Projeto... 3 3 Desenvolvimento do projeto... 4 4 Âmbito de intervenção do cliente... 4 5 Compromissos da
Leia maisCATÁLOGO DE CUSTOMIZAÇÕES Atualização de Preços de Tabela de Venda
CATÁLOGO DE CUSTOMIZAÇÕES Atualização de Preços de Tabela de Venda Índice ÍNDICE... 2 OBJETIVO DO PROJETO... 3 ESCOPO... 3 PREMISSAS... 5 LIMITAÇÕES E RESTRIÇÕES... 5 OBSERVAÇÕES... 5 POLÍTICA DA CUSTOMIZAÇÃO...
Leia maisHistórico da Revisão. Data Versão Descrição Autor
Sistema de Gerenciamento de Loja - SIGEL Documento de Visão Versão 1.0.0 Histórico da Revisão Data Versão Descrição Autor 13/01/2011 0.1 Versão preliminar do levantamento de requisitos funcionais e não
Leia maisTermo de Abertura do Projeto
Instituição Executora: MAXIMUS SOFTWARE LTDA Título do Projeto: FARMAINFOR - Modernização da Farmácia Cliente: Hospital Mater Day Termo de Abertura do Projeto Elaborado por: Prof. Carlos Roberto Porfírio
Leia maisPLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
Identificação do Projeto Projeto Nome do projeto. Unidade Demandante Unidade que solicitou o projeto. Gestor do Projeto Nome do Gestor do projeto. Responsável na Unidade Demandante Nome do Responsável
Leia maisGUIA DE CURSO. Tecnologia em Sistemas de Informação. Tecnologia em Desenvolvimento Web. Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas
PIM PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO COM O MERCADO GUIA DE CURSO Tecnologia em Sistemas de Informação Tecnologia em Desenvolvimento Web Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas Tecnologia em Sistemas
Leia maisVersão Liberada. www.gerpos.com.br. Gerpos Sistemas Ltda. info@gerpos.com.br. Av. Jones dos Santos Neves, nº 160/174
Versão Liberada A Gerpos comunica a seus clientes que nova versão do aplicativo Gerpos Retaguarda, contendo as rotinas para emissão da Nota Fiscal Eletrônica, já está disponível. A atualização da versão
Leia maisTribunal de Justiça de Pernambuco Diretoria de Informática. Documento de Visão do Sistema Sistema de Fluxo Eletrônico de Cartas Precatórias. v1.
Tribunal de Justiça de Pernambuco Diretoria de Informática Documento de Visão do Sistema Sistema de Fluxo Eletrônico de Cartas Precatórias v1.4 Histórico de Alterações Data Versão Descrição Autor Aprovado
Leia maisDiferenças da versão 6.3 para a 6.4
Release Notes Diferenças da versão 6.3 para a 6.4 Melhorias Comuns ao Sistema Help O Help Online foi remodelado e agora é possível acessar os manuais de cada módulo diretamente do sistema. Mapeamento de
Leia maisReferências internas são os artefatos usados para ajudar na elaboração do PT tais como:
Plano de Teste (resumo do documento) I Introdução Identificador do Plano de Teste Esse campo deve especificar um identificador único para reconhecimento do Plano de Teste. Pode ser inclusive um código
Leia maisControle de Almoxarifado
Controle de Almoxarifado Introdução O módulo de Controle de Almoxarifado traz as opções para que a empresa efetue os cadastros necessários referentes a ferramentas de almoxarifado, além do controle de
Leia maisPlano de Gerenciamento do Projeto
Projeto para Soluções Contábeis 2015 Plano de Gerenciamento do Projeto Baseado na 5ª edição do Guia PMBOK Brendon Genssinger o e Elcimar Silva Higor Muniz Juliermes Henrique 23/11/2015 1 Histórico de alterações
Leia maisPROJETO NOVAS FRONTEIRAS. II - Nome do gerente do projeto, suas responsabilidades e sua autoridade
PROJETO NOVAS FRONTEIRAS DECLARAÇÃO DE ESCOPO SCOPE STATEMENT Preparado por Rodrigo Mendes Lemos Gerente do Projeto Versão 3 Aprovado por Ricardo Viana Vargas Patrocinador 01/11/2010 I - Patrocinador Ricardo
Leia maisgestão eletrônica do sistema da qualidade: uma ferramenta para o Coordenador da Qualidade A gestão eletrônica QUALIDADE QUALIDADE PROJETOS SAC
TECNOLOGIA WEB QUALIDADE SAC 1 QUALIDADE A gestão eletrônica gestão eletrônica do sistema da qualidade: uma ferramenta para o Coordenador da 2 1 Apresentação do Sistema O AUTODOC é um software para Web
Leia maisPolítica Organizacional para Desenvolvimento de Software no CTIC
Política Organizacional para Desenvolvimento de Software no CTIC O CTIC/UFPA Centro de Tecnologia da Informação e Comunicação da Universidade Federal do Pará define neste documento sua Política Organizacional
Leia maisSoftware para especificação de motores de indução trifásicos
Instituto Federal Sul-riograndense Campus Pelotas - Curso de Engenharia Elétrica Software para especificação de motores de indução trifásicos Disciplina: Projeto Integrador III Professor: Renato Neves
Leia maisCONTRA CONTROLE DE ACESSOS E MODULARIZADOR DE SISTEMAS
MINISTÉRIO DO DESENVOLVIMENTO AGRÁRIO SUBSECRETARIA DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E ADMINISTRAÇÃO COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA CONTRA CONTROLE DE ACESSOS E MODULARIZADOR DE SISTEMAS MANUAL
Leia maisManual Geral do OASIS
Manual Geral do OASIS SISTEMA DE GESTÃO DE DEMANDA, PROJETO E SERVIÇO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO OASIS Introdução Esse manual tem como objetivo auxiliar aos usuários nos procedimentos de execução do sistema
Leia maisOBJETIVO 2 APLICAÇÃO 3 ATRIBUIÇÕES E RESPONSABILIDADES 4 DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA 5 TERMINOLOGIA 6 DESCRIÇÃO DO PROCESSO DE GESTÃO DE MUDANÇAS
Impresso em 26/08/2015 10:31:18 (Sem título Aprovado ' Elaborado por Daniel Trindade/BRA/VERITAS em 01/11/2013 Verificado por Cintia Kikuchi em 04/11/2013 Aprovado por Americo Venturini/BRA/VERITAS em
Leia maisManual SAGe Versão 1.2 (a partir da versão 12.08.01)
Manual SAGe Versão 1.2 (a partir da versão 12.08.01) Submissão de Relatórios Científicos Sumário Introdução... 2 Elaboração do Relatório Científico... 3 Submissão do Relatório Científico... 14 Operação
Leia maisDeclaração de Escopo. Projeto PDTI Informações Gerenciais
Declaração de Escopo Projeto PDTI Informações Gerenciais Maio/2008 PRESIDÊNCIA Belo Horizonte, MG 3 3 Revisão 2 após replanejamento do projeto Fátima Freiria 05/05/2008 2 2 Revisão 1 após contratação Consist
Leia maisSCP - Sistema de Controle de Processo
SCP - Sistema de Controle de Processo Módulo PTS Versão do produto: 1.0 Edição do documento: Julho de 2010 Série A. Normas e Manuais Técnicos MINISTÉRIO DA SAÚDE Secretaria Executiva Departamento de Informática
Leia maisGerenciamento de Integração do Projeto Planejamento e Execução do Projeto
Gerenciamento de Integração do Projeto Planejamento e Execução do Projeto 4. Gerenciamento de integração do projeto PMBOK 2000 PMBOK 2004 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.2 Desenvolver
Leia maisPROJETO NOVAS FRONTEIRAS. Descrição dos processos de gerenciamento da qualidade
PROJETO NOVAS FRONTEIRAS PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE QUALITY MANAGEMENT PLAN Preparado por Mara Lúcia Menezes Membro do Time Versão 3 Aprovado por Rodrigo Mendes Lemos Gerente do Projeto 15/11/2010
Leia maisPOLÍTICA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
POLÍTICA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 1. Aplicação Esta política aplica-se a todos os colaboradores Técnico-administrativos, sejam vínculo CLT ou contrato de estágio. 2. Objetivo Estabelecer critérios
Leia maisINSTRUÇÃO NORMATIVA DO SISTEMA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - STI Nº 002/2015
INSTRUÇÃO NORMATIVA DO SISTEMA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - STI Nº 002/2015 DISPÔE SOBRE AS NORMAS E PROCEDIMENTOS NO TOCANTE À AQUISIÇÃO, LOCAÇÃO E UTILIZAÇÃO DE SOFTWARE, HARDWARE, SUPRIMENTOS DE TECNOLOGIA
Leia maisEscritório Virtual Administrativo
1 Treinamento Módulos Escritório Virtual Administrativo Sistema Office Instruções para configuração e utilização do módulo Escritório Virtual e módulo Administrativo do sistema Office 2 3 1. Escritório
Leia maisGuia de instruções passo a passo para o registro de Projetos de Pesquisa na PRPPG
UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO DEPARTAMENTO DE PESQUISA Guia de instruções passo a passo para o registro de Projetos de Pesquisa na PRPPG O Sistema de Acadêmico
Leia maisDocumento de Visão. Sistema de Ponto Eletrônico A2MEPonto. Versão 1.0
Documento de Visão Sistema de Ponto Eletrônico A2MEPonto Versão 1.0 HISTÓRICO DE REVISÕES Data Versão Descrição Autor 23/10/2010 #1 Elaboração do documento. Eduardo Neto Versão 1.0 Documento de Visão A2ME
Leia maisDocumento de Arquitetura
Documento de Arquitetura A2MEPonto - SISTEMA DE PONTO ELETRÔNICO A2MEPonto - SISTEMA DE PONTO ELETRÔNICO #1 Pág. 1 de 11 HISTÓRICO DE REVISÕES Data Versão Descrição Autor 28/10/2010 1 Elaboração do documento
Leia maisPSQ 290.0300 - PROCEDIMENTO DO SISTEMA DA QUALIDADE
PSQ - (4.2.3 - Controle de Documentos) (820.40 Document Control) APROVAÇÃO MARCOS FERNANDES NUNES Gerente da QA/RA Data: / / ELABORAÇÃO REVISÃO GISELA CRISTINA LUÇOLLI NASS Assistente Administrativo APARECIDA
Leia maisINSTRUÇÃO NORMATIVA Nº 11, DE 28 DE NOVEMBRO DE 2012
INSTRUÇÃO NORMATIVA Nº 11, DE 28 DE NOVEMBRO DE 2012 Estabelece os critérios de concessão de acesso ao Sistema de Gestão de Convênios e Contratos de Repasse SICONV. O SECRETÁRIO DE LOGÍSTICA E TECNOLOGIA
Leia maisApresentação. E&L ERP Sistema Gerencial de Informações. PostgreSQL 8.2/ 8.3. Domingos Martins ES. v. 1.0
Apresentação 1 PostgreSQL 8.2/ 8.3 Domingos Martins ES v. 1.0 2 Introdução: Com a necessidade de agilizar todos os serviços na parte de aquisição de material, tramitação de processo, documentação eletrônica
Leia maisPlano de Gerenciamento de Tempo
Documento: Nome do Projeto: Gerente do Projeto: Sponsor: Equipe do Projeto: Plano de Gerenciamento de Tempo RESTAURANTE Renato Kaufmann João Cunha Angela Guglielmi Elizabet Sanae João Cunha Renata Santos
Leia maisMENSAGEM PREGÃO ELETRÔNICO N. 052/2010 ESCLARECIMENTO 4
MENSAGEM Assunto: Esclarecimento 4 Referência: Pregão Eletrônico n. 052/2010 Data: 19/11/2010 Objeto: Contratação de serviços técnicos especializados de atendimento remoto e presencial a usuários de tecnologia
Leia maisPlano de Gerenciamento do Projeto Baseado na 5ª edição do Guia PMBOK
0 2015 Projeto: Conecta Contábil Sistema de controle e depreciação de patrimônio Plano de Gerenciamento do Projeto Baseado na 5ª edição do Guia PMBOK Plano de Gerenciamento desenvolvido para a realização
Leia maisA ESCOLHA DO SOFTWARE PARA INFORMATIZAÇÃO DA SUA EMPRESA
A ESCOLHA DO SOFTWARE PARA INFORMATIZAÇÃO DA SUA EMPRESA Necessidade de informatizar a empresa Uma senhora muito simpática, Dona Maria das Coxinhas, feliz proprietária de um comércio de salgadinhos, está,
Leia maisPLANEJAMENTO E PROJETOS. Lílian Simão Oliveira
PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS Lílian Simão Oliveira Contexto Gerentes lutam com projetos assustadores e com prazos finais difíceis de serem cumpridos Sistemas não satisfazem aos usuários Gastos
Leia maisROTEIRO PARA TREINAMENTO DO SAGRES DIÁRIO Guia do Docente
Conceito ROTEIRO PARA TREINAMENTO DO SAGRES DIÁRIO Guia do Docente O Sagres Diário é uma ferramenta que disponibiliza rotinas que facilitam a comunicação entre a comunidade Docente e Discente de uma instituição,
Leia mais{Indicar o tema e objetivo estratégico aos quais o projeto contribuirá diretamente para o alcance.}
{Importante: não se esqueça de apagar todas as instruções de preenchimento (em azul e entre parênteses) após a construção do plano.} {O tem por finalidade reunir todas as informações necessárias à execução
Leia maisImplantação NG ADM. Setor Implantação
Implantação NG ADM Setor Implantação Este treinamento faz parte da Metodologia Geral de implantação ( Manual de serviços ) Tem o foco teórico É flexível e pode ser adaptada Ainda está em evolução Orientações
Leia maisAVALIAÇÃO DE PRODUTOS ADQUIRIDOS
AVALIAÇÃO DE PRODUTOS ADQUIRIDOS Elaboração Juscelino Bourbon PRO - GADS - 04-01 Versão Data Histórico Aprovação 00 03/06/11 Emissão de Procedimento Katty Cavalcanti 01 18/11/11 Modificações no título
Leia maisMANUAL SOLICITAÇÃO DE COMPRAS IMPLANTAÇÃO COMPRAS
MANUAL SOLICITAÇÃO DE COMPRAS IMPLANTAÇÃO COMPRAS Manual de Solicitação de Compras 1 SUMÁRIO Acesso ao SIE:... 2 1. Acesso à tela de Solicitação de Compras... 3 2. Abrir nova Solicitação de Compras...
Leia maisTecnologia em Gestão Pública Desenvolvimento de Projetos - Aula 9 Prof. Rafael Roesler
Tecnologia em Gestão Pública Desenvolvimento de Projetos - Aula 9 Prof. Rafael Roesler Introdução Objetivos da Gestão dos Custos Processos da Gerência de Custos Planejamento dos recursos Estimativa dos
Leia maisSUMÁRIO. Elaborado por: Revisado por: Aprovado por: Coordenação de Qualidade e Meio Ambiente. Gerência Suprimentos e Logística
Suprimentos e Logística Pág. 1 de 14 SUMÁRIO 1 OBJETIVO... 2 2 ABRANGÊNCIA / NÍVEL DE DISTRIBUIÇÃO... 2 3 SIGLAS UTILIZADAS... 2 4 GLOSSÁRIO / CONCEITOS... 2 5 DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA... 3 6 CONTEÚDO...
Leia maisEngenharia de Software II: Desenvolvendo o Orçamento do Projeto. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br
Engenharia de Software II: Desenvolvendo o Orçamento do Projeto Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Criação do Plano de Gerenciamento de Custos do Projeto Estimar os Custos Determinar
Leia maisPortal dos Convênios - SICONV. Inclusão e Envio de Proposta. Manual do Usuário
MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTO E GESTÃO SECRETARIA DE LOGÍSTICA E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA E SERVIÇOS GERAIS Portal dos Convênios - SICONV Inclusão e Envio de Proposta Manual
Leia maisORIENTAÇÕES GERAIS PARA CADASTRO DE AÇÃO DE EXTENSÃO DO LOGIN AO FORMULÁRIO DE CADASTRO... 3
TUTORIAL SIEX ORIENTAÇÕES GERAIS PARA CADASTRO DE AÇÃO DE EXTENSÃO DO LOGIN AO FORMULÁRIO DE CADASTRO... 3 1. Como acessar ao formulário de inscrição de proposta... 3 2. Quais os passos de preenchimento
Leia maisGerenciamento do Escopo do Projeto Produto do Projeto
Gerenciamento do Escopo do Projeto Produto do Projeto 5. Gerenciamento do escopo do projeto PMBOK 2000 PMBOK 2004 5.1 Iniciação *** Reescrita e transferida para o capítulo 4 5.2 Planejamento do escopo
Leia maisSERVICE DESK MANAGER SDM. Manual do Sistema - DPOI
SERVICE DESK MANAGER SDM Manual do Sistema - DPOI Conteúdo SERVICE DESK MANAGER SDM... 1 Manual do Sistema - DPOI... 1 INTRODUÇÃO... 4 ACESSO AO SISTEMA... 5 OPÇÕES DO SISTEMA... 6 SISTEMA... 7 Pesquisar
Leia maisEstudo de Caso. Projeto Correspondência Eletrônica nos Correios S.A.
Estudo de Caso Projeto Correspondência Eletrônica nos Correios S.A. A Presidência dos Correios vislumbrou a possibilidade da Empresa apresentar aos seus clientes um novo serviço, que foi denominado de
Leia maisPROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE. Modelos de Processo de Desenvolvimento de Software
PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE Introdução Modelos de Processo de Desenvolvimento de Software Os modelos de processos de desenvolvimento de software surgiram pela necessidade de dar resposta às
Leia maisPolítica de Atendimento Técnico, Suporte e Assistência aos softwares SiplanControl-M
Política de Atendimento Técnico, Suporte e Assistência aos softwares SiplanControl-M 1. Introdução a política 2. Quem está elegível para solicitar suporte? 3. Horário de atendimento 4. Que tempo de resposta
Leia maisINSTRUÇÃO DE SERVIÇO PARA ELABORAÇÃO DE PLANOS GERAIS DE PROJETOS DE SISTEMAS OU APLICATIVOS
INSTRUÇÃO DE SERVIÇO PARA ELABORAÇÃO DE PLANOS GERAIS DE PROJETOS DE SISTEMAS OU APLICATIVOS IS-CGMI-02/2005 Aprovada pela Portaria nº 1494 de 22/11/2005 Histórico de Versões Data Versão Descrição Autor
Leia maisCONSULTA AO MERCADO RFI REQUEST FOR INFORMATION CONSOLIDAÇÃO DE DÚVIDAS APRESENTADAS
CONSULTA AO MERCADO RFI REQUEST FOR INFORMATION CONSOLIDAÇÃO DE DÚVIDAS APRESENTADAS 1. Dúvidas Gerais Pergunta: Os processos e metodologias de avaliação de riscos do Banco estão definidos e implantados?
Leia maisFUNCIONALIDADES DA ABA CEP NA PLATBR
FUNCIONALIDADES DA ABA CEP NA PLATBR Versão 4.0 Histórico de Revisão do Manual Versão Autor Data Descrição Equipe suporte Criação do 1.0 Plataforma Brasil 14/09/2012 Documento 1.1 2.0 3.0 4.0 Equipe suporte
Leia mais3. Documentos de referência Manual de Eventos Item 3
Sumário 1. Objetivo 2. Envolvidos 3. Documentos de referência 4. Definições e codificações 5. Ciclo do processo 6. Fluxograma 7. Lista das Atividades e das responsabilidades 8. Arquivos 9. Anexos 1. Objetivo
Leia maisDESENVOLVER SISTEMAS 1 OBJETIVO
Proposto por: Equipe Departamento de s de Informação (DESIS) DESENVOLVER SISTEMAS Analisado por: Departamento de s de Informação (DESIS) Aprovado por: Diretor-Geral de Tecnologia da Informação (DGTEC)
Leia maisO Oficina Integrada é um sistema completo para o controle e gerenciamento de oficinas mecânicas. É o primeiro e único software que controla o fluxo
O Oficina Integrada é um sistema completo para o controle e gerenciamento de oficinas mecânicas. É o primeiro e único software que controla o fluxo em sua oficina. O sistema foi desenvolvido para ser utilizado
Leia maisPós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI
Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Planejamento do Gerenciamento das Comunicações (10) e das Partes Interessadas (13) PLANEJAMENTO 2 PLANEJAMENTO Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 ABRIL
Leia maisPLANO DE GERANCIAMENTO DO RELEASE Release: 515.05
Release: 515.05 Versão Data Descrição da Versão Autor 1.0 28/02/15 Versão inicial dos Produtos PRONIM Roberto Bonanomi 1.1 18/03/15 Atualizado Riscos, texto abaixo das entregas do GP e Correção data de
Leia maisFLEXCRM SISTEMA DE GESTÃO DE CLIENTES [MÓDULO ATENDIMENTO] SUMÁRIO
FLEXCRM SISTEMA DE GESTÃO DE CLIENTES [MÓDULO ATENDIMENTO] SUMÁRIO 1. PORQUE A SW1... 2 2. 10 MOTIVOS PARA CONTRATAR... 2 3. ESTUDO DE CASO... 3 4. SOLUÇÃO PROPOSTA... 3 5. CONDIÇÕES COMERCIAIS... 9 6.
Leia maisADMINISTRAÇÃO DE ATIVOS DE TI GERENCIAMENTO DE CONFIGURAÇÃO
1 ADMINISTRAÇÃO DE ATIVOS DE TI GERENCIAMENTO DE CONFIGURAÇÃO 2 INFRAESTRUTURA DE TI Para garantir o atendimento às necessidades do negócio, a área de TI passou a investir na infraestrutura do setor, ampliando-a,
Leia maisGerenciamento de Mudanças. Treinamento OTRS
Gerenciamento de Mudanças Treinamento OTRS Sumário Exemplo prático...4 Preparação do Sistema...4 Criando os Papéis necessários...4 Criando usuários de teste...5 Atribua os papeis aos atendentes...5 Vamos
Leia maisTRIBUNAL REGIONAL FEDERAL DA 2ª REGIÃO Secretaria de Tecnologia da Informação
TRIBUNAL REGIONAL FEDERAL DA 2ª REGIÃO Secretaria de Tecnologia da Informação REGIONALIZAÇÃO DE SERVIÇOS DE TI MAPEAMENTO DE PROVIDÊNCIAS INICIAIS Março/2014 V 1.1 REGIONALIZAÇÃO DE SERVIÇOS DE TI MAPEAMENTO
Leia maisGerenciamento de Projeto: Planejando os Recursos. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br
Gerenciamento de Projeto: Planejando os Recursos Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Planejar as Aquisições Desenvolver o Plano de Recursos Humanos Planejar as Aquisições É o
Leia maisCATÁLOGO DE CUSTOMIZAÇÃO Tag xped e nitempedno XML de Faturamento
CATÁLOGO DE CUSTOMIZAÇÃO Tag xped e nitempedno XML de Faturamento Índice ÍNDICE... 2 OBJETIVO DO PROJETO... 3 ESCOPO... 3 PREMISSAS... 4 LIMITAÇÕES E RESTRIÇÕES... ERRO! INDICADOR NÃO DEFINIDO. OBSERVAÇÕES...
Leia maisMETODOLOGIA DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE DO MUSEU PARAENSE EMÍLIO GOELDI
METODOLOGIA DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE DO MUSEU PARAENSE EMÍLIO GOELDI HISTÓRICO DE REVISÕES Data Versão Descrição Autor 02/04/2014 1.0 Versão Inicial Ewertton Bravo 27/08/2014 1.1 Alteração da Imagem
Leia mais