Planos de Negócios que Dão Certo
|
|
- Pedro Prado Santarém
- 5 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Planos de Negócios que Dão Certo José Dornelas
2 Identificar e avaliar a oportunidade criação e abrangência da oportunidade valores percebidos e reais da oportunidade riscos e retornos da oportunidade oportunidade versus habilidades e metas pessoais situação dos competidores Desenvolver o Plano de Negócios 1. Sumário Executivo Determinar e Captar os recursos necessários Gerenciar o negócio estilo de gestão 2. O Conceito do Negócio recursos pessoais 3. Equipe de Gestão recursos de amigos 4. Mercado e e parentes Competidores angels 5. Marketing e Vendas capitalistas de risco implementar um 6. Estrutura e Operação 7. Análise Estratégica 8. Plano Financeiro Anexos bancos governo incubadoras fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potenciais sistema de controle profissionalizar a gestão entrar em novos mercados
3 1. Testar a viabilidade de um conceito de negócio 2. Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia 3. Atrair recursos $$$ 4. Transmitir credibilidade 5. Desenvolver a equipe de gestão!
4 Mantenedores das incubadoras Parceiros Bancos Investidores Fornecedores A própria empresa Os clientes potenciais
5 DADOS & FATOS: O Plano de Negócios aumenta em 60% a probabilidade de sucesso dos negócios. (Fonte: Harvard Business School)
6 Eu não necessito de um Eu tenho um em minha cabeça The finest memory is not firm as written ink (Lao-Tse) Eu não sei como começar Eu não tenho tempo Eu não sou bom com os números...
7 Em que negócio você está? O quê você (realmente) vende? Qual é o seu mercado alvo?
8 Oportunidade, mercado, clientes Capacidade gerencial de implementação Recursos mínimos requeridos (pessoas, infra, etc) Estratégia de entrada e visão de crescimento Recursos $$ requeridos, fluxo de caixa, acordo etc Premissas e análise de riscos Projeção de resultados Opções de colheita Cronograma
9 1 - Capa 2 - Sumário 3 - Sumário Executivo 4 - Descrição da Empresa 5 - Análise Estratégica 6 - Produtos e Serviços 7 - Mercado e Competidores 8 - Marketing e Vendas 9 -Plano Financeiro 10 - Anexos Plano de Negócios
10 Mission Statement 1 paragraph Elevator Speech 30 seconds Executive Summary 2-5 pages PowerPoint Presentation minutes Full Business Plan pages Financial Projections Technology Intellectual Property Market Analysis Competitive e Analysis Sales and Distribution Team Detailed Support/Foundation Copyright MIT, Joe Hadzima
11 Executive Summary The Opportunity and the Company and its Services/Products Market Research/Analysis Economics of the Business Marketing Plan Design and Development Plan Manufacturing and Operations Plan Management Team Schedule Cii Critical lrik Risks, Problems and dassumptions The Financial Plan Appendices
12 Market Critical Citi Operations Development Team Strategy Risks Market Analysis Industry, Company, Product Economics, Financials Timeline, Milestones Proposed Offering Executive Summary
13 BEE - Babson College Executive Summary Industry Analysis Fitting the Opportunity and the Organization Marketing Plan and Market Research Management Team Operating Plan Financial Plan Critical Risks and Success Factors Project Schedule, Deadlines, and Benchmarks Nature of Deal/Proposed Investment
14 Capa Sumário Executivo Descrição da empresa Histórico de resultados Oportunidades identificadas Análise de Mercado (nichos específicos) e Concorrência Clientes atuais e potenciais Portfólio de produtos/serviços Descrição dos produtos Plano de acompanhamento e gestão dos produtos (métricas) Gestão de Operações Processos de negócio Equipe (e áreas envolvidas) Plano de capacitação da equipe (treinamentos/seminários/cursos) Estratégia de marketing e vendas Políticas de comercialização Responsáveis e Metas (curto, médio e longo prazo) Projeção de resultados Premissas utilizadas Horizonte de curto, médio e longo prazos
15 Plano de Negócios completo: 15 a 25 páginas mais anexos. Plano de Negócios resumido: 10 a 15 páginas. Plano de Negócios Operacional: tamanho variável; uso interno.
16 Modelo Linear Mkt Oper. Desenv. Anexos OK? Modelo Interativo Marketing Desenvolvimento Operações Plano de Negócios Finanças Copyright Babson College, Zacharakis 2001
17 1. Sumário Executivo 2. Conceito do Negócio 3. Mercado e Competidores 4. Equipe de Gestão 5. Produtos e Serviços 6. Estrutura e Operações 7. Marketing e Vendas 8. Estratégia de Crescimento 9. Finanças 10. Anexos
18 Qual é a oportunidade/mercado? Quão grande é esse mercado? Quais são as tendências deste mercado? Qual a velocidade de crescimento?
19 Segmento de mercado Seu foco/nicho O que já existe no mercado (produtos/ serviços similares) Competidores Vantagens competitivas
20 Margens praticadas Potencial de lucro Custos fixos e variáveis Mês do breakeven Mês para o fluxo de caixa positivo
21 Estratégia de mkt Posicionamento do produto/serviço Preço Canais distribuição (como você chegará até seu cliente?) Publicidade e promoção
22 Qual é o estágio atual de desenvolvimento do produto/empresa? Tempo e recursos necessários para atingir metas Análise de riscos
23 Você tem patentes? Como você se compara com os competidores neste aspecto? Tecnologia (própria p ou de outros?)
24 Ciclo operacional Localização e infra Terceiros e parceiros Regulamentações, certificações... Produção
25 Perfil e experiência de cada um O time é multidisciplinar e complementar? Apoio externo: board, profissionais, consultores...
26 Situação atual da empresa Projeções para 5 anos: P&L Fluxo de caixa Balanço Não esquecer: ponto de equilíbrio Não esquecer: mostrar todas as premissas usadas nas projeções $$ necessários (usos e fontes) Valuation???
27 revise o plano (consultores, professores, board) mostre o que você está oferecendo faça cenários faça uma apresentação ppt de 12 slides/15minutos seja objetivo use gráficos e tabelas evite excessos: coloque em anexo faça sua própria planilha (evite formatos padrões de softwares) referencie todos os dados que não são seus preocupe-se com a aparência do plano encaderne de forma que seja de fácil manuseio faça várias versões do plano para cada público alvo diferente faça ainda um SE estendido (3 a 5 pag.)
28 Cada plano é diferente Escreva você mesmo o plano e solicite revisão de colegas/superiores O plano é um trabalho contínuo e mudará assim que você rever a oportunidade
29 Solução inovadora: consultoria + treinamento Turmas de no máximo 15 participantes Obtenção de um PN profissional com investimento de 30% do valor padrão Informações: clinica@planodenegocios.com.br e
30
Como escrever um business plan
Como escrever um business plan Prof. Fábio Campos O processo empreendedor Identificar e avaliar a oportunidade criação e abrangência da oportunidade valores percebidos e reais da oportunidade riscos e
Leia maisVocê pode pensar que pode, ou pensar que não pode, em ambos os casos você está certo.
Plano de negócios Plano de Negócios o que é? Você pode pensar que pode, ou pensar que não pode, em ambos os casos você está certo. Henry Ford Plano de Negócios o que é? O Plano de Negócios é um instrumento
Leia maisO potencial econômico para negócios relacionados às áreas de meio ambiente. Marco Antonio Fujihara Agosto de 2016
O potencial econômico para negócios relacionados às áreas de meio ambiente Marco Antonio Fujihara Agosto de 2016 Diagrama original de Fritjof Capra Diagrama de Capra revisto pelo LEIA Bases da Análise
Leia maisSSC570 Empreendedores em Informática. Plano de Negócios. Profa. Ellen Francine ICMC/USP
SSC570 Empreendedores em Informática Plano de Negócios Profa. Ellen Francine ICMC/USP 1 Motivação Por que preparar um plano de negócios? 2 Processo Empreendedor Identificar e avaliar a oportunidade Desenvolver
Leia maisMAI5027 Empreendedorismo. Plano de Negócios. Profa. Ellen Francine ICMC/USP
MAI5027 Empreendedorismo Plano de Negócios Profa. Ellen Francine ICMC/USP 1 Motivação Por que preparar um plano de negócios? 2 Processo Empreendedor Identificar e avaliar a oportunidade Desenvolver o plano
Leia mais86 Empreendedorismo ELSEVIER. A quem se destina o plano de negócios?
86 Empreendedorismo ELSEVIER A quem se destina o plano de negócios? Quais são os públicos-alvo de um plano de negócios? Muitos pensam que o plano de negócios se destina unicamente a investidores e bancos,
Leia maisUm negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições
Política de Negócios e Empreendedorismo Prof. Esp. André Luís Belini Bacharel em Sistemas de Informações MBA em Gestão Estratégica de Negócios Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que
Leia maisEnsinando Empreendedorismo
Ensinando Empreendedorismo Prof. Dr. José Dornelas.br Agenda Empreendedorismo: conceitos e aplicações, mitos e verdades As premissas do ensino eficaz de empreendedorismo Ensino de empreendedorismo em todos
Leia maisSumário. Apresentação da sexta edição, xv. 1 Introdução, 1
Sumário Apresentação da sexta edição, xv 1 Introdução, 1 2 O Processo Empreendedor, 7 A revolução do empreendedorismo, 8 O empreendedorismo no Brasil, 15 Análise histórica do surgimento do empreendedorismo,
Leia maisAnálise de Plano de Negócios
Análise de Plano de Negócios José Dornelas www.josedornelas.com.br www.planodenegocios.com.br O processo empreendedor Identificar e avaliar a oportunidade criação e abrangência da oportunidade valores
Leia maisDisciplina de Empreendedorismo. Gestão Financeira Empreendedorismo Gestão Financeira Profº Andrizio Morais
Disciplina de Gestão Financeira 2013 Feedback A liderança empreendedora Ousadia e capacidade de assumir riscos Capacidade de negociar diplomaticamente Capacidade de gerenciar mudanças Líder empreendedor:
Leia maisPLANO DE NEGÓCIO, O QUE É?
PLANO DE NEGÓCIO P l a n o d e N e g ó c i o é u m documento capaz de mostrar toda a viabilidade e estratégias do negócio, do ponto de vista e s t r u t u r a l, a d m i n i s t r a t i v o, estratégico,
Leia maisÍndice de mortalidade de médias e pequenas empresas. Brasil: 70% USA: 50% Pesquisa Small Business Administrator: 98% falta ou falha de planejamento.
Plano de negócio Índice de mortalidade de médias e pequenas empresas Brasil: 70% USA: 50% Pesquisa Small Business Administrator: 98% falta ou falha de planejamento. O que é Plano de Negócio? Descrição
Leia maisPlano de Negócios. Como se tornar um empreendedor de sucesso. Prof. Ricardo Suñer Romera Unimódulo Centro Universitário
Plano de Negócios Como se tornar um empreendedor de sucesso Prof. Ricardo Suñer Romera rsromera@hotmail.com Unimódulo Centro Universitário O que é um Plano de Negócios? Um instrumento para planejar seu
Leia maisEMPREENDEDORISMO O PLANO DE NEGÓCIOS (ESTRUTURA)
EMPREENDEDORISMO O PLANO DE NEGÓCIOS OBJETIVOS Apresentar a estrutura do Plano de Negócios; Apresentar a importância de um Plano de Negócios. 2 ROTEIRO Introdução Plano de Negócios (Estrutura) Filme Conclusão
Leia maisProfa. Cleide de Freitas. Unidade II PLANO DE NEGÓCIOS
Profa. Cleide de Freitas Unidade II PLANO DE NEGÓCIOS O que vimos na aula anterior Ideias e Oportunidades Oportunidades x Experiência de mercado O que é um plano de negócios? Identificação e análise de
Leia maisEmpreendedorismo. Profa. Ellen Francine Barbosa. (slides originalmente elaborados pelo Prof. Dr. José Dornelas) Copyright 2008
Empreendedorismo Profa. Ellen Francine Barbosa (slides originalmente elaborados pelo Prof. Dr. José Dornelas) Questão fundamental Quais são seus planos profissionais? Vida Acadêmica Funcionário de Empresa
Leia maisCopyright Empreendedorismo
Empreendedorismo Empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e processos O empreendedor é aquele que percebe uma oportunidade e cria meios (nova empresa, área de negócio, etc.) para persegui-la. O processo
Leia maisPlanejamento Financeiro no Plano de Negócios. O processo empreendedor. 5 objetivos de um PN. José Dornelas e Gilberto Miyamoto
Planejamento Financeiro no Plano de Negócios José Dornelas e Gilberto Miyamoto www.planodenegocios.com.br O processo empreendedor Identificar e avaliar a oportunidade criação e abrangência da oportunidade
Leia maisInstituto de Economia - UFRJ IEE Economia do Empreendedorismo Professora: Renata La Rovere Tutor: Guilherme Santos
Instituto de Economia - UFRJ IEE 531 - Economia do Empreendedorismo 2016.2 Professora: Renata La Rovere Tutor: Guilherme Santos Os empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as estratégias
Leia maisO que é o business plan
O que é o business plan O business plan nada mais é do que o termo em inglês referente ao nosso tão famoso plano de. Essa é uma das melhores ferramentas para te ajudar a ter uma visão completa do seu negócio.
Leia maisO processo empreendedor
Política de Negócios e Empreendedorismo Prof. Esp. André Luís Belini Bacharel em Sistemas de Informações MBA em Gestão Estratégica de Negócios Aula 02 O processo empreendedor O processo empreendedor Identificar
Leia maisEMPREENDEDORISMO. Williana Souza, Ma.
EMPREENDEDORISMO Williana Souza, Ma. A era da economia, a era da internet, das startups e das redes sociais... Boas ideias + Know-How + Planejamento + Equipe motivada = = Negócios grandiosos em certo
Leia maisDA-09 PLANO DE NEGÓCIOS. Página 1 de 12
Página 1 de 12 APRESENTAÇÃO O presente roteiro visa fornecer ao empreendedor as orientações necessárias para a formalização de uma proposta de negócio. Elaborado conforme aos temas que devem ser abordados
Leia maisGestão e Empreendedorismo
Unidade III Gestão e Empreendedorismo Eliomar Borges Furquim Plano de negócios (PN): uma Visão geral. Objetivo específico - Ao concluir este módulo, você vai ser capaz de compreender o que é um Plano de
Leia maisFerramentas de desenho ou modelo de negócio
Ferramentas de desenho ou modelo de negócio OBJETIVOS DA AULA DE HOJE Mostrar o que um plano de negócios deve comunicar e com qual finalidade Apresentar uma estrutura recomendada para um plano de negócios
Leia maisANEXO I MODELO DE PLANO DE NEGÓCIOS
ANEXO I MODELO DE PLANO DE NEGÓCIOS 1. Resumo Executivo (Síntese das principais informações que constam em seu PN. É a principal seção do Plano de Negócios, pois através dele é que o leitor decidirá se
Leia maisReunião 6. O Plano de Negócios
Reunião 6 O Plano de Negócios Pauta O que é um plano de negócios? Por que planejar o seu negócio? Qual a estrutura de um plano de negócio? Como construir um plano de negócio? O Plano de Negócios É um conjunto
Leia maisAPÊNDICE 7 ORIENTAÇÕES ESPECÍFICAS DO TCC NO FORMATO DE RELATÓRIO TÉCNICO GERENCIAL
APÊNDICE 7 ORIENTAÇÕES ESPECÍFICAS DO TCC NO FORMATO DE RELATÓRIO TÉCNICO GERENCIAL 1 INTRODUÇÃO Explicar o formato de análise de diagnóstico/relatório técnico do trabalho. Contextualizar o leitor, descrevendo
Leia maisEdivaldo Rogério de Brito Diretor Administrativo, Financeiro e de Relações com Investidores
Aviso Essa apresentação contém declarações que podem representar expectativas sobre eventos ou resultados futuros. Essas declarações estão baseadas em certas suposições e análises feitas pela Companhia
Leia maisPARTE VI O Plano de Negócios
FATERN Faculdade de Excelência Educacional do RN Coordenação Tecnológica de Redes e Sistemas Curso Superior de Tecnologia em Sistemas para Internet Empreendedorismo: Uma Introdução Prof. Fabio Costa Ferrer,
Leia maisEmpreendedorismo. Prof (s): Renata Rothenbuhler e Patrícia Bellotti
Empreendedorismo Prof (s): Renata Rothenbuhler e Patrícia Bellotti As competências nas Problematizações das unidades de aprendizagem UNID 2.1 Plano de Negócios Desenvolver um plano de negócios é um fator
Leia maisINSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO CIÊNCIA & TECNOLOGIA DO CEARÁ. CURSO TÉCNICO DE INFORMÁTICA Prática Profissional
INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO CIÊNCIA & TECNOLOGIA DO CEARÁ CURSO TÉCNICO DE INFORMÁTICA Prática Profissional Mauro Oliveira www.maurooliveira.com.br Chico Anysio Óleo sobre tela 60x40 cm Aula 02: Plano
Leia maisGrade Horária de Provas Intermediárias Administração e Ciências Econômicas
04/04/2018 (Quarta-Feira) 2º A Estatística I 2º B Estatística I 2º C Estatística I Family Business Macroeconomics and Financial Markets Startup Lab Technological Innovation 4º ADM A Comportamento Organizacional
Leia maisEmpreendedorismo. Prof (a) Responsável: Renata Rothenbuhler
Empreendedorismo Prof (a) Responsável: Renata Rothenbuhler As competências nas Problematizações das unidades de aprendizagem UNID 2.1 Plano de Negócios Desenvolver um plano de negócios é um fator chave
Leia maisMarketing Estratégico Porque Educação Executiva Insper Cursos de Curta e Média Duração Educação Executiva
1 Porque Educação Executiva Insper A dinâmica do mundo corporativo exige profissionais multidisciplinares, capazes de interagir e formar conexões com diferentes áreas da empresa e entender e se adaptar
Leia maisInformações sobre os Roteiros
Informações sobre os Roteiros O MakeMoney traz roteiros especialmente desenvolvidos para elaboração de Planos de Negócios, Estudos de Viabilidade e Planos de Inovação e Competitividade. Este documento
Leia maisComércio Eletrônico. Criação de um e-commerce. Criação de um e-commerce
Comércio Eletrônico Anhanguera Taboão da Serra Criação de um e-commerce Muitas empresas baseadas na Internet necessitam de menor investimento do que empresas tradicionais. Podem ser através de: Poupança
Leia maisAtividade: Plano de Inicialização de Negócios
Atividade: Plano de Inicialização de Negócios Etapa 1 Criação e Configuração Criação do Projeto Crie um novo projeto chamado Inicialização de Negócios. Configuração do Projeto Clique na guia Projeto >
Leia maisEmpreender. Exemplos de projetos criativos
Empreender A chave para o sucesso profissional + Exemplos de projetos criativos José Dornelas www.josedornelas.com.br Empreendedorismo + Inovação = Prosperidade O velho modelo econômico (a era da manufatura)
Leia maisPerguntas para desenvolver um grande Plano de Negócios
Perguntas para desenvolver um grande Plano de Negócios 1/5 1 - Qual é a sua Visão para o seu negócio? 1.1 - Quais problemas você resolve para os seus clientes? 1.2 - Se a sua empresa fosse perfeita em
Leia maisAula 8 TECNOLOGIA EM JOGOS DIGITAIS MARKETING PARA JOGOS. Marcelo Henrique dos Santos
Aula 8 TECNOLOGIA EM JOGOS DIGITAIS MARKETING PARA JOGOS Marcelo Henrique dos Santos Marcelo Henrique dos Santos Mestrado em Educação (em andamento) MBA em Negócios em Mídias Digitais MBA em Marketing
Leia maisPROJETOS SOCIAIS. Prof. Danilo Pastorelli danilopastorelli.wordpress.com
prof.dpastorelli@usjt.br danilopastorelli.wordpress.com PLANO DE NEGÓCIOS: a arte de materializar o projeto social (Parte 1) questão geradora Realmente é necessária a elaboração de um Plano de Negócios
Leia maisPROJECTO CRIAR EMPRESA
PROJECTO CRIAR EMPRESA Plano de Negócios Pedro Vaz Paulo 1. PROJECTO CRIAR EMPRESA 1. Projecto Definição 1. Âmbito do negócio 2. Inovação 3. Concorrência 4. Análise SWOT 5. Plano de Negócios 2. PLANO DE
Leia maisComo conseguir investimentos para o seu negócio. José Dornelas. www.josedornelas.com
Como conseguir investimentos para o seu negócio José Dornelas Já que você vai ficar exausto de qualquer maneira, é melhor ficar exausto e RICO! O empreendedor não pensa grande em termos da oportunidade
Leia maisCampus Capivari Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS) Prof. André Luís Belini /
Campus Capivari Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS) Prof. André Luís Belini E-mail: prof.andre.luis.belini@gmail.com / andre.belini@ifsp.edu.br MATÉRIA: Aula N : 13 Tema: Criando um Plano de Negócios
Leia maisDiferenciando idéias de oportunidades
Política de Negócios e Empreendedorismo Prof. Esp. André Luís Belini Bacharel em Sistemas de Informações MBA em Gestão Estratégica de Negócios Diferenciando idéias de oportunidades Talvez um dos maiores
Leia maisEMPREENDEDORISMO PLANOS DE NEGÓCIO
EMPREENDEDORISMO PLANOS DE NEGÓCIO PROF. MS CARLOS WILLIAM DE CARVALHO PLANO DE NEGÓCIO Apesar de recente no Brasil, o uso de Planos de Negócio tradicional ganhou destaque nos EUA ainda na década de 1960,
Leia maisObjetivo: mostrar que não é mais caro, o mais conhecdio, mas o mais gostoso e de maior qualidade.
Briefing 1) Modelo de briefing, por Gilmar Santos. Retirado de SANTOS, Gilmar. Princípios da Publicidade. Belo Horizonte: Ed. UFMG, 2005. Target: 14 a 60 Objetivo: mostrar que não é mais caro, o mais conhecdio,
Leia maisPortfolio de Atividades. Prof. João Carlos Boyadjian,PMP,MBA,MSc
Portfolio de Atividades Prof. João Carlos Boyadjian,PMP,MBA,MSc A JCB MANAGEMENT. é uma empresa voltada para o segmento de Gerenciamento de Projetos, Planejamento, Controle de Projetos e Produção para
Leia maisEmpreendedorismo Prof o (s): Renata Rothen e bu b hl u er e e Patrícia Bellotti
Empreendedorismo Prof (s): Renata Rothenbuhler e epatrícia Bellotti As competências nas Problematizações das unidades d de aprendizagem UNID 2.1 Plano de Negócios Desenvolver um plano de negócios é um
Leia maisMapeamento e Modelagem de Processos. Business Process Management - BPM
Mapeamento e Modelagem de Processos Business Process Management - BPM 2 www.nbs.com.br Soluções eficazes em Gestão de Negócios. Nossa Visão Ser referência em consultoria de desenvolvimento e implementação
Leia maisPesquisa, Desenvolvimento e Inovação. Sandra Barioni Toma
Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação Sandra Barioni Toma Nosso PDI O foco das atividades de busca, seleção e realização de oportunidades e projetos em PDI é direcionado pela visão de futuro e pelas estratégias
Leia maisPesquisa realizada com os participantes do 13º Seminário Nacional de Gestão de Projetos APRESENTAÇÃO
Pesquisa realizada com os participantes do de APRESENTAÇÃO O perfil do profissional de Projetos Pesquisa realizada durante o 13 Seminário Nacional de, ocorrido em, apresenta o perfil do profissional da
Leia maisPlanejamento e Gerenciamento Estratégico. Balanced Scorecard
Planejamento e Gerenciamento Estratégico Balanced Scorecard 2 www.nbs.com.br Soluções eficazes em Gestão de Negócios. Nossa Visão Ser referência em consultoria de desenvolvimento e implementação de estratégias,
Leia maisEmpreendedorismo e Criação de Planos de Negócios
Empreendedorismo e Criação de Planos de Negócios discussão prática das habilidades e conhecimentos necessários para montar e fazer crescer uma empresa de alto potencial. desenvolver planos de negócios,
Leia maismprendedorismo Prof. Antonio Celso Duarte Empreendedorismo mprendedorismo Prof. Antonio Celso Duarte FATEC-SP 2011 Prof. Antonio Celso Duarte
Empreendedorismo FATEC-SP 2011 Objetivos da disciplina Empreendedorismo A disciplina é orientada para uma abordagem conceitual e prática para fins de empreendimento profissional. Reúne três conjuntos de
Leia maisTERCEIRIZAÇÃO NO CALL CENTER
TERCEIRIZAÇÃO NO CALL CENTER TERCEIRIZAÇÃO DO CALL CENTER Porque terceirizar: vantagens e desvantagens Como garantir a qualidade do serviço terceirizado Economia de custos? A importância da parceria entre
Leia maisGBS Global Business Services. IBM criando Valor. Setembro IBM Corporation
GBS Global Business Services IBM criando Valor Setembro 2008 2008 IBM Corporation Agenda Ø Direcionadores do IPO Ø Metodologia Page 2 Direcionadores Pre IPO Ø Estruturar a Estratégia Corporativa; Ø Desenvolver
Leia maisPESQUISA REALIZADA COM OS PARTICIPANTES DO 14º SEMINÁRIO NACIONAL DE GESTÃO DE PROJETOS
PESQUISA REALIZADA COM OS PARTICIPANTES DO 14º SEMINÁRIO NACIONAL DE GESTÃO DE PROJETOS APRESENTAÇÃO O perfil do profissional de projetos CENÁRIO Pesquisa realizada durante o 14 Seminário Nacional de Gestão
Leia maisMkt Internacional Introdução ao Marketing
Introdução ao Marketing Profa. Marta Fleming O Que é Marketing? Marketing é a atividade e o conjunto de instituições e processos para a criação, a comunicação e a entrega de ofertas que tenham valor para
Leia maisTreinamento Presencial: Inteligência de Mercado Aplicada a Compras. Data: 20 de Setembro de 2016 Carga horária: 8 horas Local: São Paulo/ SP
Treinamento Presencial: Inteligência de Mercado Aplicada a Compras Data: 20 de Setembro de 2016 Carga horária: 8 horas Local: São Paulo/ SP Procurement Business School Quem somos: Procurement Business
Leia maisPESQUISA REALIZADA COM OS PARTICIPANTES DO 15º SEMINÁRIO NACIONAL DE GESTÃO DE PROJETOS
PESQUISA REALIZADA COM OS PARTICIPANTES DO 15º SEMINÁRIO NACIONAL DE GESTÃO DE PROJETOS APRESENTAÇÃO O perfil do profissional de projetos CENÁRIO Pesquisa realizada durante o 15 Seminário Nacional de Gestão
Leia maisACELERA + PROGRAMA DE ACELERAÇÃO DE NOVOS PROJETOS EMPRESARIAIS. Workshops de Trabalho e Capacitação Start-ups e Empreendedores
ACELERA + PROGRAMA DE ACELERAÇÃO DE NOVOS PROJETOS EMPRESARIAIS Workshops de Trabalho e Capacitação Start-ups e Empreendedores Objetivos Dotar os jovens empreendedores de conhecimentos e competências-base
Leia maisManual de Ecodesign InEDIC
Manual de Ecodesign InEDIC Ferramenta 4: A ferramenta da análise do mercado fornece uma abordagem prática aos conceitos teóricos explicados no capítulo 5. Com o objetivo de determinar o potencial do mercado
Leia maisProgramas de Compliance. e Sistemas de Gestão Antissuborno
Programas de Compliance e Sistemas de Gestão Antissuborno 2 www.nbs.com.br Soluções eficazes em Gestão de Negócios. Nossa Visão Ser referência em consultoria de desenvolvimento e implementação de estratégias,
Leia maisCurso de Administração Trabalho Integrado. Roteiro 2010/1 1º., 3º. e 5º. semestres 1. INTRODUÇÃO
Curso de Administração Trabalho Integrado Roteiro 2010/1 1º., 3º. e 5º. semestres 1. INTRODUÇÃO Trabalhar a interdisciplinaridade tem sido um desafio para muitos cursos de graduação. Outra questão é a
Leia maisCriando um Plano de Negócios Eficiente e Colocando em Prática
Criando um Plano de Negócios Eficiente e Colocando em Prática 1 OBJETIVO Transformar idéias em negócios com impacto social e ambiental Escrever um plano de negócio força você a pensar disciplinadamente
Leia maisRECOMENDAÇÕES Este modelo de projeto tem como objetivo ajudar você e sua equipe a organizarem as informações do seu projeto final que será entregue
RECOMENDAÇÕES Este modelo de projeto tem como objetivo ajudar você e sua equipe a organizarem as informações do seu projeto final que será entregue na etapa Envio da Solução. Nesta etapa todos os itens
Leia maisEducação Empreendedora
Educação Empreendedora José Dornelas.br Agenda Conceitos Metodologias e referências mundiais Estado da arte O que ainda precisa ser feito Exemplos Empreendedorismo + Inovação = Prosperidade Empreendedorismo
Leia maisTextos, filmes e outros materiais. Habilidades e Competências. Conteúdos/ Matéria. Categorias/ Questões. Tipo de aula.
PLANO DE CURSO DISCIPLINA: PRINCIPIOS DE EMPREENDEDORISMO II (CÓD.: ENUN 60036) ETAPA: 2ª TOTAL DE ENCONTROS: 15 SEMANAS Semana Conteúdos/ Matéria Categorias/ Questões Tipo de aula Habilidades e Competências
Leia maisSix Sigma. Introdução à Qualidade - PME 3463 Turma 2 Grupo 6 1
Six Sigma Introdução à Qualidade - PME 3463 Turma 2 Grupo 6 1 Agenda 1. Introdução 2. Elementos Chave 3. Organização 4. Metodologia 1. Define 2. Measure 3. Analyze 4. Improve 5. Control 5. Ferramentas
Leia maisAE06 OS NÍVEIS DE PLANEJAMENTO
1 2 Nessa aula vamos começar a conhecer as principais estratégias que sua empresa poderá adotar para competir no mercado. conhecer os níveis de planejamento e seus papéis na estratégia empresarial 3 1.
Leia maisDouglas Fabian. Bacharel em Administração. MBA Gestão Estratégica de Pessoas
Douglas Fabian Bacharel em Administração MBA Gestão Estratégica de Pessoas PLANO DE NEGÓCIOS PLANO DE NEGÓCIOS O que é um plano de negócios? INSTRUMENTO DE PLANEJAMENTO É um documento que especifica, em
Leia maisOTIC. Programa de Promoção do 18:00. Empreendedorismo no Politécnico do Porto 2.ª EDIÇÃO 28 DE NOVEMBRO DE 2016 POLITÉCNICO DO PORTO
Programa de Promoção do 18:00 Empreendedorismo no Politécnico do Porto 2.ª EDIÇÃO 28 DE NOVEMBRO DE 2016 Sessão Zero Oficina de planificação Politécnico do Porto Rafael Pedrosa OTIC P.PORTO 2 CONCURSO
Leia maisGESTÃO DE NEGÓCIOS E PROJETOS
PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO DE NEGÓCIOS E PROJETOS INSCRIÇÕES ABERTAS: Dias e horários das aulas: Segunda-Feira 18h45 às 23h00 Semanal Terça-Feira 18h45 às 23h00 Semanal Carga horária: 460 Horas Duração do curso:
Leia maisProcessos do Projeto 1
Processos do Projeto 1 Objetivos da aula de hoje Processo de administrar um projeto. Diferença entre a administração de um projeto e os níveis da administração de projetos. Critérios para selecionar um
Leia maisLean LaunchPad Brasil. Acelere negócios e carreiras.
Lean LaunchPad Brasil Acelere negócios e carreiras. CONHEÇA NOSSO PROGRAMA Uma metodologia criada pela Universidade de Berkeley para empreendedores. Um programa internacional que já mudou a trajetória
Leia maisAULA 6 ASSUNTO: VALORES ORGANIZACIONAIS. AMBIENTE ORGANIZACIONAL ANÁLISE SWOT
AULA 6 ASSUNTO: VALORES ORGANIZACIONAIS. AMBIENTE ORGANIZACIONAL ANÁLISE SWOT PROF. Carlos Alberto OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS A NATUREZA DOS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS Objetivo organizacional é uma meta
Leia maisSEM0530 Problemas de Engenharia Mecatrônica II
SEM0530 Problemas de Engenharia Mecatrônica II Prof. Marcelo A. Trindade Departamento de Engenharia Mecânica Escola de Engenharia de São Carlos - USP Sala: 2º andar do Prédio da Mecatrônica (ramal 9400)
Leia maisGerência de Projetos Modelos, Tendências e Prática
Gerência de Projetos Modelos, Tendências e Prática HERMANO PERRELLI hermano@cin.ufpe.br 1 Base de Alcântara, 22 agosto 2003 Orçamento do Agência Espacial Brasileira para 2003: R$35 milhões CHINA e ÍNDIA
Leia maisCURSO DE SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM DESIGN DE MODA Autorizado pela Portaria nº 433 de 21/10/2011 DOU de 24/10/2011 PLANO DE CURSO
CURSO DE SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM DESIGN DE MODA Autorizado pela Portaria nº 433 de 21/10/2011 DOU de 24/10/2011 Componente Curricular: Ética e Empreendedorismo Código: Pré-requisito: Período Letivo:
Leia maisAbordagens para Inovação. Caps4
Abordagens para Inovação Caps4 Modelo do Processo de Inovação Recohecimento da Necessidade Estado corrente de necessidades e aspirações da Sociedade Adoção Utilidade Idéias Pesquisa Engenharia Produção
Leia maisAPRESENTAÇÃO DA FRANQUIA
APRESENTAÇÃO DA FRANQUIA A Microfranquia FRVendas faz parte do Grupo Net Branding, que atua no mercado de consultoria e treinamento desde 1998, através de seu diretor Fábio Fiorini, um dos principais especialistas
Leia maisFINANÇAS E FORMAÇÃO DE PREÇOS. ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL Prof. Flávio Smania Ferreira 2016
FINANÇAS E FORMAÇÃO DE PREÇOS ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL Prof. Flávio Smania Ferreira 2016 AULA 8 Modelos de Formação de Preço Modelos de Formação de Preço Método de Retorno Desejado Modelo de
Leia maisHigh. Assessoria Empresarial PORTFÓLIO DE SERVIÇOS, TREINAMENTOS E PALESTRAS
High. Assessoria Empresarial PORTFÓLIO DE SERVIÇOS, TREINAMENTOS E PALESTRAS QUEM SOMOS? A High presta serviços profissionais de controladoria, consultoria financeira e consultoria de negócios. Trabalhamos
Leia maisPROGRAMAS DE TREINAMENTO GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS E LUCRATIVIDADE 1GESTÃO DE CUSTOS
1 1GESTÃO DE CUSTOS Evoluir de um foco nos gastos em si para o foco nas atividades geradoras desses gastos; criar um ambiente no qual o desperdício seja inaceitável; assegurar-se de os serviços realizados
Leia maisEmentas. Certificate in Business Administration CBA
Ementas Certificate in Business Administration CBA Agosto 2012 Módulo Fundamental Administração Financeira EMENTA: Disciplina desenvolve a capacidade de contribuição para as decisões gerenciais aplicando
Leia maisDesenvolvimento de Negócios & Finanças Corporativas
Desenvolvimento de Negócios & Finanças Corporativas 2 www.nbs.com.br Soluções eficazes em Gestão de Negócios. Nossa Visão Ser referência em consultoria de desenvolvimento e implementação de estratégias,
Leia maisClassificação dos Sistemas de Informação
Sistemas de Informação Classificação dos Sistemas de Informação O que veremos? Estaremos examinando o tipo de sistema de apoio à decisão. E, também, o tipo de sistema de informação estratégico. É o sistema
Leia maisComitê de Estratégia Reuni téc 07/ 11/ 2016
Troféu Transparência 2015 Comitê de Estratégia Reuniãotécnica Comunicação 07/11/2016 Visual Agenda Sobre a Anefac Rodada inicial de apresentações Debate : Estratégias de crescimento de vendas Próximos
Leia maisAULA 2. Analise do ambiente. Planejamento estratégico
Analise do ambiente AULA 2 ASSUNTO: Análise do ambiente é o processo de monitoramento do ambiente organizacional para identificar as oportunidades e os riscos atuais e futuros que podem vir a influenciar
Leia maisANEXO II - Roteiro para Apresentação da Proposta de Empreendimento
ANEXO II - Roteiro para Apresentação da Proposta de Empreendimento Este roteiro tem por finalidade orientar o candidato na elaboração da proposta a ser apresentada para a seleção de empreendimentos na
Leia maisOCEANA INVESTIMENTOS investimentos em ações. Nov 2017
OCEANA INVESTIMENTOS investimentos em ações Nov 2017 Estudo de CASO PADARIA DO SR. MANOEL 2 Estudo de CASO Sr. Manoel busca um sócio capitalista para financiar uma ampliação de seu negócio. Sr. Manoel
Leia mais1º SEMESTRE 2º SEMESTRE
1º SEMESTRE 7ECO003 ECONOMIA DE EMPRESAS I Organização econômica e problemas econômicos. Demanda, oferta e elasticidade. Teoria do consumidor. Teoria da produção e da firma, estruturas e regulamento de
Leia maisMBA Executivo em Gestão Empresarial
MBA Executivo em Gestão Empresarial Coordenador: Dr. Giancarlo Leite Certificado: Especialista MBA Executivo em Gestão Empresarial Duração: 1 ano e 3 meses Carga Horária: 450 h (360 de aulas + 90 complementares)
Leia mais