Tema 03 A Dimensão Tecnológica Como Estratégia Empresarial

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1 Autoria: Reimy Solange Chagas Tema 03 A Dimensão Tecnológica Como Estratégia Empresarial A Dimensão Tecnológica Como Estratégia Empresarial Autoria: Reimy Solange Chagas Como citar esse documento: CHAGAS, Reimy Solange. Processos Gerenciais: A Dimensão Tecnológica Como Estratégia Empresarial. Caderno de Atividades. Anhanguera Publicações: Valinhos, Índice CONVITEÀLEITURA Pág. 3 PORDENTRODOTEMA Pág. 4 ACOMPANHENAWEB Pág. 9 Pág. 11 Pág. 16 Pág. 16 Pág. 17 Pág Anhanguera Educacional. Proibida a reprodução nal ou parcial por qualquer meio de impressão, em forma idêntica, resumida ou modicada em língua portuguesa ou qualquer outro idioma.

2 CONVITEÀLEITURA Este Caderno de Atividades foi elaborado com base no livro Administração: teoria, processo e prática, do autor Idalberto Chiavenato, Editora Elsevier, Livro-Texto. Conteúdo Nesta aula, você estudará: Os modos diferenciados por meio dos quais a tecnologia se apresenta na sociedade e os seus impactos. A correlação entre a administração da tecnologia e a administração de empresas. As principais características e modalidades de estratégia empresarial. A função do planejamento estratégico como um dos principais recursos de estratégia empresarial. Habilidades Ao nal, você deverá ser capa de responder as seguintes questões: O que fa a tecnologia ser capa de inuenciar signicativamente tanto o comportamento humano quanto o trabalho uais são os tipos e aplicações da tecnologia O que é estratégia empresarial e quais são suas principais características De quais maneiras a estratégia empresarial pode se concretiar PORDENTRODOTEMA A Dimensão Tecnológica Como Estratégia Empresarial O desenvolvimento humano, dos primórdios até a atualidade, teve como um dos principais elementos constitutivos a tecnologia, pois era impossível aos seres humanos provocar algum tipo de transformação na naturea pelo trabalho sem utiliar para isso recursosferramentas tais como a pedra lascada e a pedra polida. Porém, sempre em busca de autopreservação, abrigo e alimentação. A tecnologia nessa perspectiva era rudimentar e se desenvolveu de modo sincrônico aos seres humanos e à sociedade. Segundo Chiavenato 2011, p. 102 tecnologia é o conjunto ordenado de conhecimentos empregados na produção e na comercialiação de bens e de serviços, englobando todos os tipos de conhecimentos técnicos e, por esta raão, está dividida em modalidades e de acordo com suas características, tais como: Tecnologia física e concreta: baseada em aspectos físicos e concretos, tais como maquinários e equipamentos. Tecnologia conceitual e abstrata: baseada em conceitos e abstrações, tais como políticas, diretries, métodos de trabalho, know-how. Tecnologia de capital intensivo: baseada no uso de maquinários e equipamentos de forma intensiva, tal como na automação. Tecnologia de mão de obra intensiva: baseada no uso intensivo das habilidades manuais ou físicas das pessoas, manufatura. Tecnologia incorporada: corresponde àquelas contidas nos bens de capital, como um carro ou um telefone celular que contém matérias-primas metais especícos em seus componentes. Tecnologia não incorporada: corresponde aos conhecimentos imateriais que determinados prossionais portam em forma de habilidades mentais ou manuais.

3 PORDENTRODOTEMA pois esta se relaciona com as características da sociedade de forma direta. Ou seja: numa determinada sociedade trabalho de acordo com aquilo que a tarefa exige. Mesmo a tecnologia sendo um recurso passivo e estático à mercê da criatividade humana mercado de trabalho. abordagem sociotécnica que postula que as empresas estão num processo constante e cíclico de importação, conversão e exportação com o meio ambiente, visando atender suas exigências. A importação se refere às exportados quando colocados à disposição em forma de resultados. de acordo com o ponto de vista tecnológico: respectivamente. PORDENTRODOTEMA aparato administrativo. A boa administração da dimensão tecnológica numa empresa se constitui como valiosa ferramenta para a estratégia empresarial pelo fato de ambas necessitarem de adequação ao contexto ambiental, que é caracteristicamente dinâmico e precisa reajustar e reconciliar recursos na execução de tarefas para sobreviver. através de manobras que visam alinhamento ao contexto que possui as mesmas características mutáveis. De modo. planejamentos para alcançar determinados objetivos em certo tempo, orientando assim o comportamento da empresa nesse ínterim com vistas à vantagem competitiva, ou seja, à diferenciação perante a concorrência, por meio da oferta A formulação de uma estratégia empresarial depende do modo como o contexto e o negócio são interpretados. Ela estratégia empresarial: São sistêmicas, ou seja, têm objetivos globais que se desdobram, havendo compreensão do todo sem desconsideração às partes. São voltadas para o ambiente externo, ou seja, voltadas para o negócio, respondendo às demandas do contexto de todos no alcance de metas.

4 PORDENTRODOTEMA execução ser uma tarefa de todos, os efeitos são sistêmicos. negócio. É um planejamento estratégico, isto é, enquanto a estratégia visa a objetivos globais, o planejamento estratégico se O planejamento estratégico é um fator fundamental relacionado à estratégia empresarial. Consiste, segundo Chiavenato determinação da futura postura da empresa, especialmente com relação aos seus produtos, mercados,. Com isso, as estratégias e seus planejamentos no contexto empresarial se desenvolvem e, graças à concorrência, se toda a sociedade. PORDENTRODOTEMA Fonte: promovendo desenvolvimento em todos estes campos.

5 ACOMPANHENAWEB Artigo tecnologia da informação em pequenas empresas: fatores de êxito Revista de Administração Contemporânea, brasileiro em relação às pequenas empresas. Através da pesquisa desenvolvida, saberes relacionados à tecnologia da informação quanto à sua qualidade e a seu impacto sobre as nesta aula. Disponível em: >. Acesso Artigo a responsabilidade social é uma questão de estratégia? Uma abordagem crítica de Alexandre Faria, Fernanda F. Sauerbronn. Revista de Administração Pública Disponível em: > ACOMPANHENAWEB Artigo : do planejamento estratégico à mudança organizacional Revista de Ciências da Administração Disponível em: <> Acesse o site da Revista Tecnologia e Sociedade No link site Disponível em: > Assista ao vídeo institucional da Organização Odebrecht Disponível em: >. Acesso em: 11 maio 2014.

6 Instruções: AGORAÉASUAVEZ escolha e dissertativas. Leia cuidadosamente os enunciados e atente-se para o que está sendo pedido. Questão Questão 2 AGORAÉASUAVEZ - Marque a alternativa com a resposta correta: a) b) c) d) e)

7 AGORAÉASUAVEZ Questão 3 a seguir: I. A tecnologia física e concreta é baseada no uso de maquinários e equipamentos de forma intensiva, tal como na automação. II. A tecnologia de capital intensivo é baseada no uso de maquinários e equipamentos de forma intensiva, tal como na automação. III. A tecnologia de mão de obra intensiva é baseada no uso intensivo das habilidades manuais ou físicas das pessoas. - mentais ou manuais. Marque a seguir a alternativa correta: a) b) c) d) e) Questão 4 AGORAÉASUAVEZ - Marque a alternativa correta: a) b) c) d) e) Questão 5 - a) b) c) d) e)

8 AGORAÉASUAVEZ Questão 6 a tecnologia é administrada em sua estrutura no atendimento das exigências do meio externo. Nesse sentido, a tecnologia é uma biente do processo empresarial. Questão 7 quais são os elementos que estão subdivididos no sistema empresarial, explicando sucintamente as características de cada um deles. Questão 8 O dinamismo do contexto ambiental exige readequação, reajustamento e reconciliação de recursos numa empresa de maneira constante. Na atualidade isso se dá através da tecnologia bem administrada, que pode garantir a sobrevivência de uma empresa. Explique qual é o elemento fundamental que, através da tecnologia, ajusta a empresa ao ambiente externo indicando em sua Questão 9 responsável e, diante disto, à escolha de uma tática adequada para o alcance de determinados objetivos. Explique qual objetivo Questão 10 AGORAÉASUAVEZ - variedade destas, no entanto no contexto empresarial existe uma fundamental. Destaque, dentre todas as possibilidade, a estra- FINALIZANDO A partir da leitura do texto, t você pôde perceber como a tecnologia é importante t na vida das pessoas e no mundo Ela está relacionada a conhecimentos imateriais e a métodos de trabalho que não são passíveis de observação direta e de mensuração, por isso é abstrata e conceitual. No entanto, é justamente a complementaridade dessas características a sociedade, pois, conjuntamente, todos estão em processo de transformação. São necessárias, entretanto, estratégias REFERÊNCIAS Administração

9 GLOSSÁRIO Abordagem Sociotécnica: teoria que postula que as empresas estão num processo constante e cíclico de importação, conversão e exportação com o meio ambiente, visando atender suas exigências. Estratégia Empresarial: é a mobiliação de todos os recursos da empresa em âmbito global, visando atingir objetivos a longo prao. Planejamento Estratégico: é a determinação da futura postura da empresa, especialmente com relação aos seus produtos, mercados, tamanho, lucratividade, grau de inovação e sua relação com executivos, empregados e instituições externas. Tecnologia: é o conjunto ordenado de conhecimentos empregados na produção e na comercialiação de bens e de serviços. Vantagem Competitiva: é a diferenciação perante a concorrência, por meio da oferta de algo que seja difícil de se reproduir de modo dedigno. Questão 1 GABARITO Resposta: Você pode responder, por exemplo, que, para inserção no mercado de trabalho, bastava o preenchimento de chas e formulários. Ter o ensino fundamental e médio muitas vees era suciente para o trabalho administrativo. Havia menos empresas e menos concorrência. m curso técnico em locais como SENAI, sem necessidade de atualiação num curto espaço de tempo já era o suciente e ensino superior não era exigência para cargos de nível médio ou operacionais. Conhecer outros idiomas era requisito somente para cargos especícos. Pós-graduação era efetivamente um diferencial, e não pré-requisito. Questão 2 Resposta: Alternativa A. Questão 3 Resposta: Alternativa C. Questão 4 Resposta: Alternativa D. Questão 5 Resposta: Alternativa. Questão 6 Resposta: Segundo Chiavenato 2011, a abordagem sociotécnica postula que as empresas estão num processo constante e cíclico de importação, conversão e exportação com o meio ambiente, visando atender às suas exigências. A importação se refere às informações e às matérias-primas que sofrem conversões quando são transformadas em produtos que, por sua ve, são exportados quando colocados à disposição em forma de resultados. Questão 7 Resposta: A abordagem sociotécnica pressupõe que há subsistemas nas empresas: o subsistema técnico, que abrange elementos como a tecnologia, o território e o tempo o subsistema social, relacionado às pessoas e ao interrelacionamento pessoal no trabalho o subsistema gerencial, que engloba a integração adequada entre os vários níveis organiacionais através do aparato administrativo CHIAVENATO, Questão 8 Resposta: A estratégia é fundamental nesse sentido e pressupõe movimento, mudança, ação, reação e proatividade através de manobras que visam ao alinhamento ao contexto que possui as mesmas características mutáveis. De modo especíco, a estratégia empresarial consiste, segundo Chiavenato 2011, p. 11 na mobiliação de todos os recursos da empresa em âmbito global, visando atingir objetivos a longo prao.

10 Questão 9 Resposta: certo tempo, orientando assim o comportamento da empresa nesse ínterim. Questão 10 Resposta: aos seus produtos, mercados, tamanho, lucratividade, grau de inovação e sua relação com executivos, empregados e