Estudo de Remuneração

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1 Estudo de Remuneração

2 Cenário atual e perspectivas para 2013 Uma onda positiva atingiu o mercado de trabalho brasileiro até o início de 2012, que apresentou taxas de desemprego baixíssimas e um aumento geral nos níveis salariais aplicados pelas diferentes organizações. Concomitantemente, esse mesmo mercado sofre de uma instabilidade econômica importante em determinados setores. Algumas áreas crescem de maneira consistente e a carência de profi ssionais qualifi cados, que consigam acompanhar esse crescimento, é uma constante. Essa carência dá aos profi ssionais que se enquadram no alto nível de exigência das empresas um poder de barganha salarial há muito tempo não visto. Segundo pesquisa realizada pela Page Personnel em maio de 2012, quase 70% dos entrevistados, pretendiam mudar de área ou de emprego nos próximos 12 meses. As exigências de perfi l e o alto turn-over fazem com que as empresas vejam seus recursos cada vez mais limitados no preenchimento de posições que exigem conhecimento técnico e adequação comportamental, e acabem passando por processos seletivos mais demorados e onerosos. O perfi l das contratações mudou bastante em alguns segmentos: Profi ssionais de Tecnologia da Informação precisam investir em capacitação para conciliar o conhecimento técnico com o conhecimento de idiomas; Secretárias Executivas precisam ampliar seuconhecimento de processos como um todo; Profi ssionais de RH assumem papeis estratégicos, não apenas em sua estrutura, mas em relação aos objetivos globais da companhia. No setor de Infra-estrutura, os cargos técnicos têm observado crescimento de seus salários em altas proporções refl exos da falta de capacitação dos profi ssionais dispostos a exercer essas funções. Já a área de fi nanças das grandes empresas é vista com otimismo, e as funções mais tradicionais se mantêm em alta. Pelos mesmos motivos, estagiários e trainees continuam sendo a aposta de grandes empresas que querem formar profi ssionais na base, estratégia que vem sendo adotada também para cargos efetivos em nível júnior, nos mais diferentes segmentos. Tendo esse cenário como base, traçamos o Estudo de Remuneração 2012/2013. Segundo pesquisa realizada pela Page Personnel em junho de 2012, o que mais atrai o jovem profi ssional a uma oportunidade é o salário, com 45% das respostas, seguido do desenvolvimento proporcionado (33%). Conhecemos a importância estratégica da remuneração dos colaboradores para os objetivos das companhias. E com toda essa incerteza, isso se torna ainda mais importante. Este estudo foi desenvolvido com os objetivos de ajudá-lo (a) a: Avaliar a atual estrutura de remuneração de sua empresa; Organizar uma política de retenção de talentos, oferecendo remunerações alinhadas ao mercado; Atrair Talentos com salários mais competitivos. Aqui você terá acesso aos salários praticados para cargos de especialistas, coordenadores, suporte à gestão, além de estágios e trainees, nas diversas áreas em que atuamos. Esperamos que este mapeamento seja útil para tornar a tomada de decisão de sua empresa mais assertiva. Conte sempre conosco para tornar o processo de recrutamento, seleção e retenção de talentos da sua empresa ainda mais efi ciente. O mercado fi nanceiro, em geral, sofreu retração em decorrência da instabilidade fi nanceira mundial mas, em algumas áreas, ameaça leve reação e aumento de investimentos. Os profi ssionais dessa área se veem em um mercado altamente competitivo e exigente, que contrata com cautela e pesa qualquer decisão. Boa leitura, Gijs van Delft Diretor Geral - Page Personnel

3 Metodologia Para elaborar este estudo, cruzamos duas importantes fontes de informação: as vagas trabalhadas nos estados de São Paulo (capital e interior) e Rio de Janeiro e as mais de entrevistas realizadas pelos consultores da Page Personnel e suas unidades de negócio nos últimos 12 meses. As faixas salariais foram defi nidas levando-se em consideração: O porte das empresas: pequeno porte (faturamento anual inferior a R$ 100 milhões), médio porte (faturamento anual entre R$ 100 e R$ 500 milhões) e grande porte (faturamento anual superior a R$ 500 milhões) e; A senioridade dentro do cargo: Júnior (até 3 anos de experiência), Pleno (de 3 a 5 anos de experiência) e Sênior (mais de 5 anos de experiência). Informações importantes sobre o estudo: Consideramos apenas cargos com salários entre R$ 2.000,00 e R$ 7.000,00 As faixas salariais estão expressas em milhares de Reais Brasileiros e não incluem remuneração variável e stock options; É importante ressaltar que algumas empresas incorporam benefícios ao salário, o que leva a um aumento signifi cativo no valor da remuneração oferecida. Seguem alguns exemplos dos benefícios citados neste item: previdência privada, seguro de vida, assistência médica e odontológica e auxílio estudo; N/A signifi ca que a remuneração não se aplica ao cargo específi co ou está abaixo de R$ 2.000,00 ou acima de R$ 7.000,00. Para mais informações sobre o Estudo de Remuneração, visite o nosso site pagepersonnel.com.br

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5 Revolução digital, novas mídias, abrangência e diversifi cação. Essas características defi nem o profi ssional de marketing que atua no Brasil hoje. Impulsionadas pelo bom momento do País no cenário mundial atual, muitas empresas fi xaram seus centros de inteligência por aqui. Isso fez com que as oportunidades para os profi ssionais de marketing aumentassem, em todos os segmentos de atuação. No Rio de Janeiro, sempre considerado um centro periférico para esses profi ssionais em comparação a São Paulo, a revolução digital que formou especialistas em novas mídias para a comunicação online e a volta para casa de marketeiros que passaram os últimos anos se especializando nas grandes empresas e agências de SP e exterior fazem o mercado fervilhar. O Rio de Janeiro se torna um grande pólo onde os talentos estão sendo disputados por um mercado em franca expansão. Em relação aos níveis salariais: Em São Paulo e no Rio de Janeiro, as faixas salariais aplicadas aos profi ssionais de marketing em Indústria, Bens de Consumo e Telecomunicações/Serviços mantiveram-se relativamente estáveis. Já no interior do estado de São Paulo, observase uma ligeira queda nas faixas salariais dos profi ssionais que atuam em Indústria B2B e Serviços. Nos outros segmentos, as faixas salariais mantiveram-se estáveis. Alterações significativas nas faixas salariais Analista de Sênior - Indústria (Interior de SP) 2011/ / (R$) Inteligência de Mercado Sênior - Serviços (Interior de SP) 2011/ / (R$)

6 Remuneração mensal fi xa (R$) Bens de Consumo - B2C São Paulo Comunicação P M G Inteligência de Mercado P M G N/A Gerenciamento de Categoria P N/A N/A N/A N/A N/A M N/A G N/A Digital/Online P N/A M N/A G de Produto P M G Trade P M G Interior de São Paulo Comunicação P N/A M G Inteligência de Mercado P N/A M G Gerenciamento de Categoria P N/A N/A N/A N/A N/A M N/A G N/A Digital/Online P N/A M N/A G N/A de Produto P N/A M G Trade P N/A M G

7 Remuneração mensal fi xa (R$) Bens de Consumo - B2C Rio de Janeiro Comunicação P N/A N/A N/A N/A N/A G N/A G N/A N/A Gerenciamento de Categoria P N/A N/A N/A N/A N/A G N/A de Produto P N/A N/A N/A N/A N/A G N/A N/A Trade P N/A N/A N/A N/A N/A G N/A N/A

8 Remuneração mensal fi xa (R$) Indústria - B2B São Paulo P M G N/A M G N/A Comunicação P M G de Produto P M G N/A Interior de São Paulo P N/A N/A N/A N/A N/A M NA N/A G N/A N/A G N/A N/A N/A Comunicação P N/A N/A N/A N/A N/A G N/A NA N/A de Produto P N/A N/A N/A N/A N/A G N/A

9 Remuneração mensal fi xa (R$) Indústria - B2B Rio de Janeiro P N/A N/A N/A N/A N/A M N/A N/A G N/A G N/A N/A N/A Comunicação P N/A N/A N/A N/A N/A G N/A N/A N/A de Produto P N/A N/A N/A N/A N/A G N/A

10 Remuneração mensal fi xa (R$) Tecnologia, Telecomunicações e Serviços Corporativos São Paulo P N/A M G M G N/A Comunicação P N/A M G de Produto P N/A M G Trade P N/A N/A N/A N/A N/A M G N/A Interior de São Paulo P N/A N/A M N/A N/A G N/A G Comunicação P N/A N/A M N/A N/A G N/A N/A de Produto P N/A N/A N/A N/A N/A G N/A N/A N/A Trade P N/A N/A N/A N/A M N/A N/A N/A G N/A

11 Remuneração mensal fi xa (R$) Tecnologia, Telecomunicações e Serviços Corporativos Rio de Janeiro P N/A N/A M N/A G N/A G Comunicação P N/A N/A M N/A N/A G N/A N/A de Produto P N/A N/A N/A N/A N/A G N/A N/A N/A Trade P N/A N/A N/A N/A M N/A N/A N/A G N/A

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