Como motivar Millennials. Gerencie seus benefícios! Faça um teste em convenia.com.br/free

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1 Como motivar Millennials Gerencie seus benefícios! Faça um teste em convenia.com.br/free

2 O que esperar deste ebook Maneiras práticas para motivar seus funcionários da geração Millennials a. O que é a geração Millennial? b. 7 práticas para motivá-los e engajá-los em sua empresa.

3 O que é a geração Millennial Eles mudarão a maneira que trabalharemos no futuro Millennial é a definição para os funcionários que nasceram entre as décadas de 80 e 90, ou seja, possuem hoje entre 18 e 30 anos. Atualmente, nos EUA, os Millennials já representam 36% da força de trabalho e em 2020 serão quase que a metade dos trabalhadores do país. Essas características nos levam a pergunta: Como engajar e motivar essa geração de funcionários? Se você gerencia uma empresa com perfil jovem, com certeza essa pergunta já passou pela sua cabeça. O surpreendente é que as ações que os motivam são surpreendentemente simples, como veremos neste ebook. Esses profissionais tem uma educação formal e cultural incomparável com qualquer outra geração. São multitarefas por natureza e conseguem desenvolver habilidades múltiplas em suas carreiras. Por outro lado, os Millennials são conhecidos por não pararem em empresa alguma, odiarem burocracias e serem avessos às tradicionais hierarquias.

4 1. Deixe claro qual é a visão da companhia 2. Priorize ações comunitárias 3. Desenvolva cargos e hierarquias intermediárias 4. Encoraje-os e dê feedbacks constantes 7 maneiras de engajar o Millennial 5. Ofereça flexibilidade 6. Promova a educação continuada e desenvolvimento profissional 7. Dê-lhes tempo para projetos pessoais

5 Explique a visão da sua empresa Para o Millennial é importante estar alinhado com a estratégia de onde ele trabalha Millennials tem um grande interesse em buscar trabalhos que sejam significativos para eles pessoalmente. Eles não se contentam apenas em trabalhar para receber um salário no fim do mês. Eles precisam estar alinhados com a estratégia da organização. Ajude-os a entender o papel deles em um plano maior, isso dará um maior sentido de propósito ao trabalho deles. Isso os motivará e acabará resultando em um aumento de produtividade.

6 Priorize ações sociais em sua organização Se preocupar com a comunidade ajuda a engajar o Millennial De acordo com um estudo feito ela Pew Research Center, os Millennialls preferem ajudar pessoas necessitadas, do que ter um aumento de salário proporcional. Promova e incentive seus funcionários a formarem comitês e utilizarem recursos e tempo da empresa para realizar ações sociais, quais quer que sejam as ações. Seja participar em uma maratona contra o câncer de mama ou um projeto social local, o incentivo da empresa os ajudará a se sentirem bem e valorizar ainda mais a empresa. Se você deseja que eles tenham energia criativa, é preciso respeitar as coisas que eles se importam.

7 Desenvolva cargos e hierarquias intermediárias Desenvolvimento contínuo é imprescindível Diferente das gerações passadas, os Millennials são mais ansiosos para crescer profissionalmente e menos dispostos a esperarem de três a cinco anos para serem promovidos. Ao criar cargos intermediários, a chefia consegue satisfazer os desejos do crescimento profissional do funcionário. O aumento de responsabilidade gradual, dará experiência para o Millennial avançar cada vez mais rápido em sua carreira, desde que ele corresponda com a expectativa gerada.

8 Dê feedbacks constantes Conversas sobre a carreira são importantes para diminuir a ansiedade do Millennial A geração dos Millennials respondem bem a feedbacks e incentivos imediatos. Eles precisam saber que estão sendo notados. Esta á uma ação que não tem custo para sua empresa e gera alto impacto. Um simples reconhecimento honesto vindo de um chefe podem fazer toda a diferença, aumentando a motivação para produzir resultados cada vez melhores. Mas é preciso deixar claro que você retribuirá o trabalho bem feito, e deixe a comunicação entre vocês bem aberta, para eles saberem como estão sendo produtivos, e aonde podem melhorar.

9 Ofereça Flexibilidade O equilíbrio entre vida profissional e vida pessoal é um dos aspectos mais significativos de retenção de funcionários Millennials. Não por um acaso que as empresas de tecnologia do Vale do Silício priorizam esta política. Essa geração tecnologicamente experiente tem a possibilidade de trabalhar a qualquer hora, em qualquer lugar conectado à Internet. O horário de trabalho aparentemente arbitrário, parece mais atraente para eles do que ter que sentar em uma mesa o dia todo, todos os dias. Oferecer este horário flexível a eles, além de ajudar na aumentar a produção, também mostra um alto grau de confiança entre a sua empresa e eles, resultando em uma fidelidade maior.

10 Promova o desenvolvimento profissional Acompanhe de perto a carreira dos seus funcionários De acordo com uma pesquisa feita pela agência Adecco em 2012, 68% dos recém formados nos EUA identificam boas oportunidades para crescimento profissional como uma das prioridades ao procurar um emprego. A maioria deste grupo está sempre atrás de novas oportunidades e querem sempre evoluir. Se você não oferecer desenvolvimento a eles será um banho de água fria nas suas expectativas. Deixando-os responsáveis por projetos contínuos, levando funcionários a reuniões de líderes será ótimo para que se interessem em aprender e aumentar suas habilidades.

11 Dê-lhes a oportunidade de desenvolver projetos pessoais Equilíbrio entre vida pessoal e professional é prioridade Fomentar projetos pessoais possibilita jovens talentos a terem iniciativa, serem criativos e produzirem algo por sua conta. Empresas modernas como 3M e Google tiveram sucesso oferecendo aos funcionários mais tempo para trabalhar em um projeto de sua escolha, isso elevará o sentimento de engajamento com a empresa e também aumentará o poder de inovação dos seus colaboradores. Há casos em que empresas investem nos projetos pessoais dos seus funcionários, ou seja, caso tenha uma sinergia entre a estratégia da empresa com o projeto, há a possibilidade da empresa viabilizar economicamente o sonho do funcionário.

12 Gerencie os benefícios corporativos de sua empresa através de uma ferramenta na nuvem. São centenas de benefícios que seus funcionários podem utilizar imediatamente. Saiba mais em Convenia.com.br