membros do time, uma rede em que eles possam compartilhar desafios, conquistas e que possam interagir com as postagens dos colegas.

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2 INTRODUÇÃO Você, provavelmente, já sabe que colaboradores felizes produzem mais. Mas o que sua empresa tem feito com esse conhecimento? Existem estratégias que de fato busquem o bem-estar dos funcionários no local de trabalho? Se a resposta for não, pode ser hora de repensar o assunto! Se as estratégias estiverem lá, mas não forem eficientes, também. O que garante a felicidade do colaborador? Salário é importante, porém não é o único item na lista. Um ambiente de trabalho adequado, líderes que motivem a equipe e a realização profissional são exemplos de pontos essenciais. Você sabia que é possível trabalhar esses elementos e garantir o conforto dos empregados da empresa sem se indispor com o departamento financeiro? Como fazer isso é o assunto tratado neste e-book!

3 Segundo a autora Jane McGonigal descreve em seu livro Realidade em jogo, são quatro as respostas para o que deixa o nosso dia a dia mais feliz: trabalho gratificante, conexão social, possibilidade de sucesso e sentir-se parte de algo maior. Ou seja, muito além de oferecer salários altos, uma empresa atraente no mercado de trabalho deve ser eficiente em motivar seus funcionários. Isso é feito por meio de estratégias implementadas no cotidiano de trabalho. O estímulo para que os colaboradores conversem entre si, trocando conhecimento e experiências, é um exemplo. Outro ponto importante é o feedback, que deve ser oferecido de forma adequada e incentivadora.

4 Para começar, é importante que cada membro da equipe esteja ciente da relevância da sua participação para a entrega dos trabalhos realizados. Esse é o primeiro passo para garantir que seus funcionários sintam que efetivamente fazem parte de uma equipe na empresa. Esse sentimento é importante para que cada integrante se sinta empenhado a produzir com qualidade. Como fazer isso sem irritar o departamento financeiro? Oferecendo meios para que os líderes de equipe possam interagir melhor com cada integrante do time. Além disso, a divisão de tarefas tem papel fundamental para que todos os colaboradores se sintam parte dos projetos desenvolvidos. Também é importante estimular as conexões sociais entre os colaboradores. Isso não pode ser algo imposto para o time, deve acontecer com naturalidade. Atividades dentro e fora da empresa são eficientes nesse ponto. Um exemplo são os cursos e palestras oferecidos, que representam uma oportunidade de interação entre os funcionários fora da rotina de trabalho. Um happy hour com a participação dos colaboradores também resulta em um ambiente descontraído e relaxado, ideal para a interação da equipe. Assim como um amigo-secreto de páscoa ou de natal são experiências que contribuem para que o time se conheça melhor e para que fique mais unido. Além disso, é necessário que o ambiente de trabalho seja um local pacífico e equilibrado. O líder de equipe deve estar atento para possíveis desavenças e estar apto para resolver conflitos sempre que necessário. Outro ponto que vale a pena ser destacado é o uso das redes sociais. Elas já são parte do dia a dia dos seus colaboradores, que as usam para compartilhar os locais visitados, as ideias e filosofias de vida, as fotografias tiradas durante viagens e até a comida consumida durante o almoço. Então, por que não utilizar esta ferramenta, que tem como intuito unir e conectar pessoas, para integrar ainda mais a equipe? Adote na empresa uma rede social que estimule a interação social entre os

5 membros do time, uma rede em que eles possam compartilhar desafios, conquistas e que possam interagir com as postagens dos colegas. Esse é um meio muito eficiente para garantir um clima de amizade e união na equipe de trabalho.

6 Ir trabalhar todos os dias, sem um objetivo bem definido e traçado que mostre onde se espera chegar com todo o esforço feito, é uma das melhores maneiras de manter seus colaboradores desmotivados. Por isso, o planejamento, com prazos e metas precisos, é uma parte fundamental em qualquer projeto. Qual é a intenção do projeto, qual é o resultado que se espera alcançar? Qual é a parte de cada membro da equipe no trabalho entregue? Estas são respostas que devem estar claras antes mesmo de o trabalho começar. Outro ponto importante é destacar as possibilidades de recompensas que podem ser alcançadas por quem se destaca. Estas recompensas nem sempre precisam estar atreladas a prêmios em dinheiro. Mostrar para seus trabalhadores que quem se dedica à empresa consegue crescer lá dentro, é uma excelente maneira de mantê-los felizes e motivados. Crescer na empresa significa ganhar mais prestígio e reconhecimento por um trabalho bem feito. Estes são pontos essenciais para guiar cada colaborador na empresa. Mostrar qual é o caminho que se deve trilhar para crescer dentro da instituição é deixar claro o que se espera de cada funcionário, em termos de conhecimentos adquiridos com o tempo e esforço demonstrado no cotidiano de trabalho. Além disso, quando os objetivos são bem definidos, a empresa deixa claro que quer que o empregado cresça junto com ela. Essa é uma das melhores formas de reter talentos. Quando o colaborador percebe que tem espaço para crescer no local de trabalho, dificilmente sai para procurar outras oportunidades no mercado.

7 Este é um ponto muito importante a ser trabalhado na empresa. Funcionários motivados são aqueles que querem crescer profissionalmente. Por isso mesmo, valorizam as oportunidades de aprendizado que encontram. O feedback representa uma excelente fonte de conhecimento sobre o próprio perfil profissional e também de reconhecimento sobre o trabalho desempenhado. Para que isso seja eficiente, é necessário que a tarefa seja desempenhada por uma pessoa capacitada para tal. Líderes de equipe, que conhecem o dia a dia no trabalho e o perfil individual de cada membro do time, são uma boa escolha. Um treinamento, que forneça conhecimentos como táticas de feedback como elemento motivacional na empresa, é importante para garantir que o trabalho tenha o resultado esperado. O feedback positivo é aquele que reconhece quando um trabalho é bem-feito e busca reforçar qualidades positivas no colaborador. Estes podem ser feitos em público, durante uma reunião de equipe, por exemplo, ou em particular. Eles são importantes porque demonstram que o esforço individual também é reconhecido pela empresa. Além disso, ajudam a aumentar a autoestima do trabalhador, o que contribui para o seu bem-estar na instituição. Mas é importante que este seja um feedback feito quando há realmente algo para ser elogiado e destacado. Assim, a ação motivacional não perde o seu valor. O feedback construtivo também é fundamental para o crescimento e incentivo ao trabalhador. É ele que transmite o conhecimento necessário para que o colaborador saiba quais são os pontos que precisam ser melhorados. Pode ser em relação aos horários de trabalho, ao convívio com outros colegas, à participação nas reuniões de equipe ou ao esforço demonstrado - tudo que, de alguma forma, impacte no perfil profissional. Para que os argumentos fiquem mais claros, é importante que sejam dados exemplos pontuais, que esclareçam o que está sendo dito e o que é esperado do colaborador. Mas, atenção: é importante que o feedback seja dado como um incentivo ao trabalhador, para que ele tenha acesso ao conhecimento necessário para estar em constante melhora na empresa.

8 Outra maneira eficiente para manter seus funcionários felizes na empresa, é permitir que o trabalho desempenhado possa ser gratificante. Como se faz isso? Oferecendo os equipamentos e subsídios necessários, capacitando os líderes de equipe e delegando tarefas de forma justa e proporcional. Cada colaborador possui um perfil diferente, talentos e conhecimentos individuais. Entender de que maneira cada um trabalha melhor é garantir que o funcionário encontre prazer no emprego. Um empregado motivado é aquele que se sente bem ao chegar na empresa todas as manhãs, e isso está diretamente ligado às tarefas desempenhadas. Além disso, é importante que as tarefas delegadas estejam bem claras e que não seja exigido algo completamente diferente no meio do caminho, sem motivos fortes para isso. O planejamento bem-feito e o acompanhamento de perto ao trabalho desenvolvido são duas ações que ajudam a evitar essa situação. Outro ponto a ser observado é não delegar funções que não condizem com o cargo do funcionário ou até sua contratação. Uma pergunta que todo setor administrativo deve se fazer é: meus funcionários são desafiados o suficiente? Isso é muito importante para que os funcionários não caiam em uma rotina de trabalho, desempenhando as mesmas tarefas da mesma maneira dia após dia. Isso pode resultar em pedidos de demissão, porque colaboradores não se sentem mais estimulados para desempenhar suas funções. Além disso, manter os funcionários desafiados é essencial para que eles descubram novos talentos e se sintam estimulados para buscar novos conhecimentos. Ou seja, manter o colaborador desafiado faz bem para a empresa e para o colaborador. Uma boa maneira de fazer isso é incentivar o trabalhador para que ele saia de sua zona de conforto. Estratégias como a gamificação são excelentes para isso. Outra ideia boa é o job rotation, uma estratégia que busca colocar funcionários em outros cargos por um pequeno período de tempo. Isso contribui para que o trabalhador saia de sua rotina de trabalho, desafie-se a conhecer outras funções e ainda

9 aprenda mais sobre a empresa em que trabalha e sobre o dia a dia de seus colegas. Um trabalho gratificante é aquele que fornece um bom ambiente de trabalho, em que os colaboradores sabem que podem contar com sua equipe e onde as tarefas são divididas de forma a otimizar o processo e aproveitar os melhores talentos do time. Tudo isso contribui para a felicidade do colaborador com a empresa. Essa é a melhor maneira de garantir que seus funcionários se sintam constantemente motivados a começar um novo dia de trabalho com determinação. Desafios constantes, liberdade e espaço para crescimento dentro da empresa são elementos essenciais nesse processo.

10 Quando os funcionários percebem que são peças essenciais nos serviços entregues pela empresa, costumam trabalhar mais engajados. Para isso, é preciso garantir que todos saibam quais são os produtos desenvolvidos pela instituição, qual é a importância deste produto para a sociedade e qual é o papel de cada setor nesse processo. Isso é um conhecimento que deve ser transmitido quando novos colaboradores entram na empresa, mas que também deve ser constantemente reforçado. Além disso, é preciso que esteja clara a importância individual do trabalhador no processo. Saber que o trabalho desempenhado contribui para que algo maior seja construído, e que cada integrante da empresa é essencial para que tudo funcione como deve, é um fator motivacional. Funcionários trabalham mais felizes quando têm consciência da importância dos esforços desempenhados.

11 CONCLUSÃO Apostar em atitudes que promovam a qualidade de vida dentro da empresa é uma maneira eficiente de manter seus funcionários motivados e felizes. Esta é uma excelente estratégia para não perder talentos e preservar a excelência no serviço desempenhado. A melhor parte é que o retorno deste investimento é sempre positivo, ou seja, não irrita o departamento financeiro. Investir em ações, como as citadas neste e-book, traz diversos benefícios para a empresa. Um exemplo é a diminuição da rotatividade. Em consequência, não há gastos desnecessários com treinamentos de funcionários contratados para substituir aqueles que pediram demissão e não há queda no rendimento durante o período de adaptação dos colaboradores recém-admitidos. Garantir o bem-estar e a boa saúde dos empregados também reflete em redução de custos diretos, com médicos e indenizações, e de custos indiretos, causados pela diminuição na produtividade como resultado do afastamento de funcionários com licença médica. Por isso, é essencial investir em programas que promovam a saúde dos colaboradores, em formas de manter a equipe integrada e em estratégias que mantenham o funcionário engajado com a empresa. O reconhecimento pelo esforço desempenhado também é fundamental nesse contexto.

12 SOBRE A CYBERGIA A Cybergia acredita que aumentar a qualidade de vida e o bem-estar dos colaboradores é uma das melhores formas de destacar a empresa no mercado de trabalho. Na Cybergia, as interações sociais e técnicas como a gamificação são utilizadas como ferramentas para promover a saúde corporativa e manter os funcionários motivados e felizes. Os resultados se refletem na produtividade da empresa, no engajamento dos trabalhadores e na satisfação do cliente! Descubra como a Cybergia pode mudar o dia a dia da sua empresa! Acesse nosso site.