Centro de Desenvolvimento em Administração. A F u n d a ç ã o J o ã o P in h eir o
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1 Centro de Desenvolvimento em Administração A F u n d a ç ã o J o ã o P in h eir o G O V E R N O D E M I N A S G E R A I S
2 Centro de Desenvolvimento em Administração O CDA tem como finalidade favorecer o desenvolvimento e a melhoria do desempenho de organizações públicas e privadas, através de soluções criativas e inovadoras que as conduzam à excelência. Para atingir esse objetivo, desenvolve projetos e trabalhos técnicos de consultoria e de pesquisas e promove seminários, palestras e ciclos de estudo, gerando tecnologias de gestão. Dessa forma, está em condições de responder às necessidades organizacionais, frente a um mercado cada vez mais exigente e competitivo, contribuindo para que as organizações públicas e privadas cumpram, com eficácia, seus objetivos próprios, econômicos e sociais. Para tanto, mantém, em tempo integral, equipe multidisciplinar altamente selecionada e vivenciada em trabalhos dessa natureza, contando ainda com o concurso de técnicos e especialistas vinculados aos demais centros da Fundação João Pinheiro. Destacam-se como clientes do CDA: governos estaduais, instituições públicas da Administração direta e indireta e fundações, além de empresas privadas e instituições de ensino e pesquisa.
3 ÁREA DE ATUAÇÃO O Centro de Desenvolvimento em Administração atua nas áreas de gestão empresarial, desenvolvendo diversificado elenco de atividades: Serviços de consultoria organizacional, notadamente a órgãos e entidades das diferentes esferas de governo Análise e diagnóstico de organizações Programas e projetos de modernização administrativa Desenvolvimento de sistemas de avaliação de desempenho Programas de capacitação gerencial Sistemas e métodos Planejamento estratégico Pesquisas aplicadas ao campo da administração Análise financeira Sistemas de custos TRABALHOS DESENVOLVIDOS Dentre os trabalhos desenvolvidos pelo CDA, destacam-se: Companhia Espírito-Santense de Saneamento (CESAN) - Diagnóstico organizacional (onde foram contemplados objetivos, estrutura, funcionamento interno e relações ambientais ou elos institucionais da empresa e análise financeira) - Revisão da estrutura da organização - Revisão quantitativa e qualitativa de cargos e funções
4 Companhia Mineradora de Minas Gerais S.A. (COMIG) - Análise institucional, reestruturação e elaboração do regulamento interno e do plano de carreiras Instituto Estadual de Florestas - Diagnóstico organizacional - Reestruturação organizacional - Análise dos sistemas administrativos - Elaboração e implementação de instrumentos administrativos - Planejamento estratégico Instituto de Previdência dos Servidores do Estado de Minas Gerais (IPSEMG) - Diagnóstico organizacional - Modernização administrativa Imprensa Oficial de Minas Gerais - Diagnóstico organizacional - Reestruturação administrativa - Plano de cargos e salários - Sistemas de custos Instituto Estadual do Patrimônio Histórico e Artístico (IEPHA) - Plano de cargos e salários Loteria do Estado de Minas Gerais (LEMG) - Revisão do plano de cargos e salários - Ação estratégica e gerencial
5 Rádio Inconfidência Ltda. - Plano de cargos e salários Governo do Estado de Rondônia - Modernização administrativa do Estado Queiroz Júnior S/A - Diagnóstico organizacional PLAMBEL - Acerto patrimonial Ministério da Previdência e Assistência Social - Estrutura Organizacional - Plano de carreira funcional Fundação TV Minas - Sistema de gestão patrimonial Governo do Estado de Roraima - Institucionalização do Estado Secretaria de Estado da Educação de Minas Gerais - Racionalização administrativa - Programa de desenvolvimento gerencial - Treinamento: Controle e Execução Orçamentária nas Delegacias de Ensino Secretaria de Estado da Justiça de Minas Gerais - Modernização administrativa: estratégias gerenciais
6 Secretaria de Estado da Saúde de Minas Gerais - Racionalização de fluxos financeiros e suas interfaces Universidade Federal de Goiás - Reestruturação administrativa Superintendência do Desenvolvimento da Amazônia - Reestruturação administrativa Companhia Urbanizadora de Belo Horizonte (URBEL) - Estrutura organizacional - Manual de normas e procedimentos Instituto de Pesos e Medidas do Estado de Minas Gerais (IPEM/MG) - Estrutura organizacional Departamento de Obras Públicas do Estado de Minas Gerais (DEOP/MG) - Reestruturação organizacional EPAMIG - Assessoramento metodológico na preparação do plano estratégico de ação Fundação João Pinheiro - Estrutura organizacional - Manual de normas e procedimentos
7 Secretaria de Estado da Cultura de Minas Gerais - Sistemas administrativos básicos - Manual de normas e procedimentos PESQUISAS DESENVOLVIDAS PARA FUNDAÇÃO DE AMPARO À PESQUISA DO ESTADO DE MINAS GERAIS (FAPEMIG) - A Economia Mineira: Perfil das Empresas do Estado 1989/ / A Cultura Organizacional nas Instituições Públicas em face de uma Política de Desenvolvimento de Recursos Humanos. O Centro de Desenvolvimento em Administração, consciente da realidade que cerca as organizações públicas e privadas, propõe-se a envidar esforços no sentido de promover ações efetivas que as auxiliem no cumprimento de sua missão. novembro de 1996
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