DIRETORIA DE INTELIGÊNCIA

Transcrição

1 DIRETORIA DE INTELIGÊNCIA Desde 1948, provendo informações na PMMG II Encontro de Inteligência e Estratégia 2014 Polícia orientada pela Inteligência de Segurança Pública Belo Horizonte, 05 de novembro de 2014

2 Lei nº 192, de 28Ago48 Art. 1º - Para o exercício de 1949, é fixado em homens o efetivo da Polícia Militar, a qual terá a seguinte organização: 1) Comando-Geral; 2) Gabinete; 3) Inspetoria-Geral; 4) Estado-Maior, com: Chefia, Subchefia e Seções, assim distribuídas: 1ª Seção - S-1 - Pessoal; 2ª Seção - S-2 - Informações; 3ª Seção - S-3 - Operações e Instruções; 4ª Seção - S-4 - Suprimentos e evacuações; [...]

3 Sistema de Inteligência Nível Estratégico AIE 259 Agências de Inteligência Nível Tático AC 18 AR Nível Operacional 82 AA 72 SI 45 NA 40 AE

4 Novo arranjo organizacional do SIPOM: necessidade de mais eficiência no enfrentamento à violência e criminalidade - Inteligência Estratégica (processo decisório): 2ª Seção EMPM - Inteligência Tática (executiva): Diretoria de Inteligência

5 DIRETORIA DE INTELIGÊNCIA

6 Cursos ofertados pelo Centro de Treinamento de Inteligência

7 Desafios para institucionalização da estratégia Polícia Orientada pela Inteligência de Segurança Pública Minas Gerais 2011 Fonte: ALCÂNTARA, 2011, p. 165.

8 Cursos Gestão da Atividade de Inteligência Analista da Atividade de Inteligência Operações de Inteligência Enfrentamento aos Crimes Cibernéticos Inteligência de Segurança Pública em Grandes Eventos Análise do Terrorismo Reconhecimento Inteligência Criminal Inteligência de Segurança Corporativa Inteligência de Segurança Pública aplicada à Polícia Ostensiva Mídias Sociais na Atividade de Inteligência de Segurança Pública Policiamento Velado Curso Básico de Inteligência (Comunidade de Inteligência) Treinamento Policial Básico (TPB/SIPOM)

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10 TORNAR MINAS O MELHOR ESTADO PARA SE VIVER CHOQUE DE GESTÃO MELHORAR SEGURANÇA DOS MINEIROS / RMBH P M M G ª Geração Melhoria da S Pública Inteligência Equilíbrio fiscal Criar a SEDS e implantar um modelo inovador de segurança que integre as ações das polícias, os bancos de dados e as áreas de inteligência. Produção conhecimentos de inteligência com oportunidade, segurança, objetividade, amplitude, imparcialidade e de acordo com ditames legais.

11 TORNAR MINAS O MELHOR ESTADO PARA SE VIVER CHOQUE DE GESTÃO 2ª Geração EQUIDADE E BEM ESTAR Defesa Social P M M G Inteligência Estado para resultados Reduzir, de forma sustentável, a violência com a integração das forças policiais, enfatizando ações de inteligência, ampliação das medidas preventivas e modernização do sistema prisional Modernizar o SIPOM, com ênfase na Inteligência de Segurança Pública

12 TORNAR MINAS O MELHOR ESTADO PARA SE VIVER CHOQUE DE GESTÃO REDE DE DEFESA SEGURANÇA E 3ª Geração MG com alta sensação de segurança, menos violência /criminalidade Gestão para a cidadania Investir em ISP, centralizando os sistemas de informação e comunicação; ampliar o quadro técnico de profissionais das áreas de estatística e de análise criminal

13 Objetivo Estratégico 4

14 Pl Estratégico PMMG PMDI CF 88

15 Plano Estratégico da PMMG Inteligência de Segurança Pública O fundamento da ISP implica investimentos em processos gerenciais de mapeamento quantitativo e qualitativo dos riscos sociais. A partir do mapeamento, se terá um referencial das áreas de interesse da segurança pública no tocante à criminalidade violenta e organizada e, ainda, delitos de menor potencial ofensivo.

16 Plano Estratégico da PMMG Para atender toda a complexidade que envolve o fazer policiamento, caracterizado por um processo multivariado de demandas e necessidades, a prática da ISP tem como propósito subsidiar o processo decisório estratégico e o emprego operacional.

17 Plano Estratégico da PMMG Aspecto Gerencial: capacidade de resposta e a disseminação da informação. Processos Organizacionais: produção de conhecimentos sobre a previsibilidade das mudanças ambientais e as informações operacionais. Atuar de forma integrada e em apoio ao planejamento operacional, frente as mais variadas modalidades criminosas.

18 Objetivo Estratégico 4 ESTRATÉGIAS 1. Potencializar e sistematizar a difusão oportuna, objetiva e ampla dos Produtos de Inteligência para a execução dos serviços prestados pela Policia Militar. 2. Ampliar e fortalecer as medidas de contrainteligência, visando a prevenção e obstrução das ações adversas de qualquer natureza. 3. Estruturar a atividade de ISP para atuação em grandes eventos.

19 Indicadores da Gestão de ISP Produtividade das denúncias recebidas Produtividade na conclusão de RIS P = DC x 100 DR IP RIS = RIS x 100 RIS Índice de eficácia da ISP Índice de produtividade da ISP IEIsp = R x 100 a R IPIsp = PI Ef AI

20 ANÁLISE CRIMINAL (Informações espaciais e temporais) O QUE? Os dados estatísticos e georeferenciados por si só não são suficientes para atender à qualidade da atuação da PMMG. ONDE? QUANDO? OPERAÇÕES MIGRAÇÃO EFICIÊNCIA TEMPORAL Eles carecem de análise para indicar caminhos que levem a polícia a agir sobre as causas, fatores, horários, condições, locais e circunstâncias vinculadas ao cometimento de crimes e desordens.

21 CONHECIMENTOS DE INTELIGÊNCIA (Informações qualitativas) POR QUE? QUEM? COM QUE MEIOS? COMO? PREVENÇÃO E REPRESSÃO QUALIFICADA CIENTIFICIDADE ÀS AÇÕES E OPERAÇÕES POLICIAIS Há que se ter foco preciso para que as ações e operações policiais sejam eficazes. Caso contrário estar-se-á agindo apenas sobre os efeitos deixando as causas em plano inferior, gerando a migração da criminalidade e não a efetividade do controle.

22 Prioridade de investimento da PMMG para potencialização dos seus serviços Minas Gerais 2011 Fonte: ALCÂNTARA, 2011.

23 ISP: REPERCUSSÃO DESEJÁVEL NA ATIVIDADE FIM PARÂMETRO FINALÍSTICO Inexistência de ocorrência de delitos nos quais a PMMG seja surpreendida quanto à sua pronta capacidade de resposta. DGR 002/10: Estabelece parâmetros para alcance de resultados na gestão operacional.

24 OBRIGADO.