PLANEJAMENTO E GESTÃO DE BUDGET DE TI

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1 São Paulo 01 e Qui. e Sex. CARGA HORÁRIA: 16H - 2 DIAS PERÍODO: 8:30 as 18:00 PLANEJAMENTO E GESTÃO DE BUDGET DE TI [email protected] (11) ebusinessbrasil.org.br

2 São Paulo 01 e Quinta-Feira e Sexta-Feira PLANEJAMENTO E GESTÃO DE BUDGET DE TI Febracorp University Rua Fidêncio Ramos, Torre B, 6 andar - Vila Olímpia - São Paulo SP Somente empresas que possuem uma maturidade significativa conseguem administrar o seu budget de forma que ele possa agregar valor a TI. Esse curso tem o objetivo de mostrar como desenhar o budget de TI para fazer mais com menos. Durante dois dias de treinamento você vai aprender, através de um passo a passo, como definir as prioridades no planejamento orçamentário, pensando em otimizar seus planos de OPEX e CAPEX. Além do planejamento e implantação, você vai saber como monitorar o seu budget utilizando técnicas de ROI, Payback, TCO e BI. CARGA HORÁRIA: 16H - 2 DIAS PERÍODO: 8:30 18:00

3 PROGRAMA MÓDULO 1 MÓDULO 2 Exploração inicial Planejamento Como alinhar o orçamento da TI com as estratégias da organização Como os investimentos em TI podem melhorar a competitividade e o desempenho do negócio Até que ponto inovar é primordial Como alinhar o orçamento da TI com as estratégias da organização Até que ponto inovar é primordial O processo de coleta de informações Otimização dos planos de Opex e Capex O uso de variáveis internas e externas na análise de risco e contingência Viabilidade técnica, estratégica e financeira: TCO, ROI, Payback, VPL Utilizando matriz de priorização para definir as prioridades do planejamento orçamentário

4 PROGRAMA MÓDULO 3 MÓDULO 4 Metodologias Processo orçamentário Trabalhando cada tipo de orçamento Base zero x Incremental Rolling x Fixo Estabelecendo a baseline Revisando os custos de novas iniciativas Orçamento e análise dos custos atuais Desenhando o resultado esperado Como estruturar a apresentação do budget para aprovação

5 PROGRAMA MÓDULO 5 CORPO DOCENTE William Juliano Gestão e Controle Controle mensal de gastos Acompanhamento dos planos de ação Real x Projetado Pontos-chave de sucesso Com Bacharelado em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da USP e MBA em Negócios Internacionais pela FIA, William possui mais de 23 anos de experiências nas áreas de negócios e tecnologia da informação. Atualmente é Sócio-Diretor da Kick Off Consultores Associados, e passou por cargos como CIO na GE Plastics South America, Global CIO de Shared Services nos EUA também pela GE Plastics, CIO Global Commercial e Diretor Global de Change Management para a SABIC Innovative Plastics.. Walter Soubihe Com mais de 20 anos de experiência, focados em Supply Chain Management, Tecnologia da Informação e Consultoria Empresarial, Walter já atuou como CIO na Bunge Brasil, Gerente Geral de TI na Votorantim e tem dez anos de experiência como executivo na área de consultoria empresarial. Teve sua formação acadêmica em Engenharia e Administração de Empresas, com pós-graduação em Engenharia de Produção e MBA em Controladoria/Finanças e Supply Chain Management.

6 ESCOLHA A MELHOR OPÇÃO PARA VOCÊ PRESENCIAL - SÃO PAULO 29 e Qui. e Sex. 01 e Qui. e Sex. Local Febracorp University Rua Fidêncio Ramos, 302 Torre B, 6 andar - Vl. Olímpia - SP CARGA HORÁRIA: 16H - 2 DIAS PERÍODO: 8:30-18:00

7 A maior escola de negócios focada em TI do Brasil. Bem-vindo a ebusiness. Aqui grandes ideias são desenvolvidas e carreiras construídas. A nossa diferença é a maneira com que planejamos e aplicamos as aulas. Muita dinâmica, templates práticos, estudos de casos e conteúdo atual. Fatores que fazem da ebusiness uma das melhores escolas de negócios para estudar: Mais de alunos formados Professores com ampla experiência em tecnologia da informação Conteúdo prático e aplicável Alto índice de recomendação dos alunos Networking para a vida Um conselho composto por líderes de grandes empresas, que acreditam e apostam na formação de seus profissionais na escola

8 DEPOIMENTOS Treinamento muito bem ministrado. Abordagem prática, atual e alinhada com a realidade da tecnologia dentro das empresas. Carolina C. Silvestrin Walmart Excelente conteúdo! Gostei da dinâmica bem como a infraestrutura e coffee. Reginaldo Milanez International Paper Excelente abordagem do assunto, principalmente os casos práticos apresentados. Pedro Turkewicz Posigraf Finalizo o curso bastante satisfeito e com a certeza que o dinheiro investido valeu cada centavo. Presença confirmada em outros cursos da ebusiness. Marcello Alves Coca-Cola Brasil

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10 CONSELHO DELIBERATIVO PRESIDENTE Paulo Palaia Diretor de TI Gol Linhas Aéreas CONSELHEIROS Agenor Leão CIO Natura Cristiano Hyppolito Head de TI Cinemark Eloi Prado de Assis CIO Ri Happy João Lencioni CIO Latin America, Global Growth and Operations GE Leonardo Almeida Diretor de TI Amil Maria Filha Diretora de TI e Telecom BIC Matheus Araújo CIO CTEEP Miguel Alcântara Diretor de TI CVC Paulo Biamino CIO Kimberly-Clark Regina Maria Souza Pistelli Diretora de TI Grupo ABC Roberto Rubim Diretor de Tecnologia e Operações BNP Paribas - Cardif Walter Sanches CIO Termomecânica

11 São Paulo Rua Fidêncio Ramos, Torre B, 6 andar Vila Olímpia - São Paulo SP APOIO [email protected] (11) ebusinessbrasil.org.br facebook.com/ebusinessbrasil Ebusiness Brasil /febracorp_university