OTIMIZAÇÃO DOS PROCESSOS DE COMPRAS

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1 São Paulo e Seg. e Ter. 22 e Qui. e Sex. PROCURE TO PAY: CARGA HORÁRIA: 16H - 2 DIAS PERÍODO: 8:30-18:00 OTIMIZAÇÃO DOS PROCESSOS DE COMPRAS [email protected] (11) inbrasc.liveuniversity.com

2 PROCURE TO PAY: OTIMIZAÇÃO DOS PROCESSOS DE COMPRAS Falhas ou morosidade nos processos de compras prejudicam a eficiência operacional da empresa como um todo. Identificar quais atividades de compras estão impactando negativamente nos resultados do negócio é o primeiro passo para buscar a excelência operacional. Nesse curso, iremos mapear em detalhes as atividades envolvidas no processo Procure to Pay (P2P), desde o planejamento de demanda até o pagamento, de forma a identificar quais etapas do processo podem estar prejudicando a operação. A partir do diagnóstico, aplicaremos a metodologia Lean para tratar os pontos de atenção, mitigando erros e otimizando os processos em geral. O objetivo é propor uma metodologia de fácil execução que possa ser aplicada em caráter imediato na sua empresa, trazendo resultados efetivos para o negócio e o dia a dia da operação de compras.

3 PROGRAMA MÓDULO 1 MÓDULO 2 Controle e impactos do ciclo procure to pay (p2p) Diagnóstico: mapeamento da situação atual dos processos de compras Requisição, Compra e Pagamento: as três macroetapas do ciclo P2P e a importância estratégica de cada uma para o negócio. Desdobramento do P2P e identificação de subprocessos: planejamento de demanda, cotação, requisição, pedido, recebimento, processamento, faturamento, pagamento e reporte. Benchmarking: identificando os diferentes ciclos P2P usados no mercado. Análise de impacto: como cada etapa do P2P interfere na operação do negócio. Design do processo: desenvolvendo o ciclo P2P da sua empresa. Identificando os pontos críticos e principais problemas do processo atual que impactam a agilidade e precisão do ciclo. Investigação do problema: identificando a causa raiz com base na metodologia 5-Why. Matriz de priorização: estabelecendo as prioridades a serem trabalhadas a partir da análise de impacto e risco.

4 PROGRAMA MÓDULO 3 MÓDULO 4 Otimização dos processos: metodologia lean Implementação e gestão dos resultados Estabelecendo o escopo de trabalho: qual o problema a ser resolvido e os benefícios esperados. Value Stream Mapping: desenhando o fluxo do processo a partir da análise de campo e identificando oportunidades de melhorias. Onde queremos chegar: construção do Mapa do Estado Futuro com modelo A3. Estabelecendo as ações necessárias para se chegar ao Estado Futuro. Construindo o plano de implementação das ações a partir da metodologia 5W2H. Indicadores de gestão: estipulando indicadores para avaliar se as ações tomadas estão causando o impacto planejado.

5 CORPO DOCENTE DAVID DE CARVALHO Mestre em Administração de Empresas e Engenheiro Mecânico, atua há mais de 30 anos em Compras, Logística, Operações Industriais e Serviços. Trabalhou como Diretor e Regional Manager nas empresas: Valeo, Camargo Correa, Meritor, TRW Automotive, Xeeva System and Solutions, e Tower International, não somente no Brasil como na França, Alemanha, EUA e Argentina. Hoje é professor na Live University lecionando Supply Chain no Brasil e EUA e Consultor Sênior em Supply Chain, Operações de Manufatura e Serviços. WALTER SOUBIHE Com mais de 25 anos de experiência, focados em Supply Chain Management, Tecnologia da Informação e Consultoria Empresarial, Walter já atuou como CIO na Bunge Brasil, Gerente Geral de TI na Votorantim e tem quinze anos de experiência como executivo na área de consultoria empresarial. Teve sua formação acadêmica em Engenharia e Administração de Empresas, com pós-graduação em Engenharia de Produção e MBA em Controladoria/Finanças e Supply Chain Management.

6 A maior escola de nego cios focada em compras, logística, supply chain e planejamento do Brasil. Bem-vindo ao Inbrasc Instituto Brasileiro de Supply Chain. Aqui grandes ideias sa o desenvolvidas e carreiras construi das. A nossa diferenc a e a maneira com que planejamos e aplicamos as aulas. Muita dina mica, templates pra ticos, estudos de casos e conteu do atual. Fatores que fazem do Inbrasc uma das melhores escolas de negócios para estudar: Mais de alunos formados Professores com ampla experiência em Supply Chain Conteúdo prático e aplicável Alto índice de recomendação dos alunos Networking para a vida Um conselho composto por líderes em Supply Chain de grandes empresas, que acreditam e apostam na formação de seus profissionais na escola

7 DEPOIMENTOS Ótimo conteúdo e a troca de conhecimentos com os profissionais de outras áreas. Edvaldo José Dias Fiat Excelente curso! Professores capacitados e ambiente agradável! Tiago Padovani SKF O curso foi excelente, conseguiu através de recursos visuais e dinâmicos, passar informações importantes para minha profissão. Gustavo Borali Scania Excelente palestrante, com total domínio no conteúdo. Material utilizado de ótima qualidade. Elizangela Macedo CAF Parabéns, material muito bom e professores ótimos. João de Sousa Ace Schmersal

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9 CONSELHO DELIBERATIVO PRESIDENTE Ricardo Galvão Porto Votorantim Metais Diretor de Suprimentos e Logística MEMBROS Álvaro Barizon Sony Diretor de Supply Chain Angel Ibanez Brookfield Incorporações Diretor de Suprimentos Carlos Oyama Hospital Albert Einstein Diretor de Suprimentos e Logística Claudio Marcos Ferreira J. Macedo Head of Procurement Brazil Demerval Martins NET Diretor de Suprimentos e Administração Eduardo Multari Pfizer Diretor de Compras LATAM Eduardo Rocha Rhodia VP Supply Chain & Infra-estrutura Fabrício Sosigan Cinemark Head of Supply - Procurement & Logistics Fernando Marchesan Pernod Ricard Head of Supply Chain Ivan Witt Hyundai Caoa do Brasil Purchasing and Human Resources Director João Fábio Silva Beneficência Portuguesa COO Miguel Galeti Google Strategic Sourcing and P2P Lead - Latin America Paulo Leônidas Moreira Neto Grupo Pão de Açúcar Diretor de Abastecimento Ricardo Ruiz Rodrigues Magazine Luiza Diretor de Logística e Serviços Robert Stockmann Brose Ex Head of Purchasing Salvador Marino Tetra Pak Diretor de Demanda & Supply para Americas Sérgio Belisário de Andrade Arysta LifeScience Diretor de Operações e Supply Chain LATAM

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